日本特殊陶業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本特殊陶業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

日本特殊陶業を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

日本特殊陶業が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

セラミック素材技術やセラミックスをコアとした多様な応用技術、ノウハウ、イノベーションの創出

研究開発費：28,144百万円
研究開発費比率： 4.3%
特許保有件数：5,261件

強みを裏づける数字

28,144百万円

研究開発費
実績

5,261件

特許保有件数
実績

競争優位性

世界140か国以上に当社製品を供給するグローバルな販売体制、ステークホルダーとの協創関係

特約店会：374社の日本の部品商が加盟。全国7万社を超える整備工場のうち8割にアプローチ可能
販売国数：約140か国

強みを裏づける数字

374社

特約店会
実績

約140か国

販売国数
実績

事業の強み

半導体PKG

さまざまな用途にカスタマイズできる多層セラミックシート積層技術
放熱性に優れた製品設計
顧客の要望に応える短納期対応

事業の強み

窒化ケイ素

セラミックスの素材開発力、材料設計技術、量産技術
品質・数量ともに安定した供給が可能な生産体制
グローバルな販売網

事業の強み

燃料電池（SOFC）

平板型による優位性（低コスト、コンパクト、超高効率）
既存保有技術の応用（セラミック材料、触媒、異種材料接合、成膜等）
森村グループ内連携による開発加速

競争優位性

140か国以上に当社製品を供給するグローバルな生産・販売体制

地政学的リスクやサプライチェーンの変動に左右されないよう、複数の地域・サプライヤーからの調達体制を確立し、国内および現地での安定した部材の供給量を確保しています。

強みを裏づける数字

31拠点

国内拠点
実績

62拠点

海外拠点
実績

140以上の国と地域

販売国・地域数
実績

価値創造の源泉

長年に亘って開拓してきた「NGKスパークプラグ」を販売するルート

当社の「NGKスパークプラグ」の年間販売数量のうち、約75％はAM向けが占めています。
AM市場での販売を支える当社の強みとなっているのはグローバルに広がるチャネルパートナーです。

強みを裏づける数字

約75％

AM（補修用製品）年間販売数量の割合
実績

競争優位性

OEM向けの販売は世界シェアNo.1

OEM（新車組み付け用製品）年間販売数量の約25%を占める

強みを裏づける数字

約25％

OEM（新車組み付け用製品）年間販売数量の割合
実績

日本特殊陶業は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本特殊陶業ngk-spark-plug

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・DX

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念7・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
長期経営計画 2030 長期経営計画日特BX	理念	成長戦略 83% ／脱炭素・気候 82% ／健康・安全 81%
長期ビジョン2040 「”特殊な”技術と発想で社会的課題を解決し、「地球を輝かせる企業」となる」	理念	地域・社会 87% ／イノベ・R&D 86% ／成長戦略 84%
Beyond ceramics, eXceeding imagination セラミックスのその先へ、想像のその先へ。	理念	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 79% ／多様性・DEI 78%
2040 目指す姿これまでの延長線上にない変化	理念	成長戦略 85% ／ DX 83% ／イノベ・R&D 83%
ビジョン "Beyond ceramics, eXceeding imagination" 「セラミックスのその先へ、想像のその先へ」	理念	イノベ・R&D 80% ／成長戦略 78% ／ DX 78%
ビジョン人々の幸せと地球・宇宙の持続可能な共存に向け行動し、社会からの「理解と共感」を得ている	理念	地域・社会 88% ／健康・安全 85% ／人権 84%
共有価値観独立自営、至誠信実、四海兄弟、素志貫徹	理念	コンプラ・倫理 87% ／人権 83% ／ガバナンス 82%
ハードルレートによる事業ポートフォリオ管理各事業セグメントにハードルレートを設定し、成長性と投資効率の2軸で事業を格付・評価している。	アクション	成長戦略 88% ／ガバナンス 82% ／コンプラ・倫理 81%
高付加価値プラグおよび環境対応センサの展開燃費効率の良い貴金属プラグや、厳格化する環境規制に対応する次世代酸素センサの販売拡大を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 83%
メンテナンスプラットフォームビジネスの構築修理工場等の関係性を活かし、車のメンテ手続きを繋ぐソフトウェアプラットフォームの開発・提供を推進。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 84% ／ DX 82%
ビジネスインプリメンテーション本部の新設新規事業創出をスピーディーに進めるため、市場の課題解決に向けた技術等を見極める専門組織を新設した。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 88% ／ DX 82%
新規事業におけるゲート審査の厳格化新規事業のテーマ継続を判断するゲート審査を厳格化し、新規事業の代謝を高める仕組みを構築している。	アクション	成長戦略 89% ／イノベ・R&D 84% ／ガバナンス 81%
東北大学との共創研究所設置と放射光施設活用東北大学と共創研究所を設置し、放射光施設「ナノテラス」を活用した革新的な新材料創出を推進する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 80% ／脱炭素・気候 79%
戦略ポートフォリオ室の設立新規事業創出と未来創造に係る管理部門として「戦略ポートフォリオ室」を設立し、体制を構築している。	アクション	成長戦略 88% ／イノベ・R&D 87% ／人材育成 82%
生産・開発におけるNiterra DXの推進マテリアルズインフォマティクスの適用やPSI最適化システムの導入などによる業務・生産変革を進める。	アクション	DX 89% ／イノベ・R&D 87% ／成長戦略 86%