MVV刷新で変革した企業事例（7社）
MVVを刷新・再定義することで企業変革を実現した事例を分析。どのタイミングで、どのようにMVVを見直し、それがどのような成果につながったかを解説します。
MVV刷新による企業変革とは
- MVV刷新による企業変革
- 経営環境の変化や事業構造の転換に合わせてMVVを刷新し、組織全体の方向性を再定義することで企業変革を実現するアプローチです。理念の刷新が、戦略・組織・文化の変革を促進する起点となります。
MVVに「変革」「挑戦」「イノベーション」「新しい」といったキーワードを含む企業は、事業ポートフォリオの転換や組織文化の変革を積極的に推進しています。特にデジタルトランスフォーメーションや事業の多角化に取り組む企業では、MVVの刷新が変革の起点として機能する事例が見られます。キリンのビール会社から「食から医」への転換は、その代表例です。
データベース：日本の上場企業66社以上のIR/ESGレポートを分析中
掲載企業：66社（随時追加）
更新頻度：月次更新
該当企業一覧
企業事例の深掘り
MVV刷新による企業変革を実践する代表的な企業の事例を、MVVと関連する開示データから分析します。
Sansan
MVV・理念体系
「出会いからイノベーションを生み出す」
ビジネスインフラになる
変化を恐れず、挑戦して
感謝と感動を大切にする
西日本旅客鉄道
MVV・理念体系
安全、安心で、人と地球にやさしい交通・人々が行きかう、いきいきとしたまち・一人ひとりにやさしく便利で豊かなくらし・持続可能な社会
安全、安心で、信頼できる一人ひとりに寄り添ったサービスを通じた、便利で豊かな暮らし・魅力的なまちづくりと地域課題の解決による持続可能で活力ある未来・様々なパートナーとの信頼とつながりによる新たな価値の共創・持続的な企業価値・株主価値の向上・全員がいきいきと活躍できる職場、結束力とシナジーを発揮する環境
コニカミノルタ
MVV・理念体系
Imaging to the People お客さまの「みたい」を実現することで、 グローバル社会から支持され、必要とされる企業 人と社会の持続的な成長に貢献する、 足腰のしっかりした、進化し続けるイノベーション企業
Open and honest・Innovative・Inclusive and collaborative・Customer-centric・Passionate・Accountable
TDK
MVV・理念体系
TDK Transformation
Accelerating transformation for a sustainable future
Vision, Courage, Trust
Never satisfied with the status quo, drives transformation and new challenges
三井物産
MVV・理念体系
世界中の未来をつくる 大切な地球と人びとの、豊かで夢あふれる明日を実現します。
世界中の未来をつくる
360° business innovators 一人ひとりの「挑戦と創造」で事業を生み育て、社会課題を解決し、成長を続ける企業グループ。
360° business innovators
日立製作所
MVV・理念体系
日立は、社会が直面する課題にイノベーションで応えます。優れたチームワークとグローバル市場での豊富な経験によって、活気あふれる世界をめざします
Do the right thing (正しいことをやる)
和・誠・開拓者精神
KDDI
MVV・理念体系
挑戦1 未来をつくる仲間とつながる。・挑戦2 つなぐチカラを世界に広める。・挑戦3 お客さまの今とこれからにつながる。
テーマ横断の示唆
- MVV刷新は「トップの思いつき」ではなく、経営環境の変化に対する戦略的な対応として位置づけることが重要です。なぜ今MVVを見直すのか、その必然性を社内外に説明できることが前提です。
- 創業理念との「連続性」と「進化」のバランスが鍵を握ります。完全な断絶は組織のアイデンティティを揺るがし、逆に固守は変革の足かせになります。
- MVV刷新プロセスに多様な階層の社員を巻き込むことで、「自分たちのMVV」という当事者意識を醸成できます。トップダウンだけで決めたMVVは浸透しにくい傾向があります。
- MVV刷新後は、人事評価制度や事業計画策定プロセスなど、具体的な仕組みの変更とセットで実行することが成功の鍵です。理念だけ変えても行動は変わりません。
MVVの基礎についてはMVVとは？で詳しく解説しています。
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よくある質問
- MVVを刷新するタイミングはいつですか？
- 経営トップの交代、M&Aや事業構造の大幅な変化、社会環境の転換点（デジタル化、脱炭素等）が主なきっかけです。現行MVVが社員の行動指針として機能しなくなった場合も見直しのサインです。
- MVV刷新で失敗しないためのポイントは？
- トップダウンだけでなく現場を巻き込むこと、創業理念との連続性を保つこと、刷新後の浸透施策を同時に計画することが重要です。「作って終わり」にならない仕組みづくりが成否を分けます。
- MVV刷新は業績に影響しますか？
- MVV刷新そのものが直接業績を改善するわけではありませんが、組織の方向性を明確にし、従業員エンゲージメントを高め、戦略的意思決定を加速させることで間接的に業績改善に寄与します。
