MVV刷新で変革した企業事例（7社）
MVVを刷新・再定義することで企業変革を実現した事例を分析。どのタイミングで、どのようにMVVを見直し、それがどのような成果につながったかを解説します。
MVV刷新による企業変革とは
- MVV刷新による企業変革
- 経営環境の変化や事業構造の転換に合わせてMVVを刷新し、組織全体の方向性を再定義することで企業変革を実現するアプローチです。理念の刷新が、戦略・組織・文化の変革を促進する起点となります。
MVVに「変革」「挑戦」「イノベーション」「新しい」といったキーワードを含む企業は、事業ポートフォリオの転換や組織文化の変革を積極的に推進しています。特にデジタルトランスフォーメーションや事業の多角化に取り組む企業では、MVVの刷新が変革の起点として機能する事例が見られます。キリンのビール会社から「食から医」への転換は、その代表例です。
データベース：日本の上場企業65社以上のIR/ESGレポートを分析中
掲載企業：65社（随時追加）
更新頻度：月次更新
該当企業一覧
企業事例の深掘り
MVV刷新による企業変革を実践する代表的な企業の事例を、MVVと関連する開示データから分析します。
Sansan
MVV・理念体系
Sansanグループのミッション
生み出す出会いからイノベーションを
2012年に再定義されたミッション
ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する
創業当初のミッション
「名刺データベースの三三」として、企業とそこに働く個々人に対して、新たな価値の創造と生産性向上に資する情報サービスを提供し、21世紀の日本の未来づくりに貢献する。
Sansanグループの企業ビジョン
ビジネスインフラになる
西日本旅客鉄道
MVV・理念体系
JR西日本グループの志：安全・安心の追求
安全、安心を追求し、高め続けます。
JR西日本グループの志：持続可能な未来創造
持続可能で活力ある未来を創り、その先の一人ひとりが思い描く暮らしを様々なパートナーと共に実現していきます。
JR西日本グループの「私たちの志」
心を動かす。未来を動かす。
長期ビジョン2032の重点社会課題（まちづくり）
人々が行きかう、いきいきとしたまち
コニカミノルタ
MVV・理念体系
2030年 有限な資源有効利用の目標
自社資源の有効利用を進めつつ、お客様・社会での資源の有効利用貢献量を創出
コニカミノルタの経営理念
新しい価値の創造
2030年 健康で質の高い生活実現の目標
自社およびお客様・社会での健康で質の高い生活の実現を提供し、個々の豊かな生活を実現
コニカミノルタの経営ビジョン
Imaging to the People
TDK
MVV・理念体系
磁気応用製品事業の長期ミッション
maintain its status as the premier independent manufacturer in magnetic head storage, meeting the demands of the large-capacity data storage era.
磁気応用製品事業の長期ビジョン
encompasses restoring profitability and ensuring business sustainability, advancing innovative technologies, particularly in heat-assisted magnetic recording (HAMR) magnetic heads, and scaling up of Tri-SA suspension shipments.
TDKの長期ビジョンと経営変革の精神
TDK Transformation
TDKの長期ビジョン
Value Creation Process to Realize the Long-term Vision
三井物産
MVV・理念体系
経営理念（MVV）
三井物産の価値創造
企業ミッション
世界の中の未来をつくる
三井物産のミッション「世界中の未来をつくる」
世界中の未来をつくる
日立製作所
MVV・理念体系
企業理念 (MISSION)
優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する
サステナブルな社会の実現に向けた日立の基本方針
サステナブルな社会の実現に向けて
地球の限界を超えて持続可能な社会を目指す考え方
プラネタリー・バウンダリー
ミッション
日立グループが社会において果たすべき使命
KDDI
MVV・理念体系
KDDIグループの企業理念
KDDIグループは、全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、お客さまの期待を超える感動をお届けすることにより、豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献します。
KDDIの企業理念
豊かなコミュニケーション社会の発展に貢献
KDDIグループの企業理念
全従業員の物心両面の幸福の追求
KDDIの使命としての「つなぐチカラ」
人々の『命』や『暮らし』『心』を『つなぐ』こと
テーマ横断の示唆
- MVV刷新は「トップの思いつき」ではなく、経営環境の変化に対する戦略的な対応として位置づけることが重要です。なぜ今MVVを見直すのか、その必然性を社内外に説明できることが前提です。
- 創業理念との「連続性」と「進化」のバランスが鍵を握ります。完全な断絶は組織のアイデンティティを揺るがし、逆に固守は変革の足かせになります。
- MVV刷新プロセスに多様な階層の社員を巻き込むことで、「自分たちのMVV」という当事者意識を醸成できます。トップダウンだけで決めたMVVは浸透しにくい傾向があります。
- MVV刷新後は、人事評価制度や事業計画策定プロセスなど、具体的な仕組みの変更とセットで実行することが成功の鍵です。理念だけ変えても行動は変わりません。
MVVの基礎についてはMVVとは？で詳しく解説しています。
他のテーマで分析する
よくある質問
- MVVを刷新するタイミングはいつですか？
- 経営トップの交代、M&Aや事業構造の大幅な変化、社会環境の転換点（デジタル化、脱炭素等）が主なきっかけです。現行MVVが社員の行動指針として機能しなくなった場合も見直しのサインです。
- MVV刷新で失敗しないためのポイントは？
- トップダウンだけでなく現場を巻き込むこと、創業理念との連続性を保つこと、刷新後の浸透施策を同時に計画することが重要です。「作って終わり」にならない仕組みづくりが成否を分けます。
- MVV刷新は業績に影響しますか？
- MVV刷新そのものが直接業績を改善するわけではありませんが、組織の方向性を明確にし、従業員エンゲージメントを高め、戦略的意思決定を加速させることで間接的に業績改善に寄与します。
