国内シェアトップのICカードベンダーとしての技術力や運用力、モノづくりと情報サービスの掛け合わせによる事業などの強み
- 国内ICカードDNPはシェアNo1！
強みを裏づける数字
No1
国内ICカードシェア
実績 2023年
実績 2023年
No1
FEP インテリジェントウェイブ（IWI：DNPグループ）は国内シェア
実績 2023年
実績 2023年
大日本印刷
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1876年
公式サイト
DNP 大日本印刷株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大日本印刷が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#未来のあたりまえ
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
大日本印刷を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 大日本印刷・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
- 0社
- 収録企業
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- MVV
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
大日本印刷を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
大日本印刷が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
ICT・セキュリティの独自技術
強みを裏づける数字
約1,800人
ICT専門人材
実績
実績
ディスプレイ用光学フィルムで世界トップシェア
｢P&Iイノベーション」により確立した事業領域でトップシェア製品群を世界に展開
- 現在は3つの事業セグメントで、国内そして世界でトップシェアを獲得し続ける製品群を展開。
強みを裏づける数字
1兆4,576億9百万円
売上高
実績 2025年
実績 2025年
936億12百万円
営業利益
実績 2025年
実績 2025年
世界トップシェアの昇華型熱転写記録材やフォトプリンターを100カ国以上に展開
強みを裏づける数字
7,155億円
スマートコミュニケーション部門 売上高
実績 2025年
実績 2025年
高度なセキュリティ基盤を活かした認証DX・決済・BPO等のサービス
独自の光学設計技術とコンバーティング技術による光学フィルムとメタルマスクの展開
- 研究開発から量産まで一貫してディスプレイ技術の発展に貢献し、快適な暮らしを実現していきます。
強みを裏づける数字
573億円
エレクトロニクス部門 営業利益
実績 2025年
実績 2025年
DNPの技術的な優位性が発揮できる製品群
- 高密度に配置された貫通電極により大容量の信号伝送と安定した電力供給を両立する高アスペクト比(短辺と長辺の比率)と高品質を実現する高付加価値領域の製品をターゲットとして、量産に向けて段階的に準備を進める
高密度な貫通電極による大容量信号伝送と安定した電力供給の両立
- “TGV（Through Glass Via：ガラス貫通電極）ガラスコア基板”がグランプリを受賞
- DNPが開発した新工法で、従来困難だったガラスと金属の密着性を高め、高精度化と高信頼性をともに実現したこと、反りや平坦性の設計の自由度を高めて、半導体パッケージの大型化にも対応可能なことなどが高く評価されました。
人的資本・組織づくりの施策
大日本印刷が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成 training_investment
DXリテラシー標準基礎教育
DXを推進する人材を全社規模で育成するための基礎教育プログラム。
「DNPのDX」を実現できる人材を育成しています。例えば、事業構造改革の一環として、リスキリングでDXスキルを習得した人材をXRコミュニケーション事業に配置転換し、メタバース開発による価値創出を担当しています。
25,473名
DXリテラシー標準基礎教育受講完了
実績 2024年
実績 2024年
27,500名
受講完了目標
目標 2025年
目標 2025年
- 課題
- 「DNPのDX」を実現できる人材を育成し、新規事業を支えるため。
- 戦略
- デジタルトランスフォーメーション（DX）による価値創造
リスキリング・DX人材育成
出版事業に関わる社員へのリスキリング支援
事業構造改革に伴い、既存の社員が新たな分野で挑戦できるリスキリング環境を整備。
印刷の前工程に携わっていた社員に対しては、リスキリングを支援し、新たなフィールドで挑戦できる環境を整えました。
- 課題
- 出版事業の営業と製造の機能集約・統合による収益構造の変革を進めるため。
- 戦略
- 事業構造改革
選抜・次世代リーダー育成
ELM研修
次世代の経営リーダー育成を目的としたエグゼクティブ向けの研修プログラム。
次世代経営リーダーの育成を目的とした「エグゼクティブリーダーシップ＆マネジメント研修（ELM研修）」を通じて、経営リテラシーの習得や、リーダーシップおよびマネジメントのスキルの強化を図っています。
- 課題
- 次世代経営リーダーの育成。
- 戦略
- 組織力強化に向けた研修の充実
大日本印刷は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
大日本印刷dnp
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・DX
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念5・施策3・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
DNPグループは、人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。 | 理念 | 地域・社会 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% |
「より良い未来」をつくり出す事業活動 | 理念 | イノベ・R&D 90% ／ 成長戦略 89% ／ 地域・社会 87% |
未来のあたりまえをつくる。 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 83% |
「より良い未来」を実現するため 人と社会に欠かせない価値を 創造し続けます。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 83% |
人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。 | 理念 | 地域・社会 91% ／ イノベ・R&D 86% ／ 成長戦略 85% |
次世代経営リーダーの育成。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 82% ／ エンゲージメント 81% |
「DNPのDX」を実現できる人材を育成し、新規事業を支えるため。 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% |
出版事業の営業と製造の機能集約・統合による収益構造の変革を進めるため。 | 施策 | 成長戦略 89% ／ 人材育成 88% ／ エンゲージメント 86% |
注力事業領域におけるシミックCMO、レゾナック・パッケージング等の子会社化や協業投資を進める。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 85% ／ 人材育成 83% |
アニーリング技術を適用して複数拠点におよぶ生産計画の策定を最適化し、自社工場の自動化を推進する。 | アクション | 循環経済 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 82% |
新興国の政府向けにID認証サービスを提供するRubicon SEZC社を子会社化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 80% ／ 地域・社会 79% |
2025〜2026年に欧米で稼働するバッテリーパウチ新工場を契機に車載メーカー等との連携を強める。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 82% ／ DX 81% |
琉球日産自動車等とカーシェア事業（カーシア）の2025年6月FC契約をはじめ、MaaS事業へ参画する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 81% ／ 地域・社会 81% |
社内の非構造化データを独自の変換技術と生成AIにより最適構造へ自動変換し活用する技術を構築する。 | アクション | DX 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% |
出版印刷部門の営業・製版・製造機能を統合した新会社を2025年4月に設立する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 80% ／ DX 80% |
2025年秋に生活空間事業とモビリティ事業を統合し、加飾技術や開発リソースを共有する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 81% |
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
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