SOMPOホールディングス

業界: 金融・保険
設立年: 2010年

公式サイト

ＳＯＭＰＯホールディングス

sompo-hd.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

SOMPOホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#安心・安全・健康のテーマパーク

グループ経営理念

SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。

最高品質のサービス提供を通じ社会に貢献する。

SOMPOホールディングス統合レポート2022 p.8

SOMPOのパーパス

“安心・安全・健康”であふれる未来へ

安心・安全・健康にあふれる未来の実現を目指す。

統合報告書 2025 p.8

SOMPOのパーパス

“安心・安全・健康のテーマパーク”により、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する

誰もが健康で豊かな人生を楽しめる社会を実現する。

SOMPOホールディングス統合レポート2023 p.3

ミッション

社員の幸せや働きがいをベースとして、保険事業とその先の安心・安全・健康の領域で、お客さまにとって価値ある商品・サービスを創造し、社会に貢献していく

社員の幸せを基盤に価値あるサービスを創造し社会に貢献。

SOMPOホールディングス統合レポート2022 p.58

未来像と変革

安心・安全・健康
真のグローバル企業

グローバル企業へ変革し安心・安全・健康な未来を実現。

SOMPOホールディングス統合レポート2024 p.3

コーポレートバリュー

誠実
自律
多様性
ミッション・ドリブン
プロフェッショナリズム
ダイバーシティ&インクルージョン

誠実・自律・多様性を重んじる。

SOMPOホールディングス統合レポート2024 p.4

ブランドスローガン

Innovation for Wellbeing

豊かな生活のための革新。

SOMPOホールディングス統合レポート2022 p.58

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

SOMPOホールディングスを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社・京葉銀行ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

SOMPOホールディングスを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

SOMPOホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

規模や多様性といった強み

グローバルで4.8兆円超のグロス保険料
29の国・地域における事業展開
30,000人超の従業員を有しています

強みを裏づける数字

4.8兆円超

グロス保険料
実績 2024年

29の

国・地域で事業展開
実績 2024年

30,000人超

グローバルの従業員数
実績 2024年

競争優位性

事業・地域別に分散されたポートフォリオ

グローバルな拠点でコンシューマー・コマーシャル・再保険事業を展開しています

強みを裏づける数字

52%

海外保険
実績 2024年

48%

国内損害保険
実績 2024年

50%

コマーシャル事業
実績 2024年

35%

コンシューマー事業
実績 2024年

コア能力

開発スピードを最大限に速めながら、コストを抑えつつ痒いところに手が届く開発を行うことができる内製化力

当社のデジタル部門は現在約200人規模になっており、これほどの体制を自前で有する企業は、IT企業を除き国内ではあまり例がないと思います。

強みを裏づける数字

200人規模

当社のデジタル部門は現在約
実績

事業の強み

各事業の業務に特化したAIの組み込み

例えば、損保ジャパンの保険金サービス部門での事故受付時の担当者割り振り、不正検知の強化にAIを活用しています。
また、ＳＯＭＰＯケアの介護施設では、ご入居者さまの介護の実施記録、睡眠データの計測をもとに、ご入居者さま一人ひとりに寄り添った介護を行っています。

競争優位性

保険機能と健康応援機能を組み合わせた独自の価値を提供する保険商品

強みを裏づける数字

257億円

インシュアヘルス商品の新契約年換算保険料
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

SOMPOホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

SOMPO人材ファンド

専門性強化に向けた人材投資を加速させるための300億円規模の基金。

2024年度に設立した、300億円規模の「SOMPO人材ファンド」からの専門性強化などに向けた人材投資を加速させてきました。

— 統合報告書 2025 p.31

300億円

基金規模
実績 2024年

課題: 終身雇用・同質性の高い文化からの脱却と、高いプロ意識を持つ専門人材の育成。
戦略: 「日本発の真のグローバルカンパニー」に向けた人材戦略

選抜・次世代リーダー育成

フューチャー・リーダーズ・プログラム

人材の定着や後継者育成に向けた積極的なリーダー育成プログラム。

SOMPOグループが展開する「フューチャー・リーダーズ・プログラム」などの取組みは、人材の定着や後継者育成に向けた積極的なアプローチであり

— 統合報告書 2025 p.11

400名

経営幹部や事業部門エキスパートの採用・迎え入れ
実績 2024年

課題: 世界的な人口動態の変化による人材不足への対応と内部人材の育成。
戦略: 海外保険事業の成長の基盤となる人材戦略

社内大学・研修プラットフォーム

センター・オブ・エクセレンス（CoE）

各領域における専門知識や経験、リーダーシップをグループ全体へ牽引する仕組み。

勤務する国や所属会社に関わらず、各領域における専門知識や経験、リーダーシップにおいて最適な人材にグループを牽引してもらいます。

— 統合報告書 2025 p.31

課題: 各ビジネス領域における専門性の強化と、ベストプラクティスのグループ展開。
戦略: 人材戦略での「つなぐ・つながる」とセンター・オブ・エクセレンス（CoE）

エンゲージメント・定着

タウンホールミーティング

経営層と社員が直接対話し、会社方針への提案や変化を促す対話の場。

2025年7月末までに、私をはじめとする本社の役員が、全部店で延べ1万名を超える社員と直接対話をするタウンホールミーティングを行ってきました。

— 統合報告書 2025 p.14

10,000名

直接対話した社員数
実績 2025年

課題: 信頼回復と「新しい損保ジャパン」の実現に向けた企業文化の変革。
戦略: 国内損害保険事業のカルチャー変革

エンゲージメント・定着 turnover_rate

ウェルビオBiz

仕事と介護の両立を支援し、従業員の介護離職防止と生産性向上を図るサービス。

本サービスは、2024年度下期にトライアル（8社従業員4万人が利用）を実施、商品内容のブラッシュアップを重ねてきました。

— 統合報告書 2025 p.26

8社

トライアル利用企業数
実績 2024年

40,000名

トライアル利用従業員数
実績 2024年

課題: 少子高齢化に伴う家族の介護を担う従業員の増加と、介護離職による人材流出の防止。
戦略: SOMPOウェルビーイングの新たな取組み

その他

伝承室〜教訓から学ぶ〜

過去の問題の経緯や原因を学び、教訓を自分事化するための研修施設。

2024年11月に本社に新設した「伝承室～教訓から学ぶ～」には、2025年5月末までに延べ約4,700名の社員が訪問しました。

— 統合報告書 2025 p.13

4,700名

延べ訪問社員数
実績 2025年

課題: 不適切な事案等の教訓を風化させず、組織の変革に繋げること。
戦略: カルチャー変革の深化と事業基盤の再構築

SOMPOホールディングスは「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

SOMPOホールディングスsompo-hd-com

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 品質・安全・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念7・施策6・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
SOMPOのパーパス “安心・安全・健康のテーマパーク”により、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する	理念	健康・安全 87% ／多様性・DEI 83% ／地域・社会 83%
ミッション社員の幸せや働きがいをベースとして、保険事業とその先の安心・安全・健康の領域で、お客さまにとって価値ある商品・サービスを創造し、社会に貢献していく	理念	健康・安全 90% ／エンゲージメント 89% ／地域・社会 87%
未来像と変革「安心・安全・健康」であふれる未来を実現し、グローバルな視点でお客さまのリスクをとらえ、最適なソリューションを提供する「真のグローバル企業」へ変革	理念	健康・安全 87% ／品質・安全 86% ／成長戦略 85%
コーポレートバリュー誠実・自律・多様性	理念	コンプラ・倫理 88% ／多様性・DEI 87% ／人権 86%
グループ経営理念 SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。	理念	品質・安全 88% ／地域・社会 86% ／健康・安全 85%
SOMPOのパーパス “安心・安全・健康”であふれる未来へ	理念	健康・安全 89% ／品質・安全 86% ／地域・社会 83%
ブランドスローガン Innovation for Wellbeing	理念	健康・安全 90% ／イノベ・R&D 88% ／地域・社会 86%
SOMPO人材ファンド終身雇用・同質性の高い文化からの脱却と、高いプロ意識を持つ専門人材の育成。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 83%
伝承室〜教訓から学ぶ〜不適切な事案等の教訓を風化させず、組織の変革に繋げること。	施策	人材育成 85% ／エンゲージメント 82% ／ガバナンス 81%
フューチャー・リーダーズ・プログラム世界的な人口動態の変化による人材不足への対応と内部人材の育成。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 83%
タウンホールミーティング信頼回復と「新しい損保ジャパン」の実現に向けた企業文化の変革。	施策	ガバナンス 84% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 83%
ウェルビオBiz 少子高齢化に伴う家族の介護を担う従業員の増加と、介護離職による人材流出の防止。	施策	エンゲージメント 87% ／健康・安全 87% ／人材育成 84%
センター・オブ・エクセレンス（CoE）各ビジネス領域における専門性の強化と、ベストプラクティスのグループ展開。	施策	人材育成 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 81%
不正請求対応専門部署の新設保険金サービス部門において、公正かつ適正な保険金支払いを担保する専門部署を新設。	アクション	成長戦略 83% ／コンプラ・倫理 82% ／エンゲージメント 81%
相談窓口「ウェルビオ」の店舗展開介護や老後資金の不安に対応する相談店舗を都内に出店し、オンライン相談も含めた支援を提供。	アクション	健康・安全 85% ／地域・社会 84% ／成長戦略 83%
生成AIを活用した営業事務の全国集約化生成AIによる問い合わせ対応等を用い、営業事務を全国7エリアへ集約・最適化する取り組みを推進。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／エンゲージメント 82%
仕事と介護の両立支援サービス『ウェルビオBiz』の展開企業の従業員の介護離職防止と生産性向上を包括的に支援するパッケージサービスをリリース。	アクション	エンゲージメント 88% ／健康・安全 88% ／多様性・DEI 83%
ウェルビーイング事業共通顧客IDの構築各社顧客の共通IDを作り、サービス利用履歴を記録・分析するシステムを2026年度中にリリース予定。	アクション	健康・安全 82% ／ DX 81% ／成長戦略 81%
介護サービス効率化「未来の介護」モデルの推進介護施設においてテクノロジーやデジタル・データ、AIを活用し、オペレーションを効率化。	アクション	DX 85% ／健康・安全 83% ／エンゲージメント 83%
健康応援プラットフォーム「MYひまわり」の展開専用アプリ等を通じて健康応援機能やサービスを提供し、顧客の日常的な健康増進をサポート。	アクション	健康・安全 87% ／成長戦略 84% ／品質・安全 84%
SJ-Rダッシュボードの導入と現場展開経営と現場がファクトデータに基づき対話を進めるためのダッシュボードを活用し、変革を推進。	アクション	DX 85% ／成長戦略 84% ／健康・安全 82%
海外主要都市での新規オフィス開設米国デンバーやイタリア、英国などの主要都市に新たにオフィスを開設し、海外事業展開を強化。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 80% ／多様性・DEI 79%
全社横断AI・LLM環境「ヨコのDDAX」の整備全社員がAIやLLMなどの先進技術を活用できる環境を整備し、実務へのAI実装を推進。	アクション	DX 84% ／人材育成 82% ／成長戦略 82%