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株式会社三越伊勢丹ホールディングス
三越伊勢丹ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
お客さまの暮らしを豊かにする、 “特別な”百貨店を中核とした 小売グループ 〜日本の誇り、世界への発信力を持ち、 高感度上質消費において最も支持される〜
百貨店を核とし、高感度上質消費で世界から支持される姿を目指す。
感性、共創、誠実さ、挑戦など、大切にすべき6つの思考と行動。
三越伊勢丹ホールディングスを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三越伊勢丹ホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
三越伊勢丹ホールディングスを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
三越伊勢丹ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
この強みが表れている具体
三越日本橋本店は、1914年の竣工から増改築を繰り返しながら現在の姿となっています。
当社グループが推進するまち化において、三越日本橋本店はそのシンボルと位置づけられています。
東京建築祭2025の期間中の5月20日に、本館6階三越劇場で開催したセミナーは有料企画でしたが、当日は約70人のお客さまにご参加いただきました。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・人材育成
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
こころ動かす、ひとの力で。 | 理念 | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 83% |
お客さまの暮らしを豊かにする、 “特別な”百貨店を中核とした 小売グループ 〜日本の誇り、世界への発信力を持ち、 高感度上質消費において最も支持される〜 | 理念 | 品質・安全 84% ／ 地域・社会 82% ／ エンゲージメント 82% |
新しさに惹かれ、美しいものに感動し、それを伝えたいと思う・人が好きで、あふれる笑顔を響かせ、まわりを明るくする・魅力あふれる個性で、斬新なアイデアを生かし、共創をもって形にする・あらゆる情報を駆使し、感性とともに考えぬき、オンリーワンをつくる・常に真摯な姿勢で、健全な方法を選択し、社会的責任を果たす・変化の先の未来を信じ、勇気をもって、挑戦と努力をしつづける | 理念 | イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 84% ／ エンゲージメント 83% |
世界で傑出した“個客業”へ | 理念 | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 83% |
個の知と経験を蓄積し、イノベーションを生み出す人財を創造するため | 施策 | 人材育成 88% ／ イノベ・R&D 85% ／ エンゲージメント 84% |
生産性向上と人的資本投資の両立（人事の科学）の実現 | 施策 | 人材育成 90% ／ DX 88% ／ エンゲージメント 86% |
「個客業」への変革に向けた企業風土改革（人事の感性） | 施策 | エンゲージメント 91% ／ 健康・安全 87% ／ 成長戦略 86% |
「横の人財（グループ経営人財・事業変革人財）」の創造が必要 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 85% ／ 健康・安全 82% |
働きがいのある職場づくりと生産性の向上 | 施策 | エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 87% ／ 人材育成 87% |
百貨店事業以外の各事業領域の確立・強化が不可欠である背景 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ DX 83% |
2025年3月より、識別化の促進と顧客接点拡大に向けて年会費無料カードの提供を開始。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 80% |
新規金融ローン「MITOUS」等の金融サービスを提供し、顧客に合わせた多様な保証やローンを展開。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 79% ／ 地域・社会 79% |
アプリ会員、エムアイカード会員、オンラインストア会員の情報を1つのIDで統合管理。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 79% ／ エンゲージメント 78% |
顧客の購買履歴や行動データにAIを適用し、一人ひとりに合ったおすすめ情報の自動提案機能を提供。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 80% ／ 健康・安全 79% |
広告メディアや空間デザイン、イベント企画などの強みを活かしたBtoBソリューションを提供。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ DX 81% |
全国の外商セールスが、首都圏両本店をはじめグループ全社のアセットを相互活用できる体制を構築。 | アクション | 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 82% ／ 多様性・DEI 80% |
海外顧客を対象とした多言語アプリを2025年3月に導入し、海外顧客の識別化を推進。 | アクション | DX 80% ／ 成長戦略 80% ／ 多様性・DEI 80% |
香りをテーマに国内外のフレグランスを集めた、体験価値創出イベントを店舗で継続開催。 | アクション | 地域・社会 81% ／ 成長戦略 81% ／ 品質・安全 81% |
優良顧客向けに特別な限定商品の紹介や上質な体験を提供する特別招待会を継続開催。 | アクション | 品質・安全 81% ／ エンゲージメント 80% ／ 地域・社会 80% |
百貨店の集客力を活かし、再開発地域でホテルやレジデンスなどとの複合用途開発を展開。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 82% |
百貨店、不動産、金融の3事業領域を疑似カンパニー化し、自律的な進化と戦略推進を図る体制を構築。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ DX 82% |
定量・定性データからベテラン外商の営業パターンを抽出した、外商セールス向けの支援ツールを導入。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 81% |
着用イメージを可視化するモデル画像を生成AIを用いてスピーディかつ柔軟に制作し、ECに活用。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 81% ／ イノベ・R&D 80% |
マレーシアの店舗にて美・食・健康ゾーンの拡充や日本食エリア新設を伴う全面改装を2025年に実施。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 健康・安全 81% ／ 人材育成 80% |
小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。
存在意義
感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む
経営理念
Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに お客さまのために、新しい商品・サービスを創造し、 変化に柔軟に対応しながら、地域と団結し、社会に奉仕する なくてはならない企業のカタチを実現します。
経営理念
人々の人生を豊かで幸せにする。
Our Philosophy
私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々に「夢」「感動」「幸福」を提供し続けます。私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々の文化的生活の向上に寄与することを目指します。私たちは、アイウェアを通じてもたらされる繁栄を、関係する全ての人々と共有し、ともに成長し、社会に貢献していきます。
社是
先義後利 諸悪莫作 衆善奉行
経営理念
Sincerity（誠実）に生き、Passion（情熱）を持って仕事をし、Kindness（親切）な対応ができる企業人の集団
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
スピリットベンチャー宣言
私たちGMOインターネットグループは、1995年にインターネット事業を創業して以来、創業の精神（マインド）を受け継ぎ、培ってきました。そして、これらをGMOインターネットグループの夢、ビジョン、フィロソフィーとして体系立て、明文化したものが「スピリットベンチャー宣言」です。この「スピリットベンチャー宣言」には、私たちの夢や社会に果たす役割などのミッション、それを成し遂げるための事業戦略が示されています。私たちは、この「スピリットベンチャー宣言」のもと、一丸となって社会に貢献し続けてまいります。
LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
Our Purpose
経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる
ミッション
世界中の人々のこころ豊かなくらし 感動を・ともに・創る
理念
私たち学研グループはすべての人が心ゆたかに生きることを願い今日の感動・満足・安心と明日への夢・希望を提供します
社是
わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす。
三越伊勢丹ホールディングスを含む小売・流通の主要149社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 三越伊勢丹ホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか145社
小売・流通149社のMVVを比較（485件・出典付き）
三越伊勢丹ホールディングスを含む小売・流通の主要149社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。