マネーフォワード

業界: IT・テクノロジー
設立年: 2012年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

マネーフォワードが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#お金を前へ#Talent Forward

Mission

お金を前へ。人生をもっと前へ。

お金と人生を前向きに動かすことを使命としている。

統合報告書 2025 p.3

ビジョン

すべての人
お金のプラットフォーム

すべての人のお金のプラットフォームになる

株式会社マネーフォワード統合報告書 2023 p.58

バリュー：Professional

絶えず成長し、最高の結果を出すために、プロとして高い意識をもってやり抜こう。
感謝と尊敬を忘れずに、誰に対しても誠実であり続けよう。
外部環境が常に変化していることを意識し、自分たちも変わり続け進化し続けよう。
One for all, All for one.の精神を大切に、ひとつのチームとなって目標を成し遂げよう。
仕事を楽しみ、成長を楽しみ、人生を楽しもう。
意思決定のスピードを上げ、最速で行動に移し、最速でやり遂げよう。

プロとして成長し、最高の結果を出す

株式会社マネーフォワード統合報告書 2023 p.50

Talent Forward

社員の可能性をもっと前へ。

社員の持つ可能性を最大限に引き出し、前進させる。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

IT・テクノロジー186社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

マネーフォワードを含むIT・テクノロジーの主要186社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: マネーフォワード・GMOインターネットグループ・BIPROGY・ディップほか182社

0社
収録企業: 0件
MVV

IT・テクノロジー186社のMVVを比較（523件・出典付き）

マネーフォワードを含むIT・テクノロジーの主要186社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む IT・テクノロジーのMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

マネーフォワードが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

世界中からの優秀な人材の獲得と開発スピードの向上

当社では、ベトナムやインド等の拠点の拡充や、日本拠点における日本語力を問わない採用を実行することで、優秀な人材を世界中から集め、開発スピードを上げることに成功しています。

強みを裏づける数字

4.4/5

自社の人材は魅力的である
実績 2024年

コア能力

30名以上のデータアナリストとデータサイエンティストによるデータ・AI利活用

強みを裏づける数字

16百万円

従業員1人当たり年間売上高
実績 2024年

4.2/5

自社では継続的な生産性改善（オペレーション・コスト改善）が行われている*1
実績 2024年

人的資本・組織づくりの施策

マネーフォワードが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

英語研修・通訳サポート

エンジニア組織の公用語英語化を支援するレベル別内製研修や通訳チームによる支援。

エンジニア組織の公用語を英語とするため、レベル別に内製英語研修を提供。また、エンジニアとの接点の多いPdMやデザイナー等も研修を受講しています。

— 統合報告書 2025 p.10

72%

TOEIC700点相当以上のエンジニア比率
実績 2023年

95%

TOEIC700点相当以上のエンジニア比率
実績 2024年

課題: エンジニア組織の公用語を英語とするため
戦略: グローバル化する中でも、だれもが安心して力を発揮できるようなサポート

リスキリング・DX人材育成

クリティカルシンキング研修

思考スキルの向上を目的に、2025年より全社向けにスピンオフして開始する研修。

LFP Basicsに入っていた当研修を、より幅広いメンバーが受けられるよう2025年より全社向けにスピンオフしてスタート。初回の募集では200名以上から応募が集まりました。

— 統合報告書 2025 p.22

200名以上

初回の募集に対する応募人数
実績 2025年

リスキリング・DX人材育成

TERAKOYA・日本語サポート

非日本語母語話者がペアコーチを通じて日本語を学ぶ、日常生活向け内製トレーニング。

ペアコーチとの会話を通じて、Non-Japanese（母語が日本語でない）メンバーが日本語を学ぶ「TERAKOYA」を実施。また、日常生活で最低限必要な日本語を学ぶトレーニングを内製で実施しています。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 日常生活で最低限必要な日本語を学ぶため

選抜・次世代リーダー育成

本部長以上向け読書セッション

執行役員以上がファシリテーターとなり、役職者間で対話し学び合う2024年開始の施策。

執行役員以上がファシリテーターとなり、ヨコ（他部署の本部長）やナナメ（取締役やCxO）のメンバーとインタラクティブに対話し学ぶ機会「読書セッション」を2024年よりスタート。

— 統合報告書 2025 p.21

選抜・次世代リーダー育成

Leadership Forward Program

役員が講師となりグループを牽引するリーダーを育成する、2021年開始のプログラム。

グループを牽引するリーダーを育成するため、2021年からスタートしたプログラム。役員自らが講師となり、参加者と密にコミュニケーションを行い、実践的なアドバイスを行います。

— 統合報告書 2025 p.21

251名/年

LFP延べ応募者数
実績

4.7/5

LFP参加者の満足度
実績

課題: グループを牽引するリーダーを育成するため
戦略: 個人の「成長したい」という想いを支援するため

自律的キャリア支援

MFチャレンジシステム

手挙げ制の異動制度によって、新たな業務へのチャレンジを応援する仕組み。

手挙げ制の異動制度によって、新たな業務へのチャレンジを応援しています。毎回、グループ全体から100程度のポジションの募集が行われます。

— 統合報告書 2025 p.20

100程度

一回あたりの募集ポジション数
実績

課題: 新たな業務へのチャレンジを応援するため
戦略: 個々の成長を後押し

自律的キャリア支援

キャリア研修

若手メンバーを対象に自身の強みやキャリア志向を考える機会を提供するワークショップ。

新卒や第二新卒で入社するメンバーが増加する中で、キャリアについて考える機会として設計しました。自身の強み（Can）や今後やりたいことやキャリア志向（Will）について考えるワークショップ

— 統合報告書 2025 p.22

課題: キャリアについて考える機会として設計

資格取得・専門性支援

PdM Forward Program

PdMに必要なマインドや優れたプロダクト創出のポイントを学ぶ実践的プログラム。

PdMに最も必要とされるマインド、優れたプロダクトを生み出すために必要になるポイントを講座やグループワークを通して学ぶプログラム

— 統合報告書 2025 p.21

マネーフォワードは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

マネーフォワードmoneyforward

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策8・アクション6）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
バリュー：Professional 絶えず成長し、最高の結果を出すために、プロとして高い意識をもってやり抜こう。	理念	人材育成 82% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 82%
ビジョン「すべての人」の、「お金のプラットフォーム」になる。	理念	成長戦略 82% ／多様性・DEI 81% ／地域・社会 81%
Talent Forward 社員の可能性をもっと前へ。	理念	人材育成 88% ／エンゲージメント 87% ／多様性・DEI 86%
Mission お金を前へ。人生をもっと前へ。	理念	成長戦略 83% ／多様性・DEI 82% ／健康・安全 82%
MFチャレンジシステム新たな業務へのチャレンジを応援するため	施策	エンゲージメント 85% ／健康・安全 84% ／人材育成 84%
キャリア研修キャリアについて考える機会として設計	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 82%
英語研修・通訳サポートエンジニア組織の公用語を英語とするため	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 82%
本部長以上向け読書セッション本部長以上向け読書セッション	施策	人材育成 82% ／多様性・DEI 81% ／成長戦略 80%
Leadership Forward Program グループを牽引するリーダーを育成するため	施策	人材育成 83% ／エンゲージメント 79% ／多様性・DEI 79%
クリティカルシンキング研修クリティカルシンキング研修	施策	人材育成 85% ／成長戦略 80% ／エンゲージメント 79%
TERAKOYA・日本語サポート日常生活で最低限必要な日本語を学ぶため	施策	人材育成 84% ／健康・安全 80% ／多様性・DEI 80%
PdM Forward Program PdM Forward Program	施策	人材育成 84% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82%
Home事業およびX事業の分社化事業展開の加速を目的に、個人向けのHome事業と金融機関向けのX事業の分社化を行った。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／多様性・DEI 79%
ナレッジラボ株式会社の完全子会社化保有比率61％だったナレッジラボ株式会社の株式を100％取得し、完全子会社化を実行。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 79% ／エンゲージメント 78%
クラビス社との合併によるシナジー強化シナジー強化を目的に、グループジョインしていたクラビス社との合併を実行した。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 79% ／多様性・DEI 78%
新規グループジョインによる価値提供領域の拡大価値提供領域の拡大を目的に、シャトク社やアウトルックコンサルティング社をグループ化した。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 81% ／エンゲージメント 81%
マネーフォワードケッサイとビジネス部門の一部融合シナジー強化に向けマネーフォワードケッサイ社とマネーフォワード社の一部融合を実行。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 81% ／健康・安全 80%
マネーフォワードクラウド経営管理コンサルティング社の設立価値提供領域を更に拡大すべく、マネーフォワードクラウド経営管理コンサルティング社を設立した。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／イノベ・R&D 81%