センコーグループホールディングス株式会社

業界: 運輸・物流
設立年: 1946年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

センコーグループホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#未来潮流#IP CReD

ミッション & ビジョン

未来潮流を創る企業グループ。人を育て、人々の生活を支援する企業グループとして、物流・商流事業を核に、未来を動かすサービス・商品の新潮流の創造にたゆみなく挑戦し、真に豊かなグローバル社会の実現に貢献します。

未来潮流の創造に挑戦し、真に豊かなグローバル社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.3

バリュー

Integrity誠実
Passion情熱
Commitment責任
Respect敬意
Diversity多様性

誠実・情熱・責任・敬意・多様性の5つの価値観（IP CReD）を掲げる。

統合報告書 2025 p.3

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運輸・物流42社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

センコーグループホールディングス株式会社を含む運輸・物流の主要42社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: センコーグループホールディングス・ANAホールディングス・川崎汽船・三菱倉庫ほか38社

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収録企業: 0件
MVV

運輸・物流42社のMVVを比較（135件・出典付き）

センコーグループホールディングス株式会社を含む運輸・物流の主要42社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む運輸・物流のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

センコーグループホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

幅広い業界・業種のお客さまに総合力を駆使した物流ソリューションを提供

住宅物流の共同輸送など、お客さまと協同の取り組みも促進しました。

強みを裏づける数字

5,505億10百万円

営業収益
実績 2025年

323億64百万円

セグメント利益
実績 2025年

競争優位性

自社船舶による自然災害に強いネットワーク

自社船舶による自然災害に強いネットワークを持ち、安定した輸送を提供

価値創造の源泉

長距離輸送中継拠点「TSUNAGU STATION 浜松」

センコーグループホールディングス株式会社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

センコーグループホールディングス株式会社senko-group-holdings

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・イノベ・R&D

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策0・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
バリュー Integrity 誠実・Passion 情熱・Commitment 責任・Respect 敬意・Diversity 多様性	理念	多様性・DEI 87% ／コンプラ・倫理 86% ／人権 85%
ミッション & ビジョン未来潮流を創る企業グループ。人を育て、人々の生活を支援する企業グループとして、物流・商流事業を核に、未来を動かすサービス・商品の新潮流の創造にたゆみなく挑戦し、真に豊かなグローバル社会の実現に貢献します。	理念	地域・社会 85% ／イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84%
インド物流企業のグループ化とシンガポール統括会社の設立シンガポールに海外統括会社を設立し、インドの物流企業をグループ化して海外展開を推進。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 78% ／多様性・DEI 78%
物流企業(株)オプラスのM&Aによる輸配送網強化 (株)オプラスをグループに迎え、全国ネットの輸配送網と量販・小売物流の強化を推進。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 80% ／多様性・DEI 79%
自動運転EV「eve auto」による屋外搬送無人化自動運転EV「eve auto」を導入し、倉庫と別棟間における横持搬送作業の無人化を実現。	アクション	脱炭素・気候 80% ／健康・安全 79% ／成長戦略 79%
(株)七彩のM&Aによる商事・貿易事業の拡大店舗内装・ディスプレイ企画等を行う(株)七彩をグループ化し、業務用内装関連事業を拡大。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 81%
介護事業者(株)アルファケアのM&Aによるサービス拡充介護事業を展開する(株)アルファケアをグループに迎え、提供する生活支援サービスの幅を拡大。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／人材育成 81%
中継輸送拠点「TSUNAGU STATION 浜松」の本格稼働中継輸送専用の大型施設「TSUNAGU STATION 浜松」を本格稼働し、輸送効率化を図る。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 81% ／人権 81%
DXによる「経費・請求処理の電子化」と「AI予測の活用」経費や請求処理の電子化や、AI予測ソリューションを活用した業務の効率化・最適化を推進。	アクション	DX 89% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83%
ロボット開発新会社「ヒトトロボソリューション(株)」の設立サービスロボットおよびロボットマネジメントシステムの販売・開発を行う新会社を設立。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 82% ／地域・社会 81%