株式会社愛知製鋼

業界: 製造業
設立年: 1940年

株式会社愛知製鋼aichi-steel

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策1・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
2030年ビジョン Company of Choice Globally	理念	コンプラ・倫理 81% ／エンゲージメント 80% ／多様性・DEI 80%
ブランドスローガンつくろう、未来を。つくろう、素材で。	理念	イノベ・R&D 85% ／循環経済 83% ／成長戦略 82%
ミッションよき社会は、よき素材から。	理念	地域・社会 86% ／人権 83% ／多様性・DEI 82%
経営理念国際的視野に立ち、活力に溢れ、信頼される企業体質をもとに、魅力ある商品を提供することによって社会に貢献する。・1 研究と創造につとめ、常に時流に先んずる。・2 相互の信頼と理解のもとに、一致協力する。・3 責任ある判断と行動のもとに、常に最善を尽くす。	理念	地域・社会 86% ／コンプラ・倫理 86% ／品質・安全 85%
営業・開発プロ人材の育成新ビジネスの拡大に向けた人材・組織の強化	施策	人材育成 91% ／成長戦略 89% ／イノベ・R&D 86%
損益分岐点引き下げプロジェクトの推進歩留向上、安価資材の探求、省力化などにより、2026年度までに損益分岐点を20%引き下げる。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 83% ／エンゲージメント 83%
スマート分野における高機能製品の開発・販売拡大パワーカード用リードフレームやMIセンサ、鉄供給材などの高機能新素材・デバイスの開発を加速する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 86% ／脱炭素・気候 83%
次世代製鋼プロセスの構築と段階的設備投資大型電炉ライン新設や低歪ライン導入、工場レイアウト改革へ段階的に計850億円の投資を推進する。	アクション	脱炭素・気候 86% ／成長戦略 85% ／循環経済 82%
ステンレス分野における一貫エンジニアリング体制と部材ビジネス拡大ステンレス鋼材の販売だけでなく、設計・エンジニアリングから部材の製作・施工までを一貫して提供する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 83% ／イノベ・R&D 81%
米国子会社AFUにおける鍛造コンロッド2号機の稼働開始米国子会社AFUにて、設備移管等を通じて鍛造コンロッド2号機ラインの稼働を開始した。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／健康・安全 81%
トヨタグループ内での鉄スクラップ資源循環スキーム構築グループ内で発生する鉄スクラップを原料とし、自動車関連部品へ再生・供給する循環型体制を構築する。	アクション	循環経済 87% ／脱炭素・気候 83% ／成長戦略 82%
バルドマンスペシャルスチール社への追加出資と持分法適用会社化インドの特殊鋼メーカーである同社へ追加出資を行って持分法適用会社化し、現地連携を強化する。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／地域・社会 79%
粗形材から加工までを一貫して手掛ける「ワンストップ調達」の推進粗形材から切削加工、鍛造までを同社内で一貫して手掛け、お客様の調達プロセスを簡略化する。	アクション	品質・安全 82% ／成長戦略 80% ／循環経済 79%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社愛知製鋼が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#よき素材から

経営理念

国際的視野に立ち、活力に溢れ、信頼される企業体質をもとに、魅力ある商品を提供することによって社会に貢献する。・1 研究と創造につとめ、常に時流に先んずる。・2 相互の信頼と理解のもとに、一致協力する。・3 責任ある判断と行動のもとに、常に最善を尽くす。

社会貢献を掲げ、研究創造・相互信頼・最善の努力を指針とする。

統合報告書 2025 p.2

ミッション

よき社会は、よき素材から。

良質な素材の提供を通じて、より良い社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.2

2030年ビジョン

Company of Choice Globally

2030年に向けて、世界中で選ばれる会社を目指す長期ビジョン。

統合報告書 2025 p.2

ブランドスローガン

つくろう、未来を。つくろう、素材で。

良い素材を通じて、より良い未来を創り上げるという決意。

統合報告書 2025 p.2

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社愛知製鋼を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 愛知製鋼・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

株式会社愛知製鋼を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

株式会社愛知製鋼が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

その他

営業・開発プロ人材の育成

現地現物での理解や社外ネットワーク活用を通じ専門性の高いプロ集団を育成する。

またその過程を通じて、現地現物での理解と経験を徹底しつつ、営業プロ人材の育成も図ってまいります。…高い専門性を有した開発プロ集団を育成してまいります。

— 統合報告書 2025 p.28

課題: 新ビジネスの拡大に向けた人材・組織の強化
戦略: 新ビジネスの拡大

無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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