日本M&AセンターHD

業界: 金融・保険
設立年: 1991年

公式サイト

日本M&Aセンター

nihon-ma.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

日本M&AセンターHDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#3KM#振り子を振りきる

3KM経営理念

3KM (会社・家庭・個人) のビジョンを明確化し、それぞれを実現して実りある人生を送ること

会社・家庭・個人の目標を明確にし、実現することで充実した人生を送る。

統合報告書 2023 p.21

パーパス

最高のM&Aをより身近に。私たちは、想いをつなぎ、安心してM&Aに取り組める社会をつくります。日本、そして世界で。

最高のM&Aを身近にし、想いをつなぎ安心して取り組める社会を創ることを掲げる。

統合報告書 2025 p.6

フィロソフィー（行動規範）

お客様に最高の敬意を
高い視座、広い視野
失敗を恐れず、挑戦する
振り子を振りきる
自由闊達な議論でベストな結論を
実現するまで諦めない
謙虚に学び、成長する
正しいことを正しく

パーパス実現に向け、社員が持つべき8つの信念や行動規範を定めている。

統合報告書 2025 p.6

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

日本M&AセンターHDを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 日本M&AセンターHD・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

日本M&AセンターHDを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

日本M&AセンターHDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

日本における中堅・中小M&A支援業界のリーディングカンパニーとして、業界標準を確立

体現する理念（パーパス）

「最高のM&Aをより身近に。私たちは、想いをつなぎ、安心してM&Aに取り組める社会をつくります。日本、そして世界で。」

業界標準の確立により安心してM&Aに取り組める社会を創出しているため。

M&Aの情報提供から戦略策定、最適な企業評価、PMI（M&A後の経営統合）まで、「成功するM&A」のためのM&Aプロセスを一気通貫の体制で提供します。

コア能力

日本全国・海外に広がるネットワーク

体現する理念（パーパス）

「最高のM&Aをより身近に。私たちは、想いをつなぎ、安心してM&Aに取り組める社会をつくります。日本、そして世界で。」

国内外への拡大により「日本、そして世界で」の理念を体現しているため。

国内７拠点
海外５拠点

強みを裏づける数字

7拠点

国内
実績 2025年

5拠点

海外
実績 2025年

事業の強み

中小企業の海外M&Aのパイオニアとして躍進

体現する理念（フィロソフィー（行動規範））

「1 お客様に最高の敬意を・2 高い視座、広い視野・3 失敗を恐れず、挑戦する・4 振り子を振りきる・5 自由闊達な議論でベストな結論を・6 実現するまで諦めない・7 謙虚に学び、成長する・8 正しいことを正しく」

海外M&Aのパイオニアとして「失敗を恐れず、挑戦する」を体現するため。

ASEAN主要国に５拠点を構え、現地スタッフとともに、海外進出・海外撤退・日本市場参入を支援しています。
World M&A Allianceに加盟

事業の強み

全国にスター企業を生み出す東証TOKYO PRO Market（東京プロマーケット）上場支援

「J-Adviser」資格を2019年7月に取得。年間新規上場支援会社数は2023年と2024年の２年連続で全J-Adviserの中で最多となりました。

コア能力

「着手金」×「専任契約」により、M&A成約の確率を高める

体現する理念（フィロソフィー（行動規範））

誠実な契約形態により行動規範の「正しいことを正しく」を体現するため。

譲渡の意欲が高い状態
リスクの洗い出しが完了した企業評価・企業概要書
相手を検討するリスクが少ない
お互い前向きに検討を進められる
良質なマッチングが生まれる

強みを裏づける数字

600名超

M&Aコンサルタント
実績

1,300超

全国の金融機関・会計事務所ネットワーク
実績

3万社超

譲渡受け企業候補とNDA（秘密保持契約）締結済み
実績

この強みが表れている具体

制度・組織提携仲介契約の締結
制度・組織案件レビュー会議
案件レビュー会議 ●M&A制約を阻害するリスクの洗い出し ●案件化方針の決定
制度・組織基本合意契約の締結（独占交渉権の発生）
基本合意契約の締結（独占交渉権の発生）

コア能力

基本合意契約につなげるための丁寧な企業評価・企業概要書作成

体現する理念（フィロソフィー（行動規範））

丁寧な企業評価を通じて「お客様に最高の敬意を」払う姿勢を示すため。

企業評価専門のグループ会社である企業評価総合研究所では、累計２万件超の企業価値算定実績をもとに、中立的で精緻な企業評価を実施しています。
全ての案件について、企業概要書を公認会計士等の専門家がレビュー

強みを裏づける数字

累計2万件超

企業価値算定実績
実績

No.1

M&A仲介業で成約実績
実績

2020年10月

株式会社スピアの子会社化
実績 2020年

この強みが表れている具体

事業企業評価総合研究所
企業評価専門会社。中立的なM&A取引価格を算定・提示。

競争優位性

業界最大のデータベースと30年超のノウハウで、全国×全業種マッチング

体現する理念（パーパス）

「最高のM&Aをより身近に。私たちは、想いをつなぎ、安心してM&Aに取り組める社会をつくります。日本、そして世界で。」

最大限のマッチングで「最高のM&Aをより身近に」を実現しているため。

AIによるリコメンドシステムでのマッチング
1,300超全国の金融機関・会計事務所ネットワーク
３万社超の譲受け企業候補とNDA（秘密保持契約）締結済み

強みを裏づける数字

600名超名

M&Aコンサルタント
実績

1,300超

全国の金融機関・会計事務所ネットワーク
実績

3万社超社

譲受け企業候補とNDA（秘密保持契約）締結済み
実績

価値創造の源泉

PMI支援専門会社が、成約後のスムーズな経営統合とシナジーの創出をサポート

体現する理念（パーパス）

「最高のM&Aをより身近に。私たちは、想いをつなぎ、安心してM&Aに取り組める社会をつくります。日本、そして世界で。」

成約後の統合支援により「安心してM&Aに取り組める社会」を作るため。

PMI支援専門のグループ会社である日本PMIコンサルティングがサポートします。

価値創造の源泉

M&A後の安心を実現する表明保証保険

体現する理念（パーパス）

「最高のM&Aをより身近に。私たちは、想いをつなぎ、安心してM&Aに取り組める社会をつくります。日本、そして世界で。」

リスク軽減保険により「安心してM&Aに取り組める社会」を支えるため。

M&A仲介に表明保証保険を自動付帯する取り組みを日本で初めて展開しています。

競争優位性

全国1,000超の公認会計士・税理士事務所を結ぶM&Aネットワーク

2012年に一層のネットワーク拡大を図り「日本M&A協会」として組織化、今では全国1,000超の事務所が理事会員として加盟し、私が統括する会計チャネルでは会計事務所ネットワークの拡大や、理事会員様の顧問先へのM&A支援に取り組んでいます。

コア能力

業界トップクラスのネットワークの活用

今では全国1,000超の事務所が理事会員として加盟し、私が統括する会計チャネルでは会計事務所ネットワークの拡大や、理事会員様の顧問先へのM&A支援に取り組んでいます。

日本M&AセンターHDは「成長戦略」「多様性・DEI」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

日本M&AセンターHDnihon-ma-center

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
3KM経営理念 3KM (会社・家庭・個人) のビジョンを明確化し、それぞれを実現して実りある人生を送ること	理念	健康・安全 83% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
パーパス最高のM&Aをより身近に。私たちは、想いをつなぎ、安心してM&Aに取り組める社会をつくります。日本、そして世界で。	理念	地域・社会 84% ／成長戦略 83% ／コンプラ・倫理 82%
フィロソフィー（行動規範） 1 お客様に最高の敬意を・2 高い視座、広い視野・3 失敗を恐れず、挑戦する・4 振り子を振りきる・5 自由闊達な議論でベストな結論を・6 実現するまで諦めない・7 謙虚に学び、成長する・8 正しいことを正しく	理念	コンプラ・倫理 84% ／エンゲージメント 82% ／人権 82%
営業組織の「10チャネル制」への再編営業組織を従来の5事業部制から、紹介元（地銀や会計事務所等）に特化した10チャネル制に再編した。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 80% ／エンゲージメント 79%
AIデータ解析スタートアップ「ブリングアウト」との協業によるデータドリブン経営 AIデータ解析を手掛けるブリングアウト社と提携し、AIを活用したデータドリブン経営を実践する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
TOKYO PRO Market上場支援 J-Adviser資格を活用し、成長を志す地方企業の東京プロマーケットへの株式上場を支援する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 84% ／人材育成 82%
全国サテライトオフィスおよび経営相談窓口の展開全国にサテライトオフィス等17か所、経営相談窓口4か所を開設し、地方企業の相談体制を強化する。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 81% ／地域・社会 81%
地方銀行と連携した地域特化型サーチファンドの運営地方銀行と連携し、南九州・北陸・北海道の3地域で経営人材不足を解消するサーチファンドを運営する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／循環経済 81%
神戸大学等と連携した「中小M&A研究教育センター」の開設神戸大学大学院と連携して研究センターを開設し、M&Aの学術研究やシンポジウム開催などを進める。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 82%
中小企業の海外M&A支援 ASEANの主要5拠点や提携先を活用し、中堅・中小企業の海外進出・撤退や海外M&Aを支援する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 80%
PEファンド「J-Fun」を通じた地方企業の投資・成長支援 PEファンド「J-Fun」を通じて地方企業へ投資し、買収後の成長支援や大手企業へのEXITを行う。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 82% ／地域・社会 82%
エリア別・業種別ダイレクトマーケティングの展開エリアや業種に特化したマーケティングを行い、地域のラジオ番組やスポーツチーム支援等で存在感を高める。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 82%
地方銀行とのM&A支援合弁会社の設立地方銀行等と合弁で「NOBUNAGAサクセション」等の会社を相次ぎ設立し地域密着の支援体制を築く。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／イノベ・R&D 81%
M&A表明保証保険「M&Aプロテクト」の自動付帯 M&A成約後に買い手企業が被る表明保証違反による想定外の損失を補償する保険を自動付帯する。	アクション	品質・安全 82% ／コンプラ・倫理 82% ／健康・安全 81%
専門家集団が伴走するM&A品質・成約率改善サポート公認会計士や税理士等の専門家が営業に協働・伴走し、M&Aプロセスの業務品質や成約率の向上を図る。	アクション	成長戦略 85% ／品質・安全 82% ／人材育成 82%