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TOPPANホールディングス

業界
製造業
設立年
1900

公式サイト

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holdings.toppan.com

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

TOPPANホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#人を想う感性#心に響く技術
グループ理念
TOPPAN’s Purpose & Values

パーパスと価値観を軸としたTOPPANグループの基本理念。

Purpose 存在意義
Breathing life into culture, with technology and heart. 人を想う感性と心に響く技術で、多様な文化が息づく世界に。

感性と技術により、多様な文化が息づく世界の実現を目指す。

Values 価値観
  • Integrity誠意を持って行動し、信頼関係を築く
  • Passion情熱を持ち、積極果敢に挑戦する
  • Proactivity周囲に先駆けて考え、スピーディーに行動する
  • Creativity創造力を駆使して、新しい価値を生み出す

誠実、情熱、先見、創造の4つの指標からなる価値観。

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製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

TOPPANホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: TOPPANホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

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収録企業
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MVV

製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

TOPPANホールディングスを含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

TOPPANホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

技術/ソリューション

  • 新事業活動・研究開発のなかで生み出されてきたイノベーションの源泉となる5つのコアテクノロジー
  • 独自技術を複合的に組み合わせた多様なソリューション
  • 技術開発部門とお客さまとの接点である事業部門が連携し、技術を進化させ続ける研究開発体制

強みを裏づける数字

6,181
特許保有件数
実績 2025年
269億円
研究開発費
実績 2025年
269億円
研究開発費実績(2025年3月期)
実績 2025年
300億円
研究開発費計画(2026年3月期計画)
実績 2026年

この強みが表れている具体

  • 技術invivoid®
  • 制度・組織培養肉未来創造コンソーシアム

    「培養肉未来創造コンソーシアム」を大阪大学・株式会社島津製作所・伊藤ハム米久ホールディングス株式会社・株式会社シグマクシスと設立しました(2024年5月にZACROS株式会社が参加)。

  • 拠点総合研究所
  • 技術AIジェネラリストG検定
価値創造の源泉

ワールドワイドな製造基盤

  • TOPPANグループが手がける多岐にわたる製品の安定供給
  • 顧客のグローバルな事業展開への貢献
  • 各地域のニーズに即した生産体制による競争優位性

強みを裏づける数字

約80拠点
国内拠点
実績 2025年
約60拠点
海外拠点
実績 2025年
1,134億円
設備投資
実績 2025年
価値創造の源泉

強固なパートナーシップ

  • 創業以来の真摯な企業活動で生まれた2万社を超えるお客さまとのつながり
  • 多種多様な製品・サービスの実現をともに創造してきたサプライヤー・協力会社との信頼関係
  • 新たな価値を共創するための産学官連携

強みを裏づける数字

25,000社以上
顧客基盤
実績 2025年
競争優位性

軟包装サプライチェーンの上流にあたるフィルム領域から、下流のパッケージ領域までを一貫して担う「垂直統合戦略」

  • 具体的には、パッケージの原価の約半分を占めるフィルム領域について、グループ内製化を推進し、また独自の素材技術を獲得することで、競争力を高めていきます。
  • 直近では2024年にインドネシアでの製膜設備増強、2025年にはイタリアのIrplast社買収、米国SONOCO社のTFP事業を取得しました。

強みを裏づける数字

5,854億円
売上
実績 2025年
9.3%
Non-GAAP 営業利益率
実績 2025年
事業の強み

リサイクル可能性と高機能性を両立する製品開発における垂直統合モデル

  • 日本で培った技術・知見をベースに、サステナブル包材の認証取得および量産を開始しました。
コア能力

TOPPANグループの強みである印刷技術や半導体検査の知見を応用し、分散技術やAI画像解析を導入することで、再現性を確保

  • 3D細胞培養は、抗がん剤の効果を評価する画期的な技術です。
  • 今後はがん個別化医療の成果を基盤に、データ駆動型の事業として顧客基盤を拡大し、「細胞ものづくりプラットフォーム」の構築を目指していきます。
事業の強み

TOPPANグループの政策理解力に基づく制度・審査設計力、販売・設計・運用のシームレスな体制による設計変更への対応

  • コロナ対策などの量的審査ノウハウや、中央政策情報・事業ノウハウを地域部門に展開し連動した取り組み
競争優位性

印刷・BPO事業で培った運用ノウハウとデジタル技術の融合

  • Hybrid-BPOは、TOPPANグループが培ってきたアナログ技術(人による運用)とデジタル(テクノロジー)を融合させた事務代行支援サービスです。

TOPPANホールディングスは「成長戦略」「DX」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・DX・脱炭素・気候

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 地域・社会・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策0・アクション11
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

TOPPAN’s Purpose & Values

理念地域・社会 84%コンプラ・倫理 84%人権 82%

Breathing life into culture, with technology and heart. 人を想う感性と心に響く技術で、多様な文化が息づく世界に。

理念DX 83%地域・社会 83%多様性・DEI 83%

Integrity 誠意を持って行動し、信頼関係を築く Act with sincerity, build relationships on trust. ・ Passion 情熱を持ち、積極果敢に挑戦する Be enthusiastic, boldly take on challenges. ・ Proactivity 周囲に先駆けて考え、スピーディーに行

理念コンプラ・倫理 85%イノベ・R&D 83%地域・社会 82%

FC-BGAをはじめとする半導体関連分野や、次世代半導体パッケージへの設備投資を強化する。

アクション成長戦略 86%人材育成 82%DX 81%

紙容器事業を水戸工場へ集約し、紙カップ、ボトルドパウチ充填、酒類充填などの事業から撤退する。

アクション成長戦略 86%循環経済 82%脱炭素・気候 81%

アナログの運用技術とデジタル技術を融合したBPOサービスを提供し、顧客の事務の効率化を支援する。

アクションDX 86%成長戦略 83%地域・社会 81%

全国を横断して事業を統括するBU制へ移行し、従来の受注型から価値提供型へ営業スタイルを転換。

アクション成長戦略 87%エンゲージメント 82%健康・安全 81%

エチオピア国営投資会社との合弁を通じて、パスポートの製造・発行やID・ペイメント事業を現地展開。

アクション地域・社会 83%成長戦略 82%イノベ・R&D 81%

TOPPAN、TOPPANエッジ、TOPPANデジタルの3社を統合し、グループシナジーの最大化を図る。

アクション成長戦略 85%DX 80%ガバナンス 80%

バリアフィルム等の製膜からパッケージ加工に至るバリューチェーンをグローバルで一貫構築する。

アクション成長戦略 85%イノベ・R&D 82%循環経済 82%

独自の透明バリアフィルムを軸に、リサイクルしやすいモノマテリアルなどのサステナブルパッケージを展開。

アクション循環経済 86%成長戦略 83%脱炭素・気候 83%

台湾GiantPlus社の株式売却を決定し、TFT液晶事業の製造から撤退してファブレス型に転換する。

アクション成長戦略 83%DX 79%イノベ・R&D 79%

米国SONOCO社TFP事業のM&Aを実施し、北米地域でのバリアフィルムからの一貫生産体制を構築。

アクション成長戦略 84%脱炭素・気候 79%地域・社会 79%

出版・印刷事業の営業・製造体制をTOPPANクロレに集約し、市場縮小を見据えた効率化を推進。

アクション成長戦略 86%循環経済 82%脱炭素・気候 81%

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理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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製造業533社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

TOPPANホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: TOPPANホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529

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収録企業
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MVV

製造業533社のMVVを比較(1921件・出典付き)

TOPPANホールディングスを含む製造業の主要533(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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