TOPPANホールディングス

業界: 製造業
設立年: 1900年

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・DX・脱炭素・気候

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・イノベ・R&D

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ理念 TOPPAN’s Purpose & Values	理念	地域・社会 84% ／コンプラ・倫理 84% ／人権 82%
Purpose 存在意義 Breathing life into culture, with technology and heart. 人を想う感性と心に響く技術で、多様な文化が息づく世界に。	理念	DX 83% ／地域・社会 83% ／多様性・DEI 83%
Values 価値観 Integrity 誠意を持って行動し、信頼関係を築く Act with sincerity, build relationships on trust. ・ Passion 情熱を持ち、積極果敢に挑戦する Be enthusiastic, boldly take on challenges. ・ Proactivity 周囲に先駆けて考え、スピーディーに行	理念	コンプラ・倫理 85% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 82%
FC-BGAなどの半導体関連事業への重点投資 FC-BGAをはじめとする半導体関連分野や、次世代半導体パッケージへの設備投資を強化する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 82% ／ DX 81%
国内パッケージ・不採算事業の構造改革と撤退紙容器事業を水戸工場へ集約し、紙カップ、ボトルドパウチ充填、酒類充填などの事業から撤退する。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%
Hybrid-BPOによる行政・金融機関向け事務プロセスの最適化アナログの運用技術とデジタル技術を融合したBPOサービスを提供し、顧客の事務の効率化を支援する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 83% ／地域・社会 81%
ビジネスユニット（BU）制への移行と営業体制強化全国を横断して事業を統括するBU制へ移行し、従来の受注型から価値提供型へ営業スタイルを転換。	アクション	成長戦略 87% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 81%
エチオピアにおけるパスポート製造・ID事業展開エチオピア国営投資会社との合弁を通じて、パスポートの製造・発行やID・ペイメント事業を現地展開。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
事業会社3社の統合と持株会社体制への移行 TOPPAN、TOPPANエッジ、TOPPANデジタルの3社を統合し、グループシナジーの最大化を図る。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 80% ／ガバナンス 80%
パッケージ事業におけるグローバル垂直統合モデルの構築バリアフィルム等の製膜からパッケージ加工に至るバリューチェーンをグローバルで一貫構築する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／循環経済 82%
「GL BARRIER」を活用したサステナブルパッケージ開発独自の透明バリアフィルムを軸に、リサイクルしやすいモノマテリアルなどのサステナブルパッケージを展開。	アクション	循環経済 86% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83%
台湾GiantPlus社株式売却とTFT液晶製造からの撤退台湾GiantPlus社の株式売却を決定し、TFT液晶事業の製造から撤退してファブレス型に転換する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 79% ／イノベ・R&D 79%
米国SONOCO社TFP事業の買収によるグローバル展開米国SONOCO社TFP事業のM&Aを実施し、北米地域でのバリアフィルムからの一貫生産体制を構築。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 79% ／地域・社会 79%
出版・印刷事業のTOPPANクロレへの集約出版・印刷事業の営業・製造体制をTOPPANクロレに集約し、市場縮小を見据えた効率化を推進。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

TOPPANホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#人を想う感性#心に響く技術

グループ理念

TOPPAN’s Purpose & Values

パーパスと価値観を軸としたTOPPANグループの基本理念。

統合報告書 2025 p.6

Purpose 存在意義

Breathing life into culture, with technology and heart. 人を想う感性と心に響く技術で、多様な文化が息づく世界に。

感性と技術により、多様な文化が息づく世界の実現を目指す。

統合報告書 2025 p.6

Values 価値観

Integrity誠意を持って行動し、信頼関係を築く
Passion情熱を持ち、積極果敢に挑戦する
Proactivity周囲に先駆けて考え、スピーディーに行動する
Creativity創造力を駆使して、新しい価値を生み出す

誠実、情熱、先見、創造の4つの指標からなる価値観。

統合報告書 2025 p.6

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

TOPPANホールディングスを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: TOPPANホールディングス・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

TOPPANホールディングスを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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