池田泉州ホールディングス株式会社

業界: 金融・保険
設立年: 2009年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

池田泉州ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#お聞きしよう#探究しよう#お役に立とう

Vision'25の実現

高い規律意識
弛まぬ向上心
旺盛なチャレンジ精神
お聞きしよう
探究しよう
お役に立とう
広い視野
豊かな感受性
高度な専門性

「聞く」「探究する」「役に立つ」という、具体的な3つの行動指針。

統合報告書 2025 p.28

Vision'25の実現

徹底したソリューションで地域の皆さまのお役に立ち、自らのポテンシャルを引き上げていくことで、誰もが安心して輝けるような未来社会づくりに貢献します。

地域への貢献と自己成長を通じ、誰もが輝ける未来社会づくりを目指すビジョン。

統合報告書 2025 p.28

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金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

池田泉州ホールディングス株式会社を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 池田泉州ホールディングス・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

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収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

池田泉州ホールディングス株式会社を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

池田泉州ホールディングス株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

東京都に匹敵するとともに、エリア内では金融資産を多く保有されているお客さまが多い

池田泉州銀行の営業エリアがカバーする人口は約1,420万人。
民営事業所数は約70万事務所に上ります。

強みを裏づける数字

約1,420万人

池田泉州銀行の営業エリアがカバーする人口
実績

約70万事務所

民営事業所数
実績

コア能力

産学官を通じた幅広いネットワークを構築しています

早くからビジネス助成金の提供などを通じて、ベンチャーやスタートアップとの密接な関係を結んでいる点も特長です。

コア能力

専門分野において高いスキルを発揮し、自らがソリューションを完結できる人材

お客さまの多様な課題・ニーズを汲み取り、自らが解決に向けたアドバイスを実施できる人材（FP1級レベル資格者）

競争優位性

阪急電鉄、阪神電鉄、南海電鉄等、関西の私鉄・地下鉄の主要駅等にある「駅のＡＴＭ」

2025年3月31日現在、87駅116カ所139台のＡＴＭを設置しています。
設置、運用、保守管理は、阪急電鉄と池田泉州銀行が出資するステーションネットワーク関西（※）が行います。

強みを裏づける数字

139台

ATMを設置
実績 2025年

事業の強み

メインマーケットである大阪府での預金・貸出金残高及びシェア

強みを裏づける数字

5.9%

大阪府でのシェア
実績 2023年

人的資本・組織づくりの施策

池田泉州ホールディングス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

デジタル人材の育成と拡充

グループのデジタル戦略を支えるため、価値創造プロセスにおいてデジタル人材を育成。

デジタル戦略（DX・IT戦略） ●デジタル人材

— 統合報告書 2025 p.11

戦略: デジタル戦略（DX・IT戦略）

選抜・次世代リーダー育成

サクセッションプランの高度化

経営人材の育成・選抜を強化するため、独立した委員会による客観的な評価体制を整備。

サクセッションプランの実効性を高めるため、独立した委員会が継続的にモニタリングし、客観的な評価を行う体制が整いつつあります。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 長期的な企業価値向上に資する経営人材の育成・選抜

選抜・次世代リーダー育成

管理監督者のソリューション人材化

支店長等の管理監督者をソリューション人材と位置付け、育成・支援を重点化。

「それらのスキルを有し、営業職員の育成・業務遂行支援を行う支店長等の管理監督者」をソリューション人材と位置付け、こうした人材を通じて、お客さまのさまざまな課題に確実に応えるソリューションの提供に努めてまいります。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: お客さまの多様な課題に的確に応えるソリューションの提供。
戦略: ソリューション人材基盤の強化（第5次中期経営計画Plus）

選抜・次世代リーダー育成

部門横断プロジェクトへの参画

部門横断プロジェクトへの参画機会を通じて、若手職員の成長と発掘を促す。

また、配置・育成の面では、入社年次や職種に関係なく、一人ひとりの特性や適性を活かした人材配置を進めるとともに、自律的な学びやスキル向上を支援する取り組みを強化しています。部門横断的なプロジェクトへの参画機会を通じて、若手職員が成長のきっかけを得る事例が出てきており、人材のポテンシャルをいかに引き出すかが次の課題になっています。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 人材のポテンシャルをいかに引き出すか。

後継者計画・サクセッション整備

サクセッションプランのモニタリング

独立した委員会がサクセッションプランを継続的にモニタリングし、評価を行う。

また、サクセッションプランの実効性を高めるため、独立した委員会が継続的にモニタリングし、客観的な評価を行う体制が整いつつあります。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: サクセッションプランの実効性を高めること。

指名委員会・取締役会の関与

指名委員会等設置会社への移行

指名委員会等設置会社へ移行し、経営人材の育成・選抜の透明性を向上させる。

当社は2025年6月の定時株主総会での承認を経て、「指名委員会等設置会社」に移行しました。このガバナンス体制の変更は、経営の透明性・迅速性を一層高め、持続的な企業価値向上を実現するための重要な一歩です。移行の背景には、社外取締役が取締役会の過半数を占める体制が定着しつつある中で、経営と執行の役割をより明確に分離し、取締役会が本来果たすべき監督機能を強化していくという考えがあります。現在、取締役会では指名・報酬の透明性向上、長期的な企業価値向上に資する経営人材の育成・選抜、そして外部の視点を取り入れた戦略的意思決定の促進といった観点から、議論が活発に行われています。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 長期的な企業価値向上に資する経営人材の育成・選抜、および透明性の確保。
戦略: 長期的な企業価値向上

自律的キャリア支援

自律的な学び・スキル向上支援

入社年次や職種に関わらず、一人ひとりの特性を活かした自律的な学びを支援する。

配置・育成の面では、入社年次や職種に関係なく、一人ひとりの特性や適性を活かした人材配置を進めるとともに、自律的な学びやスキル向上を支援する取り組みを強化しています。

— 統合報告書 2025 p.6

資格取得・専門性支援

ソリューション人材基盤の強化

FP1級レベル資格者の育成支援により、高度な専門スキルを持つ人材を育成する。

「FP1級レベル資格者」を育成・業務遂行支援を行う支店長等の管理監督者を「ソリューション人材」と位置付け、こうした人材を通じて、お客さまのさまざまな課題に確実に応えるソリューションの提供に努めてまいります。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: お客さまのさまざまな課題に的確に応えるソリューションの提供
戦略: 第5次中期経営計画/第5次中期経営計画Plus

その他

人的資本経営基本方針の策定

2024年度にグループの基本的な価値観を浸透させるための基本方針を策定。

「第5次中計Plus」では、2024年度に「人的資本経営基本方針」を策定し、「人に集い、仕事に集う」という価値観を掲げてきました。

— 統合報告書 2025 p.5

戦略: 第5次中計Plus

池田泉州ホールディングス株式会社は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

池田泉州ホールディングス株式会社ikeda-senshu-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策9・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Vision'25の実現徹底したソリューションで地域の皆さまのお役に立ち、自らのポテンシャルを引き上げていくことで、誰もが安心して輝けるような未来社会づくりに貢献します。	理念	地域・社会 89% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 83%
Vision'25の実現 ①お聞きしよう・②探究しよう・③お役に立とう	理念	地域・社会 83% ／エンゲージメント 81% ／多様性・DEI 80%
デジタル人材の育成と拡充デジタル人材の育成と拡充	施策	DX 88% ／人材育成 88% ／成長戦略 83%
指名委員会等設置会社への移行長期的な企業価値向上に資する経営人材の育成・選抜、および透明性の確保。	施策	ガバナンス 87% ／成長戦略 86% ／人材育成 86%
ソリューション人材基盤の強化お客さまのさまざまな課題に的確に応えるソリューションの提供	施策	人材育成 89% ／成長戦略 84% ／地域・社会 83%
人的資本経営基本方針の策定人的資本経営基本方針の策定	施策	エンゲージメント 83% ／成長戦略 82% ／人材育成 82%
部門横断プロジェクトへの参画人材のポテンシャルをいかに引き出すか。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 84%
管理監督者のソリューション人材化お客さまの多様な課題に的確に応えるソリューションの提供。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 85%
サクセッションプランのモニタリングサクセッションプランの実効性を高めること。	施策	ガバナンス 85% ／多様性・DEI 80% ／エンゲージメント 80%
自律的な学び・スキル向上支援自律的な学び・スキル向上支援	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 84%
サクセッションプランの高度化長期的な企業価値向上に資する経営人材の育成・選抜	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／ガバナンス 84%
「ご来店予約サービス」の対象店舗全店拡大店頭手続きの混雑緩和を目的としたオンライン予約サービスを、2025年7月より全店舗に導入する。	アクション	成長戦略 79% ／ DX 79% ／循環経済 78%
「新規事業共創プログラム」によるオープンイノベーション支援大阪府内の中核企業が持つ経営資源と、スタートアップの先進技術やアイデアをマッチングする。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 85% ／地域・社会 83%
「ニュービジネス助成金」および「イノベーション研究開発助成金」の運営独創的なビジネスプランや地域課題を解決する研究開発を対象とした助成金制度を毎年継続して実施する。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 83% ／地域・社会 83%
AIオンデマンド型交通事業を行う新会社の設立地域の公共交通維持に向けて、他業種共同で高度化等を推進する新たな事業会社を設立・運営する。	アクション	地域・社会 84% ／健康・安全 84% ／成長戦略 83%
セブン銀行「ATM窓口」サービスの共同導入セブン銀行と連携し、全国のセブン銀行ATMで池田泉州銀行の住所変更等のお手続きを可能にする。	アクション	DX 80% ／成長戦略 79% ／地域・社会 78%
「池田泉州家賃保証サービス」の共同開発・提供開始 2025年4月より、株式会社ジャックスと提携して家賃債務保証サービスの取り扱いを開始する。	アクション	成長戦略 81% ／地域・社会 79% ／エンゲージメント 79%
店舗内デジタルサイネージを活用した広告事業の展開 2024年10月より、銀行店舗内のデジタルサイネージをメディアとして地域事業者の広告を配信する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 84% ／地域・社会 82%
デジタルと実店舗を融合するOMO戦略の推進バンキングアプリの機能強化や営業店スマート化を進め、オンラインとオフラインをシームレスに繋ぐ。	アクション	DX 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 81%
デジタルバンク「01銀行」の開業・業務開始 100％子会社の「01銀行」を通じて、プラットフォーマーと連携した新しい金融サービスを提供する。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／地域・社会 81%