出光興産株式会社

業界: エネルギー
設立年: 1940年

出光興産株式会社idemitsu

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・コンプラ・倫理・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策9・アクション11）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念真に働く	理念	人権 86% ／エンゲージメント 85% ／コンプラ・倫理 85%
経営の原点人間尊重	理念	人権 91% ／コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85%
2030年ビジョン責任ある変革者	理念	コンプラ・倫理 86% ／成長戦略 86% ／地域・社会 86%
行動指針大胆に挑み続ける・常に考え決断する・相違を乗り越える・人を活かす・徹底的当事者意識・飽くなき成長意欲・誠実・相互信頼	理念	コンプラ・倫理 85% ／エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 84%
2050年ビジョン変革をカタチに	理念	成長戦略 89% ／ DX 87% ／イノベ・R&D 85%
役職者の面談力向上研修部下のキャリア支援に当たって直属の上司の役割はきわめて重要	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 82%
キャリアデザイン部の設立個々人の能力・個性の発揮	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
ジョブフェスティバルキャリアを主体的に考える機会の拡大	施策	エンゲージメント 85% ／多様性・DEI 85% ／人材育成 84%
社長サクセッションプラン長期計画に基づき、社長交代・選任を意識した継続性のある人財育成を進めるため。	施策	人材育成 85% ／ガバナンス 83% ／エンゲージメント 83%
次世代リーダー層の拡大性差のない将来のリーダー層・役職者のパイプラインを形成する必要があるため。	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 82%
DXリテラシー研修 DX人財の育成が重要であると考えています。	施策	人材育成 86% ／ DX 82% ／多様性・DEI 81%
次世代リーダー層の拡大リーダーとして活躍したいと考えている社員の層に厚みを持たせたい	施策	多様性・DEI 87% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
役員トレーニング経営課題を審議する上で必要な領域について、役員の知見・経験を補完するため。	施策	人材育成 86% ／ガバナンス 85% ／成長戦略 85%
次世代チーム構成の審議社長交代・選任を意識し、サクセッションやトップ任命に関与するため。	施策	ガバナンス 85% ／エンゲージメント 81% ／多様性・DEI 81%
「スマートよろずや」化に向けた「apolloONE」等の展開 SSを「生活支援基地」へ進化させるべく、洗車専門店や環境配慮型店舗の展開、アプリ活用を推進。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 85% ／健康・安全 83%
アグロカネショウの完全子会社化による農薬事業強化 2024年度に農薬大手アグロカネショウをグループ化し、既存子会社との共同で国内外への展開を推進。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 77% ／多様性・DEI 77%
廃車由来100%ケミカルリサイクル樹脂のホンダ等との実用化実証ホンダ等と連携し、廃車由来100%ケミカルリサイクル樹脂製のフロントパネルを実証車両へ採用。	アクション	循環経済 83% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 80%
ブルーアンモニアやe-メタノール、SAF等のサプライチェーン構築徳山事業所のアンモニア基地化やJOGMECとの共同出資によるe-メタノール調達検討等を推進。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 81%
イノベーションセンターの新設によるR&D機能の統合 2025年7月に研究所、技術戦略、知的財産部門を一体運用する「イノベーションセンター」を新設。	アクション	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 83% ／ DX 80%
トヨタ自動車との協業によるリチウム固体電解質の実用化開発トヨタ自動車と協業し、2024年度に大型パイロット装置設計や硫化リチウム製造装置の建設を決定。	アクション	イノベ・R&D 80% ／成長戦略 80% ／脱炭素・気候 80%
富士石油の持分法適用会社化による調達・操業の最適化富士石油を持分法適用会社化し、原油・ナフサ調達や製油所での定期修理工事の効率化とシナジー最大化を図る。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 79% ／エンゲージメント 79%
米国Quaker Houghton社との戦略的提携による特殊潤滑油事業の拡大米国企業と提携し、特殊加工油などの販売ラインナップ追加や、航空宇宙等の新事業開拓を推進。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 81%
中国市場向けe-Axle専用オイルの開発とグローバル展開中国のEV駆動ユニット用オイルを開発し、現地大手メーカーへ採用、グローバル展開を推進。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82% ／脱炭素・気候 80%
西部石油の精製機能停止と燃料油事業の構造改革石油製品の内需減少に対応し、2024年3月に西部石油の精製機能を停止、グループ製油所稼働率を向上。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 83% ／循環経済 82%
三井化学との千葉地区エチレン装置集約化に向けた共同検討需要減退に対応するため、三井化学と千葉地区におけるエチレン装置集約化に向けた共同検討を推進。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 83%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

出光興産株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#真に働く#責任ある変革者#変革をカタチに

企業理念

真に働く

社会に貢献し、自己を磨くための働く姿勢を定めた理念。

統合報告書 2025 p.3

経営の原点

人間尊重

人間中心の経営を重んじる、創業以来変わることのない原点。

統合報告書 2025 p.3

行動指針

大胆に挑み続ける
常に考え決断する
相違を乗り越える
人を活かす
徹底的当事者意識
飽くなき成長意欲
誠実
相互信頼

理念の体現とビジョン達成のために社員が取るべき行動指針。

統合報告書 2025 p.3

2030年ビジョン

責任ある変革者

2030年に向けて、責任を持って変革を牽引する姿。

統合報告書 2025 p.3

2050年ビジョン

変革をカタチに

2050年に向けて、社会の変革を具現化していく姿。

統合報告書 2025 p.3

無料エネルギー25社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

出光興産株式会社を含むエネルギーの主要25社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 出光興産・中部電力・中電工・九州電力ほか21社

エネルギー25社のMVVを比較（116件・出典付き）

出光興産株式会社を含むエネルギーの主要25社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む

分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

出光興産株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DXリテラシー研修

DX人財の育成を目的として実施され、受講者が4,000名を超える研修プログラム。

DXリテラシー研修の受講者は4,000名を超え、AIの活用による生産性向上と価値創出を図っています。

— 統合報告書 2025 p.9

4,000名

DXリテラシー研修の受講者
実績 2023年

課題: DX人財の育成が重要であると考えています。
戦略: ビジネスプラットフォームの進化

選抜・次世代リーダー育成

次世代リーダー層の拡大

リーダーとして活躍を希望する社員層を厚くしパイプラインを形成。

自らのキャリアプランを明確にする過程で当社において現在の女性役職者比率だけでなく、リーダーとして活躍したいと考えている社員の層に厚みを持たせたいと考えております。そのため「リーダー層希望比率」を中間指標として測定していきます。これにより、性差のない将来のリーダー層・役職者のパイプラインを形成します。

— 統合報告書 2025 p.31

リーダー層希望比率
目標 2025年