キリンホールディングス

業界: 製造業
設立年: 1907年

公式サイト

KIRIN | The KIRIN Group corporate information website

kirinholdings.com

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

キリンホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#食から医#Zero Harmful Drinking#自然と人を見つめるものづくり

グループ経営理念

キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します

食と健康を通じた新たなよろこびの創出と、豊かな社会の実現への貢献を掲げる。

統合報告書 2025年度 p.10

企業理念

キリングループは、自然と人を見つめるものでづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します

食と健康の新たなよろこびを広げ、豊かな社会に貢献する。

統合報告書 2024年度 p.11

CSVパーパス

健康な人を増やし、疾病に至る人を減らし、治療に関わる人に貢献する。・人と人とのつながりを創り、社会に前向きな力を創り出す。・ポジティブインパクトで、持続可能な地球環境を次世代につなぐ。・アルコールの有害摂取の根絶に向けた取り組みを着実に進展させる。(Zero Harmful Drinking)

健康、コミュニティ、環境、酒類メーカーの責任の4領域における存在意義を定義。

統合報告書 2025年度 p.10

キリンバリュー

Passion熱意
Integrity誠意
Diversity多様性

熱意、誠意、多様性を核とした価値観。

統合報告書 2024 p.12

長期経営ビジョン（KV2027）

食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる。

食から医の領域で価値創造し、世界のCSV先進企業へ。

統合報告書 2023 p.8

スローガン

よろこびがつなぐ世界へ

「よろこび」が人や社会をつなぎ、広がっていく世界を目指すスローガン。

統合報告書 2025年度 p.10

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

キリンホールディングスを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: キリンホールディングス・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

キリンホールディングスを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

キリンホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

ビール醸造から生まれた発酵・培養を制御する技術

乳酸菌をはじめとするさまざまな微生物の培養に応用され、ヘルスサイエンス領域におけるさまざまな有用物質（機能性物質）の発見・抽出につながっています。
さらに、医薬事業における動物細胞やヒト細胞の培養にも活用され、グループの技術力の基盤となっています。

コア能力

ビール製造で培った微生物・細胞の研究から発展した技術

1980年代に医薬品の研究開発を開始しました。
今ではグループの主要事業にまで発展し、バイオ医薬品を中心としてグローバルに事業を展開しています。

強みを裏づける数字

4,953億円

売上収益
実績

919億円

事業利益
実績

競争優位性

プラズマ乳酸菌をはじめとした身体に有用な物質を数多く発見

プラズマ乳酸菌をはじめとした身体に有用な物質を数多く発見してきました。
これらの資産を活用し、今後のグループの成長の柱として育成していく事業領域です。

強みを裏づける数字

1,753億円

売上収益
実績

コア能力

確かな価値を生む技術力

これまで発売した約500種の「キリン氷結®」で培ってきた商品開発における技術力
品質事故防止に向けたアセスメント体制

強みを裏づける数字

約500種

これまで発売した「キリン氷結®」で培ってきた商品開発における技術力
実績

コア能力

40年以上にわたる免疫研究

ビール製造の大敵である乳酸菌についての長年の研究
直接的なつながりのない研究の強みを組み合わせるなど、蓄積を生かしたイノベーション

競争優位性

お客様調査を通じた受容性の高いヘルスクレームの探索、それに基づく商品開発

独自素材であるプラズマ乳酸菌の活用
内臓脂肪と免疫の関係を明らかにする研究開発力

コア能力

微生物育種や発酵生産技術に関する研究開発力

原材料安全性評価システムに保有されている豊富な原材料情報
サプライヤーや関係会社との良好な信頼関係

競争優位性

研究に裏付けされた確かな素材のエビデンスによる競合優位性

店頭、通販などさまざまな顧客接点から得られるお客様理解に基づいたコミュニケーション設計

強みを裏づける数字

約78万人

2024年のプラズマ乳酸菌入り商品の継続摂取人数
実績 2024年

約3割増

「iMUSE 免疫ケアサプリメント」合計の2024年間の売上金額は、前年比
実績 2024年

価値創造の源泉

自社で研究・企画・製造した製品を、多様なチャネルで販売し、お客様の声やニーズをすばやく社内へ反映できる「製販一貫体制」

通信販売、直営店舗販売、卸販売、海外などさまざまな販売チャネルを通じて、お客様に商品をお届けしています。

強みを裏づける数字

1,108億円

売上高
実績 2023年

125億円

営業利益
実績 2023年

競争優位性

通販と店舗でお客様と直接つながるチャネル

通信販売、直営店舗販売、流通チャネルと広く展開しています。
通信販売と直営店舗販売が売上の7割以上を占め、お客様とのきめ細かいコミュニケーションを実現しています。

強みを裏づける数字

51.5%

通信販売
実績 2023年

18.6%

店舗販売
実績 2023年

159店

ファンケル
実績 2023年

27店

アテニア
実績 2023年

人的資本・組織づくりの施策

キリンホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX道場

全従業員のデジタルリテラシー向上を目的とした全社横断的研修プログラム。

デジタル人財育成プログラムの「DX道場」に取り組んでおり、これまでに約3,800人が講座を受講しています。

— 統合報告書 2025年度 p.16

約3,800名

累計受講者数
実績 2024年

課題: デジタル技術を活用した変革を推進するための人財基盤の整備。
戦略: KIRIN Digital Vision 2035の実現

リスキリング・DX人材育成

BuddyAI導入・活用研修

生成AIを活用した業務効率化と創造的業務へのシフトを支援する研修。

BuddyAIは2024年11月にマーケティング領域の従業員約400人を対象に先行導入され、2025年5月には国内グループ会社従業員15,000人に展開されました。

— 統合報告書 2025年度 p.16

約400名

マーケティング領域での先行導入人数
実績 2024年

15,000名

国内グループ会社従業員への展開予定人数
計画 2025年

課題: AI技術を活用した生産性の向上と、より付加価値の高い業務への注力。
戦略: デジタル技術活用による価値創造と生産性向上

選抜・次世代リーダー育成 training_investment

グループ経営人財育成

グローバルで活躍できるグループ経営人財の育成と投資を強化。

グローバルで活躍できるグループ経営人財の育成に対する指標として「グループ経営人財育成における投資額増率」を加えています。人財戦略を価値創造につなげていくために、今後も人的資本経営を継続的に進化させていきます。

— 統合報告書 2025年度 p.13

156%

グループ経営人財育成における投資額増率
実績 2024年

課題: 不透明な事業環境下で、グローバルに活躍できる経営リーダー層の厚みを増す必要性。
戦略: 人的資本経営の進化と価値創造への貢献

資格取得・専門性支援

体系的なマーケティング研修

マーケティングセントラル機能が主導する全社的な人財育成プログラム。

体系的なマーケティング研修を通じた人財の育成を行っています。同時に、マーケティングセントラル機能から事業会社へのマーケティング人財の交流と知見共有も行っています。

— 統合報告書 2025年度 p.15

課題: 事業会社を跨いだマーケティング能力の強化とナレッジの交流。
戦略: 「お客様理解力」の向上と企業価値向上

専門人材の採用・処遇

ヘルスサイエンス人財採用

事業拡大に向け、高度な専門性を持つ人財を積極的に中途採用。

ヘルスサイエンス領域に携わった経験を持つ人財を計38人キャリア採用し、さらに2025年末までに29人を採用予定です。

— 統合報告書 2025年度 p.13

38名

高度な専門性を持つキャリア採用者数（累計）
実績 2024年

29名

2025年末までの採用予定数
計画 2025年

課題: ヘルスサイエンス事業のグローバル展開加速に向けた専門組織の強化。
戦略: ヘルスサイエンス事業戦略の実現

キリンホールディングスは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

キリンホールディングスkirin-holdings

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念6・施策5・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
CSVパーパス健康な人を増やし、疾病に至る人を減らし、治療に関わる人に貢献する。・人と人とのつながりを創り、社会に前向きな力を創り出す。・ポジティブインパクトで、持続可能な地球環境を次世代につなぐ。・アルコールの有害摂取の根絶に向けた取り組みを着実に進展させる。(Zero Harmful Drinking)	理念	健康・安全 87% ／地域・社会 87% ／エンゲージメント 84%
長期経営ビジョン（KV2027）食から医にわたる領域で価値を創造し、世界のCSV先進企業となる。	理念	イノベ・R&D 85% ／地域・社会 84% ／成長戦略 84%
キリンバリュー熱意、誠意、多様性 “Passion. Integrity. Diversity.”	理念	多様性・DEI 86% ／コンプラ・倫理 84% ／地域・社会 83%
企業理念キリングループは、自然と人を見つめるものでづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します	理念	健康・安全 85% ／地域・社会 85% ／イノベ・R&D 82%
スローガンよろこびがつなぐ世界へ	理念	エンゲージメント 82% ／地域・社会 82% ／多様性・DEI 82%
グループ経営理念キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します	理念	健康・安全 86% ／地域・社会 85% ／エンゲージメント 83%
DX道場デジタル技術を活用した変革を推進するための人財基盤の整備。	施策	DX 89% ／人材育成 88% ／成長戦略 84%
グループ経営人財育成不透明な事業環境下で、グローバルに活躍できる経営リーダー層の厚みを増す必要性。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
BuddyAI導入・活用研修 AI技術を活用した生産性の向上と、より付加価値の高い業務への注力。	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 82%
体系的なマーケティング研修事業会社を跨いだマーケティング能力の強化とナレッジの交流。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 82%
ヘルスサイエンス人財採用ヘルスサイエンス事業のグローバル展開加速に向けた専門組織の強化。	施策	人材育成 85% ／成長戦略 85% ／健康・安全 84%
協和発酵バイオのアミノ酸事業等の譲渡協和発酵バイオの一部アミノ酸事業等の譲渡を2025年内に実施する。	アクション	成長戦略 87% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 81%
ファンケルの連結子会社化ファンケルを連結子会社化し、ヘルスサイエンス領域を強化する。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 80%
プラズマ乳酸菌の黒字化と国内外展開拡大プラズマ乳酸菌素材の高付加価値化と国内外展開拡大により2025年の黒字化を目指す。	アクション	成長戦略 86% ／健康・安全 82% ／エンゲージメント 81%
豪州乳飲料事業の売却豪州の乳飲料事業を売却し、事業ポートフォリオの整理を進める。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 79% ／地域・社会 79%
キリンとファンケルによる内外美容新価値創造キリンホールディングスとファンケルで、内外美容の新価値創造事例の創出と戦略策定を進める。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 83% ／健康・安全 83%
サプライチェーンのデジタル化・設備投資設備投資やデジタル化によりサプライチェーンの生産性向上を図る。	アクション	成長戦略 88% ／ DX 86% ／人材育成 83%
豪州・北米でのRTDカテゴリー強化豪州および北米において、RTDカテゴリーの強化による収益性向上を図る。	アクション	成長戦略 86% ／健康・安全 81% ／人材育成 80%
アトピー性皮膚炎治療薬KHK4083の開発・承認申請 KHK4083のPh3臨床試験を実施し、2026年の承認申請に向け取り組む。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 80% ／人材育成 79%
ブラックモアズの獲得と成長戦略策定ブラックモアズを獲得し、日本・アジア・パシフィックでの成長戦略を策定する。	アクション	成長戦略 86% ／健康・安全 82% ／人材育成 81%
ziftomenibの米国における承認申請推進 ziftomenibの米国における承認申請および臨床試験を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／健康・安全 80%