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ニトリホールディングス 公式サイト
ニトリホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
ニトリホールディングスを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ニトリホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
ニトリホールディングスを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
ニトリホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
ニトリホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
自発的な学習や社内研修参加等の成果に対し「マイル」を付与する支援制度。
自発的な行動や自己育成の成果に対し付与される「マイル」と呼ばれるポイントを利用
階層別・職種別に体系化された独自の教育システムで多角的な人材育成を実施。
配転教育やニトリ大学等独自の教育体系に基づいた人材育成に取り組んでいます。
現地採用スタッフが日本の店舗や物流拠点を訪れ、ノウハウや文化を学ぶ研修。
現地で活躍するナショナルスタッフが、日本の店舗や物流拠点を訪れ、グループの理解を深める研修です。
1981年に開始した、チェーンストア理論を本場で学ぶ米国研修プログラム。
1981年にスタートし、2024年度まで延べ15,000名以上が参加しました。
若手社員を海外のオープン予定店舗に約1カ月間派遣する実務研修。
若手社員を海外のオープン予定店舗に約1カ月間派遣する研修です。
現場主導で改善・改革を繰り返す小集団活動（Nitori Group World Circle）。
日々の業務の中で問題点を発見し、原因を推定、対策を考え、実験と検証を繰り返して成果を出す小集団活動です。
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 84% ／ 品質・安全 83% |
「未来にいいこと。みんなにいいこと。」 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 多様性・DEI 84% ／ 健康・安全 84% |
「暮らしの豊かさを世界の人々に提供する。」 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 84% ／ 品質・安全 82% |
現場で問題点を発見し、原因を推定、対策を考え、実験と検証を繰り返す | 施策 | イノベ・R&D 82% ／ 地域・社会 82% ／ 循環経済 82% |
グローバルでの活躍を希望する若手社員を海外のオープン予定店舗に派遣 | 施策 | 人材育成 84% ／ エンゲージメント 82% ／ 成長戦略 80% |
ナショナルスタッフ育成における最重要課題として実施 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% ／ 人権 82% |
アメリカセミナー | 施策 | 人材育成 81% ／ 成長戦略 78% ／ エンゲージメント 78% |
自発的な行動や自己育成の成果に対し付与 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ 健康・安全 82% |
「住まい」に留まらず、変革する存在になるための「人（技術）は残り続ける」という考え | 施策 | 人材育成 88% ／ 多様性・DEI 82% ／ エンゲージメント 82% |
2025年5月にECサイトとアプリを刷新し、納期・料金表示のわかりやすさや受取方法の選択肢を改善。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 83% ／ エンゲージメント 81% |
全国7カ所にマテハン機器等の自動化設備を備えた巨大物流センター（DC）を新設・稼働させる。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 80% ／ 循環経済 80% |
2025年3月期にフィリピン、インドネシア、インドに初出店しアジア11カ国・地域へ拡大する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 79% |
福山通運とのダブル連結トラック運行や、エディオンとの家具・家電混載の共同幹線輸送を実施。 | アクション | 循環経済 83% ／ 健康・安全 83% ／ 人権 83% |
10万円台のドラム式洗濯乾燥機などの高い機能性と価格優位性を両立した大型家電を開発・販売する。 | アクション | 品質・安全 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% |
撮影・配信等の運営プロセスを完全内製化し、年間200回を超えるライブ配信等を実施する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ DX 81% ／ イノベ・R&D 81% |
バイヤー、原材料調達、生産工場決定等のソーシング機能を同一の組織に統合する改編を実施。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 83% ／ エンゲージメント 82% |
島忠独自のPB商品を開発し、リラックスウェア「N easy」の導入店を43店舗に拡大する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 品質・安全 81% ／ イノベ・R&D 80% |
サイアムニトリの最先端設備を導入した第3工場にて、再生原料からカーペット等の一貫製造・販売を行う。 | アクション | 循環経済 85% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 成長戦略 82% |
自社専用の生成AIを用いた社内問合せ対応や、顧客向け24時間チャットボット等を順次導入する。 | アクション | DX 84% ／ エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% |
2025年8月にシンガポールで最大級の売上高を見込むグローバル旗艦店のオープンを計画する。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 78% ／ エンゲージメント 77% |
2025年6月に、顧客同士やニトリと直接情報交換ができる公式オンラインコミュニティを開設。 | アクション | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 81% ／ 多様性・DEI 80% |
自社工場の生産能力拡大に伴い、2026年3月期に他企業向けの家具外販事業を本格的に開始する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人材育成 80% |
店舗在庫の最適化や販売計画の策定プロセスにAIを導入し、最適な供給ができる仕組みを構築。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 81% ／ 循環経済 80% |
スマホで家具の配置を簡単に3D確認できるARサービスや、オンライン上でのインテリア相談を拡充。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 80% ／ エンゲージメント 80% |
専門的な家電提案ができるスタッフを全国に配置し、事前にオンラインで接客日時を予約可能とする。 | アクション | 品質・安全 81% ／ エンゲージメント 81% ／ DX 80% |
離島や人口3万人の小商圏への出店、駅近やSCへ「デコホーム」等の店舗展開を加速する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 83% ／ エンゲージメント 82% |
ハノイ工場において太陽光発電を開始し、他工場（バリアブンタウ、ヴィンフック）への拡大を進める。 | アクション | 脱炭素・気候 82% ／ 成長戦略 81% ／ 人権 80% |
小売・流通の他社の理念・施策・データを見る。
存在意義
感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む
経営理念
Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに お客さまのために、新しい商品・サービスを創造し、 変化に柔軟に対応しながら、地域と団結し、社会に奉仕する なくてはならない企業のカタチを実現します。
経営理念
人々の人生を豊かで幸せにする。
Our Philosophy
私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々に「夢」「感動」「幸福」を提供し続けます。私たちは、アイウェアを通して、世界中の人々の文化的生活の向上に寄与することを目指します。私たちは、アイウェアを通じてもたらされる繁栄を、関係する全ての人々と共有し、ともに成長し、社会に貢献していきます。
社是
先義後利 諸悪莫作 衆善奉行
経営理念
Sincerity（誠実）に生き、Passion（情熱）を持って仕事をし、Kindness（親切）な対応ができる企業人の集団
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
経営理念
人々の健康と豊かな生活創りに貢献する
環境理念
キッコーマングループは、自然のいとなみを尊重し、環境と調和のとれた企業活動を通して、ゆとりある社会の実現に貢献します。
グループ経営理念
キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します
企業理念
私たちは、生命科学の追究を基盤として、世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献します。
創業者精神
「栄養報国」（栄養を通じて社会に貢献する）
経営理念
乳で培った技術を活かし私たちならではの商品をお届けすることで健康で幸せな生活に貢献し豊かな社会をつくる
ニトリホールディングスを含む小売・流通の主要155社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ニトリホールディングス・ヒマラヤ・DCMホールディングス・三井物産 ほか151社
小売・流通155社のMVVを比較（510件・出典付き）
ニトリホールディングスを含む小売・流通の主要155社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。