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日本新薬

業界
医療・ヘルスケア
設立年
1919

公式サイト

日本新薬株式会社 │ 新しい生きるを、創る。

nippon-shinyaku.co.jp

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

日本新薬が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#新しい生きる
経営理念
人々の健康と豊かな生活創りに貢献する

人々の健康と豊かな生活創りに貢献することを掲げた経営理念。

2035年の「ありたい姿」
京都のグローバルヘルスケアカンパニーとして、一人ひとりの新しい生きるを世界に届ける会社

2035年に目指す、世界へ新しい生き方を届ける企業の姿。

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医療・ヘルスケア59社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日本新薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本新薬・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55

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医療・ヘルスケア59社のMVVを比較(197件・出典付き)

日本新薬を含む医療・ヘルスケアの主要59(全1160社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


この会社の強み(競争優位性)

日本新薬が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

先駆的RNA合成技術がもたらした核酸医薬品の進化

  • 効率的かつ自動合成機にも適用できるオリジナルの合成法の開発に成功
  • 世界最長のRNAを高純度・高収率で合成する技術を確立
事業の強み

領域専門性

  • 「血液内科」「難病・希少疾患」「泌尿器科・婦人科」の3つの疾患領域に注力
  • 専門知識を持つ営業担当者が、医療関係者に対して疾患啓発や診断方法を含めた情報提供を行う
  • DMD治療剤の開発では情報提供活動を通じて海外の専門医やDMDの患者団体と連携を強化
コア能力

部門を超えて一体となるチーム力

  • 研究開発部門がプロジェクトリーダーとなり関係部門と連携して開発を進め、創薬のスピードアップや成功確率の向上を図っています
  • 上市後の新製品の早期立ち上げと製品価値の最大化に向けた取り組みにおいても各部門の協力が欠かせません
  • 営業部門やメディカルアフェアーズ部門ではニーズの収集や課題の明確化に取り組み、そこで収集した情報を研究開発部門へと集約
コア能力

医薬品事業で培った独自の抽出技術

  • 1961年にスタートしました。
  • 食品業界から高い評価と信頼を得ていることは、当社の大きな強みです。
コア能力

医薬品の研究開発で培ってきた安全性と品質を第一に、伝承的に身体に良いとされている素材のエビデンスを取得

  • 基礎研究に取り組むとともに、医薬品の研究開発で培ってきた安全性と品質を第一に、伝承的に身体に良いとされている素材のエビデンスを取得しています。
競争優位性

医薬品分野で培ってきた高度な技術を生かして、おいしさを損なわないよう工夫を凝らした品質安定保存剤を開発・提供

  • 1965年に品質安定保存剤事業を開始して以来、60年以上にわたり業界に根差し、多くの加工食品メーカーさまにご利用いただいています。

強みを裏づける数字

60年以上
品質安定保存剤事業を開始して以来
実績

日本新薬は「健康・安全」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。

日本新薬nippon-shinyaku
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 健康・安全・成長戦略・地域・社会

掲げ先行(掲げるが実践はこれから): エンゲージメント

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念2・施策0・アクション17
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

京都のグローバルヘルスケアカンパニーとして、一人ひとりの新しい生きるを世界に届ける会社

理念健康・安全 84%成長戦略 83%地域・社会 82%

人々の健康と豊かな生活創りに貢献する

理念健康・安全 91%地域・社会 90%エンゲージメント 86%

スイスAB2 Bio社と遺伝性自己炎症疾患治療剤「Tadekinig alfa」のオプション契約を締結。

アクション成長戦略 80%多様性・DEI 78%健康・安全 77%

京都地場企業や同業他社、教育機関等と「デジタル縁日」などのイベントを行い、共創活動を推進。

アクションDX 84%多様性・DEI 82%成長戦略 82%

米国REGENXBIO社からRGX-121等の日米アジアにおける独占的開発販売権を取得した。

アクション成長戦略 81%イノベ・R&D 79%人権 77%

独自の保存剤技術を用いて米飯の老化防止や品質劣化を防ぐ酵素製剤等を開発・提供している。

アクション地域・社会 86%イノベ・R&D 85%循環経済 84%

CRMを活用して医療関係者のニーズ情報を一元管理し、MR活動と各種デジタルツールを連携。

アクションDX 84%成長戦略 84%健康・安全 82%

米国Capricor社からCAP-1002を導入し、米国での承認取得に向けた手続きを進めている。

アクション成長戦略 83%多様性・DEI 80%イノベ・R&D 80%

自社創製の核酸医薬品「ビルテプソ」の米国における販売体制構築およびグローバル展開を推進。

アクション成長戦略 83%健康・安全 81%イノベ・R&D 80%

肺動脈性肺高血圧症治療剤「ウプトラビ」の小児適応を取得し、飲みやすい小児用製剤を販売。

アクション成長戦略 81%健康・安全 81%地域・社会 80%

創薬研究のスピードアップに向けて、創薬統合データベースの整備やAIシステム等の導入を行っている。

アクションDX 84%イノベ・R&D 83%成長戦略 82%

独自開発のAIを運用し、論文やDB上の膨大な疾患・症状・遺伝子情報を自動で収集・要約している。

アクションDX 83%イノベ・R&D 82%成長戦略 80%

米国Atsena社と遺伝性網膜ジストロフィー治療剤の独占的ライセンス契約を締結。

アクション成長戦略 80%イノベ・R&D 78%人権 78%

米国マサチューセッツ州にIRPを開設し、現地アカデミアやベンチャーとのネットワークや共同研究を推進。

アクションイノベ・R&D 86%成長戦略 81%DX 80%

自社医薬品の非臨床・臨床研究のデータを集積し、信頼性の高い科学的エビデンスを医療現場へ発信。

アクション地域・社会 81%イノベ・R&D 81%健康・安全 80%

核酸医薬と低分子創薬の二大基盤を軸に、AIや新規モダリティを融合させた独自の創薬研究を推進。

アクションイノベ・R&D 86%成長戦略 82%多様性・DEI 79%

業務変革を加速するため、AI・デジタルの活用姿勢を示す行動指針をまとめたブックを全社公開。

アクションDX 87%成長戦略 83%エンゲージメント 83%

BtoC事業として「WINZONE」のラインアップを拡充し、Web広告やSNSを活用して販売を強化。

アクション成長戦略 84%健康・安全 84%エンゲージメント 81%

グローバルな医薬品供給体制の整備に向けて、ウルトラコールドチェーンを含む流通・管理体制を検討。

アクションコンプラ・倫理 82%人権 82%成長戦略 81%

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理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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医療・ヘルスケア59社(全1160社収録)は、理念で“何を約束”しているか

日本新薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: 日本新薬・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55

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医療・ヘルスケア59社のMVVを比較(197件・出典付き)

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