味の素
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1909年
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念8・施策5・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
Eat Well, Live Well. | 理念 | 健康・安全 85% ／ 品質・安全 80% ／ 人権 80% |
現在の事業をベースに、ヘルスケア、フード＆ウェルネス、ICT、グリーンの4つの成長領域での成長へとシフトしていくこと | 理念 | 成長戦略 88% ／ 健康・安全 83% ／ DX 82% |
社会価値と経済価値の共創 | 理念 | 地域・社会 91% ／ 循環経済 86% ／ 成長戦略 86% |
おいしく食べて健康づくり | 理念 | 健康・安全 88% ／ 地域・社会 83% ／ 品質・安全 83% |
アミノサイエンス®で人・社会・地球のWell-beingに貢献する | 理念 | 地域・社会 88% ／ 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 83% |
アミノサイエンス®で人・社会・地球に幸せをもたらす「みなもと」でもあり「幸せの素（幸の素）」 | 理念 | 地域・社会 84% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 82% |
新しい価値の創造、開拓者精神、社会への貢献、人を大切にする | 理念 | 地域・社会 90% ／ イノベ・R&D 88% ／ コンプラ・倫理 85% |
アミノサイエンス®で人・社会・Well-beingに貢献する | 理念 | 地域・社会 89% ／ 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 84% |
持続的な企業価値向上を牽引するリーダーの確実かつ有効な選定 | 施策 | ガバナンス 86% ／ 人材育成 85% ／ 成長戦略 83% |
日本における性別の多様性の課題解決と、女性管理職比率の向上 | 施策 | 多様性・DEI 88% ／ 人材育成 85% ／ エンゲージメント 82% |
失敗をおそれずに挑戦できる機会とリーダーシップの提供 | 施策 | 多様性・DEI 83% ／ 人材育成 82% ／ イノベ・R&D 81% |
CEO交代に伴う経営の空白を作らず、不測の事態でも混乱なく社長交代を実現すること | 施策 | ガバナンス 81% ／ 成長戦略 80% ／ 健康・安全 79% |
イノベーション創出に向けたリーダーシップ層の「知と経験×属性」の多様性確保 | 施策 | 多様性・DEI 83% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 82% |
MSG事業連携推進班を立ち上げ、B2C用とB2B用のMSG事業を一元管理して効率化を図る。 | アクション | 成長戦略 86% ／ ガバナンス 81% ／ 健康・安全 81% |
輸出推進班を設置し、これまで実施できていなかったB2C向け日本製品の海外輸出を強化する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 健康・安全 81% ／ 多様性・DEI 80% |
北海道産ホワイトコーンを使用した『クノール カップスープ』を北海道内のお土産店等で発売した。 | アクション | 地域・社会 80% ／ 品質・安全 80% ／ 循環経済 77% |
グループ共通データ基盤『ADAMS』を導入し、あらゆる資産に関わる情報を全体で共有・継承する。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 80% |
バイオ・ファイン研究所と味の素ファインテクノ社が連携し、顧客に合わせた伴走型の高速開発を行う。 | アクション | 品質・安全 83% ／ イノベ・R&D 82% ／ 成長戦略 81% |
輸出が増加している中東地域でのさらなる事業拡大や拠点強化のため、ドバイに駐在事務所を設置。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 79% ／ エンゲージメント 79% |
ブラジルやタイで人気の風味調味料や即席めんを日本国内に導入し、限定販売や製造販売を開始した。 | アクション | 地域・社会 80% ／ 成長戦略 80% ／ 多様性・DEI 80% |
ブラジルで部門横断のワンチームを組織し、冷凍Gyozaを検討開始から６ヶ月でテスト販売した。 | アクション | 成長戦略 80% ／ イノベ・R&D 80% ／ 人材育成 77% |
調理ロボット事業等を展開するTechMagic社と協業し、おいしさ設計技術等と組み合わせる。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 成長戦略 82% ／ DX 82% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
味の素が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
アミノサイエンス®で人・社会・Well-beingに貢献する
アミノサイエンスを通じ人・社会・Well-beingに貢献する。
現在の事業をベースに、ヘルスケア、フード＆ウェルネス、ICT、グリーンの4つの成長領域での成長へとシフトしていくこと
4つの成長領域で事業をシフトし持続的成長を目指す
味の素を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 味の素・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
味の素を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
味の素が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
AjiPanna Academy
女性管理職の母集団形成を目的とした、国内グループ会社向けの女性育成支援施策。
女性管理職の母集団形成として国内グループ会社において「AjiPanna Academy（アジパンナ・アカデミー）」等の女性育成支援施策を推進
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 日本における性別の多様性の課題解決と、女性管理職比率の向上
- 戦略
- 女性管理職比率の増加を見込む
TRY&A-CROSS
組織を横断したプロジェクトに手挙げで参画し、若手へ挑戦機会を提供する仕組み。
組織を横断したプロジェクトに手挙げで参画する仕組みとしてTRY&A-CROSSを導入し、初年度は7テーマが成立、68人がプロジェクトに関わりました。
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 失敗をおそれずに挑戦できる機会とリーダーシップの提供
- 戦略
- 2030ロードマップで掲げる挑戦的な高い目標の実現
非常時のサクセッションプラン
CEOの不測の事態に備え、あらかじめ絞り込んだ候補者から後継者を選定する計画。
非常時、通常時のサクセッションプランを用意しています。今回、この非常時のサクセッションプランがあったおかげで、指名委員会も慌てることなく、また社内に大きな混乱を生じさせることなく社長交代が実現できました。
- 課題
- CEO交代に伴う経営の空白を作らず、不測の事態でも混乱なく社長交代を実現すること
- 戦略
- ASV経営の実効性を高めるための適切な執行の監督
階層別サクセッションプランの策定
リーダーシップ層128ポジションを対象に、3つの期間区分で後継者計画を作成。
対象ポジションではReady（1年〜3年）、Next（5年以内）、Future（8年以内）の期間でサクセッションプランを作成しており
実績 2024年
- 課題
- イノベーション創出に向けたリーダーシップ層の「知と経験×属性」の多様性確保
- 戦略
- DE&Iを推進することで、チームの実行力を高め、イノベーション創出を目指す
CEO後継者育成計画
指名委員会が主体となり、次期CEO候補者の選定、育成状況の審議・評価を実施。
指名委員会の重要な役割の一つに、代表執行役社長（CEO）の後継者育成計画（サクセッションプラン）等の審議があります。次期CEO選定のため指名委員会は、まず、全体方針およびCEOの人財要件を定め、これらに基づき、想定される就任時期に合わせて複数の候補者を選定します。
- 課題
- 持続的な企業価値向上を牽引するリーダーの確実かつ有効な選定
- 戦略
- 中長期的な企業価値向上のためのガバナンス強化
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGC
製造業AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
HOYA
製造業サステナビリティ方針
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
IHI
製造業経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
LIXIL
製造業LIXIL’s Purpose
Make better homes a reality for everyone, everywhere
TDK
製造業Corporate Motto
Contribute to culture and industry through creativity
アサヒグループホールディングス
製造業Our Mission 社会における使命・存在価値
期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
大戸屋HD
小売・流通経営理念
人々の心と体の健康を促進し、フードサービス業を通じ人類の生成発展に貢献する。
ヤクルト本社
医療・ヘルスケア企業理念
私たちは、生命科学の追究を基盤として、世界の人々の健康で楽しい生活づくりに貢献します。
日本新薬
医療・ヘルスケア経営理念
人々の健康と豊かな生活創りに貢献する
キッセイ薬品工業
医療・ヘルスケアキッセイグループ経営理念
キッセイグループは、輪と和を通じて、より大きく社会に貢献する
商船三井
運輸・物流商船三井グループ企業理念
「青い海から人々の毎日を支え、豊かな未来をひらきます」
株式会社クスリのアオキホールディングス
小売・流通経営理念
「健康・美・衛生」を通しての社会貢献
