理研ビタミン

業界: 製造業
設立年: 1949年

公式サイト

理研ビタミン株式会社

rikenvitamin.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

理研ビタミンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#天然物の有効利用

企業理念

天然物の有効利用を図る技術と商品で、人々の健康と栄養に寄与し、社会に貢献する

天然物の有効利用を通じて健康と栄養に寄与し、社会に貢献する。

統合報告書 2025 p.3

management_philosophy

社会に対し、食を通じて健康と豊かな食生活を提供する

食を通じて社会の健康と豊かな食生活に貢献する。

統合報告書 2024 p.37

経営理念

社会に対し、食を通じて健康と豊かな食生活を提供する
コンプライアンス精神に基づいた事業活動を行い、社会的責任を果たす
フレキシビリティのある、かつ創造力に溢れた企業として発展する
事業活動の視点・範囲を海外にも向け「世界の理研ビタミン」としてのブランドを高める
人間尊重の思想に基づき魅力ある職場をつくる

食を通じた健康提供や社会的責任、創造性など5つの指針を掲げる。

統合報告書 2025 p.3

中長期ビジョン

持続可能な社会をスペシャリティな製品とサービスで支え、成長する会社になる

持続可能な社会を独自の製品とサービスで支え、成長を目指す。

統合報告書 2025 p.3

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

理研ビタミンを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 理研ビタミン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

理研ビタミンを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

理研ビタミンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

研究開発力

独自の研究開発体制
高い研究開発費率
製品分野ごとの研究開発部門で知見を蓄積
研究発表会による知見の社内共有
A&Iセンターと海外アプリケーションセンターの連携

強みを裏づける数字

3.8%

売上高研究開発費率
実績

競争優位性

天然物の調達ルート

原料調達に有利なマレーシアに改良剤の生産拠点を保有
漁協や漁業者との信頼関係
漁業会社・漁協との連携によるわかめの大規模養殖の支援
種苗供給による海藻の安定調達
サプライヤーとの連携強化

コア能力

天然物を有効活用する技術

コア技術による天然物の有効利用と事業展開
食品分析グループによる統計解析の活用

競争優位性

幅広い顧客基盤家庭用商品のブランド

幅広い事業展開と顧客基盤で得た知見による多様な価値提案の実現

競争優位性

1人の営業担当者が複数の業界を担当するクロス営業体制

食品用改良剤はさまざまな課題を解決できるスペシャリティ製品です。
理研ビタミンとして一つの見解を提示できるよう、縦割り意識にとらわれずお客さまにとって最善の方策を考えて社内調整を行っています。

理研ビタミンは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

理研ビタミンriken-vitamin

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション14）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念天然物の有効利用を図る技術と商品で、人々の健康と栄養に寄与し、社会に貢献する	理念	地域・社会 88% ／健康・安全 87% ／イノベ・R&D 84%
management_philosophy 社会に対し、食を通じて健康と豊かな食生活を提供する	理念	地域・社会 87% ／健康・安全 86% ／品質・安全 83%
中長期ビジョン持続可能な社会をスペシャリティな製品とサービスで支え、成長する会社になる	理念	地域・社会 86% ／成長戦略 86% ／品質・安全 84%
経営理念 1. 社会に対し、食を通じて健康と豊かな食生活を提供する・2. コンプライアンス精神に基づいた事業活動を行い、社会的責任を果たす・3. フレキシビリティのある、かつ創造力に溢れた企業として発展する・4. 事業活動の視点・範囲を海外にも向け「世界の理研ビタミン」としてのブランドを高める・5. 人間尊重の思想に基づき魅力ある職場をつくる	理念	健康・安全 87% ／コンプラ・倫理 86% ／地域・社会 85%
米国・ポークエキス製造設備の増強米国でポークエキス製造設備を増強し、2026年夏の稼働開始に向けて生産能力を高める。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 80% ／健康・安全 78%
冷凍用調味料「パッとジュッと®」シリーズの展開お肉を冷凍ストックし、解凍なしで焼ける「下味冷凍用おかずの素」シリーズを展開する。	アクション	成長戦略 82% ／品質・安全 82% ／地域・社会 82%
次世代放射光施設「NanoTerasu」を活用した共同研究次世代放射光施設を活用して食品や化成品向け改良剤の作用機序解明と新製品開発を推進する。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
「インドカレー屋さんの謎ドレッシング®」等の独自商品の開発・育成「インドカレー屋さんの謎ドレッシング®」など、独自性が高いユニークな新商品を発売・育成する。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／人材育成 80%
ヘルスケア分野における新規機能性原料やマイクロカプセルの開発将来の成長を見据え、新たな機能性食品用原料や医薬マイクロカプセルなどの製品開発に注力する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85% ／人材育成 83%
マレーシアへのコモディティ生産集約と製剤工場の刷新汎用コモディティ品の生産をマレーシアに集約し、約50億円を投じて製剤化工場を刷新する。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 80% ／人材育成 80%
上海における営業・開発一体型の品質改良提案活動上海のアプリケーションセンター等を活用し、現地のニーズに応じた品質改良提案を迅速に行う。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／品質・安全 82%
業務用食品における大手セントラルキッチン及び中食向けの提案強化大手企業のセントラルキッチン化や中食の冷凍弁当に対応する提案を強化し、選択と集中を進める。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 81%
理研ビタミンUSA アプリケーションセンターの開設 2024年6月に米国でアプリケーションセンターを開設し、現地での技術サポートを開始した。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 81%
化成品事業における既存得意分野へのリソース集中防曇剤や帯電防止剤、滑剤などの独自の強みと知見がある既存得意分野に経営資源を集中させる。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 81%
天津理研維他食品における新工場稼働と化成品向けコモディティ生産停止天津において化成品向けコモディティの生産を停止し、食品用改良剤の新工場を稼働させる。	アクション	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 79% ／脱炭素・気候 79%
ベトナムでの製剤の現地生産準備ベトナムにおける東南アジア向けの需要獲得に向け、製剤の現地生産体制を準備している。	アクション	成長戦略 81% ／健康・安全 79% ／地域・社会 79%
漁協・漁業会社との連携によるわかめの養殖・調達支援漁業会社や漁協と連携してわかめの大規模養殖を支援し、種苗供給を通じて海藻の安定調達を図る。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 82% ／地域・社会 82%
東京工場・ビタミンMix棟の建設東京工場にビタミンMix棟を新たに建設し、2025年12月の稼働開始を予定している。	アクション	成長戦略 82% ／健康・安全 80% ／イノベ・R&D 80%