みずほフィナンシャルグループ

業界: 金融・保険
設立年: 2003年

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徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

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健康・安全

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脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念5・施策4・アクション13）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
基本理念〈みずほ〉は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。	理念	多様性・DEI 85% ／コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 85%
企業理念「みずほ」は、フェアでオープンな立場から、時代の先を読み、お客さま、経済・社会、そして社員の〈豊かな実り〉を実現する。	理念	多様性・DEI 85% ／コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 85%
目指す姿グローバルに展開する日本の金融機関から、「日本の価値観に根差した、多様な文化をつなぐグローバル金融機関」への変貌	理念	成長戦略 84% ／多様性・DEI 81% ／地域・社会 81%
パーパスともに挑む。ともに実る。	理念	地域・社会 84% ／多様性・DEI 83% ／成長戦略 82%
価値観・行動指針変化の先であれ。	理念	成長戦略 85% ／多様性・DEI 84% ／イノベ・R&D 83%
経営人材育成プログラム役員を安定的に輩出するため、候補者プールの質と量を確保することが重要。	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 83% ／成長戦略 83%
ジョブチャレンジ社員が主体的にキャリア形成に向けて挑戦している状態を目指す。	施策	エンゲージメント 85% ／人材育成 84% ／多様性・DEI 84%
学びファンド・資格ファンド社員一人ひとりの自発的なスキル・能力の強化に挑戦していくことを重要視。	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 85% ／健康・安全 84%
DX人材育成プログラム DX・デジタルに関する知識を有する社員の裾野拡大のため。	施策	人材育成 90% ／ DX 85% ／エンゲージメント 84%
Golub Capitalへの少額出資と独占販売権取得米Golub Capitalへ少額出資し日本向け設定商品の独占販売権を獲得する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 80% ／イノベ・R&D 80%
産業調査の強みを活かした中堅企業支援産業調査の強みを中堅企業へも展開し、事業の発展・持続性や産業構造転換を議論・支援する。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 84% ／イノベ・R&D 83%
価値共創投資の推進新規事業に対し、直接資本参加によりお客さまと事業リスクをシェアする取り組みを行う。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 87% ／地域・社会 86%
米M&Aブティック「Greenhill」の完全子会社化米国のM&AブティックGreenhillを完全子会社化し、M&A機能を内製化する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／ DX 78%
楽天グループとの業務提携による新ビジネス創出楽天カードへの出資や共同の金融商品仲介業等、銀行・証券・カードの連携によるサービスを創出する。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 81%
全社レベルでのAI活用と業務プロセス刷新 AIを差別化の源泉と位置付け、従来の業務プロセスを根本から見直し、全社横断でAI活用を進める。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 84% ／イノベ・R&D 84%
ディープテック領域等へのリスクマネー供給イノベーション企業支援として、特にディープテック領域へのリスクマネー供給を推進する。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 85% ／地域・社会 82%
サステナブルファイナンスの推進と構築支援 GHG見える化等のインパクトファイナンス組成や、サステナブルファイナンスの構築を支援する。	アクション	脱炭素・気候 88% ／地域・社会 87% ／成長戦略 86%
NISAカフェの展開店舗の通常営業時間外に、気軽に立ち寄れるカフェ形式の相談・セミナーを全国展開する。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 84% ／健康・安全 83%
楽天証券への出資を通じたアプローチ体制整備楽天証券への出資等を通じて、資産形成層から富裕層に至る全顧客層へアプローチする体制を整える。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 83% ／健康・安全 82%
政策保有株式の計画的削減 2025年度までに簿価3,000億円以上の政策保有株式を削減する計画を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
マスリテールにおける三位一体チャネルの構築アプリ改善、次世代コンタクトセンター、新型店舗をシームレスに繋ぎ顧客の利便性を高める。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 82% ／ DX 82%
欧州ユニバーサルバンク体制への移行欧州で銀行・証券事業を一体で担うユニバーサルバンクへの移行を進め、ワンストップ支援を行う。	アクション	成長戦略 85% ／脱炭素・気候 80% ／地域・社会 80%