充実した店舗ネットワーク
- ATM設置台数（店舗内外） 363
- デジタル専用店舗 ソラ支店
強みを裏づける数字
82
リアル店舗展開点数
実績
実績
363
ATM設置台数（店舗内外）
実績
実績
株式会社岩手銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 1932年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社岩手銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#価値共創カンパニー
人事ポリシー
当行にとって「人」こそが最も重要な財産であり、あらゆる価値の源泉です・お客さまの信頼と期待に応え、地域の未来を切り拓くために、職員一人ひとりと銀行がともに成長し続けます・自律と挑戦・人材総活躍・多様な個性・価値観の尊重
人を最大の財産とし、自律的な成長と多様性の尊重を掲げる理念。
目指す組織像・求める人材像
- 地域・お客さまのために考え、行動する
- 一人ひとりの力を掛け合わせる
- 職員の頑張りを後押しする
- 働きがいがあり、信頼で結びつく
- 自ら考え、実践し、成長する
- 失敗を恐れずに挑み、やり遂げる
- プロフェッショナルとして成長する
- 認め合い、協働する
地域のために自律的に考え、挑戦し、協働する組織と人材を目指す。
無料ダウンロード
金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社岩手銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 岩手銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
株式会社岩手銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社岩手銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
永年培ってきた経験や知識と金融総合グループ態勢の整備
- リース、コンサル、地域商社などグループ 7社
- 歴史と伝統 創立93周年
- 震災経験からの事業再生やBCPノウハウ
強みを裏づける数字
7社
リース、コンサル、地域商社などグループ
実績
実績
93周年
歴史と伝統
実績
実績
県内での高いシェアと自治体との連携
- 岩手県内貸出金シェア 46%
- 岩手県内メインバンクシェア（帝国データバンク） 43%
- 法人のお客さま 約5万社
- 個人のお客さま 約115万人
- 指定金融機関 24県市町村
強みを裏づける数字
46%
岩手県内貸出金シェア
実績
実績
43%
岩手県内メインバンクシェア（帝国データバンク）
実績
実績
約5万社
法人のお客さま
実績
実績
約115万人
個人のお客さま
実績
実績
非対面のメインチャネルのメインである「いわぎんアプリ」
強みを裏づける数字
20.4万人
アクティブユーザー
実績 2024年
実績 2024年
「地域統括型営業体制」を導入しており、営業店の経営単位を「個店」から「地域」へと拡大
強みを裏づける数字
11地域
地域統括型へ移行済み
実績 2024年
実績 2024年
8.3百万円
労働生産性（1人あたり）
実績 2023年
実績 2023年
人的資本・組織づくりの施策
株式会社岩手銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
AI技術活用による業務効率化支援
AI技術を活用した研修や支援を通じて生産性の向上を図る取り組み。
AI技術を活用した業務効率化支援
- 戦略
- 生産性向上
選抜・次世代リーダー育成
サクセッションプラン
経営人材の継続的な育成と選抜を目的とした後継者育成計画を実行。
経営人材の継続的な育成と選抜を目的としたサクセッションプラン（後継者育成計画）の実行に向けて、人材プールの構築とその運用を開始しました。
- 課題
- 経営人材の継続的な育成と選抜
- 戦略
- 持続的な成長と企業価値向上の実現
選抜・次世代リーダー育成 training_hours
マネジメント層への研修充実
事業戦略に応じた研修やマネジメント層向け研修の強化により、育成時間を拡充。
事業戦略に応じた研修だけでなく、マネジメント層への研修などを充実させた結果、前期比7時間増加の26時間となりました。
26時間
行員1人あたりの研修時間
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 事業戦略に即した人材育成
選抜・次世代リーダー育成 training_hours
マネジメント層研修の拡充
事業戦略に応じた研修やマネジメント層への研修を充実させ研修時間を増加。
事業戦略に応じた研修だけでなく、マネジメント層への研修などを充実させた結果、前期比7時間増加の26時間となりました。
26時間
行員1人あたりの研修時間
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- 事業戦略に応じた研修
後継者計画・サクセッション整備
サクセッションプランの構築・運用
役員候補から部長・支店長クラスを対象とした人材プールを構築し、計画的な育成を実施。
サクセッションプラン（後継者育成計画）の実行に向けて、人材プールの構築とその運用を開始しました。現在、役員候補に加え、部長や支店長クラスを対象に、次のステップに必要な経験や分野を見極めつつ、人事制度と連動させた計画的な育成を進めています。
- 戦略
- ガバナンス体制のさらなる高度化
株式会社岩手銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
株式会社岩手銀行iwate-bank
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策6・アクション10）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
当行にとって「人」こそが最も重要な財産であり、あらゆる価値の源泉です・お客さまの信頼と期待に応え、地域の未来を切り拓くために、職員一人ひとりと銀行がともに成長し続けます・自律と挑戦・人材総活躍・多様な個性・価値観の尊重 | 理念 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 84% ／ 地域・社会 82% |
お客さまの課題解決と地域社会の持続的成長を牽引する価値共創カンパニー | 理念 | 地域・社会 91% ／ 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 84% |
地域・お客さまのために考え、行動する・一人ひとりの力を掛け合わせる・職員の頑張りを後押しする・働きがいがあり、信頼で結びつく・自ら考え、実践し、成長する・失敗を恐れずに挑み、やり遂げる・プロフェッショナルとして成長する・認め合い、協働する | 理念 | エンゲージメント 87% ／ 地域・社会 86% ／ 健康・安全 85% |
高等教育機関連携プログラム | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 81% ／ 多様性・DEI 80% |
マネジメント層への研修充実 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
経営人材の継続的な育成と選抜 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
マネジメント層研修の拡充 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 84% |
AI技術活用による業務効率化支援 | 施策 | 人材育成 86% ／ DX 85% ／ エンゲージメント 84% |
サクセッションプランの構築・運用 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
不動産ノンリコースローンやLBOファイナンスなどを扱う専門部署を新設し、高度な資金調達手法を提供。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 人材育成 83% ／ イノベ・R&D 82% |
矢巾町や外部機関と連携し、地域企業のESG/サステナビリティ経営を評価・非財務データを可視化する。 | アクション | 地域・社会 86% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 83% |
収集した顧客データをもとにダッシュボードやMAツールを活用し、一人ひとりに最適な金融サービスを提案。 | アクション | DX 86% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 79% |
サイボウズ等と連携協定を締結し、地元中小企業の生産性向上を目的としたITコンサルティングを提供。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ 地域・社会 81% |
自動車・半導体等の関連製造業への参入を目指す県内企業を対象に、技術力向上や取引拡大の支援を行う。 | アクション | 人材育成 84% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 83% |
岩手日報社と業務提携し、後継者不在の地域企業に対する事業承継コンサルティングやマッチングを行う。 | アクション | 地域・社会 84% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 82% |
印鑑レス口座などのデジタル完結型機能を備えた専用店舗を運営し、非対面での金融サービスを拡大する。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 83% ／ 地域・社会 81% |
自社グループの太陽光発電設備を整備し、久慈地域における電力の地産地消と再生エネ循環の仕組みを構築。 | アクション | 循環経済 85% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 地域・社会 83% |
被災地である大船渡市の林野火災復興を支援するため、人材派遣型の納税制度を活用して行員を派遣する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 循環経済 81% |
生産性向上と業務効率化を目的として、グループ内に独自の生成AIアプリを実装し日常業務での活用を進める。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ 成長戦略 82% ／ 人材育成 82% |
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