サッポロHD

業界: 製造業
設立年: 1949年

公式サイト

SAPPORO | サッポロビール企業サイト

sapporoholdings.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

サッポロHDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#潤いを創造し#個性かがやくブランド

経営理念

個性かがやくブランド
お客様や地域とのつながり

独自のブランド体験を通じ、潤いを創造し自然・社会・心の豊かさに貢献すること。

統合報告書 2025 p.1

存在意義

経営理念に基づく事業活動とブランド体験を通じて、自然、社会、心の豊かさ、すなわち、人々と地域社会のWell-beingに貢献する

経営理念に基づき、人々と地域社会のWell-beingに貢献する

統合報告書 2023 p.2

目指す姿

将来にわたり持続的に企業価値を向上させ、経営理念を実現し、強みを発揮できる事業体への変革を目指す

持続的な企業価値向上と経営理念実現を目指す

統合報告書 2023 p.2

人財に関する価値観

人財はすべての価値創出の源泉である

人財はすべての価値創出の源泉である

統合報告書 2022 p.49

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

サッポロHDを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: サッポロHD・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

サッポロHDを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

サッポロHDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

140年以上にわたって培ってきた育種のノウハウと知見

サッポロビールは創業当初から、大麦とホップの“育種”に取り組んでいます。
サッポロビールが独自に開発した「Dual-S大麦」は、「気候変動に適応できる性質＊1」と「ビールのおいしさを長持ちさせる性質＊2」をあわせ持つ、次世代の大麦です。

強みを裏づける数字

140年以上

育種に取り組んでいる期間
実績

競争優位性

生産者とともに畑から原料をつくりあげるサッポロビール独自の原料調達システム

フィールドマネジメントにおいては、育種や栽培、加工に関する深い知識を有するフィールドマネージャーが技術支援や情報提供を通して世界中の生産者と連携します。
サッポロビールは、栽培時の環境負荷を低減した大麦を使用した麦芽「Clim Trace」を日本で初めてビール製造に採用し、2024年11月、「YEBISU BREWERY TOKYO」において数量限定商品「Velvet twilight」として発売しました。

強みを裏づける数字

2006年から

「協働契約栽培」の実施
実績 2006年

価値創造の源泉

外食・不動産などのアセットを活かして顧客接点の拡大

例えば、2024年4月、恵比寿ガーデンプレイス内にオープンした醸造所「YEBISU BREWERY TOKYO」は、当初の想定を上回るお客様にご来場いただいており、札幌の「サッポロビール博物館」や「サッポロビール園」も多くのお客様から好評を博しています。

競争優位性

まちの名を冠しているユニークさや、個性豊かな物語をもつ多様性は資産であり強み

基軸ブランドである「黒ラベル」「ヱビス」を中心に投資を強化しています。
こうした中長期的なマーケティング施策の結果、サッポロビールの出荷実績は着実に上昇しています。

強みを裏づける数字

1.49倍

当社ビールカテゴリ＜缶＞出荷実績
実績 2024年

コア能力

レモン素材の機能に着目した研究開発

これまでも、「濃いめのレモンサワー」や「ニッポンのシン・レモンサワー」など、両社の知見を活かした共同開発を行ってきましたが、さらに両社の強みを活かし、お客様への提供価値を最大化できるよう、商品開発の起点となる研究段階からの連携をいっそう強化しています。

サッポロHDは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

サッポロHDsapporo-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人材育成

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
目指す姿将来にわたり持続的に企業価値を向上させ、経営理念を実現し、強みを発揮できる事業体への変革を目指す	理念	成長戦略 91% ／エンゲージメント 85% ／コンプラ・倫理 84%
人財に関する価値観人財はすべての価値創出の源泉である	理念	人材育成 83% ／エンゲージメント 81% ／人権 81%
存在意義経営理念に基づく事業活動とブランド体験を通じて、自然、社会、心の豊かさ、すなわち、人々と地域社会のWell-beingに貢献する	理念	地域・社会 89% ／健康・安全 88% ／コンプラ・倫理 86%
経営理念潤いを創造し豊かさに貢献する私たちは、「個性かがやくブランド」と「お客様や地域とのつながり」という資産を活用し、 “時間”と“空間”という2つの側面から、独自のブランド体験を創造してきました。時代とともに変容する“豊かさ”の本質によりいっそう向き合い、明日につながる、自然、社会、心の“豊かさ”に貢献していきます。	理念	地域・社会 85% ／成長戦略 83% ／健康・安全 82%
植物性ヨーグルト事業の譲渡やSKU削減等の構造改革植物性ヨーグルト事業の譲渡、アンカー社の解散、SKU削減や物流効率化などにより構造改革を推進した。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
ベトナムにおけるCarlsberg社との製販双方での提携ベトナム市場においてCarlsberg社と基本合意書を締結し、製販双方での協業体制構築を推進する。	アクション	成長戦略 84% ／多様性・DEI 78% ／ DX 78%
ヱビスブランド体験拠点「YEBISU BREWERY TOKYO」の開業 2024年4月に恵比寿ガーデンプレイス内にビールを楽しめる醸造所併設のブランド体験拠点をオープンした。	アクション	成長戦略 80% ／イノベ・R&D 79% ／地域・社会 79%
不動産事業への外部資本導入に向けたパートナー選定の検討恵比寿ガーデンプレイス等を保有するサッポロ不動産開発への外部資本導入に向け、2025年内の結論を目指す。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 80% ／脱炭素・気候 80%
レモンの健康価値「血圧低下機能」を訴求した機能性表示食品の展開「ポッカレモン100」に含まれるクエン酸の「高めの血圧を下げる」機能を用いた機能性表示食品をリニューアル。	アクション	成長戦略 83% ／健康・安全 83% ／品質・安全 81%
ノンアルコールビール「Sapporo Premium 0.0」の北米販売拡大北米市場においてノンアルコールビール「Sapporo Premium 0.0」を発売し、販売エリアを拡大する。	アクション	健康・安全 82% ／成長戦略 80% ／品質・安全 78%
米国Stone社の経営再建に向けた不採算SKU削減と物流効率化米国事業において不採算SKUの絞り込み、生産効率改善、および全米への物流効率改善に取り組む。	アクション	成長戦略 86% ／循環経済 82% ／脱炭素・気候 81%
米国Stone社工場への「サッポロプレミアムビール」現地生産移管米国子会社のStone社が保有する工場へSPBの全量製造を移管し、現地生産・販売体制を構築した。	アクション	成長戦略 81% ／循環経済 79% ／品質・安全 78%
基幹ブランド「黒ラベル」「ヱビス」へのマーケティング投資倍増国内ビールシェア25％を目指し、黒ラベルとヱビスへのマーケティング投資を2030年に向けて倍増する。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／多様性・DEI 78%