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伊藤忠エネクス株式会社

業界
エネルギー

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

伊藤忠エネクス株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

経営理念
社会とくらしのパートナー ~エネルギーと共に・車と共に・家庭と共に~
エネルギー、車、家庭を通じて社会と暮らしを支える。
統合報告書 2025 p.2
社訓
1. 信義と誠実を旨として日々の業務に励もう・2. 創意と工夫により経営を合理化し、限りなき前進を続けよう・3. 公明と清廉を信条としてお互いに仲良く、会社に関係あるすべての人々の幸福と繁栄を図ろう
誠実、創意、公明を旨とする創業時からの社訓。
統合報告書 2025 p.2
行動規範
有徳・信義・誠実、創意・工夫、公明・清廉
「有徳」を基盤に、誠実・創意・清廉な行動を重視する。
統合報告書 2025 p.2
行動指針(ダイバーシティ&インクルージョン)
私たちは、会社全体でダイバーシティ&インクルージョンを推進しています。すべての社員が最大限に能力と個性を発揮し“社会とくらしのパートナー”であり続けるために、年齢·国籍·性別·障がいの有無·価値観·働き方などの「多様性」を尊重し、違いを受け入れ、個を認め、それを「強み」にさらなる変革を起こせるよう、様々な取り組みを推進します。
多様性を尊重し、個性を強みに変革を推進する
統合報告書 2024 p.24
長期ビジョン(ENEX2030)
生活や産業へ多様なサービスを提供する
生活と産業に多様なサービスを提供する
統合報告書 2023 p.14
コーポレートスローガン
くらしの原動力を創る
生活と産業の動力源を創造する
統合報告書 2023 p.14

分析記事

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人的資本・組織づくりの施策

伊藤忠エネクス株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DXを活用した営業の進化

新ERPシステムや社内版ChatGPTの導入により、現場の意思決定迅速化と営業を効率化。

DXを活用した営業 ・新ERPシステム・社内版ChatGPT導入による営業の進化
統合報告書 2025 p.14
課題
現場力の強化と営業の進化
戦略
ENEX2030 攻守にDXを活用
選抜・次世代リーダー育成

軽井沢LABOでのリーダーシップ研修

役割の段階に応じたリーダーシップ研修を実施し、将来の事業を担う人材を育成。

研修施設「軽井沢LABO」の開設...当施設では、キャリアや役割の段階に応じて専門性の高いプログラムやリーダーシップ研修を実施した。これにより、多様な人材が将来の事業を担える力を養っています。
統合報告書 2025 p.14
課題
組織・人材の強化
戦略
中期経営計画「ENEX2030」
タフアサインメント・修羅場経験

WECARSへの出向と実務研修

現場に精通した社員約50名を出向させ、実務を通じた人材育成を精力的に実施。

(株)WECARSへは、当社のカーライフ事業現場に精通した社員を中心に約50名が出向しており、... 人材育成として実務的な研修を実施するなど精力的に指して進めています。
統合報告書 2025 p.7
50
出向者数
実績 2024年
課題
モビリティ領域の再生・強化
戦略
モビリティ領域での成長戦略
資格取得・専門性支援

投資研修の開催

投資環境への理解向上を目的に、社内横断的な投資研修を新たに開催しリテラシーを強化。

投資研修の開催 投資リテラシー向上のため、社内横断での投資研修を新たに開催し、日々変化する投資環境への理解と対応力を高める環境を整備しました。
統合報告書 2025 p.14
課題
投資環境の変化への理解と対応力を高める必要性
戦略
投資実行の加速(投資リテラシー向上)
社内大学・研修プラットフォーム

研修施設「軽井沢LABO」の開設

キャリアや役割に応じた専門プログラムやリーダーシップ研修を実施する拠点を開設。

研修施設「軽井沢LABO」の開設 当施設では、キャリアや役割の段階に応じて専門性の高いプログラムやリーダーシップ研修を実施し、多様な人材が将来の事業を担える力を養っています。
統合報告書 2025 p.14
課題
多様な人材が将来の事業を担える力を養うため
戦略
ENEX2030 組織・人材力の強化
越境学習・留学・出向

WECARSへの実務研修

事業現場に精通した社員を約50名出向させ、実務的な研修を通じて事業の再構築を支援。

(株)WECARSへは、当社のカーライフ事業現場に精通した社員を中心に約50名が出向しており、...人材育成として実務的な研修を実施するなど精力的に立て直しに取り組んでいます。
統合報告書 2025 p.7
約50
実務研修出向者数
実績 2024年
課題
カーライフ事業の収益基盤拡大と体制強化
戦略
カーライフ事業の立て直し
その他

人事制度の改定

成果や貢献を反映した透明性の高い評価基準を新設し、社員の成長を促進。

人事制度の改定 公正で透明性の高い評価基準を設け、成果や貢献がしっかりと反映される表彰制度を新設しました。
統合報告書 2025 p.14
課題
各社員の成長と組織への貢献を実感できる職場づくり
戦略
組織・人材力の強化
その他

社内横断での投資研修

投資リテラシー向上のため、社内横断で新たな投資研修を開催。

投資リテラシー向上のため、社内横断での投資研修を新たに開催し、日々変化する投資環境への理解と対応力を高める環境を整備しました。
統合報告書 2025 p.14
課題
変化する投資環境への理解と対応力を高める
戦略
投資推進体制の構築
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