万全なサービス体制による信頼関係の構築
- 製品・補修部品をしっかり在庫するとともに「修理三日体制」をポリシーとしてアフターサービスを提供しています。
- 各地域の販売網、物流網、サービス網は単なるインフラではなく、お客さまとの信頼関係を構築する大切な接点です。
株式会社マキタ
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1938年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
株式会社マキタが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#充電製品の総合サプライヤー#社会と共に生きる経営
長期目標
Strong Company 人の暮らしと住まい作りに役立つ工具（充電式を中心とした電動工具・園芸用機器、エア工具など）のグローバルサプライヤーとして持続可能な社会の実現に貢献し、業界での確固たる地位を確保する。
工具の世界的供給者として社会に貢献し、確固たる地位を確立する。
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製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
株式会社マキタを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: マキタ・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
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製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）
株式会社マキタを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
株式会社マキタが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
株式会社マキタは「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
株式会社マキタmakita
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
一人ひとりが挑戦し、責任を持って行動する | 理念 | コンプラ・倫理 83% ／ 地域・社会 82% ／ ガバナンス 82% |
Strong Company 人の暮らしと住まい作りに役立つ工具（充電式を中心とした電動工具・園芸用機器、エア工具など）のグローバルサプライヤーとして持続可能な社会の実現に貢献し、業界での確固たる地位を確保する。 | 理念 | 地域・社会 83% ／ 成長戦略 82% ／ 品質・安全 81% |
充電製品の総合サプライヤーへの進化 | 理念 | 成長戦略 87% ／ 人材育成 82% ／ DX 82% |
社会と共に生きる経営 | 理念 | 地域・社会 89% ／ コンプラ・倫理 87% ／ ガバナンス 87% |
欧州全域でプロ向け園芸用機器（OPE）のブランド活動を本格化し、デジタルツールでの販促を推進。 | アクション | 成長戦略 83% ／ DX 82% ／ 多様性・DEI 81% |
高電圧・大容量な40Vmaxリチウムイオンバッテリを軸としたプロ向け製品群を世界市場に展開。 | アクション | 成長戦略 85% ／ DX 82% ／ イノベ・R&D 82% |
工具とバッテリが相互通信し、給電制御を最適化する「スマートシステム」搭載製品を開発・販売。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% ／ DX 81% |
世界8カ国の生産拠点で、金型や自動化設備、バッテリ管理用専用倉庫への積極投資を実施。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 品質・安全 82% ／ 人材育成 82% |
端子短絡防止や防水3層などの独自構造により、防じん・防水保護等級「IP56」対応製品を展開。 | アクション | 品質・安全 84% ／ イノベ・R&D 81% ／ 健康・安全 81% |
軽量な10.8Vからプロ用の40Vmaxまで、作業ニーズに応じた複数バッテリレンジを提供。 | アクション | 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 80% ／ 健康・安全 80% |
従来のエンジン式を代替する充電式園芸用機器（OPE）の開発を強化し、市場への移行を推進。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 84% |
製品モデル別に世界各国の在庫状況を関係各所でリアルタイム把握できる新システムを構築・稼働。 | アクション | 成長戦略 82% ／ DX 81% ／ ガバナンス 80% |
金型製作のリードタイム短縮に向け、開発の初期段階からAIや高度シミュレーション技術を導入。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ DX 84% ／ 成長戦略 82% |
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