熊谷組

業界: 不動産
設立年: 1938年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

熊谷組が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#相共ニ辛苦欠乏ニ耐フルコト

社訓

一信用之昂揚ニ努メルコト・一親切之励行ニ努メルコト・一工事施工之徹底ニ努メルコト・一相共ニ辛苦欠乏ニ耐フルコト・一技術力ノ発揮ニ努メルコト・一反省向上ニ努力スルコト

信用、親切、技術力、反省向上など、社員が守るべき行動原理。

統合報告書 2025 p.1

経営理念

社会に貢献する
創造的
活力ある
社会に評価される

社会貢献、創造性、活力を備え、社会に評価される企業集団を目指す。

統合報告書 2025 p.2

熊谷組グループビジョン

高める、つくる、そして、支える。私たちがつくるのは、単なる建物や構造物だけでなく、そこに集う人々ともにつくりあげていくコミュニティーです。

建物のみならず人々が集うコミュニティを共に作り、社会を支える。

統合報告書 2025 p.2

長期構想

限りある資源が循環し、ひと・社会・自然が豊かであり続ける社会

資源循環と、人・社会・自然が豊かに共生し続ける社会の実現。

統合報告書 2025 p.2

同業の理念を比較

不動産40社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

熊谷組を含む不動産の主要40社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 熊谷組・東急不動産ホールディングス・積水ハウス・三井不動産ほか36社

0社
収録企業: 0件
MVV

不動産の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

熊谷組が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

改修専門ゼネコンとしての実績

コア能力

製造と工事部門を持つ技術開発のONE STOP体制

コア能力

特殊技術（ACEUP工法、CSM工法）の保有

競争優位性

上記技術の市場での高占有率

競争優位性

大型高難度工事の実績（TAIPEI 101、陶朱隠園等）

競争優位性

台湾での50年に及ぶ実績

強みを裏づける数字

50年

台湾での
実績

コア能力

騒音を抑制できる治具「ボルキタ」および「ボルピタ」

本技術を用いて、これらの問題を解決し、より良いまちづくりを目指しています。

コア能力

技術×人による独自の“現場力”

主要道路の地下を約3.8kmにわたって掘り進めます。
通常は地下の掘削区間の端にシールド機を降ろす発進立坑をつくり、一方向から掘り進めます。しかし、本工事では、立地的な課題や工期の短縮等を考慮した結果、工区の途中に発進立坑を設置し、そこから南北に掘り進めていく計画となっています
この濁水処理にAI技術を活用し、設備の制御を自動化しています。
移動していました。この新装置では、台車の底がスライドして土砂を立坑内に設置した貯留槽に移し、そこからポンプを用いて直接地上に移送しています。

強みを裏づける数字

3.5m

トンネルの内径
実績

上下5cm・左右10cm

掘削に要求される精度
実績

人的資本・組織づくりの施策

熊谷組が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

人財・DX投資計画

人財基盤やDX等に対し、3か年で210億円規模の投資を計画。

人財基盤、DX等に3か年で210億円規模の投資を計画しています。

— 統合報告書 2025 p.10

210億円

投資規模（3か年計画）
計画 2024年

課題: 経営基盤の充実に向けた取り組みを加速させるため
戦略: 経営基盤の充実

指名委員会・取締役会の関与

指名報酬委員会の実効性向上

ステークホルダーの指摘を受け、指名報酬委員会の実効性を向上させガバナンスを強化する。

指名報酬委員会の実効性向上

— 統合報告書 2025 p.17

課題: 取締役会の実効性向上を求めるステークホルダーからの指摘
戦略: 経営基盤の充実（基本方針3）

指名委員会・取締役会の関与

役員報酬へのESG評価項目追加

取締役会に対する報酬にESG評価項目を追加し、経営層の意識改革を促す。

取締役に対する報酬にESG評価項目の追加

— 統合報告書 2025 p.18

課題: 取締役会の実効性向上を求めるステークホルダーからの指摘
戦略: コーポレートガバナンスの強化

エンゲージメント・定着

社内eスポーツ大会

部門間の交流促進を目的として職員会が企画・実施。

部門間の交流を促進するために職員会が企画したeスポーツ大会も社内で盛り上がりました。

— 統合報告書 2025 p.9

課題: 部門間の交流を促進するため

エンゲージメント・定着

全社員との1on1面談

テクノス社にて全社員と面談を行い、人財の流動性と活性化を図る。

160名ほどいる全社員と1on1による面談を行いました。

— 統合報告書 2025 p.11

160名ほど

対象社員
実績 2024年

課題: 人財の流動性を図り、会社の活性化に取り組むため
戦略: 会社の活性化

その他

人財開発マネジメントの強化

価値創造の基盤として、今後補いたい領域に人財開発マネジメントを特定している。

人財開発マネジメント・人財派遣

— 統合報告書 2025 p.6

戦略: 人財開発マネジメント・人財派遣

その他

階層別研修

役職や階層ごとに必要なスキルや知識を習得するための研修を実施。

階層別研修（単体）研修費･･････････････5,917万円受講者数･･････････････697名一人当たり受講時間･･････97時間

— 統合報告書 2025 p.7

5,917万円

研修費
実績 2024年

697名

受講者数
実績 2024年

97時間

一人当たり受講時間
実績 2024年

その他

教育研修制度の改革

2024年度に教育研修制度の刷新や処遇改善等の施策を推進。

2024年度は教育研修制度の改革や処遇改善等の施策を進めました。

— 統合報告書 2025 p.10

戦略: 人財基盤の充実

熊谷組は「成長戦略」「多様性・DEI」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

熊谷組kumagai-gumi

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策8・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
熊谷組グループビジョン高める、つくる、そして、支える。私たちがつくるのは、単なる建物や構造物だけでなく、そこに集う人々ともにつくりあげていくコミュニティーです。	理念	地域・社会 84% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 81%
長期構想限りある資源が循環し、ひと・社会・自然が豊かであり続ける社会	理念	循環経済 92% ／地域・社会 86% ／人権 83%
経営理念「社会に貢献する」「創造的」「活力ある」「社会に評価される」企業集団を目指す	理念	地域・社会 88% ／コンプラ・倫理 84% ／イノベ・R&D 84%
社訓一信用之昂揚ニ努メルコト・一親切之励行ニ努メルコト・一工事施工之徹底ニ努メルコト・一相共ニ辛苦欠乏ニ耐フルコト・一技術力ノ発揮ニ努メルコト・一反省向上ニ努力スルコト	理念	エンゲージメント 86% ／コンプラ・倫理 85% ／人権 84%
人財開発マネジメントの強化人財開発マネジメントの強化	施策	人材育成 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 82%
指名報酬委員会の実効性向上取締役会の実効性向上を求めるステークホルダーからの指摘	施策	ガバナンス 88% ／成長戦略 82% ／エンゲージメント 81%
社内eスポーツ大会部門間の交流を促進するため	施策	エンゲージメント 83% ／多様性・DEI 82% ／健康・安全 82%
人財・DX投資計画経営基盤の充実に向けた取り組みを加速させるため	施策	成長戦略 87% ／人材育成 86% ／エンゲージメント 83%
階層別研修階層別研修	施策	人材育成 89% ／多様性・DEI 82% ／エンゲージメント 82%
役員報酬へのESG評価項目追加取締役会の実効性向上を求めるステークホルダーからの指摘	施策	ガバナンス 87% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
全社員との1on1面談人財の流動性を図り、会社の活性化に取り組むため	施策	エンゲージメント 85% ／人材育成 83% ／健康・安全 83%
教育研修制度の改革教育研修制度の改革	施策	人材育成 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
ゼネコン・マリコン6社でのSEP共同保有と洋上風力市場への参入他社とコンソーシアムを組み洋上風力建設に不可欠なSEPを共同保有し、市場へ参入する。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 80% ／多様性・DEI 79%
耐火木造技術を用いたハイブリッド構造ビル「KIGI AKIHABARA」の受注独自の環境配慮型耐火木造技術などを採用した中大規模木造ハイブリッド構造オフィスビルを受注。	アクション	脱炭素・気候 82% ／成長戦略 81% ／循環経済 80%
台湾現地法人による超高層「台北ツインタワー」等の建設推進台湾の現地法人「華熊營造」を通じて、超高層「台北ツインタワー（C1.D1）」などの建設工事を推進。	アクション	地域・社会 81% ／成長戦略 80% ／イノベ・R&D 80%
海洋環境保全を目的とした生物育成ブロック「モバブルー」の展開藻場造成や生物の生息環境を整えるポーラスコンクリート構造のブロック「モバブルー」を展開。	アクション	脱炭素・気候 84% ／循環経済 83% ／地域・社会 82%
独自藻類と完全閉鎖循環型アクアポニックスの安定稼働実証独自藻類の大量培養と、陸上養殖・水耕栽培を組み合わせたアクアポニックスの安定稼働を実証。	アクション	イノベ・R&D 84% ／循環経済 84% ／成長戦略 83%
鉄骨建方のズレ調整時に騒音を抑える治具「ボルキタ」「ボルビタ」の開発鉄骨建方時のボルト孔ズレ調整において、従来の叩き作業に代わる騒音抑制型の調整治具を開発。	アクション	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 81% ／成長戦略 81%
不動産開発や再生可能エネルギー等への周辺事業投資長期構想に向け不動産開発や再生可能エネルギー事業を中心に総額400億円規模の周辺事業投資を行う。	アクション	成長戦略 89% ／人材育成 84% ／イノベ・R&D 83%
住友林業との中大規模木造建築および海外不動産事業での協業住友林業と中大規模木造建築事業の国内外展開や海外不動産案件等で協業しシナジー最大化を図る。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 81% ／エンゲージメント 81%
インド市場におけるバイオガス事業の調査開始インドにおいて、バイオガス関連技術を活用した農村振興と気候変動対策を目指す事業調査を開始。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 84% ／脱炭素・気候 83%
西条ペレット工場着工によるブラックバークペレットの製造販売樹皮等の未利用資源を燃料とする脱炭素バイオマス燃料「ブラックバークペレット」の製造販売事業に着手。	アクション	脱炭素・気候 84% ／成長戦略 83% ／循環経済 82%