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群馬銀行

業界
金融・保険
設立年
1932
群馬銀行gunma-bank
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・地域・社会・人材育成

掲げ先行(掲げるが実践はこれから):

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念4・施策6・アクション21
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

地域社会と群馬銀行グループの持続的な発展

理念地域・社会 87%成長戦略 82%健康・安全 82%

私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます

理念地域・社会 87%多様性・DEI 83%成長戦略 82%

地域社会の発展を常に考え行動すること これが私たちの事業です お客さまとの創造的な関係を深めること これが私たちの仕事の原点です よき企業人であるためによき市民であること これが私たちの活動の基本です 一人ひとりの顔が見える表情豊かな組織であること これが私たちの大切にする企業風土です

理念地域・社会 88%コンプラ・倫理 86%エンゲージメント 85%

私たちは『つなぐ』力で 地域の未来をつむぎます

理念地域・社会 86%多様性・DEI 83%成長戦略 82%

外部企業・グループへの派遣

施策人材育成 87%エンゲージメント 82%成長戦略 82%

若手人材の育成・専門能力の醸成

施策人材育成 88%エンゲージメント 83%健康・安全 82%

適所適材の配置

施策エンゲージメント 85%多様性・DEI 84%人材育成 84%

多様な人材の活躍推進・専門性強化

施策多様性・DEI 85%人材育成 85%エンゲージメント 84%

人的資本の充実、成長分野への資源投入

施策人材育成 88%エンゲージメント 87%成長戦略 86%

多様性(女性活躍、外部人材、若手活用)の不足

施策多様性・DEI 89%エンゲージメント 86%健康・安全 84%

隣接する地方銀行と連携し、相互 of の強み活かして地域活性化や営業活動で共同施策を行う。

アクション地域・社会 85%成長戦略 82%循環経済 81%

外部提携先等とも連携しながら、事業承継やM&A、資産形成等に関しアドバイスや各種提案を行う。

アクション成長戦略 87%地域・社会 85%人材育成 84%

当行のネットワークを活かし、取引先の販路拡大やビジネスパートナー探しをマッチングする。

アクション成長戦略 85%地域・社会 82%多様性・DEI 81%

「経営者保証に関するガイドライン」に基づき、保証を求めない新規融資や見直しを推進する。

アクション成長戦略 85%健康・安全 83%多様性・DEI 82%

お客さまとの対話から課題やニーズを抽出し、適切なソリューションを一連のプロセスとして提供する。

アクション成長戦略 85%地域・社会 83%エンゲージメント 82%

海外拠点や外部機関と連携し、取引先の海外展開や現地口座開設等を支援する。

アクション成長戦略 85%人材育成 81%地域・社会 81%

自社内の人材紹介事業をグループ会社へ移管し、プロシェアリングや副業人材の紹介を推進する。

アクション成長戦略 85%人材育成 84%健康・安全 83%

アプリやポータルに様々な機能追加を行い、利便性の高い非対面チャネルを提供する。

アクション成長戦略 84%DX 83%エンゲージメント 83%

ニューヨーク支店貸出やクロスボーダーローン、ストラクチャードファイナンスを増強する。

アクション成長戦略 86%人材育成 80%多様性・DEI 79%

平日だけでなく土・日曜日も営業し、資産運用や相続等の相談に対応する個人相談プラザを拡充する。

アクション成長戦略 84%エンゲージメント 82%多様性・DEI 82%

足利銀行と連携して両毛地域で協調融資や事業承継支援、店舗での共同企画等を行う。

アクション地域・社会 87%成長戦略 83%多様性・DEI 82%

参画行とデジタル技術に関するノウハウ共有やデータ分析基盤の整備、AIモデル構築を共同で行う。

アクションDX 88%成長戦略 82%イノベ・R&D 82%

データ分析基盤や顧客情報を一元化するOne to Oneマーケティング ofの取り組みを強化する。

アクションDX 88%成長戦略 84%循環経済 80%

個人客の資産形成や資産承継に特化した営業拠点として地区個人営業部を新設する。

アクション成長戦略 85%人材育成 82%健康・安全 82%

補助金申請等の資金調達から事業化、報告支援までを一貫してサポートするサービスを提供する。

アクション成長戦略 85%地域・社会 85%イノベ・R&D 83%

スタートアップ、インオーガニック戦略、サステナビリティ等の成長分野や環境分野へ投資を行う。

アクション成長戦略 85%循環経済 84%脱炭素・気候 83%

加盟行間でシンジケートローン組成やシステム共同化、ノウハウ共有等を進める。

アクション成長戦略 84%地域・社会 81%エンゲージメント 80%

法人向けに市場金利に連動した貸出を積極的に推進する。

アクション成長戦略 87%人材育成 82%健康・安全 81%

設立したまちづくり会社等を通じて伊香保温泉街の木造建物のリノベーションや店舗誘致を行う。

アクション地域・社会 84%成長戦略 84%循環経済 82%

社内業務に関する問い合わせに対応する生成AIチャットを開発・導入する。

アクション成長戦略 82%エンゲージメント 81%DX 81%

デジタルイノベーション部内にデータ利活用とAI推進のための専門組織を新設する。

アクションDX 86%イノベ・R&D 82%成長戦略 81%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

群馬銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#未来をつむぎます#顔が見える#表情豊かな
企業理念
地域社会の発展を常に考え行動すること これが私たちの事業です お客さまとの創造的な関係を深めること これが私たちの仕事の原点です よき企業人であるためによき市民であること これが私たちの活動の基本です 一人ひとりの顔が見える表情豊かな組織であること これが私たちの大切にする企業風土です

地域貢献、顧客との関係、良き市民、豊かな組織風土を定めた普遍的な理念。

パーパス
私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます

銀行の「つなぐ」力を活かし、地域の未来を共に創っていく存在意義。

パーパス
私たちは『つなぐ』力で 地域の未来をつむぎます

地域をつなぎ、未来をつむぐ存在意義

めざす未来
地域社会と群馬銀行グループの持続的な発展

パーパスに基づき、地域社会とグループが共に持続的に成長している姿。

無料金融・保険92社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

群馬銀行を含む金融・保険の主要92社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: 群馬銀行・みずほフィナンシャルグループ・愛知銀行・コンコルディア・フィナンシャルグループ ほか88

金融・保険92社のMVVを比較(374件・出典付き)

群馬銀行を含む金融・保険の主要92(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事

この企業の分析記事はまだありません。


人的資本・組織づくりの施策

群馬銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

タフアサインメント・修羅場経験

外部企業・グループへの派遣

若手を外部やグループ企業へ派遣しマネジメント能力を醸成する。

外部企業やグループ企業に若手行員を積極的に送り出すなど、思い切った施策も展開しています。行員の外部企業などへの派遣やこれまでとは異なる環境でチャレンジできる機会を提供することは、マネジメント能力の醸成にもつながる良い施策です。
統合報告書 2025 p.9
戦略
人的資本の充実
タレントマネジメント・可視化

ジョブ型人事制度の導入

仕事の見える化や適所適材のポスト登用を推進する制度。

人的資本に関しては、ジョブ型人事制度の導入により、仕事の見える化や適所適材のポスト登用を進めました。
統合報告書 2025 p.2
課題
多様性(女性活躍、外部人材、若手活用)の不足
戦略
人的資本の充実
自律的キャリア支援

ポスト公募制度

行員が自ら希望するポストに挑戦し、自律的なキャリア形成を促す制度。

適所適材のポスト公募を進めました。複数のアライアンスによる外部連携の強化、新事業や成長分野への資源投入など、新中計につながる基盤は十分整ったと評価しています。
統合報告書 2025 p.3
課題
適所適材の配置
戦略
人的資本の充実
資格取得・専門性支援

スペシャリスト職群制度

特定の業務分野において高い専門性を有する人材を任命・処遇する仕組み。

スペシャリスト職群任命者数 2024年度実績(翌年度4月時点の在籍者数)181名
統合報告書 2025 p.23
181
スペシャリスト職群任命者数
実績 2024年
課題
多様な人材の活躍推進・専門性強化
戦略
多様な人材の活躍推進
専門人材の採用・処遇

ジョブ型人事制度の導入

専門性を評価し、仕事の見える化や適所適材の配置を推進する制度。

人的資本に関しては、ジョブ型人事制度の導入により、仕事の見える化や適所適材のポスト公募を進めました。
統合報告書 2025 p.3
課題
人的資本の充実、成長分野への資源投入
戦略
人的資本の充実
越境学習・留学・出向

外部企業等への行員派遣

外部企業やグループ企業に若手行員を派遣し、実地での実務経験を積ませる。

外部企業やグループ企業に若手行員を積極的に送り出すなど、思い切った施策も展開しています。若い方にさまざまな現場に出て、現実のビジネスを肌で学ぶ経験は重要であり、当行はこうした実地経験を積極的に進めています。
統合報告書 2025 p.16
課題
若手人材の育成・専門能力の醸成
戦略
人材育成
無料他社の人材投資・研修施策と比較する

主要企業の施策比較データ(業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き)を Excel(CSV)で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。


同業種の企業

金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。


理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


関連ガイド

他社の打ち手 × AI分析

主要企業の人的資本の打ち手を、出典付きで横断・比較する。

研修投資・後継者育成などの施策を、企業・数値・出典付きで横断。 そのままCSVで受け取り、AIに読ませて同業比較・KPI設計・役員資料まで最短で。

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