群馬銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1932年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

群馬銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#未来をつむぎます#顔が見える#表情豊かな

企業理念

地域社会の発展を常に考え行動することこれが私たちの事業ですお客さまとの創造的な関係を深めることこれが私たちの仕事の原点ですよき企業人であるためによき市民であることこれが私たちの活動の基本です一人ひとりの顔が見える表情豊かな組織であることこれが私たちの大切にする企業風土です

地域貢献、顧客との関係、良き市民、豊かな組織風土を定めた普遍的な理念。

統合報告書 2025 p.11

パーパス

私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます

銀行の「つなぐ」力を活かし、地域の未来を共に創っていく存在意義。

統合報告書 2025 p.11

パーパス

私たちは『つなぐ』力で地域の未来をつむぎます

地域をつなぎ、未来をつむぐ存在意義

統合報告書 2023 p.15

めざす未来

地域社会と群馬銀行グループの持続的な発展

パーパスに基づき、地域社会とグループが共に持続的に成長している姿。

統合報告書 2025 p.11

同業の理念を比較

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

群馬銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 群馬銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

群馬銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

国内外における充実した店舗・拠点ネットワーク

海外では、アメリカ、中国、タイ、ベトナムに、1支店、3駐在員事務所を展開しています。
国内計 160店舗
ニューヨーク支店
上海駐在員事務所
バンコク駐在員事務所
ホーチミン駐在員事務所

強みを裏づける数字

160店舗

国内計
実績

1店舗

海外支店
実績

競争優位性

強固な顧客基盤

長年にわたり構築してきたお客さまとの信頼関係に基づき、群馬県内のシェアは預金・貸出金ともに30%以上となっています。

強みを裏づける数字

38.3%

群馬銀行シェア（％）
実績 2024年

18.1兆円

群馬県内預金総額（兆円）
実績 2024年

7.2兆円

群馬県内貸出総額（兆円）
実績 2024年

コア能力

健全な財務基盤

RORA経営の実践により、地銀トップクラスのROEと低位なOHRに示される、高い経営効率性を有しています。

人的資本・組織づくりの施策

群馬銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

タフアサインメント・修羅場経験

外部企業・グループへの派遣

若手を外部やグループ企業へ派遣しマネジメント能力を醸成する。

外部企業やグループ企業に若手行員を積極的に送り出すなど、思い切った施策も展開しています。行員の外部企業などへの派遣やこれまでとは異なる環境でチャレンジできる機会を提供することは、マネジメント能力の醸成にもつながる良い施策です。

— 統合報告書 2025 p.9

戦略: 人的資本の充実

タレントマネジメント・可視化

ジョブ型人事制度の導入

仕事の見える化や適所適材のポスト登用を推進する制度。

人的資本に関しては、ジョブ型人事制度の導入により、仕事の見える化や適所適材のポスト登用を進めました。

— 統合報告書 2025 p.3

課題: 多様性（女性活躍、外部人材、若手活用）の不足
戦略: 人的資本の充実

自律的キャリア支援

ポスト公募制度

行員が自ら希望するポストに挑戦し、自律的なキャリア形成を促す制度。

適所適材のポスト公募を進めました。複数のアライアンスによる外部連携の強化、新事業や成長分野への資源投入など、新中計につながる基盤は十分整ったと評価しています。

— 統合報告書 2025 p.3

課題: 適所適材の配置
戦略: 人的資本の充実

資格取得・専門性支援

スペシャリスト職群制度

特定の業務分野において高い専門性を有する人材を任命・処遇する仕組み。

スペシャリスト職群任命者数 2024年度実績（翌年度4月時点の在籍者数）181名

— 統合報告書 2025 p.23

181名

スペシャリスト職群任命者数
実績 2024年

課題: 多様な人材の活躍推進・専門性強化
戦略: 多様な人材の活躍推進

専門人材の採用・処遇

ジョブ型人事制度の導入

専門性を評価し、仕事の見える化や適所適材の配置を推進する制度。

人的資本に関しては、ジョブ型人事制度の導入により、仕事の見える化や適所適材のポスト公募を進めました。

— 統合報告書 2025 p.3

課題: 人的資本の充実、成長分野への資源投入
戦略: 人的資本の充実

越境学習・留学・出向

外部企業等への行員派遣

外部企業やグループ企業に若手行員を派遣し、実地での実務経験を積ませる。

外部企業やグループ企業に若手行員を積極的に送り出すなど、思い切った施策も展開しています。若い方にさまざまな現場に出て、現実のビジネスを肌で学ぶ経験は重要であり、当行はこうした実地経験を積極的に進めています。

— 統合報告書 2025 p.16

課題: 若手人材の育成・専門能力の醸成
戦略: 人材育成

群馬銀行は「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

群馬銀行gunma-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・人材育成

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策6・アクション21）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
めざす未来地域社会と群馬銀行グループの持続的な発展	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 82% ／健康・安全 82%
パーパス私たちは「つなぐ」力で地域の未来をつむぎます	理念	地域・社会 87% ／多様性・DEI 83% ／成長戦略 82%
企業理念地域社会の発展を常に考え行動することこれが私たちの事業ですお客さまとの創造的な関係を深めることこれが私たちの仕事の原点ですよき企業人であるためによき市民であることこれが私たちの活動の基本です一人ひとりの顔が見える表情豊かな組織であることこれが私たちの大切にする企業風土です	理念	地域・社会 88% ／コンプラ・倫理 86% ／エンゲージメント 85%
パーパス私たちは『つなぐ』力で地域の未来をつむぎます	理念	地域・社会 86% ／多様性・DEI 83% ／成長戦略 82%
外部企業・グループへの派遣外部企業・グループへの派遣	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 82% ／成長戦略 82%
外部企業等への行員派遣若手人材の育成・専門能力の醸成	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
ポスト公募制度適所適材の配置	施策	エンゲージメント 85% ／多様性・DEI 84% ／人材育成 84%
スペシャリスト職群制度多様な人材の活躍推進・専門性強化	施策	多様性・DEI 85% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
ジョブ型人事制度の導入人的資本の充実、成長分野への資源投入	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 87% ／成長戦略 86%
ジョブ型人事制度の導入多様性（女性活躍、外部人材、若手活用）の不足	施策	多様性・DEI 89% ／エンゲージメント 86% ／健康・安全 84%
地域連携「群馬・第四北越アライアンス」の締結隣接する地方銀行と連携し、相互 of の強み活かして地域活性化や営業活動で共同施策を行う。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 82% ／循環経済 81%
事業承継支援の強化外部提携先等とも連携しながら、事業承継やM&A、資産形成等に関しアドバイスや各種提案を行う。	アクション	成長戦略 87% ／地域・社会 85% ／人材育成 84%
ビジネスマッチングの推進当行のネットワークを活かし、取引先の販路拡大やビジネスパートナー探しをマッチングする。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 82% ／多様性・DEI 81%
経営者保証に依存しない融資の促進「経営者保証に関するガイドライン」に基づき、保証を求めない新規融資や見直しを推進する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 83% ／多様性・DEI 82%
法人向けコンサルティング「つなぐプロセス」の展開お客さまとの対話から課題やニーズを抽出し、適切なソリューションを一連のプロセスとして提供する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 83% ／エンゲージメント 82%
海外取引・進出支援の強化海外拠点や外部機関と連携し、取引先の海外展開や現地口座開設等を支援する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 81% ／地域・社会 81%
「人材ソリューション事業」におけるハイクラスプロ人材等の紹介自社内の人材紹介事業をグループ会社へ移管し、プロシェアリングや副業人材の紹介を推進する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 84% ／健康・安全 83%
非対面チャネル「ぐんぎんアプリ」「ぐんぎんビジネスポータル」のUI/UX向上アプリやポータルに様々な機能追加を行い、利便性の高い非対面チャネルを提供する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／エンゲージメント 83%
ニューヨーク支店貸出等の増強およびクロスボーダーローン推進ニューヨーク支店貸出やクロスボーダーローン、ストラクチャードファイナンスを増強する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 80% ／多様性・DEI 79%
相談拠点「個人相談プラザ」の拡充平日だけでなく土・日曜日も営業し、資産運用や相続等の相談に対応する個人相談プラザを拡充する。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 82% ／多様性・DEI 82%
地域連携「りょうもう地域活性化パートナーシップ」の推進足利銀行と連携して両毛地域で協調融資や事業承継支援、店舗での共同企画等を行う。	アクション	地域・社会 87% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 82%
広域連携「フィンクロス・パートナーズ」を通じたデジタル・開発推進参画行とデジタル技術に関するノウハウ共有やデータ分析基盤の整備、AIモデル構築を共同で行う。	アクション	DX 88% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82%
デジタルマーケティング基盤の導入データ分析基盤や顧客情報を一元化するOne to Oneマーケティング ofの取り組みを強化する。	アクション	DX 88% ／成長戦略 84% ／循環経済 80%
地区個人営業部の新設による個人コンサルティング強化個人客の資産形成や資産承継に特化した営業拠点として地区個人営業部を新設する。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 82% ／健康・安全 82%
補助金・税制優遇申請サポートサービスの提供補助金申請等の資金調達から事業化、報告支援までを一貫してサポートするサービスを提供する。	アクション	成長戦略 85% ／地域・社会 85% ／イノベ・R&D 83%
ぐんま地域共創パートナーズ等を通じた投資スタートアップ、インオーガニック戦略、サステナビリティ等の成長分野や環境分野へ投資を行う。	アクション	成長戦略 85% ／循環経済 84% ／脱炭素・気候 83%
広域連携「TSUBASAアライアンス」への参加による協働推進加盟行間でシンジケートローン組成やシステム共同化、ノウハウ共有等を進める。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 81% ／エンゲージメント 80%
法人向け市場金利連動型貸出の推進法人向けに市場金利に連動した貸出を積極的に推進する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 82% ／健康・安全 81%
ファンド出資を通じた「伊香保温泉街」の活性化プロジェクト推進設立したまちづくり会社等を通じて伊香保温泉街の木造建物のリノベーションや店舗誘致を行う。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 84% ／循環経済 82%
生成AIを活用した社内業務問い合わせ用基盤「ぐんぎんAIチャット」の導入社内業務に関する問い合わせに対応する生成AIチャットを開発・導入する。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 81% ／ DX 81%
デジタルイノベーション部内への「AI・データ戦略室」新設デジタルイノベーション部内にデータ利活用とAI推進のための専門組織を新設する。	アクション	DX 86% ／イノベ・R&D 82% ／成長戦略 81%