T&Dホールディングス
- 業界
- 金融・保険
- Webサイト
- www.td-holdings.co.jp
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
T&Dホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
グループ経営理念
Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。
グループ経営ビジョン
保険を通じて、“ひとり”から、世の中のしあわせをつくる。ていねいに向き合い、大胆に変えるグループへ。
グループ長期ビジョン
「Try & Discover 2025」
Try & Discover
Try & Discover
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
T&Dホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
AIリテラシー教育
AIを使いこなしビジネスに活かす知識・スキルの教育を継続的に実施する。
AIリテラシーは勿論のこと、データを理解して適切に判断をしていくためのスキル等、AIを使いこなしてビジネスに活かす知識・スキルの教育が必要と考えています。
- 課題
- AIがデジタル労働力となる時代の到来に向け、人に求められるスキルが変化するため。
- 戦略
- 将来勝ち抜ける企業となるための、生産性を高め効率的に付加価値を生み出せる強靭なグループへの変革
リスキリング・DX人材育成
リスキリング・学び直し研修
「リスキリング・学び直し」を柱とした教育研修を実施し、人材の能力開発を支援する。
「リスキリング・学び直し」を柱とした教育研修
- 課題
- 人材確保の困難化や、将来的な専門人材の不足に対応するため。
- 戦略
- 多様な人材が活躍できる環境づくり（重点テーマ2）
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
マネジメント力向上育成
多様な人材の育成に向けたマネジメント力の向上を図り、経営基盤の強化を推進する。
多様な人材の育成によるマネジメント力の向上、経営基盤の強化
25%以上
女性管理職比率（2027年度まで）
目標 2027年
目標 2027年
30%以上
女性管理職比率（2030年度まで）
目標 2030年
目標 2030年
- 課題
- 多様な人材の活躍推進による新たな価値創出が必要なため。
- 戦略
- 多様な人材の育成によるマネジメント力の向上、経営基盤の強化
選抜・次世代リーダー育成 female_manager_ratio
女性経営幹部の計画的育成
将来の経営幹部輩出を目指し、初級管理職層から候補者を特定し段階的な育成を行う。
女性経営幹部の計画的、段階的な育成に向けて、初級管理職層を含めた数値を算出しています。
24.6%
女性管理職比率（育成候補含む）
実績 2025年
実績 2025年
- 戦略
- 多様な人材が活躍できる環境づくり
選抜・次世代リーダー育成
グループ経営人材の裾野拡大
中長期的な視点で次世代の経営を担う人材層の拡大と、グループ間流動化を推進する。
グループ経営を担う人材の裾野を中長期的な視点で拡大していくことも重要なテーマであり、グループ間での人材流動化・協働を進めています。
- 課題
- 持続的成長に向け、グループ経営を担う人材の裾野を中長期的な視点で拡大する必要性。
- 戦略
- グループの成長戦略実現
指名委員会・取締役会の関与
取締役会スキルマトリックス
期待されるスキルに基づき、バランスの取れた取締役会の構成を維持しガバナンスを強化。
現時点の取締役会の構成は、スキルマトリックスに基づいて、過去の経験や期待されるスキルを踏まえた、非常にバランスの取れた体制となっており
- 課題
- 非連続な環境変化に対応し、サステナブルな経営を実現するためのガバナンス強化。
- 戦略
- さらなるガバナンスの強化
タレントマネジメント・可視化
HD人事制度の導入
外部採用の強化とキャリアパスの明確化により、グループの高度専門人材を育成・確保。
2025年度より、外部労働市場からの採用力強化とキャリアパスの明確化を目的としたT&Dホールディングスの人事制度を導入しました。
- 課題
- 事業ポートフォリオの多様化・最適化に伴う、生命保険領域以外での高度専門人材の必要性。
- 戦略
- 事業ポートフォリオの多様化・最適化
自律的キャリア支援
自律的キャリア形成支援
「自己啓発支援」を通じて、社員の自律的なスキルアップと能力開発を促進する。
「自己啓発支援」
- 課題
- 人的資本の基盤を強化し、持続可能な成長を支えるため。
- 戦略
- 人的資本の基盤強化
エンゲージメント・定着 engagement_score
タウンミーティング
各社の役職員とグループ経営について直接意見を交わし、経営理念の浸透を図る。
各社の役職員とグループ経営について意見を交わすタウンミーティング（グループ内IR）を積極的に実施してきました。
- 課題
- グループとしてのブランド力を確固たるものにし、企業価値を継続的に向上させるため。
- 戦略
- グループとしてのブランドの確立、経営理念やビジョンの自分事化
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