他社の人的資本データ × AIスキルで、
分析が一気に進む。
主要企業の打ち手（研修投資・後継者育成ほか）を出典付きで横断。 そのままCSVで受け取り、Claude/ChatGPTに読ませて同業比較・KPI設計・役員資料までを最短で。 「AIにそれっぽく聞く」で止まっている横で、実データで差をつける。
打ち手データベース
テーマ別・出典付き
テリー's チャレンジ塾
取締役会長が講師となり従業員の挑戦を支援するリーダーシップ研修。
実績 2024年
自律型成長を促す社内複業制度
就業時間の20％を目安に他部門の業務を経験しスキルの幅を広げる。
実績 2024年
教育プログラムの拡充
教育プログラムを拡充し、一人当たり教育費と研修受講時間を前年比で増加させた。
実績 2024年
実績 2024年
高度経営人材の計画的な育成
本部長・部長クラスを対象に、サクセッションプランの整備に着手している。
グローバル人財トレーニー制度
若手従業員を海外グループ拠点に派遣し、グローバル対応力を養う。
Ｂ－ＰＡＣＳによる新人教育
デジタル生産支援システムで作業を数値化し、新人教育期間を短縮。
Advantest Development Framework
技術系・非技術系を問わず、全従業員に学習プログラムを提供する仕組み。
実績 2024年
目標 2026年
GCEP e-learning
全従業員を対象とした、コンプライアンス等を含むe-learningプログラム。
実績 2024年
目標 2026年
選りすぐりの研修プログラム
Onboarding後の育成段階でスキルを育むための選抜研修を実施。
選抜型女性リーダー研修
管理職候補者のリーダーシップ強化を目的に社外研修へ派遣する施策。
実績 2024年
戦略的な人材育成
2030ビジョンの実現に向け、人的資本への投資を拡大し戦略的な育成を推進する。
目標 2024年
パーパス・2030ビジョン実現に向けた人材育成
ビジョン実現に貢献する人材確保と、エンゲージメントの高い従業員の育成・活躍を図る。
実績 2024年
実績 2024年
グローバル人材確保・育成体制の整備
グローバル展開を支える人材基盤強化のため、早期の確保・育成体制構築を目指す。
未来を切り拓く人財育成
変化する社会環境へ勇敢に挑む人財を育成し自律したキャリア形成を支援する。
目標 2030年
代表2名体制による経営体制の刷新
代表取締役2名体制へ移行し、攻めと守りの役割分担を明確化した組織的な経営を推進。
変革リーダー育成プログラム
次代を担うリーダー層を育成するための選抜型の育成プログラム。
実績 2024年
目標 2025年
人財データベースの構築
最適な人財育成・配置を目的にグループ全体の人材情報を可視化する仕組み。
海外トレイニー派遣
グローバル事業の拡大に向けた海外拠点への実務派遣研修。
実績 2024年
目標 2024年
グループ共通のCDPに基づく人財育成
個人のキャリア志向に沿った育成・配置を行うキャリア開発プログラム。
マネジメント職への早期登用
性別を問わず若手・中堅社員をマネジメント職へ早期登用する仕組みを2025年より開始。
AI分析スキル
データを役員提出物に変える最近追加された施策
出典付きで随時拡充しています。
グローバル人材育成プログラム
世界で活躍できる人材を国内外で育成することを目的に2007年より開始。
実績 2024年
グローバルリーダー研修
部長層を対象に、次世代のグローバル経営を担う人材を選抜し育成する。
実績 2024年
目標 2030年
Kuraray Leadership Program
経営幹部候補を計画的に育成し人材プールを形成する選抜プログラム。
実績 2024年
目標 2030年
実績
実績
グローバルでの後継者育成計画
グローバル共通の仕組みと人材データベースを構築し、育成計画を推進。
人材育成施設「DIG」の開設
自律協働社会に向け、社員が主体的に学び交流できる新たな人材育成拠点を2025年に開設。
グローバル人材の育成・採用増強
海外事業の挑戦に向け、現地人材の獲得と社内での育成・採用体制を強化する方針。
指名委員会等設置会社への移行
経営の監督と執行を分離し、グローバルスタンダードの経営体制と迅速な意思決定を実現。
実績 2024年
MR選抜育成研修
次世代のMRリーダーを育成するための選抜型研修を実施
実績 2024年