人材投資・研修｜他社の打ち手
800社・3462施策
他社は人材に、いくら・何を投じているか。
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| 企業 | カテゴリ | 施策 | 主要数値 | 出典 |
|---|---|---|---|---|
| ANANAホールディングス | リスキリング・DX人材育成 | シニア人財リスキリング研修 多様な個性が最大限に能力を発揮するための学び直しを支援。 | — | 出典 p.43 |
| ANANAホールディングス | リスキリング・DX人材育成 | Digital Lead養成プログラム 現場起点の課題解決策を提言する高度な実践研修を提供しDXを推進。 | 57人 | 出典 p.59 |
| ANANAホールディングス | 選抜・次世代リーダー育成 | 変革リーダーの育成 中堅社員を選出し、職場から変革活動を推進するリーダーを育成する。 | 330人 | 出典 p.44 |
| ANANAホールディングス | 自律的キャリア支援 | キャリアオーナーシップ支援 自らのキャリア形成について考える機会（ワークショップ等）を創出。 | 17,873人 | 出典 p.50 |
| ANANAホールディングス | 自律的キャリア支援 | 公募制度の充実 多様な個性が最大限に能力を発揮できるよう挑戦の機会を提供する。 | 763件 | 出典 p.45 |
| ANANAホールディングス | 社内大学・研修プラットフォーム | 事例共有サイト「Value+」 各職場での生産性向上の取り組みを全社的なナレッジとして蓄積・展開。 | 2,577件 | 出典 p.42 |
| ANANAホールディングス | その他 | 「ANA’s Day」研修 創業当時から変わらないDNAと、努力と挑戦の歴史を学ぶ研修。 | — | 出典 p.49 |
| ＡＡＲＥホールディングス株式会社 | 選抜・次世代リーダー育成 | 新任管理者研修 マネジメントに必要な知識・行動・姿勢・考え方を体系的に学ぶ研修プログラム。 | — | 出典 p.26 |
| ＡＡＲＥホールディングス株式会社 | 社内大学・研修プラットフォーム | アサヒラーニング 階層・職能に応じたDX、IT、語学等の教育カリキュラムを社内大学として運用。 | — | 出典 p.26 |
| ＡＡＲＥホールディングス株式会社 | 越境学習・留学・出向 | 海外トレーニー制度 若手社員を北米へ派遣し、現地の技術開発や実務を通じて将来の経営人材を育成。 | 3名 | 出典 p.12 |
| ＡＡＲＥホールディングス株式会社 | エンゲージメント・定着 | 従業員エンゲージメントの向上 全従業員を対象とした年次サーベイを実施し、管理職を中心に職場改善を推進。 | — | 出典 p.27 |
| ＡＡＲＥホールディングス株式会社 | その他 | 新しい働き方の構築 選択的週休3日制や年10日指定休制など、自律的で柔軟な働き方を選択できる制度。 | 99.9% | 出典 p.25 |
| ＡＡＲＥホールディングス株式会社 | その他 | 男性育児休業取得の推進 社内研修の実施や取得しやすい環境づくりを通じて、男性の育児休業取得を促進。 | 100% | 出典 p.25 |
| ＡＡＲＥホールディングス株式会社 | その他 | 女性管理職比率向上施策 若年層の女性従業員採用強化や「Asahi Cheer-up Meeting」を通じた対話を実施。 | 4.7% | 出典 p.26 |
| ARartience株式会社 | リスキリング・DX人材育成 | 生成AI活用推進タスクフォース 全社的なデジタル活用の風土を深化させるため生成AIの活用を推進。 | — | 出典 p.15 |
| ARartience株式会社 | 選抜・次世代リーダー育成 | 次世代経営人材の育成 次世代の経営を担う人材の育成を重要なテーマとして推進する。 | 4回 | 出典 p.15 |
| ARartience株式会社 | 自律的キャリア支援 | キャリアチャレンジ制度 社員が自身の希望部署に異動できる制度を整備し、自律的な形成を促す。 | — | 出典 p.16 |
| ARartience株式会社 | 社内大学・研修プラットフォーム | インキュベーションセンター 人材育成と新事業創出のために2024年度に立ち上げた重要拠点。 | — | 出典 p.16 |
| ARartience株式会社 | 越境学習・留学・出向 | 海外スタッフ育成・異動プログラム 海外現地スタッフの育成、流動化を促すための異動プログラム。 | — | 出典 p.16 |
| ARartience株式会社 | エンゲージメント・定着 | プラストライ 新たな挑戦とその成果を適正に評価し報酬に反映する仕組み。 | — | 出典 p.16 |
| ARartience株式会社 | エンゲージメント・定着 | ジョブリターン制度 一度退職した社員の復職を歓迎する制度を導入し、人材を獲得する。 | 6名 | 出典 p.16 |
| ARartience株式会社 | その他 | ビジネスアイディアコンテスト「IPPO」 社員が新たなアイデアを提案し、事業化を目指すコンテスト。 | 20件 | 出典 p.16 |
| ＢＢＣＣ株式会社 | リスキリング・DX人材育成 | リスキリング事業（Merry Mew） 動画学習によるITスキル育成から、転職支援までをトータルでサポートする事業。 | — | 出典 p.5 |
| ＢＢＣＣ株式会社 | 資格取得・専門性支援 | BCC-LaPTプログラム IT未経験者を対象に、基礎教育と実務教育を仕組み化した独自の教育プログラム。 | — | 出典 p.6 |
| ＢＢＣＣ株式会社 | その他 | IT営業の採用・教育強化 派遣人数の拡大に向け、採用および教育体制の強化に積極的な先行投資を実施する。 | 166名 | 出典 p.5 |
| BIBIPROGY株式会社 | リスキリング・DX人材育成 | 熟達度に応じた育成展開 熟達度に応じた育成を展開し、事業創出力の強化と可視化を推進する。 | 48人 | 出典 p.19 |
| BIBIPROGY株式会社 | 選抜・次世代リーダー育成 | 人財パイプライン形成の推進 計画的な育成と人財パイプライン形成により、多様な人財の活躍を推進する。 | 12.3% | 出典 p.19 |
| BIBIPROGY株式会社 | 自律的キャリア支援 | ROLESと中長期キャリア目標の設定 キャリアデザインの実施を通じ、キャリア目標の組織長合意を推進する。 | 100% | 出典 p.19 |
| BIBIPROGY株式会社 | その他 | パートナー企業向け研修機会提供 パートナー企業のエンジニアに対し、セキュリティなどの研修機会を提供する。 | — | 出典 p.9 |
| ＣＣｒｏｓｓ Ｅホールディングス株式会社 | 選抜・次世代リーダー育成 | 幹部人材の育成 事業子会社の社長3名を次世代経営陣へ承継させ、次世代経営体制の確立を図る。 | 100% | 出典 p.12 |