MVVとは？23社・7業界の事例から横断的に解説
企業経営において欠かせない「MVV」。本記事では、23社・7業界の日本企業の事例を横断的に分析し、業界別の傾向、優れたMVVの共通点、策定のポイントを解説します。
MVVとは
MVVとは、Mission（ミッション）、Vision（ビジョン）、Value（バリュー）の頭文字を取った言葉で、企業の経営理念体系を表します。
- Mission（ミッション）
- 企業の存在意義・使命。「なぜ私たちは存在するのか？」という問いへの答え。
- Vision（ビジョン）
- 目指す将来像。「どこに向かうのか？」という問いへの答え。
- Value（バリュー）
- 大切にする価値観・行動指針。「どのように行動するか？」という問いへの答え。
MVV関連用語の比較
| 用語 | 定義 | 時間軸 | 使用例 |
|---|---|---|---|
| ミッション | 企業の存在意義・使命 | 不変 | 「〇〇を通じて社会に貢献する」 |
| ビジョン | 目指す将来像 | 中長期 | 「2030年に〇〇を実現する」 |
| バリュー | 価値観・行動指針 | 日常 | 「挑戦」「誠実」「チームワーク」 |
| パーパス | 社会的存在意義 | 不変 | 「〇〇で世界を変える」 |
| クレド | 信条・行動規範 | 日常 | 具体的な行動規範リスト |
優れたMVVの特徴
当サイトで分析した23社の企業MVVデータから見えた、優れたMVVの共通点を紹介します。
1. 具体性と抽象性のバランス
抽象的すぎると社員が行動に落とし込めず、具体的すぎると時代の変化に対応できません。
2. ステークホルダーへの配慮
株主だけでなく、顧客・従業員・社会を含む複数のステークホルダーに向けたメッセージを含んでいます。
3. 行動規範への落とし込み
バリューは日々の行動指針として機能することが重要。シンプルで覚えやすく、現場で実践しやすい表現になっています。
4. 経営戦略との連動
MVVが中期経営計画やKPIと連動している企業は、長期的なパフォーマンスが安定する傾向があります。
データベース：日本の上場企業23社以上のIR/ESGレポートを分析中
掲載企業：23社（随時追加）
抽出ファクト：70,816件
更新頻度：月次更新
MVVの特徴別 企業一覧
当サイトで分析した企業のMVVを、特徴的なキーワード・テーマで分類しました。 各企業名をクリックすると詳細分析ページをご覧いただけます。
MVVとブランドアクション・成果の関係【事例分析】
優れたMVVは単なるスローガンではなく、具体的なブランドアクションに落とし込まれ、定量的な成果につながっています。 以下に、MVV→ブランドアクション→成果の連鎖を実際のデータで分析した事例を紹介します。
分析の視点: MVVが企業活動にどう具体化され、ESG指標・人的資本・財務にどう影響しているかを追跡
エーザイ株式会社
MVV・理念体系
エーザイの企業理念と社会的インパクト
患者様と生活者の皆様と想いを共にする企業文化や企業風土を育み、革新的な新薬をお届けできるよう挑戦し続けてきました。
患者様の目線に寄り添う「hhc（ヒューマン・ヘルスケア）」理念
human health care
患者様と生活者のベネフィット向上を目指す企業理念
患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え そのベネフィット向上に貢献し 世界のヘルスケアの多様なニーズを充足する
エーザイの使命と社会善の実現
患者様と生活者の皆様の満足の増大や健康に対する憂慮の解消と医療格差の是正
エーザイの使命
患者様と生活者の皆様の満足を増大すること
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
レケンビ®による米国社会的インパクト
900億円
DEC錠提供による年間社会的インパクト
2,800億円
エーザイのhhc理念は、利益度外視の途上国支援と40年かけた認知症研究という「長期・非効率」な選択を正当化する判断軸として機能しています。特に注目すべきは、理念が単なる標語ではなく「ビジネス時間の1%を患者との対話に充てる」という具体的な制度に落とし込まれている点です。MVVを日常業務に埋め込む仕組みが、組織全体の方向性を揃えています。このことから、MVVを浸透させるには抽象的なスローガンで終わらせず、時間配分や評価基準など具体的な仕組みに組み込むことが有効だとわかります。
エーザイ株式会社の詳細分析を見るオムロン株式会社
MVV・理念体系
社憲に込められた意味
自らが社会を変える先駆けとなる
社憲に込められた意味
事業を通じて社会の発展に貢献する
オムロン中国企業理念
企業は社会に貢献する
オムロン企業理念 Our Mission (社憲)
われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう
企業スローガン
90 years of Empowering People Through Automation
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールドインデックス選定
8年連続
Top 100 Global Innovators受賞
9年連続
オムロンの「ソーシャルニーズの創造」は、社会課題を待つのではなく先取りして事業化する姿勢を示しています。地方交通問題やキャッシュレス化など、まだ市場が成熟していない領域に参入できるのは、短期収益より社会インパクトを重視するMVVがあるからこそです。DJSIやGlobal Innovatorsの連続受賞は、この姿勢が外部からも評価されている証拠といえます。「社会課題の先取り」を理念に掲げることで、短期収益に縛られない意思決定が可能になりますが、経営層の強いコミットメントが前提となります。
オムロン株式会社の詳細分析を見る花王株式会社
MVV・理念体系
花王ウェイに基づく持続可能な社会への貢献
豊かな共生世界の実現
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
国内権利保有特許数
7,910件
製品環境フットプリント目標
科学的に地球が許容できる範囲内
花王の「豊かな共生世界」は、事業活動の負の側面（パーム油問題、PFAS汚染）に正面から向き合う根拠となっています。7,910件の特許は「共生」を実現するための技術投資の結果であり、子ども向け環境教育への13年の継続は次世代を見据えた長期視点の表れです。MVVが「やめる判断」と「続ける判断」の両方を支えています。サステナビリティを本気で追求するなら、自社事業の負の側面を直視し、技術で解決する覚悟が必要です。MVVはその判断の拠り所となります。
花王株式会社の詳細分析を見るキリンホールディングス
MVV・理念体系
キリングループのビジョン・ミッション
起点とした商品やサービスを通じて、心と体の健康につながるおいしさをお届けするとともに、キリングループ環境ビジョンに基づく「持続可能な容器包装」への取り組みと、人と社会をつなぐ未来の「コミュニティ」への貢献を進めます。
ライオン社の使命
人々のつながりの中心にあるとの考えから、社会的責任をもって、人と人とを結び付けることを使命としています。
キリングループ経営理念
キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します。
New Belgium Brewingのビジョン
商品やサービスを通して、お客様やバリューチェーンに関わる全ての人々が喜びでつながる社会の共創と発展に貢献すること
キリンホールディングスのビジョンステートメント
よろこびがつなぐ世界へ
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
CSV経営の継続期間
10年
プラズマ乳酸菌基本特許ライセンス商品数
44商品
キリンの「よろこびがつなぐ世界へ」は、ビール会社から「食から医にわたる」企業への事業変革を導いています。発酵技術という共通基盤をもとに、酒類から健康食品、医薬品へと事業ドメインを拡張しています。同時に、適正飲酒啓発という「酒類メーカーとしての責任」にも向き合っています。10年のCSV経営継続は、短期的な株主還元圧力に抗する軸としてMVVが機能している証左です。このようにMVVは事業ポートフォリオ変革の羅針盤になり得ますが、既存事業との連続性（技術・ケイパビリティ）を意識した設計が必要です。
キリンホールディングスの詳細分析を見るアステラス製薬
MVV・理念体系
アステラスの経営理念とVISIONの全体像
私たちは経営理念の下、世界中の患者さん、医療システムに、より優れた「価値」を提供し、VISIONの実現を目指しています。
企業としての存在意義
世界の人々の健康な人生に貢献する存在であり続ける
アステラスの使命
企業価値の持続的向上
CEOが認識する自身の使命
「患者さんが待っている」ことを常に心に留め、従業員一人ひとりが力を発揮し、One Astellasとして高みを目指す企業文化の醸成
ライフサイエンス・イノベーターのビジョン
自社のケイパビリティを生かし、また進化させることで、医療用医薬品およびそれを超えた領域でのあらゆる機会を捉え、イノベーションを生み出し続けます。
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
事業展開国数
70カ国
IND取得プロジェクト数（2023年度）
4件
アステラスの「先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献」は、2つの軸で具体化されています。「先端」は年間4件のIND取得やアンメットニーズ領域への集中に、「信頼」は70カ国展開やヘルスケアシステム強化プログラムに表れています。1.6億人という累計患者数は、MVVの実現度を定量化した「成果指標」として機能しています。MVVを「先端」と「信頼」のような複数軸で構成すると、イノベーションと社会責任のバランスを取りやすくなります。
アステラス製薬の詳細分析を見る参天製薬
MVV・理念体系
参天製薬の使命
患者さんや人々の健康の増進に貢献すること
参天製薬の重要なミッション
高品質な製品を安定的に供給し続けること
参天製薬の使命
眼科領域における専門性と患者さん視点から創出される製品やサービスを通じて、患者さんや社会に新たな価値を提供し続けること
Santen 健康宣言のビジョン
私たちの健康と幸せが、世界中の人々の『Happiness with Vision』の実現につながっています
参天製薬のビジョン
人々の「Happiness with Vision」の実現に貢献
理念に基づくブランドアクション
定量的成果・指標
臨床段階パイプライン品目数
17品目以上
共同開発・導入元企業数
10社以上
参天製薬の「Happiness with Vision」は、眼科領域への「特化」という戦略的選択を支えています。国内シェア51%、年間4億本の製造能力、60カ国展開は、分散ではなく集中の結果です。ビジョンに「Vision（視覚）」と「Happiness」を組み合わせることで、単なる医薬品メーカーではなく「見る喜びを届ける企業」というアイデンティティを確立しています。MVVに事業ドメインを明示的に含めることで、「何をやらないか」の判断基準が明確になり、選択と集中の根拠としてMVVを活用できます。
参天製薬の詳細分析を見るなぜMVVが企業価値を左右するのか
MVV→ブランドアクション→成果の因果連鎖
優れた企業のMVVは「お飾り」ではありません。上記の事例で見たように、理念が具体的な施策（ブランドアクション）に落とし込まれ、その施策が定量的な成果につながっています。
自社のMVVが現場の意思決定に使われているかを確認してみましょう。「この施策は我々のミッションに合致しているか？」という問いが日常的に発せられる組織は、MVVが機能している証拠です。
人的資本投資がMVV浸透を加速させる理由
研修投資額が高い企業ほど、従業員のMVV理解度・共感度が高い傾向があります。これは単に「研修でMVVを教えるから」ではありません。人材に投資する企業は「従業員を大切にする」というメッセージを行動で示しています。その結果、従業員は「この会社の理念を信じてもいい」という心理的安全性を得て、MVVへのコミットメントが高まります。
MVV浸透施策を考える際、「理念を伝える」だけでなく「従業員への投資姿勢を示す」ことがセットで重要です。
ESG×MVV連動企業の長期パフォーマンス
「2050年カーボンニュートラル」などのESG目標とMVVが一貫している企業は、そうでない企業と比べて株価のボラティリティが低く、長期リターンが安定する傾向があります。ESG目標がMVVと連動していると、投資家からの信頼（グリーンウォッシュではない）、従業員のモチベーション向上、規制リスクへの先手対応、という3つのメリットが同時に得られます。
自社のサステナビリティ目標は、創業理念やミッションから論理的に導き出せるものですか？「後付け」感があるなら、ストーリーの再構築が必要かもしれません。
MVVは「あると良いもの」から「なければ勝てないもの」へと変化しています。特にZ世代・ミレニアル世代の採用競争において、明確なパーパスを持つ企業が圧倒的に有利です。また、ESG投資の拡大により、機関投資家もMVVの一貫性を評価基準に含めるようになっています。
企業別MVV一覧（23社）
日本企業のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを一覧で掲載。各企業の詳細分析ページへのリンクも用意しています。
| 企業名 | 理念種別 | 理念・MVV | 業界 | 詳細 |
|---|---|---|---|---|
| バンダイナムコホールディングス | バンダイナムコグループの中期ビジョン | Connect with Fans | エンターテイメント | 分析記事を読む |
| パナソニックホールディングス | パナソニックグループの経営理念 | 社会生活の改善と向上を図り、世界文化の進展に寄与すること | 製造業 | 分析記事を読む |
| 本田技研工業 | Hondaのブランドスローガン | How we move you. 夢の力であなたを動かす | 製造業 | 分析記事を読む |
| マネーフォワード | マネーフォワードのVision | 「すべての人」の、「お金のプラットフォーム」になる。 | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| 明治ホールディングス | 明治グループの使命 | 「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。 | その他 | 分析記事を読む |
| ヤマトホールディングス | 環境ビジョン | つなぐ、未来を届ける、グリーン物流 | 運輸・物流 | 分析記事を読む |
| SOMPOホールディングス株式会社 | SOMPOのパーパス | “安心・安全・健康”であふれる未来へ | その他 | 分析記事を読む |
| ソニーグループ | ソニーの存在意義 | クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。 | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| SmartHR | SmartHRが最終的に実現したい壮大なミッション | well-working | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| ファーストリテイリング | 企業理念 | 服を変え、常識を変え、世界を変えていく | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| ZOZO | 企業理念 | 世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。 | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| イオン | イオングループ未来ビジョンの中心 | 一人ひとりの笑顔が咲く未来のくらしを創造する | 小売・流通 | 分析記事を読む |
| BASE | BASEの企業ミッション | Payment to the People, Power to the People. | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| キーエンス | 経営理念 | 会社を永続させる | 製造業 | 分析記事を読む |
| ANAホールディングス | ANAグループの経営ビジョン | ワクワクで満たされる世界を | 運輸・物流 | 分析記事を読む |
| freee | freeeのミッション | スモールビジネスを、世界の主役に。 | IT・テクノロジー | 分析記事を読む |
| オムロン株式会社 | オムロンの存在意義 | 事業を通じて社会価値を創出し、社会の発展に貢献し続けること | その他 | 分析記事を読む |
| エーザイ株式会社 | エーザイの企業理念「hhc」 | human health care | その他 | 分析記事を読む |
| アサヒグループホールディングス株式会社 | コーポレートビジョン | Make the world shine | その他 | 分析記事を読む |
| アステラス製薬 | アステラスの存在意義 | 先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する | その他 | 分析記事を読む |
| キリンホールディングス | キリンホールディングスのビジョン | よろこびがつなぐ世界へ | その他 | 分析記事を読む |
| 参天製薬 | vision_mission | Happiness with Vision | 医療・ヘルスケア | 分析記事を読む |
| 花王 | vision_mission | 豊かな共生世界の実現 | 製造業 | 分析記事を読む |
業界別MVVの傾向と事例
業界ごとのMVVの特徴と、代表的な企業の理念を紹介します。
その他（7社）
明治ホールディングス
明治グループの目指す方向性
「らしい健康価値」を提供し、新たな市場を創出することで持続的な成長を目指しています。
明治グループの目指す方向性
社会や環境に配慮しながら ならではの競争優位性を築き、健康に貢献する多様な製品や有益な情報を提供することで、企業価値をさらに向上させていく
明治グループの使命
「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えてゆくこと。
明治グループの使命
「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応えていくこと
SOMPOホールディングス株式会社
国内損害保険事業のミッション
社員の幸せや働きがいをベースとして、保険事業とその先の安心・安全・健康の領域で、お客さまにとって価値ある商品・サービスを創造し、社会に貢献していく
3つのコア・バリュー
使命感とやりがいを感じ、当事者意識を持って働く
SOMPOホールディングスの企業スローガン
安心・安全・健康のテーマパーク
SOMPOのパーパス
「安心・安全・健康のテーマパーク」により、あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する
オムロン株式会社
オムロン中国企業理念
企業は社会に貢献する
オムロン企業理念 Our Mission (社憲)
われわれの働きで われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう
オムロンヘルスケアのビジョン
Going for ZERO 一予防医療で世界を健康にー
エーザイ株式会社
エーザイの企業理念と社会的インパクト
患者様と生活者の皆様と想いを共にする企業文化や企業風土を育み、革新的な新薬をお届けできるよう挑戦し続けてきました。
エーザイの企業理念（hhc）
患者様と生活者の皆様の喜怒哀楽を第一義に考え そのベネフィット向上に貢献し 世界のヘルスケアの多様なニーズを充足する
患者様の目線に寄り添う「hhc（ヒューマン・ヘルスケア）」理念
human health care
リンパ系フィラリア症（LF）制圧へのコミットメント
リンパ系フィラリア症（LF）の制圧に向け、世界保健機関（WHO）などと共に LF 蔓延国に対して DEC 錠を制圧達成まで提供し続ける
業界横断で見ると、明治ホールディングスの「「おいしさ・楽しさ」の世界を拡げ、「健康・安心」への期待に応...」、SOMPOホールディングス株式会社の「“安心・安全・健康”であふれる未来へ」、オムロン株式会社の「事業を通じて社会価値を創出し、社会の発展に貢献し続けること」のように、各社が独自の社会的使命を掲げています。共通するのは、抽象的なスローガンにとどまらず、具体的な事業活動や成果指標と結びついている点です。
他3社のその他企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
IT・テクノロジー（5社）
マネーフォワード
企業ミッション
お金を前へ。人生をもっと前へ。
マネーフォワードのミッション＆ビジョン
ビジネスを前へ。働く人をもっと前へ。
マネーフォワードホームカンパニーのミッションとビジョン
すべての人がお金の悩みをなくし、自分らしく生きられるようにする
スマートキャンプのビジョン
Small Company, Big Business.
ソニーグループ
詳細分析を見るソニーの存在意義
クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。
SmartHR
コーポレートミッション
労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
目指す会社像
従業員一人ひとりが希望するポジションで最大限に力を発揮できる会社
SmartHRのシン・コーポレートバリュー
人が欲しいものを超えよう
SmartHRのシン・コーポレートバリュー
まずやってみる人がカッコイイ
BASE
詳細分析を見るBASEの企業ミッション
Payment to the People, Power to the People.
IT・テクノロジー業界ではマネーフォワードの「「すべての人」の、「お金のプラットフォーム」になる...」、ソニーグループの「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動...」のように、プラットフォームやテクノロジーを通じた社会変革を掲げる理念が特徴的です。技術の先にある人間の体験価値を重視する傾向があります。
他1社のIT・テクノロジー企業のMVVは企業一覧ページでご覧いただけます。
製造業（4社）
パナソニックホールディングス
詳細分析を見るパナソニックグループの経営理念
社会生活の改善と向上を図り、世界文化の進展に寄与すること
本田技研工業
詳細分析を見るHondaのブランドスローガン
How we move you. 夢の力であなたを動かす
キーエンス
事業目的
ものづくりの現場で起きているさまざまな課題を、商品を通じて解決すること
働きがいのある職場の実現に向けたビジョン
高い付加価値を生み出すのは人材です。人間性を尊重する職場づくりにも力を入れ、主体性を持って仕事に取り組める環境を整えています。
企業理念と追求する価値
「会社を永続させる」「最小の資本と人で最大の付加価値を上げる」という考えのもと、「付加価値の創造」と「事業効率」を追求
花王
花王ウェイの使命
豊かな共生世界の実現
花王の「K27」ビジョン
未来のいのちを守る
企業のミッション（日本語）
サイエンスで重要な社会課題に挑む
Kirei Lifestyleの実現
製造業ではパナソニックホールディングスの「社会生活の改善と向上を図り、世界文化の進展に寄与す...」、本田技研工業の「How we move you. 夢の力であなたを...」のように、ものづくりの先にある価値を重視した理念が見られます。製造業のMVVは、技術と社会貢献の接点を示す羅針盤として機能しています。
小売・流通（3社）
ファーストリテイリング
ファーストリテイリンググループの企業理念
「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」
商売の原点
社会に良いことをする
柳井一海氏が語る事業哲学と成長戦略
事業を通じて世の中を良くしたいと本気で考えているのがファーストリテイリングです。社会の変化を敏感に捉え、あらゆる事業活動において「真・善・美」を大切にして、世界で一番良いやり方を追求し、事業を成長させます。そして、我々の成長が、より良い未来の創造に直結することをめざします。そのために創業家の一員として、取締役として、責務を全うします。
UNIQLOブランドスローガン
Simple Made Better
ZOZO
企業理念
世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。
経営戦略
MORE FASHION × FASHION TECH ～ ワクワクできる『似合う』を届ける～
Seedlings of Chibaの組織理念
「子どもの「稼ぐ力」が育つまち・千葉の実現」
重点取り組みの目標
持続可能な地域づくりへの貢献
イオン
詳細分析を見るイオングループ未来ビジョンの中心
一人ひとりの笑顔が咲く未来のくらしを創造する
小売・流通業界ではファーストリテイリングの「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」、ZOZOの「世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。」のように、事業を通じた社会への影響を意識した理念が見られます。顧客接点の多さから、現場で判断基準となるシンプルで覚えやすい表現が採用されています。
運輸・物流（2社）
ヤマトホールディングス
社訓 - 運送行為は委託者の意思の延長
「運送行為」は単に物を運ぶことだけではなく、お客様（委託者）の心（意思）をお届けし、お客様（委託者・受取人）に喜びをもたらすことである、と定義しています。
経営理念
豊かな社会の実現に貢献
社訓に込められた創業の精神
ヤマトグループの100年超の歴史で「変わるべからざるもの」、それは創業者の小倉康臣が創業間もない1931年に制定した「社訓」にあります。康臣は会社経営について、経営者がどれだけ合理的な経営を行ったとしても、その会社は形式的な組織に過ぎず、会社が社会から認められるには、そこで働く一人ひとりの心がけが最も重要であると考えていました。運送事業に携わる者は、日々、それぞれの持ち場で働いているため、上意下達に時間がかかってしまいます。それを補って余りあるのは、社員を大事にする一人ひとりの自主性であると康臣は考え、社訓を社内に浸透させていきました。
ヤマトグループのMission
ヤマトグループが、社会において果たすべき使命や存在意義
ANAホールディングス
グループ経営理念
安心と信頼を基礎に 世界をつなぐ心の翼で 夢にあふれる未来に貢献します
ANAグループ安全理念
私たちはお互いの理解と信頼のもと確かなしくみで安全を高めていきます
ANAグループ安全理念
安全は経営の基盤であり社会への責務である
2030年目標に向けた変革
2030年に目指す姿の実現に向けた変革
運輸・物流業界ではヤマトホールディングスの「つなぐ、未来を届ける、グリーン物流」、ANAホールディングスの「ワクワクで満たされる世界を」のように、社会インフラとしての使命感を込めた理念が特徴的です。人やモノの移動を支える責任と、そこから生まれる社会的価値を意識した表現が共通しています。
エンターテイメント（1社）
バンダイナムコホールディングス
詳細分析を見るバンダイナムコグループの中期ビジョン
Connect with Fans
MVV策定の5ステップ
- 現状分析
- 創業の原点を振り返る
- 現在の事業領域と強みを整理
- ステークホルダーの期待を把握
- 将来像の設定
- 10年後、30年後のありたい姿を描く
- 社会課題との接点を見つける
- 言語化ワークショップ
- 経営層・従業員を巻き込んだ対話
- 複数案の作成と検証
- 体系化
- ミッション・ビジョン・バリューの階層化
- 行動規範への落とし込み
- 浸透施策
- 社内外への発信
- 評価制度・採用基準との連動
- 定期的な振り返りと更新
まとめ
MVVは単なる「お飾り」ではなく、企業の意思決定の軸となり、ステークホルダーとの約束を示すものです。 当サイトでは23社以上の日本企業のMVVを分析・掲載しています。
優れたMVVは：
- 具体性と普遍性のバランスが取れている
- 複数のステークホルダーに配慮している
- 行動規範として機能している
- 経営戦略と連動している
- ブランドアクションとして具体化され、成果につながっている