Company Database
1160社｜理念3,967件｜人的資本の打ち手3,808件
言（理念）と行（打ち手）を、同じ企業の中で。
企業を検索すると、その会社の理念・強み・人的資本の打ち手・数値を1枚に束ねて確認できます。 すべて統合報告書からの逐語＋出典ページ付きです。
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
ブランド力
技術開発部門における博士号取得者の多様なキャリアパス
原文「技術開発部門所属者の約25%が博士号を有しており、基礎研究にとどまらず、応用研究や事業化の分野など、多様なキャリアパスで活躍しています」
技術開発部門における博士号取得者の多様なキャリアパス
ブランド力
安全は経営の基盤であり社会への責務である 私たちはお互いの理解と信頼のもと確かなしくみで安全を高めていきます 私たちは一人ひとりの責任ある誠実な行動により安全を追求します
「チームワーク」は、創業時から培われた「和協」の精神を受け継ぐ ANA グループの強み
多様な職種の社員がそれぞれの専門性を磨き続けています
デジタルスキルの必須化とDXを軸としたさらなる生産性向上
Digital Lead養成プログラム
リスキリング・DX人材育成
現場起点の課題解決策を提言する高度な実践研修を提供しDXを推進。
社員一人ひとりがキャリアオーナーシップを持ち自律的に成長することを重視
キャリアオーナーシップ支援
自律的キャリア支援（学び直し支援金・自己啓発補助）
自らのキャリア形成について考える機会（ワークショップ等）を創出。
ANAホールディングス、デジタル変革室員が伴走し経営層へ課題解決策を提言する研修
安全性・基本品質の高さ（SKYTRAX12年連続最高評価の5スター）
「チームワーク」は、創業時から培われた「和協」の精神を受け継ぐ ANA グループの強み
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
UI/UXに優れた操作性・他システムとの連携の容易さ・サポート力などにおいて競合他社を凌ぐ優位性を有しています
受入から最終製品化までのワンストップを実現
将来女性管理職へ挑戦する人材を増やすため。
女性管理職比率向上施策
その他
若年層の女性従業員採用強化や「Asahi Cheer-up Meeting」を通じた対話を実施。
事業の生産性の維持・向上と、従業員の個人生活の多様性に対応した働き方の両立を図るため。
新しい働き方の構築
その他
選択的週休3日制や年10日指定休制など、自律的で柔軟な働き方を選択できる制度。
UI/UXに優れた操作性・他システムとの連携の容易さ・サポート力などにおいて競合他社を凌ぐ優位性を有しています
女性管理職比率向上施策
男性育児休業取得の推進
感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む
グローバル展開
独自のコア技術・コア素材が活かされており、国内・海外で高いシェアを獲得
人材の獲得では、時代の変化に応じた柔軟で多様なアプローチが不可欠です。
ジョブリターン制度
エンゲージメント/定着施策
一度退職した社員の復職を歓迎する制度を導入し、人材を獲得する。
新たなアイデアが生まれる場となっています
ビジネスアイディアコンテスト「IPPO」
その他
社員が新たなアイデアを提案し、事業化を目指すコンテスト。
グローバル展開
独自のコア技術・コア素材が活かされており、国内・海外で高いシェアを獲得
4極5拠点でのグローバルな量産体制
「Payment to the People, Power to the People」をミッションとして掲げ、すべての人のエンパワーメントを目指す
購入者向けショッピングサービス「Pay ID」
幅広い売上規模に対応した機能とサービス
購入者向けショッピングサービス「Pay ID」
幅広い売上規模に対応した機能とサービス
先見性と洞察力でテクノロジーの持つ可能性を引き出し、持続可能な社会を創造します
完遂するシステム実装力
従来のIT領域のビジネスで構築した製造業における強固な顧客基盤と顧客関係性
ROLESと中長期キャリア目標の設定
自律的キャリア支援（学び直し支援金・自己啓発補助）
キャリアデザインの実施を通じ、キャリア目標の組織長合意を推進する。
人財パイプライン形成の推進
選抜・次世代リーダー育成
計画的な育成と人財パイプライン形成により、多様な人財の活躍を推進する。
BIPROGY、熟達度で分けた育成により事業創出力を可視化する
BIPROGY、組織長と合意の上でキャリア目標とROLESを設定
BIPROGY、人財パイプライン形成に向け計画的に育成する
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
「自動機械装置」「機器商品」の2軸による幅広い技術の融合したシステムユニット提案
国内トップクラスの商品ラインアップを誇る機械メーカー
思いやりの技術で笑顔あふれる日々を未来へ繋ぐ
長年の顧客対応で培った現場遂行力
強固な顧客基盤と分散した事業ポートフォリオ
人材の確保・定着
社員エンゲージメントの向上
エンゲージメント/定着施策
事業成果の配分などを通じて社員のエンゲージメントを高め、定着を促進する。
次世代経営体制の確立
幹部人材の育成
選抜・次世代リーダー育成
事業子会社の社長3名を次世代経営陣へ承継させ、次世代経営体制の確立を図る。
長年の顧客対応で培った現場遂行力
強固な顧客基盤と分散した事業ポートフォリオ
社員エンゲージメントの向上
Do Create Mystyle くらしの夢をカタチに お客さまのために、新しい商品・サービスを創造し、 変化に柔軟に対応しながら、地域と団結し、社会に奉仕する なくてはならない企業のカタチを実現します。
情報収集・発信、地域と協働できる全国900超の店舗網
人と環境に配慮した、他で手に入らない独自の商品開発力
DIY・DCMアドバイザー認定制度
資格取得・専門性支援
DIYの知識・技能を持つ人材を育成・認定し、店舗での相談・指導力を強化。
次世代を担う候補者の人材の知見を踏まえ、第4次中期経営計画の策定に着手するため。
トップマネジメント育成プログラム
選抜・次世代リーダー育成
次世代経営陣の育成に向け、世代やスキルに応じた3階層の2年間研修を刷新・実施。
DCMホールディングス、公的資格と独自社内資格でDIY相談員を審査し認定
情報収集・発信、地域と協働できる全国900超の店舗網
DCMホールディングス、求めるスキルや世代別に3階層で2年間の研修を行う
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
印刷インキ、コート剤、接着剤、フィルムなどのあらゆる技術を活用し、パッケージにソリューションを提供できる唯一の会社
BASF社からColors & Effects事業（以下、C&E事業）を買収し世界最大規模となった顔料事業
継続的な事業発展および人材可視化の観点から、後継者計画の策定を推進
計画的サクセッションの推進
後継者計画・サクセッションプラン整備
重要ポジション約200件に対し後継者計画とパイプラインを策定。
リスキリング・マネジメント力向上の推進
DX教育・業務基礎スキル刷新プログラム
リスキリング・DX人材育成
データサイエンティストの育成やDX対応、役付資格社員へのピープルマネジメント力向上教育。
印刷インキ、コート剤、接着剤、フィルムなどのあらゆる技術を活用し、パッケージにソリューションを提供できる唯一の会社
DIC、重要ポジション約100件の2030年あるべき姿を設定し要件を可視化
BASF社からColors & Effects事業（以下、C&E事業）を買収し世界最大規模となった顔料事業
お客様にとって一番の工作機械メーカーであること。それが私たちのグローバルワンです。
商社・エンジニアリング機能と製造の融合
日本とドイツの技術を融合した世界最大・最適のラインアップ
商社・エンジニアリング機能と製造の融合
日本とドイツの技術を融合した世界最大・最適のラインアップ
グローバル・プレゼンス
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
製錬・リサイクル複合コンビナート機能
複数の製錬所のネットワークによって約20種類の金属を回収
勝ち抜ける人材層の拡充
人的資本の充実化
その他
将来の競争力の源泉となる「勝ち抜ける人材層の拡充」を重点課題として推進している。
人口減少や高齢化に直面する地域での生産拠点維持に向けた経営基盤の強化。
DX人材の育成
リスキリング・DX人材育成
持続的成長に向けDX人材の育成に注力し、現場に最適化された仕組みを地道に構築する。
製錬・リサイクル複合コンビナート機能
DOWAホールディングス、定年延長と女性採用比率アップで勝ち抜ける人材層を広げる
複数の製錬所のネットワークによって約20種類の金属を回収
私たちは テクノロジーの可能性を追求し 映像を通じて 豊かな未来社会を実現します
EIZOが100％自社開発・自社生産にこだわる
設計・開発部門や品質保証部門、調達部門をすべてグループ内に持つ開発・製造一貫体制
VUCAの時代において不確実性に対応し、持続的に成長を続けること
EIZOマインドの継承と浸透
その他
学び続ける姿勢を重んじる企業文化を基盤に人的資本への投資を継続する。
不確実な世界情勢の中で、新たな機会を捉える機敏性を維持し持続的成長を続けるため
CEO・COO体制への移行
その他
2024年4月より経営体制を強化し、機敏で未来志向の経営を支える新体制へ移行。
EIZO、学び続ける姿勢と当事者意識を重んじる環境でイノベーションを促す
地球環境にやさしい優れた技術と判断力で、真に豊かな社会創りに貢献
上下水道分野を強みとし、群馬県内を拠点として50年以上の実績を持つ企業
BIM／CIMやUAVを用いた3次元計測により、業務の効率化と精度向上を実現
中長期的な成長戦略を推し進めるべく、基幹事業の拡充と新領域の開拓を目指すため
人的資本投資（第6次中計）
専門人材の採用・処遇
第6次中期経営計画において、採用や育成環境整備に20億円を投資する。
DXやAI、IoTなどデジタル技術を活用したソリューションの開発・提案活動を積極的に展開するため
教育・研修関連投資
リスキリング・DX人材育成
DX人材育成や能力開発のため、教育・研修関連への重点的な投資を行う。
上下水道分野を強みとし、群馬県内を拠点として50年以上の実績を持つ企業
人的資本投資（第6次中計）
教育・研修関連投資
地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。
国内SSシェア 約44％ 国内No.1
既存ネットワークとENEOSアプリを活用したカーライフ全般に関するデジタルマーケティング
多様な人材が能力を最大限に発揮して適切に評価される環境を整備するため。
人的資本経営推進と教育投資の拡大
その他
2027年度に向けて一人当たり教育投資額を10万円以上に引き上げる目標を策定。
外部講師を招いた役員向け研修
その他
ガバナンスの高度化等を目指し、外部講師を招聘して役員向けの研修を実施。
国内SSシェア 約44％ 国内No.1
既存ネットワークとENEOSアプリを活用したカーライフ全般に関するデジタルマーケティング
国内燃料油販売シェア約50％、全国約1万2千カ所のサービスステーション（SS）
サステナビリティ重視
スモールビジネスを、世界の主役に。
私たちGMOインターネットグループは、1995年にインターネット事業を創業して以来、創業の精神（マインド）を受け継ぎ、培ってきました。そして、これらをGMOインターネットグループの夢、ビジョン、フィロソフィーとして体系立て、明文化したものが「スピリットベンチャー宣言」です。この「スピリットベンチャー宣言」には、私たちの夢や社会に果たす役割などのミッション、それを成し遂げるための事業戦略が示されています。私たちは、この「スピリットベンチャー宣言」のもと、一丸となって社会に貢献し続けてまいります。
1つのサービスがその他のサービス提供へ連鎖するエコシステムの構築
岩盤ストック収益
岩盤ストック収益
1つのサービスがその他のサービス提供へ連鎖するエコシステムの構築
GMOインターネットグループ既存顧客である国内1,700万件を超える民間事業者
社会の進歩発展に貢献する事で、同志の心物両面の豊かさを追求する
“決済+α”のソリューションを具現化
組織運営・人材育成・法令遵守等の観点から中核的な役割を担う人材を育成するため。
LEP（Leadership Empowerment Program）
選抜型経営人材育成（経営塾・選抜研修）
役員から新任管理職まで6つの階層に分け、マネジメントスキル等を醸成する研修プログラム。
取締役会の実効性評価において課題として指摘されたため。
CEO後継者育成計画の検討と評価
指名委員会・取締役会の関与
取締役会の実効性評価を通じて、最高経営責任者等の後継者育成計画を継続的に改善する。
“決済+α”のソリューションを具現化
バイオものづくりにおける統合型産業プラットフォーマー
“ 革新と成長 ” GS YUASAは、社員と企業の「革新と成長」を通じ、人と社会と地球環境に貢献します。
全国各地14拠点、1,036人に及ぶ保守・メンテナンスサービス網
生産・販売・保守ネットワーク
職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保
人材育成プログラムの推進
選抜・次世代リーダー育成
職能要件を満たす人材の確保や次世代経営者の育成プログラムを推進する。
職能要件を満たす人材の確保、将来の経営ポストや重要役職を担う人材の確保
次世代経営者育成計画
選抜型経営人材育成（経営塾・選抜研修）
将来の経営ポストを担う次世代リーダーを計画的に育成するプログラム。
全国各地14拠点、1,036人に及ぶ保守・メンテナンスサービス網
生産・販売・保守ネットワーク
防衛省採用熱電池シェア90％以上
私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
当社の根幹を成す経営上の仕組みが四半期ごとの事業部別レビュー
光学設計、成型、研磨といったコアコンピテンシー
グループ横断的なリスクと機会を重要課題と捉えているため
CEOサクセッションとパイプライン多様化
指名委員会・取締役会の関与
CEO後継者計画や次世代リーダーの多様なパイプライン構築を議論
リーダーシップ開発の監督体制
指名委員会・取締役会の関与
人材育成やリーダーシップ開発の知見を持つ人物を理事会に配置
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
世界トップレベルのコア技術である“推力”
さまざまなエンジンの国際共同開発プログラムへの参画と実績の積み重ね
原文「さまざまなエンジンの国際共同開発プログラムに参画し、実績を積み重ねてきたこと」
組織の上層から下層に向かって「タスクの丸投げ」が発生しているという問題
DE&Iの自分事化と対話
エンゲージメント/定着施策
社長と従業員の対話や全社員ミーティングを通じ組織風土の醸成を図る。
従業員の自律的なキャリア形成を支える制度が必要
キャリアチャレンジ制度
自律적キャリア支援（学び直し支援金・自己啓発補助）
グループ内の求人を常時公開し、従業員が自ら手を挙げて異動できる公募制度。
世界トップレベルのコア技術である“推力”
IHI、社長が5年で2500人の従業員のもとへ足を運び直接対話した現場改革
さまざまなエンジンの国際共同開発プログラムへの参画と実績の積み重ね
「インターネットイニシアティブ」との社名の通り、100年に一度の技術革新であろうインターネットの世界において、その技術革新をリードし、新たな利用形態を提案する画期的なサービス、プラットフォームの提供を通じて、ネットワーク社会の発展に貢献していく。・技術革新によりネットワークインフラストラクチャーを発展させる・ネットワーク社会を支える仕組み（ITサービス）を提供する・自己実現する職場の提供（多様な才能・価値観を有する人材が活躍できる場）
大規模な法人・官公庁を中心とする約15,000社の顧客基盤
国内最大規模のインターネット・バックボーンネットワークと高いインターネット運営技術
大規模な法人・官公庁を中心とする約15,000社の顧客基盤
研修投資・後継者育成などの施策を、企業・数値・出典付きで横断。 そのままCSVで受け取り、AIに読ませて同業比較・KPI設計・役員資料まで最短で。
