DIC株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
DIC株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: DIC・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
DIC株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
DIC株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
DIC株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
デジタル技術を活用して効率化や新しい価値創造を推進する人材を育成するプログラム。
デジタル技術を活用して効率化や新しい価値創造を推進する人材を育成するプログラム「ビジネス・テクノロジスト研修」を2023年に引き続き実施
全社公募により、新しいビジネスアイデアとそれを推進できる人材の創出を目指す。
2024年に関係部署メンバーに加え、全社（国内）公募で「スマートリビングプロジェクト」を立ち上げました。プロジェクトメンバーは約50名。
データサイエンティストの育成やDX対応、役付資格社員へのピープルマネジメント力向上教育。
部門と共同してデータサイエンティストの育成等、DXに対応した研修を実施。また、役付資格社員に対しピープルマネジメントのスキル向上を目的としたワークショップを実施。少人数グループ単位で実施し、計500名以上が参加
中国地域の経営幹部候補を対象とした、実践的かつ継続的な育成研修。
管理職に向けて経営幹部候補者研修（Leadership Development Project）を継続的に行っている他、各社の若手管理職を対象とした研修（Manager Development Project）の導入も計画しています。
メンター制度や外部研修派遣、一般社員向け社内研修等を通じた女性リーダー育成。
女性リーダーシップ研修としてメンター制度、外部研修派遣、一般社員向け社内研修等を実施した。外国人支援施策として外国人を対象としたネットワーキング会議を年間2回、開催
選抜されたマネージャーに対し包括的なリーダーシップ教育を提供。
アジアパシフィック地域では、リーダーシップ・トレーニング・プログラムでは、厳選されたキー・マネジャーが包括的なカリキュラムを通じて必須のスキルを習得しています。これにはデザイン思考、メンタルウェルネス、コーチング、メンタリング、革新的な思考、レジリエンス、効果的なリーダーシップの育成に関するモジュールが含まれています。
中国地域において、経営幹部候補者（LDP）や若手管理職（MDP）を対象とした研修を実施。
管理職に向けて経営幹部候補者研修（Leadership Development Project）を継続的に行っている他、各社の若手管理職を対象とした研修（Manager Development Project）の導入も計画しています。
グループ初のグローバルなリーダーシップ人材育成プログラムを立ち上げ、選抜型で実施。
グループ初のグローバルリーダーシップ人材育成プログラムを立ち上げ。グローバルから35名が参加。2025年にかけて複数セッションを継続実施予定
グローバル経営幹部候補者を選抜し、国内外での集合研修を実施する。
グローバル経営幹部候補者選抜研修「グローバルマネジメントアクセラレーター（GMA）」を新設しました。初年度の2024年度は、全世界のDICグループから受講者を選抜し、日本本社での集合研修を実施しました。
重要ポジション約200件に対し後継者計画とパイプラインを策定。
2024年度は人材ポートフォリオ構築における「質」の観点で、DICの重要ポジション約100ポジションにおける「To Be ポートフォリオ」の可視化を行いました。2030年においてもそれら重要ポジションは残り続けるという前提のもと、求められる役割の変化を予測し、それに伴うキャリア要件、スキル要件等、あるべき姿＜To Be＞像を設定するものです。
1on1ミーティングやフォロー面談を通じて、社員が自律的にキャリアを描く支援を行う。
キャリアデザイン月間との連動、各部門への実施状況フィードバックなど、1on1活用活性化に向けた取り組みを実施
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
DIC Vision 2030 | 理念 | 成長戦略 83% ／ 脱炭素・気候 83% ／ DX 83% |
彩りと快適を提供し、人と地球の未来をより良いものに -Color &Comfort- | 理念 | 健康・安全 85% ／ 地域・社会 85% ／ 脱炭素・気候 84% |
「進取・誠実・勤勉・協働・共生」 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 人権 86% ／ 地域・社会 85% |
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する | 理念 | イノベ・R&D 88% ／ 地域・社会 88% ／ 成長戦略 85% |
従来の枠にとらわれず、視野を広げて柔軟に発想し、考えたアイデアをビジネスにつなげる | 施策 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 86% ／ 人材育成 85% |
効率的な事業運営体制を整え、人的資本価値を最大化するため | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 83% |
「人材の育成、発掘、活用」を重要な課題として展開 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 82% |
継続的な事業発展および人材可視化の観点から、後継者計画の策定を推進 | 施策 | 成長戦略 84% ／ 人材育成 84% ／ エンゲージメント 83% |
エンゲージメント向上・組織力向上 | 施策 | エンゲージメント 88% ／ 人材育成 86% ／ 健康・安全 84% |
グローバルな競争力をより一層強化することで持続可能な成長を目指す | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
リスキリング・マネジメント力向上の推進 | 施策 | 人材育成 91% ／ DX 85% ／ 成長戦略 85% |
ダイバーシティ推進施策の継続 | 施策 | 多様性・DEI 89% ／ 人材育成 87% ／ エンゲージメント 83% |
データに基づいた意思決定を行う企業文化醸成、AI等の活用促進 | 施策 | DX 89% ／ 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% |
グループ経営リーダー人材の計画的育成 | 施策 | 人材育成 84% ／ 多様性・DEI 81% ／ 成長戦略 81% |
グローバルビジネスを牽引する次期トップリーダーの育成計画の一環として | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 81% |
脱墨技術やPVCフリーインキを用いて、パッケージのリサイクル性向上を推進する。 | アクション | 循環経済 85% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 成長戦略 84% |
樹脂成形するだけで金属めっき処理が可能な次世代向け高性能PPS複合材料を開発。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ DX 81% ／ 脱炭素・気候 81% |
カメラやセンサを使用せず、PPS樹脂の特性を活かして対象物を優しくつかむロボットハンドを開発。 | アクション | DX 81% ／ イノベ・R&D 80% ／ 循環経済 79% |
広東TOD社の新現場やインドIDEAL社の新工場を稼働させ、上海やムンバイに技術ラボを設置。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
深圳・広州の業務を東莞へ移転し、中国をカバーする3工場＋1管理本部体制を構築。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 循環経済 82% ／ エンゲージメント 81% |
半導体フォトレジストポリマーの生産拠点を持つカナダIDC社の買収を完了し、シナジーを創出する。 | アクション | 成長戦略 83% ／ イノベ・R&D 81% ／ DX 79% |
電気・電子部品と化学を融合したケミトロニクス事業本部を新設し、半導体や電子部品分野を強化。 | アクション | 成長戦略 84% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 80% |
徳島大学と共同で、球体ガードを装着し、独自のアルゴリズムで制御する新型ドローンを開発。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 地域・社会 83% ／ DX 82% |
5Rを切り口にしたパッケージソリューションとして、速硬化型無溶剤接着剤のグローバル展開を推進。 | アクション | 循環経済 83% ／ 地域・社会 83% ／ 健康・安全 82% |
データとAIを活用してサプライチェーンを可視化するダッシュボードをアジアパシフィック地域で導入。 | アクション | DX 83% ／ 成長戦略 81% ／ ガバナンス 80% |
食品トレー最大手と協働し、色柄付き発泡トレーからリサイクル可能な仕組みを具現化する。 | アクション | 循環経済 88% ／ 地域・社会 82% ／ 脱炭素・気候 81% |
上海のPPS技術センターを、生産・製造拠点である張家港法人へ移転。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 80% ／ DX 80% |
中国市場向けに、トルエンフリーテープの販売比率拡大やバイオマステープの実績化を推進。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 循環経済 83% |
PFASフリーでありながら従来と同等の消泡性・熱安定性を備えたEV向け潤滑油消泡剤を開発。 | アクション | 脱炭素・気候 83% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 82% |
買収した欧米顔料事業の構造改革や、不採算・ノンコア事業からの撤退を推進。 | アクション | 成長戦略 91% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 健康・安全 82% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ～限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します～
経営理念
1．社会的責任の自覚・2．地球環境への配慮・3．顧客志向の徹底・4．技術革新への挑戦・5．人材重視の企業風土
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission（企業理念）
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念
私たちは テクノロジーの可能性を追求し 映像を通じて 豊かな未来社会を実現します
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
存在意義
感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む
コスモエネルギーグループ理念
私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けての持続的発展をめざします。
「＆」マークの理念
共生・共存・共創により新たな価値を創出する、そのための挑戦を続ける。
経営理念
「人と地球の健康」への願いを実現する
企業理念
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。
近鉄グループ サステナビリティ方針
近鉄グループは、様々な人々との共創を通じて新たな価値を創出し、持続的な成長を目指すとともに、次代につなぐ豊かな社会の実現に貢献します。
DIC株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: DIC・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
DIC株式会社を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。