EIZO株式会社

業界: 製造業
設立年: 1968年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

EIZO株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

企業理念

私たちはテクノロジーの可能性を追求し映像を通じて豊かな未来社会を実現します

テクノロジーの追求と映像を通じた豊かな未来社会の実現を掲げる理念

統合報告書 2025 p.2

EIZOの価値創造

映像を通じた豊かな未来社会の実現

映像技術を通じて豊かな未来社会を実現することを目指す。

統合報告書 2025 p.4

Visualizing a better tomorrow for all

Visualizing a better tomorrow for all

映像を通じて豊かな未来社会を実現するという想いを込めたスローガン

統合報告書 2025 p.1

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

EIZO株式会社を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: EIZO・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

EIZO株式会社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

設計・開発部門や品質保証部門、調達部門をすべてグループ内に持つ開発・製造一貫体制

回路基板から完成品の組立・検査までのすべての工程をグローバルなグループ内で行う、製造です。

コア能力

開発段階からの製造部門参画によるものづくりの最適化

自社開発による自動外観検査装置（AOI）による全部品の実装状態の確認を実施することで、不良の流出を防止します。

コア能力

EIZOが100％自社開発・自社生産にこだわる

企画・開発・調達・製造・営業・サービスまですべての機能がグループ内にあるメリットを活かし、ユーザーの要望・潜在的なニーズをきめ細かく、的確に捉え、すばやく製品・サービスに求められる性能・品質水準へ反映し、徹底的に品質をつくりこむ体制が大きな強みとなっています。

人的資本・組織づくりの施策

EIZO株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

グローバル経営人材の配置

中期経営計画の重点戦略を推進するため、国内外の多様な専門人材をリーダーに登用。

本計画で目指すビジネスの方向性や進歩、計画達成に向けた取組みについて、事業を推進する主要人物に話を聞きました。

— 統合報告書 2025 p.10

課題: 第8次中期経営計画における各事業領域の成長加速とグローバル展開の深化
戦略: 第8次中期経営計画の達成（ヘルスケア・海外市場の拡大等）

その他

CEO・COO体制への移行

2024年4月より経営体制を強化し、機敏で未来志向の経営を支える新体制へ移行。

2024年4月からはCEOとCOOの管理体制に移行し、経営体制も強化しました。この体制は、俊敏で未来志向の経営を支えるものであり、私たちの核となる価値観―誠実、信用、信頼―をすべての活動の中心に据え続けることを可能にします。

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 不確実な世界情勢の中で、新たな機会を捉える機敏性を維持し持続的成長を続けるため
戦略: 機敏で未来志向の経営体制の強化

その他

EIZOマインドの継承と浸透

学び続ける姿勢を重んじる企業文化を基盤に人的資本への投資を継続する。

「EIZOマインド」は、学び続ける姿勢、チームワーク、そして当事者意識を重んじる職場環境の中で育まれています。私たちは、人材こそがイノベーションと卓越した製品・サービスを生み出す原動力であると信じ、人的資本への投資を続けています。

— 統合報告書 2025 p.8

36,600円

人材育成コスト（一人当たり）
実績 2024年

28時間

人材育成時間（一人当たり）
実績 2024年

課題: VUCAの時代において不確実性に対応し、持続的に成長を続けること
戦略: ビジネスモデルの進化・事業構造の強化

EIZO株式会社は「健康・安全」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

EIZO株式会社eizo

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全・人材育成・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策3・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
企業理念私たちはテクノロジーの可能性を追求し映像を通じて豊かな未来社会を実現します	理念	イノベ・R&D 84% ／ DX 83% ／地域・社会 82%
EIZOの価値創造映像を通じた豊かな未来社会の実現	理念	地域・社会 86% ／ DX 83% ／成長戦略 83%
Visualizing a better tomorrow for all Visualizing a better tomorrow for all	理念	地域・社会 84% ／多様性・DEI 84% ／健康・安全 84%
CEO・COO体制への移行不確実な世界情勢の中で、新たな機会を捉える機敏性を維持し持続的成長を続けるため	施策	成長戦略 87% ／ガバナンス 84% ／人材育成 82%
グローバル経営人材の配置第8次中期経営計画における各事業領域の成長加速とグローバル展開の深化	施策	成長戦略 85% ／多様性・DEI 83% ／人材育成 83%
EIZOマインドの継承と浸透 VUCAの時代において不確実性に対応し、持続的に成長を続けること	施策	人材育成 88% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 84%
遊技機向けカラーマネージメントASICの自社開発カラーマネージメントシステム機能のノウハウを活かしたASICを自社開発し遊技機モニターに搭載。	アクション	イノベ・R&D 82% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
IP信号対応リファレンスモニター「PROMINENCE CG1」の開発放送・映像制作市場向けに、同社初となるIP信号ST 2110に対応したモニターを開発。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 82% ／ DX 81%
医療用レコーダーのグローバル販売開始 2024年度より、ヘルスケアEVSの中核製品である医療用レコーダーの海外販売を開始。	アクション	成長戦略 80% ／健康・安全 79% ／ DX 79%
九州大学病院への医療遠隔画像確認システム導入 MRI装置の画面を読影室へIP伝送しリアルタイムに一覧表示するシステムを九州大学病院に導入。	アクション	DX 82% ／健康・安全 81% ／成長戦略 80%
インド新工場の拡張移転と現地生産の開始 2025年3月にインドで新工場を拡張移転し、「Make in India」に対応した現地生産体制を構築。	アクション	成長戦略 81% ／イノベ・R&D 79% ／人材育成 79%
カリーナシステムの子会社化映像の撮影、記録、配信の技術を持つカリーナシステムを子会社化し、映像ソリューションを強化。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／人材育成 79%
インド・サウジアラビアでの現地法人設立インド（2023年）とサウジアラビア（2024年）に現地法人を相次いで設立し、海外市場を拡大。	アクション	成長戦略 83% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 79%
映像配信技術「Imaging Chain」の構築撮影から表示までをカバーする「Imaging Chain」に向けて、ハードウェアとソフトウェアを融合。	アクション	DX 84% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82%
自社工場への製造実行システム（MES）導入工場内の作業進捗票をペーパーレス化し、製造工程の記録をデジタル化するMESを導入。	アクション	DX 85% ／成長戦略 80% ／エンゲージメント 79%
パナソニックヘルスケアの手術室・内視鏡用事業譲受パナソニックヘルスケアから手術室及び内視鏡用事業を譲受し、ヘルスケア市場における事業を強化。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 80% ／人材育成 80%