artience株式会社
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- 小売・流通
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
artience株式会社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
存在意義
感性に響く価値を創りだし、心豊かな未来に挑む
asv2050/2030の達成
すべての製品がサステナビリティに貢献・モノづくりにおける環境負荷が最小化・社会の持続可能性向上に寄与
artience2027/2030 “GROWTH”の達成
心豊かな未来の実現・持続可能な社会の実現・企業価値の最大化
分析記事
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人的資本・組織づくりの施策
artience株式会社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・DX人材育成
生成AI活用推進タスクフォース
全社的なデジタル活用の風土を深化させるため生成AIの活用を推進。
昨年立ち上げた「生成AI活用推進タスクフォース」は、2030年に向けて生成AI、特にテキスト対話形式のLLM（大規模言語モデル）をツールの一つとして、全社的なデジタル活用の風土をさらに進化させようとするものです。
- 課題
- 全社的なデジタル活用の風土をさらに進化させようとするもの
- 戦略
- 経営基盤変革の領域でも成長戦略としてAIの活用を掲げています。
選抜・次世代リーダー育成
次世代経営人材の育成
次世代の経営を担う人材の育成を重要なテーマとして推進する。
次世代経営人材の育成も重要なテーマであり、指名・報酬に関する諮問委員会の開催頻度を年4回に増やし、議論を活発化させてきました。
4回
指名・報酬に関する諮問委員会の開催頻度
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 次世代経営人材の育成も重要なテーマであり
- 戦略
- artience2027のさらに先に向けて、次世代事業として注目しているのが「バイオ」の分野です
自律的キャリア支援 engagement_score
キャリアチャレンジ制度
社員が自身の希望部署に異動できる制度を整備し、自律的な形成を促す。
社員が自身の希望部署に異動できる「キャリアチャレンジ制度」
- 課題
- 自律的なキャリア形成とチャレンジを後押しする仕組みを整備しています
- 戦略
- 個があってこその全体 ―― チャレンジできる仕組みで社員一人ひとりの力を最大化
社内大学・研修プラットフォーム training_investment
インキュベーションセンター
人材育成と新事業創出のために2024年度に立ち上げた重要拠点。
人材育成と新事業創出のために2024年度に立ち上げたインキュベーションセンターも重要な取り組みの一つです。
- 課題
- 人材育成と新事業創出のために
越境学習・留学・出向
海外スタッフ育成・異動プログラム
海外現地スタッフの育成、流動化を促すための異動プログラム。
海外現地のナショナルスタッフのプロファイル把握と育成、流動化を促す異動プログラムについても検討を進めています。
- 課題
- 海外売上高比率がすでに5割以上となるなか
エンゲージメント・定着
ジョブリターン制度
一度退職した社員の復職を歓迎する制度を導入し、人材を獲得する。
一度退職した社員の復職を歓迎する「ジョブリターン制」も導入し、昨年は6名が当社に戻ってきました。
6名
当制度による入社実績
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 人材の獲得では、時代の変化に応じた柔軟で多様なアプローチが不可欠です。
エンゲージメント・定着 engagement_score
プラストライ
新たな挑戦とその成果を適正に評価し報酬に反映する仕組み。
新たな挑戦とその成果を適正に評価し、報酬に反映する「プラストライ」など、自律的なキャリア形成とチャレンジを後押しする仕組みを整備しています。
その他
ビジネスアイディアコンテスト「IPPO」
社員が新たなアイデアを提案し、事業化を目指すコンテスト。
このインキュベーションセンターを軸とした「ビジネスアイディアコンテスト」も継続的に開催しています。今年は「IPPO（『まずは勇気を持って一歩踏み出そう』のスローガンに由来）」と名称を新たにし、外部コンサルタントとの連携のもと、すでに20件を超える提案が進行中です。
20件
進行中の提案数
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 新たなアイデアが生まれる場となっています
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