王子HD

業界: 製造業
設立年: 1949年

公式サイト

王子ホールディングス

ojiholdings.co.jp

王子HDoji-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・脱炭素・気候・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス（存在意義）森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく	理念	地域・社会 85% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 84%
長期ビジョン 2035 サステナビリティへの貢献	理念	地域・社会 91% ／循環経済 89% ／脱炭素・気候 89%
経営理念革新的価値の創造・未来と世界への貢献・環境・社会との共生	理念	地域・社会 90% ／イノベ・R&D 89% ／成長戦略 86%
タグライン Dedicated to Sustainability	理念	脱炭素・気候 86% ／循環経済 86% ／地域・社会 86%
滋賀工場極薄OPPフィルムマシン増設滋賀工場に極薄OPPフィルムマシンを増設し、高付加価値製品の生産体制を強化した。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 81%
東南アジア・インドにおける段ボール工場新設成長市場である東南アジアやインドを中心に、新規の段ボール工場を建設した。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
Adampakグループの取得高機能ラベル印刷加工を展開するAdampakグループを取得し、海外事業を拡充した。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%
低収益性事業のモニタリング・撤退プロセス構築全事業を対象にROIC等を用いた低収益事業の選定と再建・撤退モニタリングを導入。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 82% ／ガバナンス 82%
高品質パルプモールド容器の展開多様な加工性と高い意匠性を持ち、各種用途に対応した高品質パルプモールド容器を提供。	アクション	品質・安全 83% ／成長戦略 82% ／循環経済 82%
国内グラフィック用紙等の設備停止・マシン集約需要減少が進む国内のグラフィック用紙等を対象に、生産設備の停止や集約を実施した。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 80%
森林ファンド設立と植林地拡大 New Forests社と提携し、国内外での植林地拡大に向けて森林ファンドを設立した。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 79%
NEDOバイオものづくり革命推進事業への参画共同提案した「木質等の未利用資源を活用したバイオものづくり」がNEDO事業に採択。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／循環経済 84%
非コア資産の売却推進政策保有株式の縮減を進めるとともに、非コア資産である賃貸不動産の売却を推進する。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
Walki社およびIPI社等の買収 Walki社やIPI社などの海外サステナブルパッケージ事業を行う企業を買収した。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 80% ／脱炭素・気候 80%
米子工場における木質由来バイオパイロットプラント設置米子工場内に年間3,000トンの糖液等を生産可能な木質由来糖液バイオパイロットプラントを稼働。	アクション	脱炭素・気候 80% ／循環経済 80% ／地域・社会 80%
バリア性能を有する紙ベース軟包装資材の開発バリア性能やヒートシール性を持たせ、プラ代替となる紙ベース軟包装資材を開発・提供。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83%

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

王子HDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#森林を健全に育てる#希望あふれる地球の未来#時代を動かしていく

経営理念

革新的価値の創造・未来と世界への貢献・環境・社会との共生

価値創造、世界への貢献、環境共生の3つを経営の軸に据える。

統合報告書 2025 p.1

パーパス（存在意義）

森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく

森林資源の循環と製品提供を通じ、希望ある地球の未来を実現する。

統合報告書 2025 p.1

長期ビジョン 2035

サステナビリティへの貢献

2035年に向けたグループの方向性として持続可能性への貢献を掲げる。

統合報告書 2025 p.1

タグライン

Dedicated to Sustainability

サステナビリティへの貢献を端的に表すコーポレートスローガン。

統合報告書 2025 p.1

無料製造業244社（全593社収録）は、理念で“何を約束”しているか

王子HDを含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。

収録例: 王子HD・カルビー・キリンホールディングス・クボタほか240社

製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）

王子HDを含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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