王子HD

業界: 製造業
設立年: 1949年

公式サイト

王子ホールディングス

ojiholdings.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

王子HDが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#森林を健全に育てる#希望あふれる地球の未来#時代を動かしていく

経営理念

革新的価値の創造・未来と世界への貢献・環境・社会との共生

価値創造、世界への貢献、環境共生の3つを経営の軸に据える。

統合報告書 2025 p.52

パーパス（存在意義）

森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく

森林資源の循環と製品提供を通じ、希望ある地球の未来を実現する。

統合報告書 2025 p.2

長期ビジョン 2035

サステナビリティへの貢献

2035年に向けたグループの方向性として持続可能性への貢献を掲げる。

統合報告書 2025 p.2

タグライン

Dedicated to Sustainability

サステナビリティへの貢献を端的に表すコーポレートスローガン。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

王子HDを含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 王子HD・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）

王子HDを含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

王子HDが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

領域・地域ともに王子グループ内でも際立って裾野が広い事業展開

その事業領域は板紙事業、段ボール事業、製袋事業、紙器事業、液体紙容器事業、フィルター事業等と多岐にわたり、また生産拠点も19カ国・136拠点と、領域・地域ともに王子グループ内でも際立って裾野が広い事業展開をしています。

強みを裏づける数字

19カ国・136拠点

生産拠点
実績

コア能力

アルミ箔をバリア層とした多層構造で、常温で長期(約1年間)保存可能なアセプティック容器

体現する理念（経営理念）

「革新的価値の創造・未来と世界への貢献・環境・社会との共生」

高機能な容器開発により革新的な製品価値の創造を実現しているため。

アルミ箔をバリア層とした多層構造で、常温で長期(約1年間)保存可能なアセプティック容器は、東南アジア地域で堅調な需要が見込まれています。

価値創造の源泉

多岐にわたる事業群内での相互連携に加え、他カンパニーとの横断的な取り組み（シナジー）による販売機会の創出

事業の強み

トータル・パッケージング・ソリューション

各種の包装資材との取り合わせや製品梱包の作業性まで織り込んだ包装デザイン・コスト最適
OJI4Uの提携ネットワークを活用した段ボール以外の包装素材とのセットでの納品

コア能力

100年以上にわたり培ってきた森林経営のノウハウと先進技術をグループ内で共有

体現する理念（パーパス（存在意義））

「森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく」

長年の森林経営ノウハウ共有により健全な森林育成を体現しているため。

製紙原料、製材・合板用材料、バイオマス発電燃料、新素材などの出口産業につながる仕組みを持つことで、森林の価値を確実に経済へ転換する体制を整えています。

強みを裏づける数字

100年以上

培ってきた森林経営のノウハウ
実績

価値創造の源泉

持続可能な森林経営

体現する理念（タグライン）

「Dedicated to Sustainability」

持続可能な森林経営の推進によりサステナビリティへの専心を体現するため。

王子グループは、国内外に広大な森林を保有・管理しています。環境、社会、経済に配慮した持続可能な森林経営を実践することで、再生可能な資源を育てるとともに、森林の多面的機能を発揮し、生態系サービスを社会に提供しています。
森林の多面的機能 -物質生産 -地球環境保全（CO2吸収、他） -生物多様性保全 -水源涵養 -土壌保全 -文化 -レクリエーション、他

強みを裏づける数字

636千ha

王子の森（うち環境保全林）
実績

コア能力

再生可能な資源の循環的利用

体現する理念（長期ビジョン 2035）

「サステナビリティへの貢献」

資源の循環利用を実践することでサステナビリティへの貢献を体現するため。

再生可能な森林資源を育て、調達し、カスケード利用しています。また古紙を原料として繰り返し使用する紙のリサイクルを推進、市中で発生する貴重な資源を有効利用しています。さらに紙の製造に欠かせない水も、循環･再利用することで、使用量を削減する仕組みを構築しています。

強みを裏づける数字

56.4%

再生可能エネルギー利用率
実績

67.4%

古紙利用率（国内）
実績

コア能力

製紙基盤技術の応用

水力発電や木質バイオマス発電を中心とした再生可能エネルギー事業の展開、工業用水の製造や産業排水処理事業など、製紙事業で培った基盤技術を活用し、さまざまな環境負荷低減につながる分野で事業の拡大を図っています。

競争優位性

木質由来の新素材開発

体現する理念（経営理念）

「革新的価値の創造・未来と世界への貢献・環境・社会との共生」

木質由来の新素材開発を通じて革新的価値の創造を具現化しているため。

環境配慮型技術に関する幅広い知的財産権を国内外で保有
国内グループ会社の工場各地に拠点を置く充実した研究開発体制と設備

強みを裏づける数字

135億円

研究開発費
実績

2,784件

保有特許権・実用新案権・意匠権数国内
実績

944件

保有特許権・実用新案権・意匠権数海外
実績

事業の強み

グローバルな拠点・販売

原紙から紙器・段ボール製造までを一貫で行うパッケージング事業をはじめ、家庭紙事業、感熱事業、パルプ事業など、積極的にグローバル展開しています。成長を続ける海外の市場ニーズに対応し、新たにグループに加わった企業とともにシナジー効果を生み出します。
調査報告書、製品情報シート等提供による製品の安全に関するお問い合わせへのきめ細かいコミュニケーション対応
｢nepia」に代表されるブランド力および顧客のニーズをくみ取る力
国内外における各種の社会貢献活動

強みを裏づける数字

24カ国

海外製造拠点数
実績

40.8%

海外売上高比率
実績

130カ国

販売国数
実績

競争優位性

川上から川下まで多様な事業展開による収益安定性

強みを裏づける数字

677億円

営業利益
実績

価値創造の源泉

豊富な森林資源および森づくり・紙づくりで培われた技術や設備

体現する理念（パーパス（存在意義））

「森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく」

森林育成と技術蓄積を通じてパーパスの根幹を体現しているため。

競争優位性

バリア性能や耐久性、加工性などの包装に必要な機能を付加した新しい紙・パルプ製包装を市場に提供

体現する理念（パーパス（存在意義））

「森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく」

高機能な新包装の創出と市場提供により製品の社会的提供を体現するため。

内容物や包装機械に合わせ、リサイクル性の高い紙製包装資材や、バリア性を重視した紙との複合素材など、プラスチックに置き換わる資材の開発と提供を行います。
電子機器／雑貨用等の容器包装や、食品容器等、さまざまな形状に合わせた容器包装に対応できるパルプ・紙製容器包装ソリューションの提供を行います。

強みを裏づける数字

約3,000t

サステナブルパッケージ※への置換を通じたプラスチック削減量
実績 2024年

コア能力

紙のリサイクル性の高さと製造工程において多様な素材を柔軟に取り入れられる特性（＝混抄紙への適応性）

体現する理念（長期ビジョン 2035）

「サステナビリティへの貢献」

高いリサイクル性によりサステナビリティへの貢献を具現化しているため。

廃棄物を再利用した混抄紙の活用による環境汚染の軽減に貢献する紙製包装資材など、各地域・産業のニーズに合わせたソリューションを提供します。

強みを裏づける数字

60%

紙パッケージ導入におけるCO2排出量削減効果
実績

王子HDは「成長戦略」「脱炭素・気候」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

王子HDoji-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・脱炭素・気候・循環経済

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 人権・健康・安全

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス（存在意義）森林を健全に育て、その森林資源を活かした製品を創造し、社会に届けることで、希望あふれる地球の未来の実現に向け、時代を動かしていく	理念	地域・社会 85% ／脱炭素・気候 84% ／循環経済 84%
長期ビジョン 2035 サステナビリティへの貢献	理念	地域・社会 91% ／循環経済 89% ／脱炭素・気候 89%
経営理念革新的価値の創造・未来と世界への貢献・環境・社会との共生	理念	地域・社会 90% ／イノベ・R&D 89% ／成長戦略 86%
タグライン Dedicated to Sustainability	理念	脱炭素・気候 86% ／循環経済 86% ／地域・社会 86%
滋賀工場極薄OPPフィルムマシン増設滋賀工場に極薄OPPフィルムマシンを増設し、高付加価値製品の生産体制を強化した。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 81% ／人材育成 81%
東南アジア・インドにおける段ボール工場新設成長市場である東南アジアやインドを中心に、新規の段ボール工場を建設した。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 79%
Adampakグループの取得高機能ラベル印刷加工を展開するAdampakグループを取得し、海外事業を拡充した。	アクション	成長戦略 84% ／人材育成 80% ／エンゲージメント 80%
低収益性事業のモニタリング・撤退プロセス構築全事業を対象にROIC等を用いた低収益事業の選定と再建・撤退モニタリングを導入。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 82% ／ガバナンス 82%
高品質パルプモールド容器の展開多様な加工性と高い意匠性を持ち、各種用途に対応した高品質パルプモールド容器を提供。	アクション	品質・安全 83% ／成長戦略 82% ／循環経済 82%
国内グラフィック用紙等の設備停止・マシン集約需要減少が進む国内のグラフィック用紙等を対象に、生産設備の停止や集約を実施した。	アクション	成長戦略 83% ／循環経済 81% ／脱炭素・気候 80%
森林ファンド設立と植林地拡大 New Forests社と提携し、国内外での植林地拡大に向けて森林ファンドを設立した。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 82% ／地域・社会 79%
NEDOバイオものづくり革命推進事業への参画共同提案した「木質等の未利用資源を活用したバイオものづくり」がNEDO事業に採択。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 84% ／循環経済 84%
非コア資産の売却推進政策保有株式の縮減を進めるとともに、非コア資産である賃貸不動産の売却を推進する。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 83% ／脱炭素・気候 82%
Walki社およびIPI社等の買収 Walki社やIPI社などの海外サステナブルパッケージ事業を行う企業を買収した。	アクション	成長戦略 84% ／循環経済 80% ／脱炭素・気候 80%
米子工場における木質由来バイオパイロットプラント設置米子工場内に年間3,000トンの糖液等を生産可能な木質由来糖液バイオパイロットプラントを稼働。	アクション	脱炭素・気候 80% ／循環経済 80% ／地域・社会 80%
バリア性能を有する紙ベース軟包装資材の開発バリア性能やヒートシール性を持たせ、プラ代替となる紙ベース軟包装資材を開発・提供。	アクション	イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83% ／脱炭素・気候 83%