古河電気工業

業界: 製造業
設立年: 1896年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

古河電気工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#つづく

古河電工グループパーパス

「つづく」をつくり、世界を明るくする。

イノベーションで持続可能な社会を創り、世界を明るくする。

統合報告書 2025 p.4

ビジョン2030

地球環境を守り
安全・安心・快適な生活を実現する

環境保護と快適な生活の両立に向け、融合した社会基盤を創出する。

統合報告書 2025 p.4

Core Values

正々堂々
革新
本質追究
主体
迅速
共創

正々堂々や革新など、社員一人ひとりが大切にすべき5つの価値観。

統合報告書 2025 p.4

古河電工グループ環境ビジョン2050

環境に配慮した製品・サービスの提供および循環型生産活動を通じ、バリューチェーン全体で持続可能な社会の実現に貢献する。・脱炭素社会への貢献・水・資源循環型社会への貢献・自然共生社会への貢献

脱炭素・資源循環・自然共生を通じ、持続可能な社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.39

同業の理念を比較

製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

古河電気工業を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 古河電気工業・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社

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収録企業: 0件
MVV

製造業の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

古河電気工業は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

古河電気工業furukawa-electric

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策6・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
古河電工グループ環境ビジョン2050 環境に配慮した製品・サービスの提供および循環型生産活動を通じ、バリューチェーン全体で持続可能な社会の実現に貢献する。・脱炭素社会への貢献・水・資源循環型社会への貢献・自然共生社会への貢献	理念	循環経済 89% ／地域・社会 87% ／脱炭素・気候 87%
古河電工グループパーパス「つづく」をつくり、世界を明るくする。	理念	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 82% ／多様性・DEI 81%
ビジョン2030 古河電工グループは「地球環境を守り」「安全・安心・快適な生活を実現する」ため、情報/エネルギー/モビリティが融合した社会基盤を創る。	理念	脱炭素・気候 84% ／健康・安全 84% ／地域・社会 84%
Core Values 正々堂々・革新・本質追究・主体・迅速・共創	理念	イノベ・R&D 87% ／コンプラ・倫理 86% ／成長戦略 84%
パーパス浸透活動従業員エンゲージメントの向上を図り、個人の成長と組織のありたい姿を一致させる。	施策	エンゲージメント 90% ／人材育成 87% ／健康・安全 86%
キャリア採用ルートの多様化事業戦略に適した多様な専門人材を確保し、組織の戦略実行力を高める。	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 85% ／成長戦略 85%
DX人材育成ビジョン2030の達成に不可欠なDX推進を支える人材基盤を強化する。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 82%
経営人材等の育成（サクセッションプランと育成計画）経営戦略や事業戦略を着実に実行するために、最適な人材ポートフォリオを構築する。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 84%
リスキリング施策事業戦略遂行に必要なキャリアパスや能力・スキルを明示し、自律的な学びを促進する。	施策	人材育成 89% ／成長戦略 84% ／ DX 82%
自律的なキャリア形成支援従業員が自己の成長とやりがいを感じながら活躍できる組織を構築する。	施策	エンゲージメント 89% ／人材育成 88% ／健康・安全 86%
インフラメンテナンス向けインフラレーザ®の開発送電線の鉄塔や橋梁などの錆等を除去する産業用レーザ「インフラレーザ®」を開発。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82% ／地域・社会 81%
MFオプテックスの連結子会社化 MFオプテックス株式会社を子会社化し、他社と共創してライフサイエンス分野へ展開。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 81%
メトロウェザーとの資本業務提携気象観測技術を持つメトロウェザー株式会社と資本業務提携を締結。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 80%
トカマクエナジー社への出資核融合技術を持つトカマクエナジー社へ出資し、次世代エネルギー領域での事業化を推進。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 81%
Lightera Holdingの設立と光ファイバ事業再編日米南米の光ファイバ事業を統合したLightera社を設立し意思決定を迅速化。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 80% ／脱炭素・気候 79%
データセンタ向け放熱・冷却システムの開発と生産体制強化サーバー冷却用の空冷・水冷ヒートシンクを開発し、フィリピン工場等で増産体制を整備。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／イノベ・R&D 81%
リフロー錫メッキ条事業からの撤退採算性や資本効率に基づき、リフロー錫メッキ条事業からの撤退を決定。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
グリーンLPガス改質技術の実証プラント建設畜産由来のメタンガスを液化プロパンガスに改質する実証ベンチプラントを建設。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%