古河電気工業

業界: 製造業
設立年: 1896年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

古河電気工業が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#つづく

古河電工グループパーパス

「つづく」をつくり、世界を明るくする。

イノベーションで持続可能な社会を創り、世界を明るくする。

統合報告書 2025 p.3

ビジョン2030

地球環境を守り
安全・安心・快適な生活を実現する

環境保護と快適な生活の両立に向け、融合した社会基盤を創出する。

統合報告書 2025 p.3

Core Values

正々堂々
革新
本質追究
主体
迅速
共創

正々堂々や革新など、社員一人ひとりが大切にすべき5つの価値観。

統合報告書 2025 p.3

古河電工グループ環境ビジョン2050

環境に配慮した製品・サービスの提供および循環型生産活動を通じ、バリューチェーン全体で持続可能な社会の実現に貢献する。・脱炭素社会への貢献・水・資源循環型社会への貢献・自然共生社会への貢献

脱炭素・資源循環・自然共生を通じ、持続可能な社会の実現に貢献する。

統合報告書 2025 p.38

無料ダウンロード

製造業243社（全1213社収録）は、理念で“何を約束”しているか

古河電気工業を含む製造業の主要243社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 古河電気工業・ダイフク・TAKARA & COMPANY・明治ホールディングスほか239社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業243社のMVVを比較（1007件・出典付き）

古河電気工業を含む製造業の主要243社（全1213社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

人的資本・組織づくりの施策

古河電気工業が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX人材育成

戦略立案から実行支援まで推進する中核組織を設置し、DX人材育成を強化。

DX推進の基盤として、戦略立案から実行支援まで一気通貫で推進する中核組織を設置し、DX人材育成やグループ横断的なITインフラ基盤の強化も進めています。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: ビジョン2030の達成に不可欠なDX推進を支える人材基盤を強化する。
戦略: ビジョン2030の達成

リスキリング・DX人材育成

リスキリング施策

新Eラーニングシステムを導入し、自律的な学びとスキル習得を支援。

事業戦略遂行に必要なキャリアパスや能力・スキルを明示し、個々人がキャリアゴールを明確に描き、自律的な学びを通じて成長できる状態を目指して、「個人が、いつでも、どこでも、何度でも、多種多様なスキルを学ぶことができる環境」の提供を可能にする新たなEラーニングシステムを2024年度に導入しました。また、従来の研修カリキュラムの事前・事後学習にEラーニングを活用し、学びを最大化する連携にも取り組んでいます。

— 統合報告書 2025 p.41

課題: 事業戦略遂行に必要なキャリアパスや能力・スキルを明示し、自律的な学びを促進する。
戦略: 事業戦略遂行

選抜・次世代リーダー育成

経営人材等の育成（サクセッションプランと育成計画）

次世代経営職候補の選定や育成計画の策定・実行を通じて人的リソースを強化。

経営人材等の育成(サクセッションプランと育成計画) 事業戦略遂行に必要な人材が確保されている状態を目指して、経営人材の育成を中期的な目的としたサクセッションプランと育成計画を策定し、実行しています。指名・報酬委員会において、経営人材育成の仕組みの適正性や運用状態のモニタリングを行い、執行役員の登用やCEOサクセッションプランについて計画的に取り組んでいます。なお、部長層は2023年度に全組織にてサクセッションプランと育成計画を策定し、実行に取り組んでいます。

— 統合報告書 2025 p.41

全組織

対象組織（部長層）でのサクセッションプラン策定・実行
実績 2023年

課題: 経営戦略や事業戦略を着実に実行するために、最適な人材ポートフォリオを構築する。
戦略: 経営戦略や事業戦略の着実な実行

自律的キャリア支援

自律的なキャリア形成支援

社内公募や社内副業制度を通じ、従業員の自律的な挑戦の機会を提供。

自律的なキャリア形成の支援やリスキリング施策、社内公募や社内副業制度の運用等を通じて多様な学びや挑戦の機会を提供しています。

— 統合報告書 2025 p.20

課題: 従業員が自己の成長とやりがいを感じながら活躍できる組織を構築する。

専門人材の採用・処遇

キャリア採用ルートの多様化

専門人材確保のため、新卒コース別採用やキャリア採用の多様化を推進。

サクセッションプランの策定や人材育成計画の実行を通じて中期的な人材ポートフォリオを構築するとともに、新卒のコース別採用やキャリア採用ルートの多様化など採用力強化にも取り組んでいます。

— 統合報告書 2025 p.20

54.4%

新規採用者に占めるキャリア採用比率（単体）
実績 2024年

30%

新規採用者に占めるキャリア採用比率目標（単体）
目標 2024年

課題: 事業戦略に適した多様な専門人材を確保し、組織の戦略実行力を高める。
戦略: 人材・組織実行力の強化

エンゲージメント・定着 engagement_score

パーパス浸透活動

各種ワークショップ等を通じて、従業員のパーパスへの理解・共感を醸成。

2024年度はまず認知拡大を、そして理解・共感の醸成を目的とした施策を開始しました。動画やポスター等を通じて社内外に広く周知活動を行うとともに、経営層および一般従業員のパーパスに対する理解や共感醸成を目的とした各種ワークショップを実施しました。

— 統合報告書 2025 p.41

従業員エンゲージメントスコア（単体）
実績 2024年

従業員エンゲージメントスコア目標（単体）
目標 2024年

課題: 従業員エンゲージメントの向上を図り、個人の成長と組織のありたい姿を一致させる。
戦略: 「古河電工グループ People Vision」の実現

古河電気工業は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

古河電気工業furukawa-electric

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: ガバナンス・コンプラ・倫理・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念4・施策6・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
古河電工グループ環境ビジョン2050 環境に配慮した製品・サービスの提供および循環型生産活動を通じ、バリューチェーン全体で持続可能な社会の実現に貢献する。・脱炭素社会への貢献・水・資源循環型社会への貢献・自然共生社会への貢献	理念	循環経済 89% ／地域・社会 87% ／脱炭素・気候 87%
古河電工グループパーパス「つづく」をつくり、世界を明るくする。	理念	地域・社会 83% ／イノベ・R&D 82% ／多様性・DEI 81%
ビジョン2030 古河電工グループは「地球環境を守り」「安全・安心・快適な生活を実現する」ため、情報/エネルギー/モビリティが融合した社会基盤を創る。	理念	脱炭素・気候 84% ／健康・安全 84% ／地域・社会 84%
Core Values 正々堂々・革新・本質追究・主体・迅速・共創	理念	イノベ・R&D 87% ／コンプラ・倫理 86% ／成長戦略 84%
パーパス浸透活動従業員エンゲージメントの向上を図り、個人の成長と組織のありたい姿を一致させる。	施策	エンゲージメント 90% ／人材育成 87% ／健康・安全 86%
キャリア採用ルートの多様化事業戦略に適した多様な専門人材を確保し、組織の戦略実行力を高める。	施策	多様性・DEI 86% ／人材育成 85% ／成長戦略 85%
DX人材育成ビジョン2030の達成に不可欠なDX推進を支える人材基盤を強化する。	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 82%
経営人材等の育成（サクセッションプランと育成計画）経営戦略や事業戦略を着実に実行するために、最適な人材ポートフォリオを構築する。	施策	人材育成 88% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 84%
リスキリング施策事業戦略遂行に必要なキャリアパスや能力・スキルを明示し、自律的な学びを促進する。	施策	人材育成 89% ／成長戦略 84% ／ DX 82%
自律的なキャリア形成支援従業員が自己の成長とやりがいを感じながら活躍できる組織を構築する。	施策	エンゲージメント 89% ／人材育成 88% ／健康・安全 86%
インフラメンテナンス向けインフラレーザ®の開発送電線の鉄塔や橋梁などの錆等を除去する産業用レーザ「インフラレーザ®」を開発。	アクション	イノベ・R&D 84% ／成長戦略 82% ／地域・社会 81%
MFオプテックスの連結子会社化 MFオプテックス株式会社を子会社化し、他社と共創してライフサイエンス分野へ展開。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／ DX 81%
メトロウェザーとの資本業務提携気象観測技術を持つメトロウェザー株式会社と資本業務提携を締結。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／ DX 80%
トカマクエナジー社への出資核融合技術を持つトカマクエナジー社へ出資し、次世代エネルギー領域での事業化を推進。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 81%
Lightera Holdingの設立と光ファイバ事業再編日米南米の光ファイバ事業を統合したLightera社を設立し意思決定を迅速化。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 80% ／脱炭素・気候 79%
データセンタ向け放熱・冷却システムの開発と生産体制強化サーバー冷却用の空冷・水冷ヒートシンクを開発し、フィリピン工場等で増産体制を整備。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／イノベ・R&D 81%
リフロー錫メッキ条事業からの撤退採算性や資本効率に基づき、リフロー錫メッキ条事業からの撤退を決定。	アクション	成長戦略 86% ／脱炭素・気候 81% ／循環経済 81%
グリーンLPガス改質技術の実証プラント建設畜産由来のメタンガスを液化プロパンガスに改質する実証ベンチプラントを建設。	アクション	脱炭素・気候 87% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 84%

分析記事

古河電気工業/製造業/2026年3月21日

見えざるインフラの巨人、古河電工の変革ー 140年の伝統とパーパス経営が交差する未来

古河電工グループパーパス「『つづく』をつくり、世界を明るくする。」

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“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せずイノベーションを追求しグループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、世界に価値を提供し続けます。

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HOYA

製造業

サステナビリティ方針

私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。

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