国内燃料油販売シェア約50％、全国約1万2千カ所のサービスステーション（SS）
- 日本国内の燃料油販売シェア
強みを裏づける数字
50.0%
揮発油シェア
実績 2024年
実績 2024年
46.8%
4品計シェア
実績 2024年
実績 2024年
ENEOSホールディングス
- 業界
- エネルギー
- 設立年
- 2010年
公式サイト
ENEOSホールディングス
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
ENEOSホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#地球の力を、社会の力に
使命
地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。
エネルギー等の創造と革新を通じ、社会の発展と未来に貢献する。
無料ダウンロード
エネルギー28社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
ENEOSホールディングスを含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: ENEOSホールディングス・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
エネルギー28社のMVVを比較（119件・出典付き）
ENEOSホールディングスを含むエネルギーの主要28社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
ENEOSホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
潜在顧客に隣接した石油精製販売サプライチェーンのアセット（製油所・製造所全国11拠点）
強みを裏づける数字
5%
製油所の計画外停止の割合(UCL)
実績 2024年
実績 2024年
世界で初めて検証に成功したDirect MCH®技術
- ※ 電解セルでMCH[水素キャリア]を直接合成する技術
国内初となる原料から一貫製造可能な合成燃料製造実証プラントで培った技術力
- 2024年9月には、国内で初めて合成燃料の製造を開始し、製造した合成燃料は実際に2025年大阪・関西万博のシャトルバスに使用されています。
世界初のAIによる原油処理装置の自動運転
次世代エネルギーの製造・供給に使用できる各種装置のほか、桟橋・タンク等の大規模な物流インフラ
- 原油処理能力164万バレル／日（2025年6月末時点）
- 再生可能エネルギー発電能力138万kW（2025年6月末時点、建設中案件含む）
強みを裏づける数字
164万バレル／日
原油処理能力
実績 2025年
実績 2025年
138万kW
再生可能エネルギー発電能力
実績 2025年
実績 2025年
既存ネットワークとENEOSアプリを活用したカーライフ全般に関するデジタルマーケティング
- 国内SSシェア約44％国内No.1（2025年3月末時点）
- カード個人会員数653万人（2025年6月末時点、クレジットカード実績）
- ENEOSアプリ会員数1,817万人（2025年6月末時点）
強みを裏づける数字
約44%
国内SSシェア
実績 2025年
実績 2025年
653万人
カード個人会員数
実績 2025年
実績 2025年
1,817万人
ENEOSアプリ会員数
実績 2025年
実績 2025年
環境負荷低減に貢献する世界トップクラスの技術を誇る製品群
- エラストマー等の高機能素材の製造・販売
発電から小売まで一貫した供給体制をもつ電気事業
強みを裏づける数字
220万kW
発電容量
実績 2025年
実績 2025年
主要タイヤメーカーと密に連携した共同開発
全国に広がるサービスステーション(SS)をはじめとした広範な顧客接点
- 小売部門では、顧客ニーズに合致したメニューやサービスの登場によって市場競争が激化する中、当社グループの顧客接点等を活用し、新たな顧客層を対象とした電気料金メニューの提供を開始しました。
AIを活用したVPPシステムによる蓄電池の最適運用ノウハウ
- 自社開発したAI搭載の最適化システム（hammock® Pro）を活用し、大型蓄電池の効率的な運用と安定供給の両立を図るとともに、太陽光併設蓄電池ビジネスへの参入についても検討します。
人的資本・組織づくりの施策
ENEOSホールディングスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
リーダーの選抜・育成プロセスの再構築
経営職候補の選抜・育成プロセスを再整備し、戦略的に次世代リーダーを育成する。
2024年度は、リーダー像の可視化と選抜・育成プロセスの再構築を進めました。……時代に合った体系的なリーダー育成が十分ではないという課題も明らかになりました。
56%
成長機会スコア
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 組織に必要な強いリーダーの要件の言語化・共有化が十分ではなかった。
- 戦略
- 事業ポートフォリオ再編に向けた非連続な時代を乗り越える強いリーダーの確保
選抜・次世代リーダー育成
強いリーダーの育成
非連続な変化を担い、国内外で活躍できるリーダーを重点的に育成。
非連続の時代を乗り越える強いリーダー、別の言い方をすると、変化を厭わず、自分自身が変化を起こし、組織の変化を担っていく人材が必要です。…国内外を問わず、また、交渉相手のみならず、政府機関等への働きかけや状況把握も欠かせません。自身の専門領域を超えて活躍できるリーダーシップを備えた人材を重点的に育成しようとしています。
- 課題
- 非連続の時代を乗り越えるための資質（M&A交渉力等）の不足
- 戦略
- 人的資本経営
後継者計画・サクセッション整備
経営者サクセッションプランの再構築
リーダー要件の再定義と候補者の能力・経験の可視化を実施。
経営者のサクセッションプランの再構築も進めており、主要な事業会社の経営課題に基づいてリーダーに求められる役割・要件を再定義し、現経営陣および後継者候補の能力・経験・スキルを可視化しました。これに基づき、2025年4月付けで、主要な事業会社に2人の新社長を選任するなど、社長選任においても透明性の高い運営を実践しています。
2人
主要事業会社新社長選任数
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 社長選任における透明性の高い運営の実践
- 戦略
- 継続的なガバナンス改革
タレントマネジメント・可視化
ジョブ型タレントマネジメントシステムの構築
ポジション要件と社員のスキルをマッチングするシステムを構築中。
ジョブ型タレントマネジメントは、適所適材を実現する鍵で、ポジションに求められる知見・経験・スキルに応じた人材をマッチングするシステムを構築中です。従業員は目指すポジションに求められる要件を具体的に把握することで、自律的に成長できるとともに、会社も従業員のスキルや経験を最大限に活用することができます。
- 課題
- 適所適材の実現と社員の自律的な成長の促進
- 戦略
- 人的資本経営（専門性追求を軸としたジョブ型管理の徹底）
資格取得・専門性支援
プロジェクト管理に関する階層別研修
マネジメント層から担当者まで、最新動向やグローバルプラクティスを学ぶ研修を実施。
2024年度は、ゲートシステムや大型プロジェクトの最新動向について階層別研修を実施しました。マネジメント層とプロジェクト立案・遂行担当者にグローバルプラクティスを伝え、変化と成功をイメージしてもらうことを意図したものです。
- 課題
- プロジェクト品質の向上と投資効率の改善。
- 戦略
- 大型プロジェクトの管理と戦略的調達の統括
専門人材の採用・処遇
専門性の高い外部人材の積極採用
将来の人材ポートフォリオを見据え、デジタルやM&A等の専門人材を外部から採用。
外部人材採用の強化 経験者採用割合60%
60%
経験者採用割合
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 自律的キャリア形成を支援しつつ、外部の知見を取り入れ人材ギャップを解消する。
- 戦略
- 「適所適材」を軸としたタレントマネジメントの徹底
エンゲージメント・定着
双方向対話の「つなぐプロジェクト」
経営層と現場の双方向コミュニケーションを徹底し、働きがいと心理的安全性を向上。
「つなぐプロジェクト」を2024年5月に立ち上げ、「まずは上司から変わる」「一人ひとりが当事者」をキーワードに取り組んできました。……働きがいをスコアに入れてバージョンアップした活動を進めています。
69%
働きがいスコア
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 理念への共感や働きやすさのスコアを改善し、組織の課題解決につなげるため。
- 戦略
- 理念に共感する従業員のエンゲージメント向上
その他
外部講師を招いた役員向け研修
ガバナンスの高度化等を目指し、外部講師を招聘して役員向けの研修を実施。
外部講師を招き4回実施
4回
役員向け研修の実施
実績 2024年
実績 2024年
- 戦略
- コーポレートガバナンスの適切な構築・運営
その他 training_investment
人的資本経営推進と教育投資の拡大
2027年度に向けて一人当たり教育投資額を10万円以上に引き上げる目標を策定。
「成長機会スコア」「1人当たり教育投資額」、企業文化づくりの「働きがいスコア」「働きやすさスコア」「健康」の計5つを第4次中期経営計画における人材戦略の非財務目標に掲げています。
7万円
1人当たり教育投資額（実績）
実績 2024年
実績 2024年
10万円以上
1人当たり教育投資額（目標）
目標 2027年
目標 2027年
- 課題
- 多様な人材が能力を最大限に発揮して適切に評価される環境を整備するため。
- 戦略
- 人的資本経営の2本柱である適所適材と企業文化づくり
ENEOSホールディングスは「成長戦略」「脱炭素・気候」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
ENEOSホールディングスeneos-hd
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・脱炭素・気候・ガバナンス
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・循環経済
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念2・施策9・アクション12）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ イノベ・R&D 86% ／ 循環経済 84% |
高い倫理観 誠実・公正であり続けることを 価値観の中核とし、 高い倫理観を持って 企業活動を行います。・安全・環境・健康 安全・環境・健康に対する取り組みは、 生命あるものにとって 最も大切であり、 常に最優先で考えます。・お客様本位 お客様や社会からの期待・ 変化する時代の要請に 真摯に向き合い、 商品・サービスの安定的な 供給に努めるとともに、 私たちだ | 理念 | コンプラ・倫理 89% ／ 品質・安全 85% ／ 人権 85% |
外部講師を招いた役員向け研修 | 施策 | 人材育成 86% ／ ガバナンス 85% ／ エンゲージメント 81% |
非連続の時代を乗り越えるための資質（M&A交渉力等）の不足 | 施策 | 人材育成 87% ／ 成長戦略 86% ／ 多様性・DEI 83% |
理念への共感や働きやすさのスコアを改善し、組織の課題解決につなげるため。 | 施策 | エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 86% ／ 多様性・DEI 83% |
適所適材の実現と社員の自律的な成長の促進 | 施策 | 人材育成 87% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
社長選任における透明性の高い運営の実践 | 施策 | ガバナンス 87% ／ 成長戦略 84% ／ コンプラ・倫理 82% |
組織に必要な強いリーダーの要件の言語化・共有化が十分ではなかった。 | 施策 | 成長戦略 83% ／ 人材育成 82% ／ ガバナンス 81% |
プロジェクト品質の向上と投資効率の改善。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 84% ／ エンゲージメント 83% |
多様な人材が能力を最大限に発揮して適切に評価される環境を整備するため。 | 施策 | 人材育成 89% ／ 多様性・DEI 86% ／ エンゲージメント 84% |
自律的キャリア形成を支援しつつ、外部の知見を取り入れ人材ギャップを解消する。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 成長戦略 85% ／ DX 84% |
2024年5月に川崎製油所にて、世界初となるAIを用いた原油処理装置の自動運転を導入した。 | アクション | DX 81% ／ イノベ・R&D 81% ／ 成長戦略 80% |
投資審査専門組織を設置し、投資リアプレイザル（投資再評価）を導入して投資管理を高度化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 82% ／ ガバナンス 81% |
2024年9月に国内で初めて合成燃料の自社製造を開始し、万博シャトルバスへ供給する。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ 脱炭素・気候 80% ／ 地域・社会 80% |
太陽光や陸上風力の開発を推進するとともに、太陽光併設蓄電池ビジネスへ新たに参入する。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 84% |
低燃費タイヤ向けSSBRや、リチウムイオン電池用の負極用バインダーの開発・拡販を進める。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 84% ／ 循環経済 83% |
原子シミュレーション「Matlantis」やエネルギー管理システムへのAI活用を推進する。 | アクション | DX 82% ／ 脱炭素・気候 82% ／ イノベ・R&D 81% |
三菱商事と共同で、和歌山製油所におけるSAFの自社製造に向けた基本設計を開始した。 | アクション | 脱炭素・気候 84% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 81% |
FP&A（財務計画・分析）組織を新設し、事業単位でのROIC見える化と収益改善支援を行う。 | アクション | 成長戦略 86% ／ ガバナンス 84% ／ エンゲージメント 81% |
「ENEOS Xplora」へ商号変更し、従来の開発に環境対応型事業を加えた二軸経営を推進。 | アクション | 脱炭素・気候 86% ／ 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% |
社長直属の「AIイノベーション部」を新設し、事業全体でのAI活用を強力に推進する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 82% ／ 健康・安全 81% |
2025年3月に子会社であるJX金属の新規株式公開（IPO）を実施した。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 78% ／ イノベ・R&D 78% |
SAF（持続可能な航空燃料）の製造・供給体制の構築や、ジェット燃料の増産に向けた設備増強を進める。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 脱炭素・気候 85% ／ 循環経済 83% |
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