軽自動車から大型商用車まで適用できる豊富なラインアップ
- 電動パワーステアリングを世界で初めて開発・量産し、1988年以来世界シェアNo.1※
強みを裏づける数字
実績
ジェイテクトが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。
全員参加で「みんなのために」を掲げ、安全や改善を重視する。
ジェイテクトを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ジェイテクト・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)
ジェイテクトを含む製造業の主要543社(全1184社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
ジェイテクトが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
ジェイテクトが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
全員参加でデジタル人財への成長を促し、デジタルものづくりの基盤構築を進める。
「デジタル祭り」と名づけて全員参加のデジタル人財への成長を促すとともに、全社の業務プロセスを抜本的に見直し、データ改革を推進するJ-REBORNというプロジェクトを発足し、「デジタルものづくり」を可能にする事業活動の基盤構築を進めています。
人的資本経営の成果測定と適材適所の実現に向け、人財の見える化と仕組み構築を推進。
ジェイテクトの人的資本経営の考え方を明確にするとともに、成果を測る客観的指標としてeNPSを設定しました。現在は従業員エンゲージメントの向上のために各職場で行うべき施策の見え化を可能とすべく、データドリブンな人財マネジメントの仕組みづくりに取り組んでいます。
eNPSを客観的指標として設定し、データドリブンな人的資本経営を推進する。
人的資本経営の考え方を明確にするとともに、成果を測る客観的指標としてeNPSを設定しました。現在は従業員エンゲージメントの向上のために各職場で行うべき施策の見える化を可能とすべく、データドリブンな人的資本マネジメントの仕組みづくりに取り組んでいます。
各テーマで「理念として掲げる(言)」と「施策で実践する(行)」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致(徹底)、右下は掲げが先行(実践はこれから)を表します。
横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。
徹底(言行一致): 健康・安全・エンゲージメント・人材育成
掲げ先行(掲げるが実践はこれから): 品質・安全・地域・社会
何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)と施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。
見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。
仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化(原点=自社平均)
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用(原文) | 種別 | 近いマテリアリティ(cosine類似) |
|---|---|---|
技術をつなぎ、地球と働くすべての人を笑顔にする | 理念 | エンゲージメント 86% / 健康・安全 85% / 地域・社会 84% |
モノづくりとモノづくり設備でモビリティ社会の未来を創るソリューションプロバイダー | 理念 | イノベ・R&D 87% / 地域・社会 85% / 成長戦略 84% |
Yes for All, by All! -みんなのために、みんなでやろう-・地球のため 世の中のため お客様のため・優先順位は「安全第一・品質第二」・全員参加・対話 本気・絶え間無い改善・やるなら「No.1 Only One」 | 理念 | 多様性・DEI 84% / 地域・社会 84% / 品質・安全 83% |
人的資本経営の考え方を明確にし、成果を測る仕組みを構築するため。 | 施策 | エンゲージメント 85% / 健康・安全 84% / 人材育成 83% |
人的資本経営の考え方を明確にし、成果を客観的に測定・可視化するため。 | 施策 | 健康・安全 84% / ガバナンス 84% / 成長戦略 84% |
経営と事業の高度化・効率化を実現し、裏返しに高まるリスクに備えるため。 | 施策 | DX 89% / 成長戦略 87% / 人材育成 86% |
ロードバイク用セラミック軸受「ONI BEARING」を発売し、欧州プロチームへ供給。 | アクション | 成長戦略 83% / 品質・安全 82% / 地域・社会 81% |
ステアリングの制御技術を活かし、信頼性の高いドローン用の姿勢制御システム開発に着手。 | アクション | イノベ・R&D 82% / 成長戦略 81% / DX 80% |
インドに新工場を建設し、2027年度の生産開始に向けて約300億円超の投資と設備導入を実施。 | アクション | 成長戦略 81% / 人材育成 80% / イノベ・R&D 80% |
2025年に共創センターとイノベーション本部を新設し、研究開発とソリューション提案機能を統合。 | アクション | イノベ・R&D 88% / 成長戦略 83% / 地域・社会 82% |
損失トルクを最大15%低減し、低燃費化に貢献する低トルクころ軸受「LFT-V」を量産。 | アクション | 脱炭素・気候 82% / 循環経済 81% / 地域・社会 80% |
電池生産設備のターンキーソリューションや、AIを活用した遠隔予兆管理システムを開発。 | アクション | イノベ・R&D 84% / DX 84% / 成長戦略 83% |
デジタル流通基盤の構築と業務プロセス刷新を目指す「J-REBORN」プロジェクトを推進。 | アクション | 成長戦略 86% / DX 86% / イノベ・R&D 83% |
北米に日米合同タスクフォースを設置し、内製費改善やプロセス最適化による生産正常化を推進。 | アクション | 成長戦略 83% / エンゲージメント 83% / 健康・安全 82% |
欧州の油圧ポンプ事業およびニードルローラーベアリング(NRB)事業の売却を決定。 | アクション | 成長戦略 85% / 脱炭素・気候 80% / 循環経済 79% |
2025年7月にポートフォリオ再構築の専門部署を新設し、リソースシフトの推進に着手。 | アクション | 成長戦略 89% / 循環経済 82% / イノベ・R&D 82% |
自動運転や運転支援に向けたステアバイワイヤシステムや「Pairdriver」の開発と提案。 | アクション | イノベ・R&D 84% / 成長戦略 81% / DX 81% |
製造業の他社の理念・施策・データを見る。
AGCグループ企業理念
“Look Beyond” 将来を見据え “Look Beyond” 自らの領域を超えた視点を持ち “Look Beyond” 現状に満足せず イノベーションを追求し グループ全体が持つ大きな潜在能力を発揮し、 世界に価値を提供し続けます。
Purpose
この手で守る自然と資源 ~限りある資源と地球環境を守り、持続可能な世界の実現に貢献します~
経営理念
1.社会的責任の自覚・2.地球環境への配慮・3.顧客志向の徹底・4.技術革新への挑戦・5.人材重視の企業風土
経営理念
絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、顧客と社会の持続可能な発展に貢献する
社員の成長と企業文化の理念
よく遊び、よく学び、よく働き、お互いの意見を尊重し、日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する
Mission(企業理念)
地球を舞台とした事業活動を通じて、豊かな社会の創造と資源循環型社会の構築に貢献する
企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
企業理念
01 Ecology 快適な環境づくりを通して社会に貢献します。・02 Technology 技術力で未来に挑戦し、新しい価値を創造します。・03 Respect for human 人をいかし、人を育てる人間尊重の企業をめざします。
ソフトバンクグループ 経営理念
情報革命で人々を幸せに
経営理念
社会に貢献する「技術開発型企業」
理念
技術力を培う 豊かさを求める 社会に貢献する
パーパス
ともに未来を考え 社会の新たな可能性を テクノロジーと情熱で切り拓く
WHAT
The power of the never before かつてないアイデアとソリューションで、変化するビジネス環境に新たな視点を持ちこみ、未来を創造していきます。
ジェイテクトを含む製造業の主要543社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。収録例: ジェイテクト・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社
製造業543社のMVVを比較(1960件・出典付き)
ジェイテクトを含む製造業の主要543社(全1184社収録)のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。