広島銀行
- 業界
- 金融・保険
- 設立年
- 2020年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
広島銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
お客さまに寄り添い、信頼される＜地域総合サービスグループ＞として、地域社会の豊かな未来の創造に貢献します
信頼される地域総合サービスグループとして豊かな未来創造に貢献する。
- 地域社会と共に歩み、その発展に積極的に貢献します
- お客さまの視点に立って考動し、豊かな人生と事業の成長に貢献します
- 企業価値の持続的な向上に努めます
- 誰もが健康で明るく働きがいのある企業グループをつくります
- 高いレベルのコンプライアンスを実践します
地域貢献、顧客視点、企業価値向上、職場環境、法令遵守の5項目。
金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
広島銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 広島銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
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金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）
広島銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
人的資本・組織づくりの施策
広島銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
リスキリング・人財育成の強化
各種研修やリスキリング支援、外部トレーニーへの派遣を通じた人的資本投資の強化。
人財の成長を通じた組織の成長・発展に向け、各種研修やリスキリング支援強化、外部トレーニーへの積極的な派遣による人財育成等の人的資本投資を一層強化してまいります。
- 課題
- 人財の成長を通じた組織の成長・発展
- 戦略
- 経営基盤強化戦略
DX人財の育成と活用
生成AI等の先進技術の活用推進と、それらに対応できるDX人財の育成。
生成AI等の先進的なデジタル技術の活用や、DX人財の育成により、新たな価値を提供する組織への変革を進めてまいります。
- 課題
- お客さまのIT・DX化ニーズへの対応
- 戦略
- DX（デジタル・トランスフォーメーション）
年功によらない人事制度の抜本的改定
年次や年功序列によらない昇格・昇進制度へ改定し、適材適所の配置を促進する。
適材適所の配置を実現するため、若年層の処遇水準の引上げや勤務体系の見直し等による各子会社間の処遇の差異縮小、年次や年功によらない昇格・昇進等、人事制度を抜本的に改定することといたしました。
- 課題
- 能力を最大限に発揮できる適材適所の配置を実現するため
- 戦略
- 中期計画2024
外部トレーニーへの積極的な派遣
外部機関へのトレーニー派遣を通じて、次世代を担う人財育成と人的資本投資を強化する。
外部トレーニーへの積極的な派遣による人財育成等の人的資本投資を一層強化してまいります。
- 課題
- 人財の成長を通じた組織の成長・発展に向け
- 戦略
- 中期計画2024
自律的なキャリア形成支援
従業者一人ひとりの自律的なキャリア形成を組織的に支援し人的資本を最大化する。
従業者一人ひとりの自律的なキャリア形成を組織的に支援（リスキリング等の人的資本投資の拡充）
- 課題
- 人的資本の最大化
- 戦略
- 中期計画2024（人的資本の最大化）
人事処遇制度の抜本的改定
若年層の処遇引上げや能力重視の人事制度改定、適材適所の配置による組織力の最大化。
多様な人財がそれぞれの能力を最大限に発揮できる適材適所の配置を実現するため、若年層の処遇水準の引上げや勤務体系の見直し等による各子会社間の処遇の差異縮小、年次や年功によらない昇格・昇進等、人事制度を抜本的に改定することといたしました。
- 課題
- 多様な人財が能力を最大限に発揮できる環境整備
- 戦略
- 経営基盤強化戦略
女性管理職比率の向上目標
2030年度までに女性管理職比率25%程度を目指す人財登用施策。
2030年度には女性管理職比率25%程度を目指してまいります。
目標 2030年
- 課題
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の推進
- 戦略
- SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）
広島銀行は「多様性・DEI」「人材育成」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 多様性・DEI・人材育成・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策7・アクション6）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
お客さまに寄り添い、信頼される＜地域総合サービスグループ＞として、地域社会の豊かな未来の創造に貢献します | 理念 | 地域・社会 89% ／ 品質・安全 84% ／ コンプラ・倫理 84% |
幅広いサービスを通じて、地域社会と共に、「未来を、ひろげる。」 | 理念 | 地域・社会 89% ／ 多様性・DEI 85% ／ 成長戦略 84% |
1．地域社会と共に歩み、その発展に積極的に貢献します・2．お客さまの視点に立って考動し、豊かな人生と事業の成長に貢献します・3．企業価値の持続的な向上に努めます・4．誰もが健康で明るく働きがいのある企業グループをつくります・5．高いレベルのコンプライアンスを実践します | 理念 | 地域・社会 88% ／ 健康・安全 87% ／ コンプラ・倫理 87% |
未来を、ひろげる。 | 理念 | 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 84% ／ 多様性・DEI 84% |
人財の成長を通じた組織の成長・発展 | 施策 | 人材育成 94% ／ 成長戦略 87% ／ エンゲージメント 86% |
能力を最大限に発揮できる適材適所の配置を実現するため | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 85% ／ 多様性・DEI 84% |
多様な人財が能力を最大限に発揮できる環境整備 | 施策 | エンゲージメント 87% ／ 人材育成 87% ／ 多様性・DEI 86% |
DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の推進 | 施策 | 多様性・DEI 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 人材育成 83% |
人的資本の最大化 | 施策 | 人材育成 88% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 85% |
お客さまのIT・DX化ニーズへの対応 | 施策 | 人材育成 89% ／ DX 87% ／ イノベ・R&D 86% |
人財の成長を通じた組織の成長・発展に向け | 施策 | 人材育成 90% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
アプリを中心とするデジタルチャネルを一層拡充し、対面コンサル機能強化と共にお客さま満足度を高める。 | アクション | DX 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 84% |
ひろぎんポイントサービスやひろぎん楽天カードといった商品・サービスの拡充により便利性向上を進める。 | アクション | エンゲージメント 83% ／ 品質・安全 83% ／ 成長戦略 83% |
2024年にシンガポール現地法人を設立し、顧客の海外進出や現地での販路拡大等の支援を行う。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 81% ／ イノベ・R&D 80% |
2031年1月の基幹系システム移行に向け、厳格なプロジェクト管理と業務プロセスの見直しを行う。 | アクション | DX 85% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 80% |
地元企業との合弁で新会社を設立し、お客さまの人材不足の解消に向け外国人労働者の受入支援を開始した。 | アクション | 地域・社会 81% ／ エンゲージメント 81% ／ 健康・安全 81% |
広島銀行や投資専門子会社を中心に、資金仲介機能を発揮し、地元産業の育成に資する投融資を推進する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 人材育成 83% ／ 地域・社会 82% |
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「公益は私益に繋がる」に基づき、「世のため人のため」となる企業活動こそが自社の利益にも繋がると考え、事業活動を通じた社会課題の解決に貢献することで、持続的な成長を目指していきます。
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日本郵政株式会社
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郵政ネットワークの安心、信頼を礎として、民間企業としての創造性、効率性を最大限発揮しつつ、お客さま本位のサービスを提供し、地域のお客さまの生活を支援し、お客さまと社員の幸せを目指します。また、経営の透明性を自ら求め、規律を守り、社会と地域の発展に貢献します。
金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか
広島銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 広島銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
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