電通グループ/エンターテイメント
変革の招待状ー電通グループ、124年目の自己変革が拓く未来
電通グループのバリュー 「The power of the never before」
電通グループ
- 業界
- エンターテイメント
- 設立年
- 1901年
公式サイト
株式会社電通グループ
電通グループdentsu-group
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念6・施策4・アクション11）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「人起点の変革」の最前線に立ち、社会にポジティブな動力を生み出す | 理念 | 地域・社会 87% ／ 健康・安全 85% ／ 成長戦略 84% |
an invitation to the never before. 私たちは、多様な視点を持つ人々とつながりながら、かつてないアイデアやソリューションを生み出し、社会や企業の持続的な発展を実現するために存在しています。 | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 84% ／ 多様性・DEI 84% |
The power of the never before かつてないアイデアとソリューションで、変化するビジネス環境に新たな視点を持ちこみ、未来を創造していきます。 | 理念 | イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 85% ／ DX 82% |
For lasting good 社会・企業・生活者全体のより良いエコシステムのために、中長期で価値を生み出し続けることが、私たちの使命です。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 84% |
Open teaming 世界中の多様な人々がフラットに集まり、オープンにつながる場所となっていきます。 | 理念 | 多様性・DEI 84% ／ DX 81% ／ 地域・社会 80% |
人が生きる喜びに満ちた活力ある社会 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 83% |
グループ・エグゼクティブ・マネジメント層の育成と後継者準備。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% |
人的資本経営の推進、および保有ケイパビリティのアップデート不足の解消。 | 施策 | 人材育成 90% ／ 多様性・DEI 87% ／ 成長戦略 85% |
年間必須トレーニング | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
サクセッションプランニングプログラム | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 81% |
B.LEAGUEの事業成長戦略やファンマーケティング戦略の策定など、多角的な支援を行う。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 82% |
独立社外取締役で構成される委員会を設立し、新規投資や事業ポートフォリオ変革の意思決定を高度化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ ガバナンス 84% ／ 人材育成 80% |
生成AIを活用し、コンテンツの企画・制作・配信・最適化を一気通貫で支援するソリューションを提供。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 79% |
ベトナム市場初のBtoC商品開発からプロモーションまで、現地法人が連携して一貫支援を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 82% |
広告の枠を超え、ビジネスインパクトにフォーカスしてクライアントの組織変革を支援するサービスを展開。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 82% ／ 地域・社会 81% |
AIやシステムによる徹底的な自動化や、アウトソーシングを活用して業務を効率化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 82% ／ 循環経済 82% |
クライアント窓口をグループ内で一元化し、高度なソリューションをグローバルへ迅速に提供する体制を構築。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% ／ DX 80% |
東京とロンドンのHQ機能を統合し、組織の簡素化を図る。 | アクション | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 80% ／ 脱炭素・気候 80% |
AIを搭載した統合プラットフォームを開発し、広告運用効率化やパーソナライズ化された体験を提供。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% |
国内最大級の高校生eスポーツ大会を開催し、万博との連携を通じて未来の文化としての定着を図る。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 多様性・DEI 81% ／ 成長戦略 80% |
東京で誕生したクリエイティブ拠点「Dentsu Lab」を海外へも拡張し、イノベーション創出を加速。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ DX 81% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
電通グループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#人起点#Open teaming#生きる喜びに満ちた
WHAT
The power of the never before かつてないアイデアとソリューションで、変化するビジネス環境に新たな視点を持ちこみ、未来を創造していきます。
かつてないアイデアで変化に新たな視点を持ち込み、未来を創造する。
PURPOSE
an invitation to the never before. 私たちは、多様な視点を持つ人々とつながりながら、かつてないアイデアやソリューションを生み出し、社会や企業の持続的な発展を実現するために存在しています。
多様な人々との連携で革新的な価値を生み、社会の持続的発展に貢献する。
WHY
For lasting good 社会・企業・生活者全体のより良いエコシステムのために、中長期で価値を生み出し続けることが、私たちの使命です。
社会全体のエコシステムのため、中長期で価値を生み出し続けること。
HOW
Open teaming 世界中の多様な人々がフラットに集まり、オープンにつながる場所となっていきます。
世界中の多様な人々がフラットに集まり、オープンにつながること。
無料エンターテイメント10社（全849社収録）は、理念で“何を約束”しているか
電通グループを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 電通グループ・コシダカホールディングス・オリエンタルランド・サンリオ ほか6社
エンターテイメント10社のMVVを比較（44件・出典付き）
電通グループを含むエンターテイメントの主要10社（全849社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
人的資本・組織づくりの施策
電通グループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
People Discussion
グループマネジメント層を対象に、後継者計画や人財育成を議論する場。
「People Discussion」実施時間：グループマネジメントレベルで約13時間
13時間
「People Discussion」実施時間
実績 2024年
実績 2024年
100%
グループ・エグゼクティブ・マネジメントの後継者準備率
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- グループ・エグゼクティブ・マネジメント層の育成と後継者準備。
- 戦略
- 2030価値創造戦略
その他
多様な人財と育成プログラム
専門性とクリエイティビティを持つ多様な人財を育成するための取り組み。
専門性とクリエイティビティを持つ多様な人財と育成プログラム
- 課題
- 人的資本経営の推進、および保有ケイパビリティのアップデート不足の解消。
- 戦略
- 「人起点の変革」の最前線に立ち、社会にポジティブな動力を生み出す
無料他社の人材投資・研修施策と比較する
主要企業の施策比較データ（業種・全数値・年度・出典PDFリンク付き）を Excel（CSV）で無料お届け。手作業なら数十時間の集計を1ファイルに。
同業種の企業
エンターテイメントの他社の理念・施策・データを見る。
理念が近い企業
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日
日鉄ソリューションズ
IT・テクノロジーパーパス
ともに未来を考え 社会の新たな可能性を テクノロジーと情熱で切り拓く
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い
いすゞ自動車株式会社
製造業地球の「運ぶ」を創造する
地球の「運ぶ」を創造する
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大
大成建設
製造業グループ理念
人がいきいきとする環境を創造する
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TIS
IT・テクノロジー私たちの使命
私たちの使命は、先進的なデジタル技術やノウハウを駆使し、これまでにない新たな発想とやり方で世の中が抱えている課題を解決すること。それによって社会にさらなる活力と彩りを与え、昨日より笑顔であふれる未来を創造したい。ITには、明日をもっと明るくする力があるはずだから。
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コ
コクヨ
製造業企業理念
be Unique. コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。
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三
三井不動産
不動産「＆」マークの理念
共生・共存・共創により新たな価値を創出する、そのための挑戦を続ける。
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