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株式会社電通グループ
電通グループが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
The power of the never before かつてないアイデアとソリューションで、変化するビジネス環境に新たな視点を持ちこみ、未来を創造していきます。
かつてないアイデアで変化に新たな視点を持ち込み、未来を創造する。
an invitation to the never before. 私たちは、多様な視点を持つ人々とつながりながら、かつてないアイデアやソリューションを生み出し、社会や企業の持続的な発展を実現するために存在しています。
多様な人々との連携で革新的な価値を生み、社会の持続的発展に貢献する。
For lasting good 社会・企業・生活者全体のより良いエコシステムのために、中長期で価値を生み出し続けることが、私たちの使命です。
社会全体のエコシステムのため、中長期で価値を生み出し続けること。
Open teaming 世界中の多様な人々がフラットに集まり、オープンにつながる場所となっていきます。
世界中の多様な人々がフラットに集まり、オープンにつながること。
電通グループを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 電通グループ・サンリオ・オリエンタルランド・コシダカホールディングス ほか6社
電通グループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
電通グループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
グループマネジメント層を対象に、後継者計画や人財育成を議論する場。
「People Discussion」実施時間：グループマネジメントレベルで約13時間
専門性とクリエイティビティを持つ多様な人財を育成するための取り組み。
専門性とクリエイティビティを持つ多様な人財と育成プログラム
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・多様性・DEI
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「人起点の変革」の最前線に立ち、社会にポジティブな動力を生み出す | 理念 | 地域・社会 87% ／ 健康・安全 85% ／ 成長戦略 84% |
an invitation to the never before. 私たちは、多様な視点を持つ人々とつながりながら、かつてないアイデアやソリューションを生み出し、社会や企業の持続的な発展を実現するために存在しています。 | 理念 | イノベ・R&D 86% ／ 地域・社会 84% ／ 多様性・DEI 84% |
The power of the never before かつてないアイデアとソリューションで、変化するビジネス環境に新たな視点を持ちこみ、未来を創造していきます。 | 理念 | イノベ・R&D 88% ／ 成長戦略 85% ／ DX 82% |
For lasting good 社会・企業・生活者全体のより良いエコシステムのために、中長期で価値を生み出し続けることが、私たちの使命です。 | 理念 | 地域・社会 88% ／ 成長戦略 84% ／ 循環経済 84% |
Open teaming 世界中の多様な人々がフラットに集まり、オープンにつながる場所となっていきます。 | 理念 | 多様性・DEI 84% ／ DX 81% ／ 地域・社会 80% |
人が生きる喜びに満ちた活力ある社会 | 理念 | 地域・社会 85% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 83% |
グループ・エグゼクティブ・マネジメント層の育成と後継者準備。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 83% ／ ガバナンス 82% |
人的資本経営の推進、および保有ケイパビリティのアップデート不足の解消。 | 施策 | 人材育成 90% ／ 多様性・DEI 87% ／ 成長戦略 85% |
年間必須トレーニング | 施策 | 人材育成 85% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
サクセッションプランニングプログラム | 施策 | 人材育成 85% ／ 成長戦略 82% ／ 多様性・DEI 81% |
B.LEAGUEの事業成長戦略やファンマーケティング戦略の策定など、多角的な支援を行う。 | アクション | 成長戦略 87% ／ 地域・社会 83% ／ 人材育成 82% |
独立社外取締役で構成される委員会を設立し、新規投資や事業ポートフォリオ変革の意思決定を高度化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ ガバナンス 84% ／ 人材育成 80% |
生成AIを活用し、コンテンツの企画・制作・配信・最適化を一気通貫で支援するソリューションを提供。 | アクション | DX 81% ／ 成長戦略 81% ／ エンゲージメント 79% |
ベトナム市場初のBtoC商品開発からプロモーションまで、現地法人が連携して一貫支援を行う。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 82% |
広告の枠を超え、ビジネスインパクトにフォーカスしてクライアントの組織変革を支援するサービスを展開。 | アクション | 成長戦略 86% ／ DX 82% ／ 地域・社会 81% |
AIやシステムによる徹底的な自動化や、アウトソーシングを活用して業務を効率化する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ DX 82% ／ 循環経済 82% |
クライアント窓口をグループ内で一元化し、高度なソリューションをグローバルへ迅速に提供する体制を構築。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% ／ DX 80% |
東京とロンドンのHQ機能を統合し、組織の簡素化を図る。 | アクション | 成長戦略 84% ／ ガバナンス 80% ／ 脱炭素・気候 80% |
AIを搭載した統合プラットフォームを開発し、広告運用効率化やパーソナライズ化された体験を提供。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 82% ／ イノベ・R&D 80% |
国内最大級の高校生eスポーツ大会を開催し、万博との連携を通じて未来の文化としての定着を図る。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 多様性・DEI 81% ／ 成長戦略 80% |
東京で誕生したクリエイティブ拠点「Dentsu Lab」を海外へも拡張し、イノベーション創出を加速。 | アクション | イノベ・R&D 85% ／ 成長戦略 84% ／ DX 81% |
エンターテイメントの他社の理念・施策・データを見る。
事業に対する想い
「すばらしい人間とその世界」「絶えることのない人間賛歌の聞こえる広場をめざして」
コシダカ 経営理念
私達の使命は・一、お客様に喜びを与えることである・一、私達ならびに関連する人々を幸せにすることである・一、地域社会さらに世界を元気にすることである・一、地球環境の保全に貢献することである・一、そして、各自が満足する一生を送ることである
経営理念
喜びを創り喜びを提供する
不変の企業理念
みんななかよく
パーパス
無限の想像力で、新しい世界を創り出そう。
Mission / Purpose（存在意義）
Captivate the World 感動体験を創造し続ける ～社会をもっと元気に、カラフルに。～
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
パーパス
ともに未来を考え 社会の新たな可能性を テクノロジーと情熱で切り拓く
地球の「運ぶ」を創造する
地球の「運ぶ」を創造する
グループ理念
人がいきいきとする環境を創造する
Mission
ムーバーとして、未来の景色に鮮やかな彩りを
企業理念
be Unique. コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。
「＆」マークの理念
共生・共存・共創により新たな価値を創出する、そのための挑戦を続ける。
電通グループを含むエンターテイメントの主要10社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 電通グループ・サンリオ・オリエンタルランド・コシダカホールディングス ほか6社