大成建設
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1917年
公式サイト
大成建設株式会社
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
人がいきいきとする環境を創造する | 理念 | 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 86% ／ 地域・社会 85% |
地図に残る仕事。® | 理念 | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 人権 81% |
人々が豊かで文化的に暮らせるレジリエントな社会づくりに貢献する先駆的な企業グループ 〜進化し続ける The CDE³ COMPANY〜 | 理念 | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 84% ／ 成長戦略 84% |
自由闊達・価値創造・伝統進化 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 85% |
工程内搬送や倉庫保管を含め、医薬・半導体等の製造施設全体の自動化・省人化を一貫して提案。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
重機の自動・自律化や遠隔操作、生成AIによる施工管理支援プロセスを現場に適用する。 | アクション | DX 83% ／ 健康・安全 83% ／ イノベ・R&D 83% |
平和不動産と提携し、顧客の保有物件や既存建物に対する開発リニューアル案件を共同創出。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
電力会社と共同でコンクリート製浮体を用いた洋上風力発電技術の共同開発を受託。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 82% |
海外におけるインフラ関連のPPPやコンセッション事業にパイロット案件として参画する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 83% |
現場の建設機械を完全に無人化した状態で複数台を協調運転させる実証試験を実施。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ DX 81% ／ 健康・安全 81% |
AIやIoTを活用し、ビル・工場の建物統合管理や省エネアプリによる一元管理を提供。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 83% ／ 循環経済 82% |
従来の国際支店を「事業本部」に再編し、海外の建設と開発が一体となった組織体制へ移行。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 81% |
橋梁分野においてピーエス・コンストラクションとの連携体制を構築し、外部取引を拡大。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 79% ／ エンゲージメント 79% |
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大成建設が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
人々が豊かで文化的に暮らせるレジリエントな社会づくりに貢献する先駆的な企業グループ 〜進化し続ける The CDE³ COMPANY〜
2030年に向け、レジリエントな社会に貢献する先駆的グループを目指す。
大成建設を含む製造業の主要244社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。
収録例: 大成建設・カルビー・キリンホールディングス・クボタ ほか240社
製造業244社のMVVを比較（1068件・出典付き）
大成建設を含む製造業の主要244社（全593社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
分析記事
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私たちは経営理念のもと、経営基本原則の実践を通じて、持続可能な社会の実現に貢献し、中長期的な企業価値の向上を目指します。・事業のイノベーションを通じて、グローバルな社会的課題の解決に貢献することを目指します。・ステークホルダーとの対話を通じて信頼関係を築き、公正かつ透明性の高い経営を実現します。・次世代によりよい地球環境を引き継ぐため、事業活動における環境負荷の低減に努めます。・サプライチェーンを含む事業活動に関わる全ての人々の人権を尊重し、人権侵害の未然防止に努めます。・新たな価値創造を目指して、社員のウェルビーイングを重視した、多様な人材が活躍できる環境作りに努めます。
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企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
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