大成建設
- 業界
- 製造業
- 設立年
- 1917年
公式サイト
大成建設株式会社
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
大成建設が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#地図に残る仕事#The CDE³ COMPANY
【TAISEI VISION 2030】
人々が豊かで文化的に暮らせるレジリエントな社会づくりに貢献する先駆的な企業グループ 〜進化し続ける The CDE³ COMPANY〜
2030年に向け、レジリエントな社会に貢献する先駆的グループを目指す。
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製造業533社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
大成建設を含む製造業の主要533社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 大成建設・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか529社
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製造業533社のMVVを比較（1921件・出典付き）
大成建設を含む製造業の主要533社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
この会社の強み（競争優位性）
大成建設が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
自動施工やロボット施工技術を活用して、生産性を向上させ、担い手不足を解決するものづくり
- 南摩ダム本体建設工事や成瀬ダム原石山採取工事では、当社開発の自動化・遠隔化技術を活用し、積込・運搬・敷均しなどの一連の土木工事を協調運転させる無人化施工を実施。
CO2排出量削減や省エネルギー化を実現する先進的な環境配慮型解体工法
- このシステムを旧小田急百貨店新宿店本館の解体工事に採用。
豊富な実績による知名度と信頼
- 床版取替やダム等多数の工事を受注
競争優位性のある提案力・高度な技術力
- CCS※3は基本設計作業等を他6社と受託
- 積算・調達・提案力等の経営基盤を強化
安全・品質管理を含む質の高い施工管理能力
- 建機の完全無人化協調運転を現場実証
重点地域における特定顧客からの高い信頼
競争力のあるアライアンスパートナーや日系デベロッパーとの協業関係
豊富な実績の中で培った製造プロセスへの高い専門性とエンジニアリング力
建物から生産システムまで施設の全体最適を実現する設計力・施工力
製造施設を熟知したPL（Project Leader）による一貫したプロジェクトマネジメント体制
強みを裏づける数字
66億円
売上総利益
実績 2024年
実績 2024年
大成建設は「成長戦略」「イノベ・R&D」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
大成建設taisei
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・イノベ・R&D・エンゲージメント
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・多様性・DEI
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念4・施策0・アクション9）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
人がいきいきとする環境を創造する | 理念 | 健康・安全 87% ／ エンゲージメント 86% ／ 地域・社会 85% |
地図に残る仕事。® | 理念 | 地域・社会 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 人権 81% |
人々が豊かで文化的に暮らせるレジリエントな社会づくりに貢献する先駆的な企業グループ 〜進化し続ける The CDE³ COMPANY〜 | 理念 | 地域・社会 86% ／ 健康・安全 84% ／ 成長戦略 84% |
自由闊達・価値創造・伝統進化 | 理念 | イノベ・R&D 87% ／ 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 85% |
工程内搬送や倉庫保管を含め、医薬・半導体等の製造施設全体の自動化・省人化を一貫して提案。 | アクション | 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% ／ 健康・安全 81% |
重機の自動・自律化や遠隔操作、生成AIによる施工管理支援プロセスを現場に適用する。 | アクション | DX 83% ／ 健康・安全 83% ／ イノベ・R&D 83% |
平和不動産と提携し、顧客の保有物件や既存建物に対する開発リニューアル案件を共同創出。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 81% |
電力会社と共同でコンクリート製浮体を用いた洋上風力発電技術の共同開発を受託。 | アクション | イノベ・R&D 84% ／ 脱炭素・気候 83% ／ 成長戦略 82% |
海外におけるインフラ関連のPPPやコンセッション事業にパイロット案件として参画する。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 83% ／ 人材育成 83% |
現場の建設機械を完全に無人化した状態で複数台を協調運転させる実証試験を実施。 | アクション | イノベ・R&D 81% ／ DX 81% ／ 健康・安全 81% |
AIやIoTを活用し、ビル・工場の建物統合管理や省エネアプリによる一元管理を提供。 | アクション | 成長戦略 87% ／ DX 83% ／ 循環経済 82% |
従来の国際支店を「事業本部」に再編し、海外の建設と開発が一体となった組織体制へ移行。 | アクション | 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 82% ／ 人材育成 81% |
橋梁分野においてピーエス・コンストラクションとの連携体制を構築し、外部取引を拡大。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 地域・社会 79% ／ エンゲージメント 79% |
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