株式会社秋田銀行

業界: 金融・保険
設立年: 1941年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

株式会社秋田銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#地域共栄

経営理念

地域共栄～地域とともに歩み、地域の発展とともに栄える～

地域と共に歩み、地域の発展と共に繁栄することを目指す理念。

統合報告書 2025 p.1

秋田銀行グループVISION

価値をつくる。未来へつなぐ。地域の課題を解決し、お客さまのニーズに応える質の高い金融・非金融サービスの提供を通じて、将来にわたる豊かな地域の実現にチャレンジし続けます。

課題解決と質の高いサービス提供で豊かな未来の実現を目指す姿。

統合報告書 2025 p.1

秋田銀行の職員に求める素養

Integrity誠実
Progressive進取
Solidarity団結
Discipline規律
Respect尊重
信頼と信用
相互尊重と切磋琢磨
失敗を恐れず挑戦する

誠実、進取、団結、規律、尊重の5つの職員行動指針。

統合報告書 2025 p.1

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

株式会社秋田銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 秋田銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）

株式会社秋田銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

株式会社秋田銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

価値創造の源泉

起業家の発掘・育成からビジネスモデルの確立までを一貫して支援するプラットフォーム

事業の強み

海外拠点である台北支店を通じて、輸出時に発生する国内外の様々な業務をトータルサポート

人的資本・組織づくりの施策

株式会社秋田銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成 training_investment

リスキリングを含む人材育成の高度化

職員のスキルの可視化と育成に取り組み、中核人材の育成を推進。

リスキリングを含む人材育成の高度化

— 統合報告書 2025 p.3

258名

中核人材（合計）
目標 2024年

78名

ビジネスパートナースキル
目標 2024年

課題: 職員のスキルの可視化と育成
戦略: 組織・人財戦略

その他

社員研修サービス

取引先企業の要望やニーズに合わせたオーダーメイド型の研修を提供。

当行職員が講師を務め、お取引先企業それぞれのご要望やニーズに応じた研修を提供することで、企業の人材育成をサポートする「オーダーメイド型」の社員研修プログラム

— 統合報告書 2025 p.20

1,264名

延べ受講人数
実績 2024年

3,000名

社員研修受講者数
目標

課題: 企業の人的資本経営をサポートする「社員研修サービス」
戦略: 地域価値共創戦略（人財総合支援）

その他 engagement_score

DEIへの取組み

ハラスメント対応の強化や健康経営の推進を含むDEIを強化する。

DEIへの取組み、ハラスメント対応の強化、健康経営の推進

— 統合報告書 2025 p.14

58以上

従業員エンゲージメントスコア
目標 2024年

課題: 多様性の喪失や従業員のエンゲージメント低下
戦略: 人的資本経営の実践

株式会社秋田銀行は「地域・社会」「成長戦略」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

株式会社秋田銀行akita-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・エンゲージメント

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理・人権

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策3・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念地域共栄～地域とともに歩み、地域の発展とともに栄える～	理念	地域・社会 89% ／多様性・DEI 84% ／健康・安全 84%
秋田銀行グループVISION 価値をつくる。未来へつなぐ。地域の課題を解決し、お客さまのニーズに応える質の高い金融・非金融サービスの提供を通じて、将来にわたる豊かな地域の実現にチャレンジし続けます。	理念	地域・社会 89% ／成長戦略 83% ／品質・安全 83%
秋田銀行の職員に求める素養誠実 Integrity・進取 Progressive・団結 Solidarity・規律 Discipline・尊重 Respect	理念	コンプラ・倫理 89% ／人権 87% ／多様性・DEI 85%
社員研修サービス企業の人的資本経営をサポートする「社員研修サービス」	施策	人材育成 88% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
リスキリングを含む人材育成の高度化職員のスキルの可視化と育成	施策	人材育成 92% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 83%
DEIへの取組み多様性の喪失や従業員のエンゲージメント低下	施策	健康・安全 89% ／エンゲージメント 88% ／多様性・DEI 87%
有価証券ポートフォリオの再構築国内債を中心にポートフォリオを再構築し、金利上昇への対応や低収益資産の削減を進める。	アクション	成長戦略 88% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 81%
あきぎんキャピタルパートナーズによるファンド運営投資専門子会社を設立し、ファンドを通じた出資により新規事業創出や事業承継の支援を行う。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／人材育成 81%
政策保有株式の縮減政策保有株式について、保有意義や取引関係に照らして個別銘柄ごとに保有または縮減を推進する。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 82% ／循環経済 82%
事業承継・M&Aの支援体制強化専門の事業承継支援室を設置し、営業店と連携して事業承継やM&A支援の取り組みを強化する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 83% ／エンゲージメント 83%
徹底的な事務の集中化・標準化・デジタル化営業店事務のペーパーレス化や本部への集中化を進め、店舗ネットワークの最適化と効率化を図る。	アクション	DX 87% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 83%
スタートアップ伴走プログラム「スクラム」専門家と連携し、起業から成長までの各段階における伴走支援や起業家コミュニティの運営を行う。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83% ／地域・社会 83%
法人向け伴走型コンサルティングの強化顧客の経営課題に対し、ビジネスパートナーシートを活用して高度な提案と徹底した伴走支援を行う。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%
TAKANAWA GATEWAY CITYへの参画パートナー企業として参画し、首都圏の技術・サービスと秋田県内の企業を繋ぎ新規事業創出を目指す。	アクション	イノベ・R&D 85% ／成長戦略 84% ／地域・社会 82%
地域商社による県産品の流通拡大支援地域商社「詩の国秋田」を通じて、首都圏や海外への販路開拓、輸出業務支援を推進する。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 83% ／多様性・DEI 81%
生成AI「neoAI Chat」の導入文章要約や行内マニュアルの検索に生成AIを活用し、業務の効率化やサービス提供を迅速化する。	アクション	成長戦略 82% ／エンゲージメント 82% ／ DX 81%
個人向けライフコンサルティングの強化顧客のライフステージに応じた提案を行い、デジタルなシミュレーションツールを用いて支援する。	アクション	成長戦略 84% ／ DX 83% ／人材育成 82%
あきぎんアプリの機能拡充とOne to Oneマーケティングアプリ機能の拡充とマーケティングオートメーションの導入により、最適なタイミングで情報を提供する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 82% ／エンゲージメント 81%

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