オリックス

業界: 金融・保険
設立年: 1964年

公式サイト

オリックス株式会社（オリックスグループサイト）│オリックス株式会社

orix.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

オリックスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#知の融合#挑戦をおもしろがる#ビジネスの芽

企業理念

オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。

市場の要請を先取りし、先進的な事業で価値と環境を創造し社会に貢献する。

統合報告書 2023年度 p.2

オリックスグループパーパス

変化に挑み、柔軟な発想と知の融合で、未来をひらくインパクトを。

変化に挑み、柔軟な発想と知の融合で未来に貢献する。

統合報告書 2025年度 p.14

コアバリュー

多様性を力に変える
挑戦をおもしろがる
変化にチャンスを見出す

多様性の融合、挑戦への姿勢、変化の察知を掲げる3つの価値観（行動様式）。

統合報告書 2025年度 p.29

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

オリックスを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: オリックス・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

オリックスを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

オリックスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

成長分野を見極める人材

お客さまとのコミュニケーションを通じて、ニーズや経営課題を深く理解し、最適なソリューションの提案を常に目指す。
地域に密着した国内外の営業ネットワークを持ち、そこで得られる引き合いや情報をグループ内で共有・連携して案件を発掘する。
事業環境の変化に機敏に対応し、方向性や分野を限定することなく、幅広く機会を探る。
創業時よりファイナンスの専門性を積み重ね、ファイナンスの知識・目線をすべての取り組みの基礎になる大切なものと位置付けて、ビジネスを分析・判断する。
ファイナンスを起点として、投資や事業へと進出したことで、さまざまな観点からリスクを分析する力を積み上げている。
現場の営業部門が主体的に専門的な金融知識を活用するとともに、専門部門＊1と協議しながら、案件を精査する。
一見とるのが難しそうなリスクであっても、とれるリスクに変えることはできないかを考え抜き、成長に向けたとるべきリスクを見極める。

強みを裏づける数字

3.4万人

従業員数
実績 2025年

23％

海外社員比率
実績 2025年

約 30カ国・地域

グローバル展開
実績 2025年

約4万種

保有レンタル機器
実績 2025年

この強みが表れている具体

制度・組織シェアリングラボ
事業3Dプリンター事業
自動車や航空・宇宙、医療をはじめ、さまざまな先進分野でものづくりへの応用が期待される3Dプリンター技術を通じ、お客さまの製品開発を支援しています。
製品3D-FABs

競争優位性

分散されたポートフォリオ

現在10セグメントの事業を展開するに至り、さまざまな分野でオリックスならではの価値を提供しています。

価値創造の源泉

資産の価値を向上

投資先・融資先の業況・業界を深く理解し、中長期的な成長を重視する。
自己資金で投資するため、投資期間の延長や増資に柔軟に対応できる
専門性を持った人材が投資先と一体となって経営管理を行う
グループネットワークを活用して投資先の顧客開拓や販路拡大に取り組む
投資先単体のバリューアップだけでなく、業界再編や業界構造改革の牽引も目指す

事業の強み

「One Team」で築く、グローバルな成長戦略

投資家のニーズに合わせたストラクチャリング、航空機投資のアレンジ、そして投資家が保有する機体のアセットマネジメントを行う機能も併せ持っていることに、真の強みがあります。
日本とアイルランドの連携が極めて緊密だからです。私たちは「親会社と子会社」という関係ではなく、「One Team」として完全に一体になっています。
鍛えられた人材の厚みと組織の機動力こそが、競合に勝る私たちの強みです。

人的資本・組織づくりの施策

オリックスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

戦略に即したコアケイパビリティ強化ワークショップ

環境エネルギーセグメントにて事業戦略に即したスキルの言語化と研修を実施。

第1歩として、約100回・延べ150時間におよぶワークショップを実施し、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定しました。

— 統合報告書 2025年度 p.31

100回

ワークショップ実施回数
実績 2024年

150時間

延べ研修時間
実績 2024年

課題: 事業の拡大に伴い、多角的な知見を持つ人材の自律的なキャリア形成を支援するため。
戦略: 環境エネルギーセグメントの事業戦略

選抜・次世代リーダー育成

後継者候補の3段階分類・可視化

キーポジションの後継者候補を準備状態に応じて3段階に分類し可視化する。

職位者登用プロセスの再構築にも着手し、キーポジションの後継者候補の人材プールを「Ready」「Next」「Future」の3段階に分類、可視化しました。

— 統合報告書 2025年度 p.31

課題: 経営戦略に連動した機動的な人員のシフトや計画的な後継者候補の育成を可能にするため。
戦略: ORIX Group Growth Strategy 2035

選抜・次世代リーダー育成

メンタリングプログラム

新任女性課長を対象に社内の経験豊かなメンターが円滑な組織マネジメントを支援。

女性職職者に社内の経験豊かなメンターをつけ、職職者として求められる役割や心構えについてメンタリングを通じてサポート

— 統合報告書 2025年度 p.32

89.5%

新任女性課長参加率
実績 2024年

課題: 女性リーダーの育成を目的として、育成パイプラインの可視化を進めるため。
戦略: 女性の活躍推進

関連コンテンツ

キャリア形成｜新卒採用情報｜オリックス株式会社経験豊かな役員や部長がメンター、女性社員がメンティーとなり、1on1面談を実施するプログラムです。女性社員が一段高い視座をもち、キャリアパスを考えることができるよう、仕事やキャリアについてメンターに定期的に相談する機会を作っています。新卒採用情報｜オリックス株式会社 withnews.jp「働くパパママ川柳」が見据える、多様な価値観を認め合う社会浜田：課長クラスの女性管理職を対象にした「メンタリングプログラム」というものもありますね。音田さんは実際に参加されてみてどうですか。withnews.jp

後継者計画・サクセッション整備

トップマネジメントによるサクセッション管理

キーポジションの準備率や育成状況を経営層で定期共有し、適正な配置を行う。

各部門におけるキーポジションの準備率や後継者候補の育成状況は定期的にトップマネジメント間で共有され、経営戦略に合致した人員のシフトや中長期的なタレントマネジメントを可能にしています。

— 統合報告書 2025年度 p.27

2.5人

後継者候補者の準備率（2025年3月期）
実績 2025年

課題: 経営戦略に合致した人員のシフトや中長期的なタレントマネジメントを可能にするため。

メンタリング・スポンサーシップ

メンタリングプログラム

女性職位者に経験豊富なメンターをつけ、役割や心構えの習得を支援する。

女性職位者に社内の経験豊かなメンターをつけ、職位者として求められる役割や心構えについてメンタリングを通じてサポートすることで、円滑な組織マネジメントを支援しています。

— 統合報告書 2025年度 p.32

89.5%

新任女性課長参加率
実績 2025年

課題: 将来の女性リーダーの育成を目的とした育成パイプラインの可視化の一環。

自律的キャリア支援

社内インターンシップ制度

希望する部署で一定期間業務に従事し、他部門の理解と視野の拡大を促す制度。

社員が希望する部署において一定期間業務に従事することで、他部門の業務内容や役割への理解を深めるとともに、社員の視野を広げ、組織全体の専門性と柔軟性の向上にも寄与しています。

— 統合報告書 2025年度 p.33

397名

制度利用者数
実績 2024年

課題: 社員の自律的なキャリアデザインをサポートするため。
戦略: 社員の自律的なキャリアデザインをサポートする取り組み

関連コンテンツ

人材の育成│オリックス株式会社社内インターンシップ制度」（一定期間、希望する部署で違う業務に従事できる制度）オリックス株式会社公式サイト（オリックスグループ情報サイト）

人材育成・キャリア｜働く環境を知る｜新卒・キャリア採用情報原則5営業日の間、希望する部署において業務に従事することのできる制度。詳細な業務理解をすることで、今後のキャリア形成に役立てることを目的としています。オリックス・レンテック株式会社｜新卒・キャリア採用情報

自律的キャリア支援

キャリア開発関連プログラム

年代・役割別のキャリア研修や、キャリアコンサルタントによる相談窓口の提供。

年代・役割別キャリア研修や、キャリアコンサルタントに相談できるキャリア相談窓口（社内・社外）により、社員が自らキャリアを描き、その実現に向けて行動・成長していくことを支援するプログラムです。

— 統合報告書 2025年度 p.33

課題: 社員が自らキャリアを描き、その実現に向けて行動・成長を支援するため。
戦略: 自律的なキャリアデザインのサポート

関連コンテンツ

人的資本の強化に資する取組み｜オリックス生命におけるサステナビリティ｜オリックス生命保険株式会社オリックス生命保険株式会社【公式サイト】

研修制度｜新卒採用情報｜オリックス株式会社それぞれの役職や職務に応じた研修をはじめ、戦略的なグローバル人材の育成にも力を注いでいます。新卒採用情報｜オリックス株式会社

社内大学・研修プラットフォーム

社員を講師としたオンライン講座

各部門の専門人材が業務内容や魅力を紹介する実践的な講座をオンラインで実施。

各部門の事業に精通した社員が、業務内容や仕事の魅力に加え、これまで培ってきた船舶事業に関する幅広いノウハウと、グループ内で社船管理を担うオリックス・マリタイムを擁する強みを生かし、プロジェクトメンバーの専門性をもとに役割を明確化したことで、迅速に検討を進めることができた点が挙げられます。

— 統合報告書 2025年度 p.33

10回

実施回数
実績 2024年

課題: 事業に関するノウハウ・カルチャー等の伝承の場とするため。
戦略: 自律的なキャリアデザインのサポート

関連コンテンツ

研修制度｜新卒採用情報｜オリックス株式会社社内講師講座各部門の事業に精通した社員が講師となり、オリックスの事業成長を実現してきたノウハウ・スキル・カルチャーなどのオリックスらしさを伝承し、次世代の人材育成に活かしています。新卒採用情報｜オリックス株式会社

エンゲージメント・定着

カスケード式対話セッション

全社員を対象に価値観の浸透と理解を目指す対話型セッションを実施。

2024年3月期は国内海外すべての社員を対象としたカスケード式対話セッションを実施しました

— 統合報告書 2025年度 p.29

課題: 価値観の浸透度合いを把握し、認知・共感度を高めるため。
戦略: ORIX Group Purpose & Cultureの浸透

その他

人権啓発・教育の強化

全社員向けのコンプライアンス研修に加え「ビジネスと人権」に特化した研修を実施。

国内外のグループ全社員向けに毎期実施しているコンプライアンス研修に加え、今後は「ビジネスと人権」に特化した研修も実施し、人権尊重に関する啓発と教育を強化します。

— 統合報告書 2025年度 p.45

課題: 人権尊重に関する啓発と教育を強化し、人権侵害リスクを予防するため。
戦略: 人権への取り組み

関連コンテンツ

人権の尊重を実現するための体制と取り組み│オリックス株式会社国内外のグループ全社員向けに毎期実施しているコンプライアンス研修に加え、今後は「ビジネスと人権」に特化した研修も実施し、人権尊重に関する啓発と教育を強化します。オリックス株式会社公式サイト（オリックスグループ情報サイト）

サステナビリティオリックス株式会社公式サイト（オリックスグループ情報サイト）

その他

多様性理解のための研修

アンコンシャス・バイアスやLGBTQ+、不妊治療等への理解を促す研修の実施。

2025年3月期は、アンコンシャス・バイアスやLGBTQ＋、不妊治療、女性特有の健康課題などへの理解を促す研修を実施しました。

— 統合報告書 2025年度 p.32

課題: 多様な人材が活躍する職場づくりの重要性を認識し、風土醸成を図るため。
戦略: 多様な人材の受け入れと活躍推進

関連コンテンツ

福利厚生制度に不妊治療費用を適用│オリックス株式会社仕事と家庭の両立においては、結婚、出産、育児、介護など、さまざまなライフイベントに応じた制度面での支援に加えて、産休・育休からの復帰や育児中の夫婦間協力、家族の介護、ライフステージごとの悩みに寄り添いながら仕事との両立を考えるセミナーの開催など、本人や周囲の理解を深める施策を実施オリックス株式会社公式サイト（オリックスグループ情報サイト）

オリックスは「成長戦略」「多様性・DEI」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

オリックスorix

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・多様性・DEI

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: イノベ・R&D・地域・社会

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策11・アクション15）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
オリックスグループパーパス変化に挑み、柔軟な発想と知の融合で、未来をひらくインパクトを。	理念	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 86% ／多様性・DEI 84%
企業理念オリックスは、たえず市場の要請を先取りし、先進的・国際的な金融サービス事業を通じて、新しい価値と環境の創造を目指し、社会に貢献してまいります。	理念	地域・社会 86% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83%
コアバリュー多様性を力に変える既存の枠組みにとらわれない柔軟な発想と幅広い知見を生かす知の融合・挑戦をおもしろがる未知や困難に対する挑戦をおもしろがり、自ら新たな機会に挑む姿勢・変化にチャンスを見出す世の中の変化や時代の要請をいち早く察知し、新たなビジネスの芽を見出す嗅覚	理念	イノベ・R&D 87% ／成長戦略 87% ／多様性・DEI 86%
社内インターンシップ制度社員の自律的なキャリアデザインをサポートするため。	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 85% ／多様性・DEI 84%
カスケード式対話セッション価値観の浸透度合いを把握し、認知・共感度を高めるため。	施策	エンゲージメント 84% ／多様性・DEI 83% ／人材育成 83%
トップマネジメントによるサクセッション管理経営戦略に合致した人員のシフトや中長期的なタレントマネジメントを可能にするため。	施策	ガバナンス 85% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 83%
メンタリングプログラム将来の女性リーダーの育成を目的とした育成パイプラインの可視化の一環。	施策	多様性・DEI 85% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 80%
社員を講師としたオンライン講座事業に関するノウハウ・カルチャー等の伝承の場とするため。	施策	人材育成 86% ／エンゲージメント 83% ／健康・安全 82%
戦略に即したコアケイパビリティ強化ワークショップ事業の拡大に伴い、多角的な知見を持つ人材の自律的なキャリア形成を支援するため。	施策	人材育成 89% ／成長戦略 86% ／エンゲージメント 84%
後継者候補の3段階分類・可視化経営戦略に連動した機動的な人員のシフトや計画的な後継者候補の育成を可能にするため。	施策	人材育成 84% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
人権啓発・教育の強化人権尊重に関する啓発と教育を強化し、人権侵害リスクを予防するため。	施策	人材育成 87% ／人権 87% ／コンプラ・倫理 83%
多様性理解のための研修多様な人材が活躍する職場づくりの重要性を認識し、風土醸成を図るため。	施策	多様性・DEI 89% ／人材育成 87% ／エンゲージメント 85%
メンタリングプログラム女性リーダーの育成を目的として、育成パイプラインの可視化を進めるため。	施策	多様性・DEI 85% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 81%
キャリア開発関連プログラム社員が自らキャリアを描き、その実現に向けて行動・成長を支援するため。	施策	人材育成 87% ／エンゲージメント 84% ／健康・安全 83%
第三者資金活用によるアセットマネジメント型ビジネスの展開自社で投資・管理する資産をファンド化し、第三者資金も活用してフィー収益を拡大する。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 82% ／循環経済 81%
マンション専用宅配ボックス「オーナーズデポ」の標準装備新築分譲マンションの各邸玄関横に専用宅配ボックスを設置し再配達削減に取り組む。	アクション	循環経済 82% ／脱炭素・気候 81% ／地域・社会 81%
関西国際空港第1ターミナルビルのリノベーション国際線エリアの拡大や旅客体験向上をコンセプトにした大規模リニューアルを実施した。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 78% ／人材育成 78%
カプセルトイ専門店運営「ルルアーク」のグループ傘下入りカプセルトイ専門店のパイオニア企業をグループに迎え、店舗開発やシナジー創出を支援する。	アクション	成長戦略 84% ／エンゲージメント 82% ／人材育成 81%
データセンター事業の検討不動産や環境エネルギーの知見を活かしデータセンター事業を検討する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 87% ／ DX 84%
3Dプリンターシミュレーションツールの提供 CADデータをアップロードし、プリント可否や料金をAIが自動回答するツールを提供する。	アクション	イノベ・R&D 82% ／ DX 82% ／成長戦略 81%
クラウド書類保管サービス「PATPOST」の提供独自のAI-OCR技術を活用し、企業のペーパーレス化やデジタル化を支援するサービスを提供する。	アクション	DX 86% ／成長戦略 83% ／イノベ・R&D 82%
会員制医療サービス「セントラルメディカルクラブ世田谷」の運営提携先と連携し高精度画像診断機器を備えたクリニックで人間ドック等の予防医療を提供する。	アクション	健康・安全 86% ／コンプラ・倫理 81% ／地域・社会 81%
一時払終身保険「ムーンショット」等の保険サービス提供万一の保障と資産形成を両立する新商品を発売し、受取人へ動画を届けるサービスを開始。	アクション	成長戦略 83% ／品質・安全 83% ／健康・安全 83%
GPUクラウドサービスの提供生成AI市場の急成長に対応し、インターネットを通じてGPUの計算リソースを提供する。	アクション	成長戦略 83% ／ DX 81% ／地域・社会 81%
経営情報基盤のリスク情報ダッシュボード化経営情報をダッシュボード化し、全役員がリスク情報を随時把握可能なシステムを構築する。	アクション	ガバナンス 83% ／成長戦略 83% ／ DX 82%
アルコール検知器と連動した車両管理アプリの提供法改正によるアルコール検知記録の義務化に対応したコンプライアンス強化支援を開始する。	アクション	コンプラ・倫理 85% ／成長戦略 84% ／ガバナンス 83%
レンタカー店舗への外国語専用カウンター設置訪日外国人の急増に対応し、13言語翻訳ディスプレイを導入した専用カウンターを設置する。	アクション	成長戦略 80% ／エンゲージメント 80% ／多様性・DEI 79%
杉乃井ホテル新客室棟「星館」開業と大規模リニューアル 2025年に3棟目の新客室棟を開業し、省エネ設備を導入した大規模リニューアルを完了した。	アクション	成長戦略 82% ／脱炭素・気候 81% ／エンゲージメント 80%
関西国際空港および大阪国際空港でのオンサイトPPA 両空港において国内最大級となる計23.4MWの太陽光発電システムによる電力供給を開始。	アクション	脱炭素・気候 83% ／成長戦略 81% ／循環経済 79%