野村ホールディングス

業界: 金融・保険
設立年: 1925年

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企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

野村ホールディングスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#金融資本市場

パーパス

金融資本市場の力で、世界と共に挑戦し、豊かな社会を実現する

金融資本市場の力で世界と共に挑戦し、豊かな社会を実現する。

統合報告書 2025 p.21

Values わたしたち一人ひとりの価値観

挑戦
協働
誠実

挑戦・協働・誠実の3つの価値観を指針として掲げている。

統合報告書 2025 p.7

2030年に向けた経営ビジョン

Reaching for Sustainable Growth

持続的な成長の実現を目指す2030年に向けた経営ビジョン。

統合報告書 2025 p.7

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

野村ホールディングスを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 野村ホールディングス・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）

野村ホールディングスを含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

野村ホールディングスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

最先端の技術や新産業、およびスタートアップに特化した調査に注力

将来有望と期待される技術やスタートアップを調査し、発行体や投資家に新規事業やベンチャー投資のアイデアを提供しています。
医療機関やフード・アグリ関連では、産業特化型のコンサルタントを配置しております。

事業の強み

証券ビジネスと親和性の高いバンキング機能とプライベート・アセットの取り扱い

2021年4月にインベストメント・マネジメント部門を新設しました。
同部門がこうした特徴を活かして成長を加速していき、グループのROE向上に大きく貢献することを期待しています。

競争優位性

預り資産に比例して収益を頂くストック型の収益モデル

長年の取り組みの結果、ストック資産は着実に積み上がり、ストック収入は大きく拡大しています。
ストック収入費用カバー率は、10年前は22%程度でしたが、2025年3月期は67%に到達しています。

強みを裏づける数字

67％

ストック収入費用カバー率
実績 2025年

23.5兆円

ストック資産残高
実績 2025年

野村ホールディングスは「成長戦略」「地域・社会」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

野村ホールディングスnomura-hd

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 多様性・DEI・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
パーパス金融資本市場の力で、世界と共に挑戦し、豊かな社会を実現する	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 83%
2030年に向けた経営ビジョン Reaching for Sustainable Growth	理念	成長戦略 87% ／循環経済 85% ／脱炭素・気候 84%
Values わたしたち一人ひとりの価値観挑戦変化を尊重し、成長への情熱と勇気を持って挑戦を続ける・協働新たな価値を生み出すために、多様性を尊重し、組織や立場を超えて協働する・誠実高い倫理観のもと、正しい行動をとる誠実さと信念を持つ	理念	コンプラ・倫理 87% ／人権 84% ／成長戦略 84%
デジタル・アセット運用会社Laser Digitalの設立デジタル・アセット領域のビジネス拡大に向け、スイスに新会社Laser Digitalを設立。	アクション	DX 86% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 83%
ワークプレイスによる若年・資産形成層の開拓職域ルートを通じて、将来の富裕層となるエマージング・ウェルス顧客向けのビジネスを拡大。	アクション	成長戦略 86% ／エンゲージメント 84% ／人材育成 84%
新規リアルアセット分野への投資拡大従来の航空機リースに加え、不動産や森林アセット分野などのオルタナティブ領域へ参入・拡大。	アクション	成長戦略 88% ／人材育成 81% ／イノベ・R&D 81%
ドバイ富裕層ビジネス拠点の開設海外富裕層ビジネスの拡大およびプライベート・バンキング強化に向け、ドバイに新たな拠点を開設。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 79% ／人材育成 79%
米国資産運用会社の買収合意マッコーリー・グループの米国資産運用会社の全株式を取得し、海外での運用規模を拡大する。	アクション	成長戦略 82% ／人材育成 78% ／コンプラ・倫理 77%
バンキング部門の新設 2025年4月にバンキング部門を設立し、グループ内連携を通じて自立した銀行ビジネスを展開。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 80% ／人材育成 79%
地域金融機関との包括的業務提携の拡大国内の地域金融機関との包括的な業務提携を推進し、証券関連サービスを共同で提供。	アクション	成長戦略 84% ／地域・社会 83% ／多様性・DEI 82%
プライベート・クレジット投資運用会社の立ち上げプライベート・クレジット領域の投資運用ビジネスを展開するノムラ・キャピタル・マネジメントを設立。	アクション	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 83% ／品質・安全 81%
環境専門ノムラ・グリーンテックの設立クリーンテック分野等に特化したアドバイザリー業務を行うノムラ・グリーンテックを設立。	アクション	脱炭素・気候 87% ／イノベ・R&D 83% ／成長戦略 83%