大和証券グループ本社

業界: 金融・保険
設立年: 1902年

公式サイト

大和証券グループ本社

daiwa-grp.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

大和証券グループ本社が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#ゼロリセット#非連続な変革

企業理念

信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保

信頼・人材・社会貢献・健全な利益を確保

統合報告書 2025年度 p.86

企業理念

信頼の構築：お客様からの信頼こそが、大和証券グループの基盤である。お客様を第一に考える誠実さと高い専門能力により、最も魅力ある証券グループとなる。・人材の重視：大和証券グループの競争力の源泉は人材である。社員一人ひとりの創造性を重視し、チャレンジ精神溢れる自由闊達な社風を育み、社員の能力、貢献を正しく評価する。・社会への貢献：金融・資本市場を通じて社会及び経済の発展に資することは、大和証券グループの使命である。法令遵守と自己規律を徹底し、高い倫理観を持って社会の持続的発展に貢献する。・健全な利益の確保：健全なビジネス展開を通じて企業価値を高めることは、株主に対する責務である。大和証券グループはお客様に価値あるサービスを提供して適正な利益を獲得し、株主に報いる。

信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保を掲げる企業理念。

統合報告書 2025年度 p.15

使命

金融資本市場を通じて社会および経済の発展に資する

金融資本市場を通じ社会経済の発展に貢献

統合報告書 2025年度 p.19

Vision 2030 コアコンセプト

金融・資本市場を通じ、豊かな未来を創造する

金融資本市場を通じ豊かな未来を創造する

統合報告書 2024年度 p.16

大和スピリット

高い志
プラス思考
スピード

信頼、社会貢献、パイオニア精神など、社員が持つべき6つの考え方や心構え。

統合報告書 2025年度 p.15

大和スピリット（ゼロリセット）

何事も「ゼロリセット」ベースで考えて取り組むこと、昨日の延長ではなく日々ゼロリセットすること

ゼロリセット思考で日々取り組む

統合報告書 2023年度 p.5

大和スピリット（変化への挑戦）

常に変化を恐れず、ゼロリセットベースで非連続な変化に果敢に挑む

変化を恐れず非連続な変革に挑戦

統合報告書 2023年度 p.5

同業の理念を比較

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

大和証券グループ本社を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 大和証券グループ本社・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・京葉銀行ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

大和証券グループ本社が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

お客様の総資産を踏まえたポートフォリオ提案プロセスの確立

2023年1月 NBAツール（Next Best Action）
2020年8月資産運用プランニング（お客様の運用目標を実現する最適なポートフォリオ提案の実施）
2024年10月簡易株価算定ナビ

競争優位性

金融資産のみならず不動産などの非金融資産も含めた、お客様資産全体を踏まえた体系的な提案プロセス

特に富裕層のお客様を中心に、アセットクラスの分散という観点からプライベート・アセット関連の投資信託への関心が高まり、残高も伸長しました。
各種ツールを活用してポートフォリオの状況を可視化し、お客様のより詳細なご要望を把握することで、他社にお預けの資産を大和証券に移して運用いただくケースも増えています。

事業の強み

国内トップクラスの投資信託純資産残高

強みを裏づける数字

33.3兆円

大和アセットマネジメント運用資産残高
実績

1兆5,963億円

不動産アセットマネジメント2社運用資産残高
実績

774億円

AM部門の経常利益
実績 2024年

競争優位性

不動産業界における独立系プレイヤーである当社グループには全方位から案件が持ち込まれます

不動産アセットマネジメントは、2009年の参入以降、運用対象資産の拡大に加え、運用会社やREITの合併、ウェアハウジング機能の強化などを通じて着実に成長し、当社グループの安定的な利益獲得に貢献してきました。

コア能力

高い信用力を活用したウェアハウジング機能や、迅速かつ柔軟な意思決定

2025年3月末時点で約1.6兆円まで拡大し、グループ全体のストック収益拡充にも寄与しています。
2025年3月には、大和リアル・エステート・アセット・マネジメントが大型私募ファンドの運用を新たに受託しました。

強みを裏づける数字

約1.6兆円

運用資産残高
実績 2025年

事業の強み

運用資産は、インフレ耐性に優れた賃貸住宅と中規模オフィスを中心に構成している点

そのほかのREITも、高い稼働率と収益の安定性を維持しています。

強みを裏づける数字

43%

賃貸住宅
実績 2025年

35%

オフィス
実績 2025年

人的資本・組織づくりの施策

大和証券グループ本社が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

選抜・次世代リーダー育成

法人ソリューション領域育成プログラム

グローバル・マーケッツ等の部門横断で専門人材を育成するプログラム。

グローバル・マーケッツなどの部門横断の育成プログラムを通じ、これまでに累計110名以上の法人ソリューション領域のプロフェッショナル人材を輩出しています。

— 統合報告書 2025年度 p.10

110名以上

累計輩出人数
実績 2024年

課題: 高いコンサルティング力を維持すること
戦略: 「貯蓄から投資へ」の流れを加速し、コンサルティング力を強化する経営戦略

資格取得・専門性支援

CFP資格取得支援

金融資産運用設計の高度な専門性を有するCFP資格の取得を推進。

CFP（金融資産運用設計資格者）の取得者数も1,677名と国内金融機関でトップの数字であり、その数字に裏打ちされた高いコンサルティング力を維持しているという自負もあります。

— 統合報告書 2025年度 p.10

1,677名

CFP取得者数
実績 2024年

3,253名

CFP・証券アナリスト資格取得者数（グループ全体）
実績 2024年

課題: お客様への丁寧なフォローに多くの時間を使うため
戦略: ウェルスマネジメント部門のコンサルティング力強化

越境学習・留学・出向

グローバル人材育成制度

1960年代より続く海外トレイニー・海外留学生制度による人材育成。

1961年海外トレイニー制度を新設 1962年海外留学生制度を新設

— 統合報告書 2025年度 p.16

戦略: 創業以来続く「人材重視」の経営方針の具現化

その他

階層別・定期研修プログラム

入社時研修から定期的な研修、コンプライアンス教育まで幅広く実施。

コンプライアンス教育や入社時研修、その後も定期的な研修を行い、コンプライアンス意識の向上や知識充実を図っております

— 統合報告書 2025年度 p.9

課題: 不祥事の芽を摘み取ること、組織の心理的安全性を高めること
戦略: 心理的安全性を高め、組織の健全性を維持する文化の醸成

大和証券グループ本社は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

大和証券グループ本社daiwa-securities

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念7・施策4・アクション8）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
Vision 2030 コアコンセプト金融・資本市場を通じ、豊かな未来を創造する	理念	成長戦略 85% ／イノベ・R&D 85% ／地域・社会 84%
大和スピリット（ゼロリセット）何事も「ゼロリセット」ベースで考えて取り組むこと、昨日の延長ではなく日々ゼロリセットすること	理念	イノベ・R&D 80% ／成長戦略 80% ／コンプラ・倫理 79%
企業理念信頼の構築、人材の重視、社会への貢献、健全な利益の確保	理念	コンプラ・倫理 90% ／地域・社会 89% ／人権 87%
大和スピリット（変化への挑戦）常に変化を恐れず、ゼロリセットベースで非連続な変化に果敢に挑む	理念	成長戦略 82% ／イノベ・R&D 82% ／ DX 81%
企業理念信頼の構築：お客様からの信頼こそが、大和証券グループの基盤である。お客様を第一に考える誠実さと高い専門能力により、最も魅力ある証券グループとなる。・人材の重視：大和証券グループの競争力の源泉は人材である。社員一人ひとりの創造性を重視し、チャレンジ精神溢れる自由闊達な社風を育み、社員の能力、貢献を正しく評価する。・社会への貢献：金融・資本市場を通じて社会及び経	理念	コンプラ・倫理 85% ／地域・社会 83% ／エンゲージメント 83%
大和スピリット 1. 大和証券グループは、お客様、金融・資本市場、そして社会全体からの信頼が、自らの持続的成長の源泉であると考え、法令遵守と自己規律を徹底する。・2. 大和証券グループは、金融・資本市場を通じて社会と経済の発展に貢献することにより、健全な利益を確保する。・3. 大和証券グループは、お客様との強固で永続的な信頼関係を構築するために不断の努力を払う。・4. 大和	理念	コンプラ・倫理 81% ／地域・社会 80% ／成長戦略 80%
使命金融資本市場を通じて社会および経済の発展に資する	理念	地域・社会 88% ／成長戦略 85% ／多様性・DEI 82%
階層別・定期研修プログラム不祥事の芽を摘み取ること、組織の心理的安全性を高めること	施策	人材育成 87% ／健康・安全 85% ／エンゲージメント 85%
法人ソリューション領域育成プログラム高いコンサルティング力を維持すること	施策	人材育成 87% ／成長戦略 84% ／エンゲージメント 82%
CFP資格取得支援お客様への丁寧なフォローに多くの時間を使うため	施策	人材育成 85% ／成長戦略 83% ／健康・安全 82%
グローバル人材育成制度グローバル人材育成制度	施策	人材育成 84% ／エンゲージメント 79% ／多様性・DEI 79%
「aging with joy」ブランドプロモーションの推進「aging with joy」をテーマにしたテレビCMを展開し、20代から90代までの多世代へアプローチ。	アクション	健康・安全 81% ／多様性・DEI 81% ／成長戦略 80%
総資産コンサルティングプロセスの推進とツールの活用有価証券や不動産、同族株式等の総資産を可視化するツールを用い、顧客本位の資産配分を提案。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 81% ／地域・社会 81%
スマホ専業証券「大和コネクト証券」の立ち上げと顧客開拓スマホ専業証券「大和コネクト証券」を立ち上げ、主に若年層や資産形成層の口座を開拓。	アクション	成長戦略 85% ／ DX 84% ／イノベ・R&D 81%
三井住友信託銀行とのM&Aアドバイザリー領域での提携 M&Aアドバイザリー領域における三井住友信託銀行との業務提携を2025年5月に発表。	アクション	成長戦略 83% ／人材育成 79% ／エンゲージメント 79%
生成AI「ChatGPT」の早期導入と業務効率化生成AI「ChatGPT」をいち早く採用し、翻訳、要約、アイデア出しなどの業務効率化を推進。	アクション	エンゲージメント 83% ／成長戦略 82% ／健康・安全 81%
コンタクトセンターにおける「AIオペレーターサービス」の導入 2024年秋よりコンタクトセンターへAIオペレーターサービスを導入し、自動対応を推進。	アクション	DX 81% ／成長戦略 80% ／コンプラ・倫理 80%
あおぞら銀行との資本業務提携および共同商品の開発あおぞら銀行との資本業務提携を通じ、ファンドラップ販売や富裕層向け新商品の共同開発を推進。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 82% ／イノベ・R&D 81%
ボトムアップ営業体制への移行と販売目標廃止本部主導の販売目標設定を廃止し、お客様の意向に寄り添うボトムアップ型の営業体制へ転換。	アクション	成長戦略 85% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 82%