トプコン

業界: 製造業
設立年: 1932年

公式サイト

TOPCON

topcon.co.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

トプコンが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#尖ったDX#世界を丸く

経営理念

トプコンは「医・食・住」に関する社会的課題を解決し、豊かな社会づくりに貢献します。

「医・食・住」の社会課題解決を通じ、豊かな社会づくりに貢献する。

統合報告書 2025 p.2

経営理念

「医·食·住」に関する社会的課題を解決し、豊かな社会づくりに貢献する。尖ったDXで、世界を丸く。医·食·住の諸課題をDXソリューションで解決するグローバル企業として、企業価値の向上に取り組む。

医・食・住課題をDXで解決し、豊かな社会に貢献。グローバル企業として企業価値向上を目指す。

統合報告書 2023 p.26

経営方針

トプコンは先端技術にこだわり、モノづくりを通じ、新たな価値を提供し続けます。
トプコンは多様性を尊重し、グローバルカンパニーとして行動します。
トプコンはコンプライアンスを最優先し、全てのステークホルダーから信頼される存在であり続けます。

先端技術による価値提供、多様性尊重、コンプライアンス最優先を掲げる。

統合報告書 2025 p.2

無料ダウンロード

製造業543社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

トプコンを含む製造業の主要543社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: トプコン・アイリスオーヤマ・ダイフク・TAKARA & COMPANY ほか539社

0社
収録企業: 0件
MVV

製造業543社のMVVを比較（1960件・出典付き）

トプコンを含む製造業の主要543社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む製造業のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

トプコンが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

コア能力

光学技術

高度な光学設計力
精密なレンズ加工技術

コア能力

センシング技術

多様なセンサーを統合
リアルタイム解析と可視化

コア能力

自動化技術

建設機械・農業機械の自動制御
オートアライメント機能／オートトラッキング機能

コア能力

画像処理技術

多角的な画像解析
多様な領域での応用

トプコンは「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

トプコンtopcon

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: 地域・社会・コンプラ・倫理・多様性・DEI

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
経営理念トプコンは「医・食・住」に関する社会的課題を解決し、豊かな社会づくりに貢献します。	理念	地域・社会 89% ／健康・安全 83% ／循環経済 82%
経営理念「医·食·住」に関する社会的課題を解決し、豊かな社会づくりに貢献する。尖ったDXで、世界を丸く。医·食·住の諸課題をDXソリューションで解決するグローバル企業として、企業価値の向上に取り組む。	理念	地域・社会 89% ／成長戦略 84% ／健康・安全 83%
経営方針トプコンは先端技術にこだわり、モノづくりを通じ、新たな価値を提供し続けます。・トプコンは多様性を尊重し、グローバルカンパニーとして行動します。・トプコンはコンプライアンスを最優先し、全てのステークホルダーから信頼される存在であり続けます。	理念	コンプラ・倫理 85% ／品質・安全 83% ／人権 83%
米国直販体制への転換とECB 2.0 Visionの推進北米市場における代理店販売から直販体制への転換や、上流開発プロセスの改善を並行実施する。	アクション	成長戦略 86% ／健康・安全 81% ／ DX 81%
遠隔・AI診断プラットフォームによる眼健診エコシステム構築フルオート眼底カメラとクラウド、AIを組み合わせ、眼鏡店等で手軽に眼底検査ができる環境を構築。	アクション	健康・安全 82% ／ DX 82% ／成長戦略 81%
VISIA Imaging社の買収による前眼部検査領域の強化前眼部検査機器とそのソフトウェアを開発・製造するイタリアのVISIA社をグループに加えた。	アクション	成長戦略 85% ／人材育成 80% ／ DX 80%
LN-160等を用いた「建築DX」ソリューションの展開 3D設計データと施工現場を紐づけ、一人で簡単に墨出しや杭打ちが行えるソリューションを展開する。	アクション	DX 85% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
眼科AI画像解析ベンチャーRETINSIGHT社の買収眼底画像を用いて網膜疾患リスクを検出するAI技術を持つオーストリアの同社を買収した。	アクション	成長戦略 81% ／ DX 81% ／イノベ・R&D 79%
KKRおよびJICCとの連携によるMBOの実施世界的な投資ファンドKKRおよびJICCをパートナーに迎え、MBOによる非上場化を実施した。	アクション	成長戦略 85% ／ガバナンス 80% ／ DX 80%
無線通信技術の専門企業Satel社の買収・子会社化産業用途に特化した高信頼・高耐久の無線通信モジュールを開発・製造するSatel社を買収した。	アクション	成長戦略 82% ／ DX 81% ／イノベ・R&D 80%
生産工場における生産自動化・デジタル化と新工場建設生産力増強に向けた新工場の建設を推進し、同時に工場の生産自動化・デジタル化を進める。	アクション	DX 85% ／成長戦略 85% ／イノベ・R&D 82%
KKRのネットワークを活かしたアイケア販売チャネルの拡大 KKRの投資先である大手アイケアリテールや眼科医院チェーンとの協業を推進し、販売網を拡大する。	アクション	成長戦略 85% ／多様性・DEI 81% ／健康・安全 80%