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東京ガス

業界
エネルギー
設立年
1885

公式サイト

東京ガス

tokyo-gas.co.jp
東京ガスtokyo-gas
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会

横軸=理念で掲げる強さ(右ほど強い)/縦軸=打ち手で体現する強さ(上ほど強い)。右上=徹底、右下=掲げ先行、左下=余白。

徹底(言行一致): 成長戦略・地域・社会・健康・安全

掲げ先行(掲げるが実践はこれから):

この地図の見方と仕組み

何の地図か:人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか(言)施策・アクションで実践しているか(行)を1枚に置いたもの。

見方:横軸が「掲げる(言)」、縦軸が「実践(行)」。右上=徹底(言行一致)、右下=掲げ先行(掲げていて実践がこれから)、左上=実践先行(掲げる前に動いている)、左下=余白(着手前=伸びしろの領域)。原点はその企業の平均(企業内の相対配置)。

仕組み:理念・戦略の文(言)と施策・アクションの文(行)を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか(cosine%)と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化(保存済み context_embedding)
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言(理念+戦略)
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行(施策+アクション)

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影(= cosine類似)
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化(原点=自社平均)

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」= 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )
使われたファクト(理念3・施策4・アクション4
ファクト・引用(原文)種別近いマテリアリティ(cosine類似)

未来を つむぐ エネルギー

理念脱炭素・気候 85%イノベ・R&D 83%成長戦略 83%

人によりそい、社会をささえ、未来をつむぐエネルギーになる。

理念地域・社会 86%脱炭素・気候 82%健康・安全 82%

挑み続ける 日々、新たに挑戦し、学び続けます。・やり抜く 何事も自分事として結果にこだわってやり抜きます。・尊重する 価値観を認め合い、互いの可能性を大切にします。・誠意をもつ 「ステークホルダーと地球」の未来に対して、誠意ある行動をします。

理念コンプラ・倫理 85%地域・社会 84%人権 84%

社員が自律的にスキルを高め、専門性を発揮できる組織を目指すため

施策人材育成 89%エンゲージメント 86%健康・安全 84%

不確実な世の中に対応し、常に最適なソリューションを追求し続けるため

施策人材育成 86%多様性・DEI 85%エンゲージメント 85%

AIなどのテクノロジーの急速な社会実装への対応と生産性向上

施策DX 89%人材育成 86%成長戦略 85%

社員が成長を実感できる環境づくり

施策人材育成 91%エンゲージメント 89%健康・安全 86%

エネルギー安定供給と両立させながら、脱炭素やレジリエンスに貢献するソリューションを提供する。

アクション脱炭素・気候 87%地域・社会 87%成長戦略 84%

地域密着のリアルな強みとデジタルを融合させ、多様なニーズに対応するソリューションを提供する。

アクションDX 87%地域・社会 86%多様性・DEI 83%

AIやデジタルを活用して生産性向上と業務の高度化を実現し、組織の力を高める。

アクションDX 88%成長戦略 85%人材育成 84%

既存分野での事業変革と新たな価値創出に向けたイノベーションにより知的資本を強化する。

アクション成長戦略 89%イノベ・R&D 87%人材育成 83%

企業理念(ミッション・ビジョン・バリュー)

東京ガスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語+出典ページ付きで掲載。

#未来をつむぐ#自分事
存在意義
人によりそい、社会をささえ、未来をつむぐエネルギーになる。

人と社会に寄り添い、未来を紡ぐエネルギーを目指す存在意義。

価値観
  • 挑み続ける
  • やり抜く
  • 尊重する
  • 誠意をもつ

挑戦・完遂・尊重・誠意の4項目からなる、社員が大切にする価値観。

コーポレートタグライン
未来を つむぐ エネルギー

未来を創造するエネルギー。

無料エネルギー25社(全593社収録)は、理念で“何を約束”しているか

東京ガスを含むエネルギーの主要25社のMVV(ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス)を、逐語・出典PDF(ページ直リンク)付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel(CSV)を無料お届け。

収録例: 東京ガス・中部電力・中電工・九州電力 ほか21

エネルギー25社のMVVを比較(116件・出典付き)

東京ガスを含むエネルギーの主要25(全593社収録)ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語+出典ページ付きで横断したCSV(Excel対応)を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

掲載データは各社の統合報告書(出典明記)に基づく参考情報です。ご利用前に一次情報をご確認ください。
送信によりプライバシーポリシーに同意したものとみなします。


分析記事


人的資本・組織づくりの施策

東京ガスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

リアルとデジタルの融合(DX人材育成)

AI・デジタル活用により生産性向上と業務の高度化を実現し、組織力を強化する。

AI・デジタル活用で生産性向上と業務の高度化を実現します。また、ソリューション提供の場面では、地域密着で培ったリアルの強みとデジタルを融合させ、多様な価値観やニーズに対応します。
統合報告書 2025 p.14
課題
AIなどのテクノロジーの急速な社会実装への対応と生産性向上
戦略
マテリアリティ6:組織の力を高め・拡げる リアルとデジタルの融合
自律的キャリア支援

自己啓発支援・適材適所配置の強化

社員の成長実感を高めるため、自己啓発支援やスキルに応じた適材適所の配置を強化。

自己啓発支援や適材適所の配置も強化しており、社員が成長を実感できる環境づくりに注力しています。
統合報告書 2025 p.10
課題
社員が成長を実感できる環境づくり
戦略
人的資本経営の実践
資格取得・専門性支援

専門性の見える化

社員が自らのスキルを明確にし、高めていけるよう専門性の可視化を推進する。

「専門性の見える化」を進め、社員が自らのスキルを明確にし、高めていけるよう支援しています。
統合報告書 2025 p.10
課題
社員が自律的にスキルを高め、専門性を発揮できる組織を目指すため
戦略
2026年度から始まる次期中期経営計画における「人的資本経営」の柱の一つ
その他

多様な人材の尊重と挑戦による成長

一人ひとりの価値観を尊重し、挑戦を促すことで人的資本を最大化させる。

人的資本 4 多様な人材の尊重と挑戦による成長
統合報告書 2025 p.14
課題
不確実な世の中に対応し、常に最適なソリューションを追求し続けるため
戦略
マテリアリティ4:多様な人材の尊重と挑戦による成長
無料他社の人材投資・研修施策と比較する

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理念が近い企業

企業理念(MVV)の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。


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他社の打ち手 × AI分析

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