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東京ガス
東京ガスが統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
東京ガスを含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東京ガス・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24社
エネルギー28社のMVVを比較（119件・出典付き）
東京ガスを含むエネルギーの主要28社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
東京ガスが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
東京ガスが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
AI・デジタル活用により生産性向上と業務の高度化を実現し、組織力を強化する。
AI・デジタル活用で生産性向上と業務の高度化を実現します。また、ソリューション提供の場面では、地域密着で培ったリアルの強みとデジタルを融合させ、多様な価値観やニーズに対応します。
社員の成長実感を高めるため、自己啓発支援やスキルに応じた適材適所の配置を強化。
自己啓発支援や適材適所の配置も強化しており、社員が成長を実感できる環境づくりに注力しています。
社員が自らのスキルを明確にし、高めていけるよう専門性の可視化を推進する。
「専門性の見える化」を進め、社員が自らのスキルを明確にし、高めていけるよう支援しています。
一人ひとりの価値観を尊重し、挑戦を促すことで人的資本を最大化させる。
人的資本 4 多様な人材の尊重と挑戦による成長
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・地域・社会・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
未来を つむぐ エネルギー | 理念 | 脱炭素・気候 85% ／ イノベ・R&D 83% ／ 成長戦略 83% |
人によりそい、社会をささえ、未来をつむぐエネルギーになる。 | 理念 | 地域・社会 86% ／ 脱炭素・気候 82% ／ 健康・安全 82% |
挑み続ける 日々、新たに挑戦し、学び続けます。・やり抜く 何事も自分事として結果にこだわってやり抜きます。・尊重する 価値観を認め合い、互いの可能性を大切にします。・誠意をもつ 「ステークホルダーと地球」の未来に対して、誠意ある行動をします。 | 理念 | コンプラ・倫理 85% ／ 地域・社会 84% ／ 人権 84% |
社員が自律的にスキルを高め、専門性を発揮できる組織を目指すため | 施策 | 人材育成 89% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 84% |
不確実な世の中に対応し、常に最適なソリューションを追求し続けるため | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 85% ／ エンゲージメント 85% |
AIなどのテクノロジーの急速な社会実装への対応と生産性向上 | 施策 | DX 89% ／ 人材育成 86% ／ 成長戦略 85% |
社員が成長を実感できる環境づくり | 施策 | 人材育成 91% ／ エンゲージメント 89% ／ 健康・安全 86% |
エネルギー安定供給と両立させながら、脱炭素やレジリエンスに貢献するソリューションを提供する。 | アクション | 脱炭素・気候 87% ／ 地域・社会 87% ／ 成長戦略 84% |
地域密着のリアルな強みとデジタルを融合させ、多様なニーズに対応するソリューションを提供する。 | アクション | DX 87% ／ 地域・社会 86% ／ 多様性・DEI 83% |
AIやデジタルを活用して生産性向上と業務の高度化を実現し、組織の力を高める。 | アクション | DX 88% ／ 成長戦略 85% ／ 人材育成 84% |
既存分野での事業変革と新たな価値創出に向けたイノベーションにより知的資本を強化する。 | アクション | 成長戦略 89% ／ イノベ・R&D 87% ／ 人材育成 83% |
エネルギーの他社の理念・施策・データを見る。
使命
地球の力を、社会の力に、そして人々の暮らしの力に。エネルギー・資源・素材における創造と革新を通じて、社会の発展と活力ある未来づくりに貢献します。
サステナビリティ憲章
当社グループは、事業活動を通じて社会的責任を果たす信頼される企業であり続けるとともに、中長期的かつ持続的な企業価値の向上を図ります。経営トップの率先垂範の下、実効あるガバナンス体制を構築して社内・グループ企業に周知徹底を図り、ステークホルダーの関心に配慮しつつ、7つの原則に基づき、事業やバリューチェーンを通じてサステナビリティの課題に積極的に取り組んでいきます。
2030年に向けた経営方針
社会課題の解決に積極的に取り組むことにより、企業グループとして成長を遂げるとともに、地域社会の発展に貢献します。
イーレックスの使命
グローバルでの脱炭素社会の実現
コスモエネルギーグループ理念
私たちは、地球と人間と社会の調和と共生を図り、無限に広がる未来に向けての持続的発展をめざします。
基本理念
『種を播き、水をやり、花を咲かせて実らせる』(種播き精神)
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
「＆」マークの理念
共生・共存・共創により新たな価値を創出する、そのための挑戦を続ける。
企業理念
be Unique. コクヨは、創造性を刺激し続け、世の中の個性を輝かせる。
Dedication to detail
Dedication to detail
経営理念
技術をもって社会の発展に貢献する 人材こそが最大かつ唯一の財産である
Purpose
持続可能な社会に向けた“新しいコンテキスト”をデザインし、テクノロジーで社会実装する
創業の精神
「挑戦するDNA」。理想のまちづくりをめざして先駆的に取り組んだ田園調布の開発以来、受け継がれる進取の精神
東京ガスを含むエネルギーの主要28社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 東京ガス・関西電力・中部電力・九州電力 ほか24社
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東京ガスを含むエネルギーの主要28社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。