池田泉州銀行

業界: 金融・保険
設立年: 2009年

公式サイト

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sihd-bk.jp

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

池田泉州銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#幅広いご縁#進取の精神

経営理念

幅広いご縁
進取の精神
愛される

縁と進取の精神を大切にし、地域に愛される金融グループを目指す。

統合報告書 2025 p.2

サステナビリティ宣言

池田泉州ホールディングスグループは、経営理念に基づき、幅広いパートナーシップを活用し事業活動を通じて地域の課題を解決することで、持続可能な地域社会の実現に貢献するとともに自らの持続的な成長に努めてまいります。

パートナーシップによる地域課題解決と持続可能な社会への貢献。

統合報告書 2025 p.16

Vision’25の実現

徹底したソリューションで地域の皆さまのお役に立ち、自らのポテンシャルを引き上げていくことで、誰もが安心して輝けるような未来社会づくりに貢献します。

地域に貢献し、誰もが安心して輝ける未来社会づくりを目指す。

統合報告書 2025 p.28

同業の理念を比較

金融・保険110社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか

池田泉州銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 池田泉州銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険の理念を並べて見る業界別のMVV事例まとめを読む

この会社の強み（競争優位性）

池田泉州銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

池田泉州銀行の営業エリアがカバーする人口は約1,420万人

民営事業所数は約70万事務所に上ります。
市場規模は東京都に匹敵するとともに、エリア内では金融資産を多く保有されているお客さまが多い点も特長です。

強みを裏づける数字

約1,420万人

池田泉州銀行の営業エリアがカバーする人口
実績

約70万事務所

民営事業所数
実績

東京都に匹敵

市場規模
実績

コア能力

独立系金融グループとして特定の企業グループなどに偏ることなく、産学官を通じた幅広いネットワークを構築しています

早くからビジネス助成金の提供などを通じて、ベンチャーやスタートアップとの密接な関係を結んでいる点も特長です。

事業の強み

メインマーケットである大阪府での預金・貸出金残高及びシェア

預金残高： 43,691億円 3.7%
貸出金残高： 33,445億円 5.9%

強みを裏づける数字

5.9%

大阪府でのシェア
実績 2023年

コア能力

関西の私鉄・地下鉄の主要駅等にある「駅のＡＴＭ」

2025年3月31日現在、87駅116カ所139台のＡＴＭを設置しています。
設置、運用、保守管理は、阪急電鉄と池田泉州銀行が出資するステーションネットワーク関西（※）が行います。

強みを裏づける数字

139台

Patsat（カ所）
実績 2025年

池田泉州銀行は「成長戦略」「健康・安全」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

池田泉州銀行senshu-ikeda-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・健康・安全・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策0・アクション12）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
サステナビリティ宣言池田泉州ホールディングスグループは、経営理念に基づき、幅広いパートナーシップを活用し事業活動を通じて地域の課題を解決することで、持続可能な地域社会の実現に貢献するとともに自らの持続的な成長に努めてまいります。	理念	地域・社会 87% ／成長戦略 85% ／コンプラ・倫理 82%
Vision’25の実現徹底したソリューションで地域の皆さまのお役に立ち、自らのポテンシャルを引き上げていくことで、誰もが安心して輝けるような未来社会づくりに貢献します。	理念	地域・社会 89% ／健康・安全 84% ／エンゲージメント 83%
経営理念「幅広いご縁」と「進取の精神」を大切に、お客様のニーズに合ったサービスを提供し、地域の皆様に「愛される」金融グループを目指します。	理念	地域・社会 85% ／成長戦略 83% ／エンゲージメント 82%
和泉市におけるAIオンデマンド型交通の本格運行子会社の池田泉州エリアサポートを通じ、大阪府和泉市にてAIオンデマンド型交通の本格運行を行う。	アクション	地域・社会 83% ／成長戦略 81% ／多様性・DEI 81%
中小・中堅企業向け事業承継支援の強化ヒト・モノ・カネの経営資源投入とネットワーク拡充により、取引先企業の円滑な事業承継を支援する。	アクション	成長戦略 86% ／人材育成 84% ／エンゲージメント 83%
関西主要駅における駅のATM「PatSat」の設置・運営電鉄各社と共同で、関西の主要駅等に駅のATM「PatSat」を139台設置・運用し利便性を高める。	アクション	地域・社会 79% ／成長戦略 79% ／健康・安全 78%
取引先向け特別相談窓口の設置・運営特別相談窓口を設置し、取引先に対する資金繰り相談や販路拡大などのきめ細かな情報提供を行う。	アクション	成長戦略 84% ／健康・安全 81% ／地域・社会 81%
デジタルバンク「01銀行」の立ち上げクラウドサービス提供事業者と連携し、中小企業の日常業務に組み込まれるデジタルバンクを設立。	アクション	DX 83% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
利便性と付加価値向上のためのデジタル投資営業データ利活用のための統合データベース整備、AI活用、BaaS基盤の検討などの投資を進める。	アクション	DX 89% ／成長戦略 87% ／人材育成 83%
非対面・エリアレスな住宅ローンの推進変動金利主軸の住宅ローンにおいて、非対面やエリアレスなアプローチを用いた推進活動を展開する。	アクション	成長戦略 85% ／健康・安全 82% ／ DX 81%
事業ポートフォリオマネジメント体制の構築事業領域を5部門に分類し、新規進出や縮小・撤退等に関する意思決定を行うマネジメント体制を運用。	アクション	成長戦略 89% ／循環経済 82% ／ガバナンス 82%
大阪市内および大阪東部での営業基盤拡大大阪市内および大阪東部において積極的な営業を展開し、営業基盤の拡大とプレゼンス向上を図る。	アクション	成長戦略 86% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 81%
5部門制とグループ戦略部による一体的ソリューション提供ソリューション部門等の5部門とグループ戦略部を設置し、雇用やM&A等を一体的にサポートする。	アクション	成長戦略 83% ／エンゲージメント 82% ／健康・安全 81%
政策保有株式の縮減リスク縮減と資本効率向上のため、政策保有株式の売却を進め、削減目標20％未満の達成を目指す。	アクション	成長戦略 84% ／脱炭素・気候 82% ／循環経済 80%
大阪・関西万博を契機とする新ビジネス支援スタートアップ支援や観光・再開発との連携を通じ、万博を契機とする新ビジネスに伴走支援する。	アクション	成長戦略 87% ／イノベ・R&D 85% ／循環経済 83%