めぶきフィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: めぶきフィナンシャルグループ・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

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MVV

金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）

めぶきフィナンシャルグループを含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

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この会社の強み（競争優位性）

めぶきフィナンシャルグループが統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

事業の強み

重点営業エリアである茨城県、栃木県を中心とした法人顧客基盤

強みを裏づける数字

+9.6%

地元法人貸出金残高（平残）伸び率
実績 2024年

競争優位性

高格付先向けかつ市場金利をベースとした金利感応度が高い融資

法人（都市部）は、地場関連企業を中心とした取引先とのリレーションを基盤とし、近年は物価上昇を背景とした資金需要を着実に捕捉してきました。

コア能力

ESGファイナンスへの参加で得た知見とノウハウによる脱炭素化への貢献

大企業と地域、地場企業を結び付けるビジネス

強みを裏づける数字

31件

2024年度企業誘致等支援件数
実績 2024年

108件

その他の地元・都市部間の個別マッチング商談
実績 2024年

競争優位性

茨城県・栃木県において、預金・貸出金ともに高い取引シェア

強みを裏づける数字

51.8%

貸出金
実績

40.5%

預金
実績

316ヶ所

国内店舗数
実績

コア能力

お客さまの課題解決に向けた適切なアドバイス・ソリューションを提供できるグループ総合力

銀行以外にもリース、証券、クレジットカードやIT関連子会社等を有し、お客さまの課題解決に向けた適切なアドバイス・ソリューションを提供できるグループ総合力を有しています。

強みを裏づける数字

11.4百万

1人当たり対顧客サービス利益
実績 2023年

人的資本・組織づくりの施策

めぶきフィナンシャルグループが統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DXと人的資本投資の加速

研修拡充により、人ならではのスキル向上に努め、経営基盤の強靭化を図る。

研修やトレーニー制度の拡充、働きやすい職務環境の提供といった人的資本投資を加速させ、人だからこそできるスキル・ノウハウの向上に努めていきます。

— 統合報告書 2025 p.7

課題: DX推進と人的資本の拡充の両立
戦略: 経営基盤強靭化戦略

選抜・次世代リーダー育成

高スキルと課題解決力を有する人材の育成・確保

高度な専門性と課題解決能力を備えた人材の育成・確保を推進する。

高スキルと課題解決力を有する人材の育成・確保 ●DX人財850名程度（+450名） ●DXベース人財（ITパスポート取得者） 4,200名程度（+1,200名）

— 統合報告書 2025 p.12

850名

DX人財
実績 2024年

4,200名

DXベース人財
実績 2024年

課題: 第3次中期経営計画において、人的資本投資による収益増を目指すため。
戦略: 第4次グループ中期経営計画（人的資本・DXへの投資を加速させる取り組み）

選抜・次世代リーダー育成

代理職以上の女性比率向上と育成・登用

経営層に近いポジションを担える女性の育成と登用を加速させる。

女性管理職の増加に向け、当初目標としていた「係長以上に占める女性比率35%以上」は達成したことから、より経営層に近いポジションを担える女性の育成・登用を進めるため、「代理以上に占める女性比率」を新たな目標指標としました。

— 統合報告書 2025 p.10

27%以上

目標比率
目標 2027年

22.9%

実績値
実績 2024年

課題: 従来の係長クラスの目標を達成したため、より経営層に近い層の育成を強化する。
戦略: サステナビリティ長期KPI

社内大学・研修プラットフォーム training_investment

研修やトレーニー制度の拡充

専門性や知見を広げるための研修やトレーニー制度を拡充し、学ぶ機会を増加させる。

研修やトレーニー制度として学ぶ機会も増やしています。人的資本への投資額は第4次中計で30億円（第3次中計比＋5億円）に増額し、専門性や知見を広げる取り組みに力を入れているところです。

— 統合報告書 2025 p.6

30億円

人的資本への投資額（第4次中計）
計画 2027年

5億円

第3次中計比の増額分
計画 2027年

課題: 誰もが成長し活躍できるフィールドの構築
戦略: 第4次グループ中期経営計画

専門人材の採用・処遇

専門性を備えたキャリア採用の強化

法務やデジタル等、多様な専門性を持つ人財の中途やアルムナイ採用に注力する。

採用の面では、新卒採用に加えて、中途採用やアルムナイ採用、パートタイマーからの登用などといったキャリア採用にも力を入れています。

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 新しい価値観を組織に取り入れる必要性
戦略: 第4次グループ中期経営計画

めぶきフィナンシャルグループは「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

めぶきフィナンシャルグループmebuki-fg

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・健康・安全

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念3・施策5・アクション9）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
グループ経営理念質の高い総合金融サービスの提供を通じ、地域とともに、ゆたかな未来を創り続けます。	理念	地域・社会 85% ／品質・安全 84% ／成長戦略 83%
目指す姿地域とともにあゆむ価値創造グループ	理念	地域・社会 89% ／多様性・DEI 84% ／イノベ・R&D 84%
経営理念質の高い総合金融サービスの提供を通じ、地域とともに、ゆたかな未来を創り続ける	理念	地域・社会 86% ／品質・安全 85% ／成長戦略 84%
専門性を備えたキャリア採用の強化新しい価値観を組織に取り入れる必要性	施策	人材育成 85% ／多様性・DEI 85% ／成長戦略 85%
高スキルと課題解決力を有する人材の育成・確保第3次中期経営計画において、人的資本投資による収益増を目指すため。	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 85% ／成長戦略 84%
DXと人的資本投資の加速 DX推進と人的資本の拡充の両立	施策	人材育成 91% ／成長戦略 87% ／エンゲージメント 85%
代理職以上の女性比率向上と育成・登用従来の係長クラスの目標を達成したため、より経営層に近い層の育成を強化する。	施策	多様性・DEI 88% ／人材育成 85% ／エンゲージメント 84%
研修やトレーニー制度の拡充誰もが成長し活躍できるフィールドの構築	施策	人材育成 92% ／多様性・DEI 87% ／エンゲージメント 85%
仲介型・戦略提供型M&A支援の強化中核企業のM&A戦略を基に候補先へアプローチする等、事業承継や成長に向けたM&Aを仲介する。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 83% ／地域・社会 82%
投資ファンドを通じたスタートアップ投資投資子会社が運営するファンドを通じ、ブロックチェーンやIT分野等の新興企業へ成長資金を供給する。	アクション	成長戦略 86% ／イノベ・R&D 84% ／人材育成 82%
サステナブルファイナンスの推進サステナビリティ・リンク・ローンなどの融資商品を展開し、持続可能な地域社会の実現を支援する。	アクション	地域・社会 88% ／成長戦略 84% ／循環経済 84%
協業プログラム Nexus Bridge スタートアップから脱炭素やDXなどのテーマで事業アイデアを募り、共同での新事業創出を目指す。	アクション	イノベ・R&D 88% ／成長戦略 86% ／脱炭素・気候 83%
海外ネットワークを通じた取引先進出支援 6つの海外駐在員事務所や提携金融機関を通じ、現地情報の提供やマッチングなど海外展開を支援する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 81%
バンキングアプリ等の非対面サービス拡充バンキングアプリの24時間申込機能やWEB完結型無担保ローン等を提供し利便性を向上させる。	アクション	DX 83% ／成長戦略 83% ／健康・安全 82%
でんさい普及とIT活用による事業者DX支援でんさいの普及促進やネットバンキングへの移行を促し、地域事業者の決済業務のデジタル化を推進する。	アクション	DX 87% ／成長戦略 84% ／地域・社会 82%
地域商社コトレチによる地域産品販路開拓傘下の地域商社が魅力ある地場商品を発掘・開発し、地元高級ホテル等への販路開拓を支援する。	アクション	地域・社会 85% ／成長戦略 82% ／イノベ・R&D 81%
大規模ビジネス商談会・フォーラムの開催「めぶき食の商談会」等の開催を通じて、取引先企業の販路拡大や新たな取引先創出を支援する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 81% ／地域・社会 81%

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