常陽銀行

業界: 金融・保険
設立年: 2008年

企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）

常陽銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。

#地域とともにあゆむ

グループ経営理念

質の高い総合金融サービスの提供を通じ、地域とともに、ゆたかな未来を創り続けます。

質の高い金融サービスを通じて、地域と共に豊かな未来を創り続ける。

統合報告書 2025 p.9

長期ビジョン 2030 目指す姿

地域とともにあゆむ価値創造グループ

2030年に向け、地域と共に歩み価値を創造し続けるグループを目指す。

統合報告書 2025 p.9

無料ダウンロード

金融・保険110社（全1184社収録）は、理念で“何を約束”しているか

常陽銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 常陽銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社ほか106社

0社
収録企業: 0件
MVV

金融・保険110社のMVVを比較（402件・出典付き）

常陽銀行を含む金融・保険の主要110社（全1184社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。

業界別のMVV事例まとめを読む金融・保険のMVV事例データベースを見る

この会社の強み（競争優位性）

常陽銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。

競争優位性

預金・貸出金ともに高い取引シェア

強みを裏づける数字

51.8％

貸出金めぶきFG
実績

40.5％

預金めぶきFG
実績

コア能力

銀行・リース・証券・IT等のグループ総合力による課題解決とソリューション提供

海外拠点（駐在員事務所）：6拠点

強みを裏づける数字

316ヶ所

国内店舗数
実績

6拠点

海外拠点（駐在員事務所）
実績

8.2単位:百万円

1人当たり対顧客サービス利益
実績 2023年

コア能力

大企業と地域、地場企業を結び付けるビジネス

茨城県・栃木県との連携による企業誘致推進
都市部大企業の地場拠点に対する職域金融セミナーや福利厚生サービス、利便性の高いローン取引等の提供
地元企業の販路拡大に向けた、都市部大企業とのマッチング

強みを裏づける数字

31件

2024年度企業誘致等支援件数
実績 2024年

競争優位性

金利上昇局面では利鞘を確保できる変動債の強み

外国債券は、変動債（CLO・CMO・ASW等）を中心に投資を継続してきたことで、変動債比率（米ドル債券）は50％台まで上昇しました。
変動債（CLO・CMO・ASW等）を中心に投資を継続した結果、デュレーションは2021年3月末4.1年から2025年3月末に2.5年まで短期化しました。

強みを裏づける数字

50.5%

変動債比率（米ドル債券）
実績 2024年

2.5年

デュレーション
実績 2024年

コア能力

勘定系・情報系基幹システムを基盤とした地銀の広域連携

現在、めぶきフィナンシャルグループ、百十四銀行、十六銀行、南都銀行、山口フィナンシャルグループが参加

競争優位性

足利銀行と群馬銀行による両毛地区の産業活性化と課題解決に向けた協業の枠組み

両行は、適切な競争関係の維持を前提としつつも、互いのノウハウを共有し、協力・協業することで、地域の産業活性化・課題解決に、より大きく貢献したいという共通の思いを持っております。
両行協調による融資実行
両行の投資専門子会社による共同出資

人的資本・組織づくりの施策

常陽銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。

リスキリング・DX人材育成

DX推進と人的資本投資の拡充

利便性向上や生産性向上のためのDX推進と連動した人的資本投資を拡充。

「経営基盤強靭化戦略」では、お客さまの利便性向上、当行自身の生産性向上に向けたDXを推し進めるとともに、人的資本投資を拡充していきます。

— 統合報告書 2025 p.7

課題: 地域経済の持続的成長に向けた付加価値提供の高度化
戦略: 経営基盤強靭化戦略

リスキリング・DX人材育成 training_investment

人的資本投資の増額

専門性や知見を広げる取り組みを強化するため人的資本投資を30億円に増額。

人的資本への投資額は第4次中計で30億円（第3次中計比＋5億円）に増額し、専門性や知見を広げる取り組みに力を入れているところです。

— 統合報告書 2025 p.6

30億円

第4次中計人的資本投資額
計画 2025年

5億円

第3次中計比増減
計画 2025年

課題: 金融実務にとどまらない課題解決スキルの習得と専門性の拡大
戦略: 第4次グループ中期経営計画（経営基盤強靭化戦略）

選抜・次世代リーダー育成

高スキルと課題解決力を有する人材の育成・確保

DX等の高度な専門スキルと課題解決力を持つ人材の育成・確保を推進する。

高スキルと課題解決力を有する人材の育成・確保 ●DX人材850名程度（+450名） ●DXベース人材（ITパスポート取得者） 4,200名程度（+1,200名）

— 統合報告書 2025 p.12

850名程度

DX人材
実績 2024年

4,200名程度

DXベース人材
実績 2024年

課題: 第3次グループ中期経営計画における人材の育成・活躍促進
戦略: 第3次グループ中期経営計画人材の育成・活躍促進

社内大学・研修プラットフォーム

教育研修体制の充実

従業員が自律的にキャリアを設計し、コンサルティングを実践できる体制を構築。

教育研修体制もかなり充実させてきたことに加え、従業員の頑張りに報いるためにも、昨年度はベースアップを含めて7％の賃上げを実施しました。

— 統合報告書 2025 p.5

課題: 「社会的価値」と「経済的価値」の両立および人材不足への対応
戦略: 第4次グループ中期経営計画

専門人材の採用・処遇

専門人材のキャリア採用

法務、デジタル、金融業界出身者など多様な専門性を持つ人材を積極的に採用。

キャリア採用は新しい価値観を組織に取り入れる有効な方策と捉えています。金融業界出身の人もいれば、法務やデジタルに詳しい人もいるなど様々な専門性を持つ人が加わっており

— 統合報告書 2025 p.6

課題: 新しい価値観を組織に取り入れることによる組織力の強化

その他

自主経営型への移行

支店が地域に応じた経営方針を自ら定め、自律的に行動する経営体制へ移行。

店運営のあり方を抜本的に変え、「自主経営型」へと移行しました。自主経営とは「各店が地域やお客さまが求める将来を想い、注力すべき分野・行動を明確にし、より高い目標に向かって果敢に行動する」ことです。

— 統合報告書 2025 p.8

課題: 各店では全員参加でディスカッションを行い、年齢・性別・職位に関係なく意見を出し合う支店のありたい姿を構築
戦略: 「自主経営型」へと移行しました。自主経営とは「各店が地域やお客さまが求める将来を想い、注力すべき分野・行動を明確にし、より高い目標に向かって果敢に行動する」ことです。

常陽銀行は「成長戦略」「人材育成」で理念と実践が一致

各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。

常陽銀行joyo-bank

徹底掲げ先行実践先行余白

人材育成

多様性・DEI

エンゲージメント

健康・安全

人権

脱炭素・気候

循環経済

ガバナンス

コンプラ・倫理

成長戦略

イノベ・R&D

品質・安全

地域・社会

横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。

徹底（言行一致）: 成長戦略・人材育成・地域・社会

掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: —

この地図の見方と仕組み

何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。

見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。

仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。

# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ])   # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）

# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes()          # (14テーマ, 768次元)

# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T )   # (14,) 言のテーマ傾き
do  = rowcenter( mean(Vd) @ M.T )   # (14,) 行のテーマ傾き
#   rowcenter(v) = v - v.mean()  ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）

# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
#   右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白

# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )

使われたファクト（理念2・施策6・アクション10）

ファクト・引用（原文）	種別	近いマテリアリティ（cosine類似）
長期ビジョン 2030 目指す姿地域とともにあゆむ価値創造グループ	理念	地域・社会 89% ／多様性・DEI 84% ／イノベ・R&D 84%
グループ経営理念質の高い総合金融サービスの提供を通じ、地域とともに、ゆたかな未来を創り続けます。	理念	地域・社会 85% ／品質・安全 84% ／成長戦略 83%
専門人材のキャリア採用新しい価値観を組織に取り入れることによる組織力の強化	施策	人材育成 86% ／多様性・DEI 86% ／成長戦略 85%
高スキルと課題解決力を有する人材の育成・確保第3次グループ中期経営計画における人材の育成・活躍促進	施策	人材育成 90% ／エンゲージメント 84% ／成長戦略 83%
自主経営型への移行各店では全員参加でディスカッションを行い、年齢・性別・職位に関係なく意見を出し合う支店のありたい姿を構築	施策	多様性・DEI 84% ／ガバナンス 83% ／成長戦略 83%
DX推進と人的資本投資の拡充地域経済の持続的成長に向けた付加価値提供の高度化	施策	成長戦略 87% ／人材育成 87% ／エンゲージメント 85%
人的資本投資の増額金融実務にとどまらない課題解決スキルの習得と専門性の拡大	施策	人材育成 90% ／成長戦略 85% ／エンゲージメント 82%
教育研修体制の充実「社会的価値」と「経済的価値」の両立および人材不足への対応	施策	人材育成 91% ／エンゲージメント 88% ／健康・安全 86%
生成AI等の活用とバンキングアプリの機能拡充生成AI等の戦略的活用や、バンキングアプリの機能拡充による非対面サービスの利便性向上を進める。	アクション	成長戦略 86% ／ DX 86% ／人材育成 82%
地域商社「コレトチ」による販路拡大・地域ブランド構築支援魅力ある地域産品の発掘・開発やECサイト運営により、販路開拓および地域ブランド力の向上を支援する。	アクション	地域・社会 86% ／成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82%
新事業協創プログラム「Nexus Bridge2024」の開催スタートアップ等からアイデアを募り、協業によって地域課題解決や新たな事業・サービスの創出を目指す。	アクション	イノベ・R&D 86% ／成長戦略 85% ／地域・社会 84%
大企業と地元企業を結ぶ企業誘致およびマッチング支援地元への企業誘致支援や、個別マッチング商談会などを通じて大企業と地元企業の取引を活性化する。	アクション	地域・社会 84% ／成長戦略 84% ／多様性・DEI 81%
サステナブル預金およびグリーン預金の提供環境改善や社会課題解決への融資に資金を充当する、サステナブル預金やグリーン預金を取り扱う。	アクション	地域・社会 86% ／脱炭素・気候 85% ／循環経済 84%
投資子会社やベンチャーデットを通じた成長資金供給拡大投資専門子会社のファンドを活用した投資やベンチャーデットを通じ、スタートアップ企業の成長を支援。	アクション	成長戦略 87% ／人材育成 84% ／イノベ・R&D 82%
「めぶき食 of 商談会」による広域ビジネスマッチング食関連事業者の取引先開拓や食材調達などを目的に、個別商談の機会を提供する商談会を定期開催する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／地域・社会 81%
6分類セグメントによる事業ポートフォリオ戦略事業セグメントを6つに分類し、リスクテイク重視や採算性重視などの方向性を定めて資源を配分する。	アクション	成長戦略 88% ／循環経済 80% ／人材育成 80%
スタートアップファイナンスグループの新設常陽銀行においてスタートアップ支援の専門組織としてスタートアップファイナンスグループを新設する。	アクション	成長戦略 84% ／イノベ・R&D 82% ／人材育成 80%
グローバルネットワークを活用した海外進出支援海外駐在員事務所や提携銀行を活用し、現地の情報提供やビジネスマッチング等で海外展開を支援する。	アクション	成長戦略 83% ／地域・社会 81% ／多様性・DEI 81%

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