株式会社82銀行が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
株式会社82銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 82銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）
株式会社82銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。
株式会社82銀行が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
強みを裏づける数字
株式会社82銀行が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
データウェアハウスとAIを組み合わせたDX推進体制の構築。
当行は自行のデータウェアハウスとAIを組み合わせた独自のDXの推進に強みを持ち、他行にはない競争優位性を確立しています。
子会社や外部専門家との協働等を通じ経営人材を育成する。
価値創造に向けた人材育成（コンサル会社・事業会社・他金融機関等への出向や外部専門家との協働）
高度専門人材を育成・確保するための研修プログラムを拡充する。
高度専門人材を育成・確保するための業務スキル研修の充実
専門性向上と自律的なキャリア形成を支援するための研修を強化。
職員の専門性向上と自律的なキャリア形成を支援するため、各種研修プログラムを拡充しています。
職員の特性や志向に応じた多様なキャリアパスを2022年に整備。
2022年7月に人事制度を複線型に再構築し、職員一人ひとりの特性や志向に応じた多様なキャリアパスを整備しました。
余剰人員約200名を研修等を経て戦略分野へ再配置・育成する。
店舗合理化や業務効率化が進むとコンサルティングや戦略分野に200名程度を活用できると見込んでおり、人的資本の観点も含めた人事戦略と合わせて施策を進めています。……研修や外部出向などの育成期間を踏まえ、段階的な収益増強を図っていきます。
働き方改革やダイバーシティ＆インクルージョンを推進する組織。
2021年7月にダイバーシティ推進室を創設しました。「ダイバーシティ＆インクルージョン基本方針」に基づき、働き方改革を継続的に進めており
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 地域・社会・成長戦略・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: コンプラ・倫理
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
「健全経営を堅持し、もって地域社会の発展に寄与する」 | 理念 | 地域・社会 90% ／ コンプラ・倫理 88% ／ 健康・安全 86% |
健全経営を堅持し、もって地域社会の発展に寄与する | 理念 | 地域・社会 90% ／ コンプラ・倫理 89% ／ 健康・安全 87% |
「金融×非金融×リレーションでお客さまと地域を支援する」 | 理念 | 地域・社会 89% ／ 成長戦略 84% ／ 健康・安全 83% |
価値創造に向けた人材育成 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 84% |
店舗合理化等で生じた人員の有効活用と収益力強化 | 施策 | 人材育成 89% ／ 成長戦略 88% ／ エンゲージメント 86% |
業務プロセスの効率化と競争優位性の確立 | 施策 | DX 87% ／ 成長戦略 85% ／ イノベ・R&D 84% |
複線型人事制度の定着 | 施策 | 人材育成 86% ／ 多様性・DEI 85% ／ エンゲージメント 85% |
多様な人材が活躍できる組織づくり | 施策 | 多様性・DEI 91% ／ エンゲージメント 86% ／ 健康・安全 85% |
業務スキル研修の充実 | 施策 | 人材育成 92% ／ エンゲージメント 84% ／ 成長戦略 83% |
職員一人ひとりの特性や志向への対応 | 施策 | 多様性・DEI 84% ／ エンゲージメント 84% ／ 人材育成 84% |
職員の専門性向上と自律的なキャリア形成の支援 | 施策 | 人材育成 91% ／ エンゲージメント 85% ／ 成長戦略 84% |
2026年1月の合併に向けシステム統合や店舗統廃合、シナジーの早期創出にグループ一体で取り組む。 | アクション | 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 81% ／ 脱炭素・気候 80% |
八十二インベストメントを活用し、総枠300億円のファンドを通じて地域企業への投資を強化する。 | アクション | 地域・社会 85% ／ 成長戦略 85% ／ 脱炭素・気候 84% |
2024年3月に発足し、AI活用やセキュリティ、マネロン対策などのシステム共同研究を実施。 | アクション | イノベ・R&D 83% ／ DX 81% ／ 成長戦略 81% |
セキュアな行内環境で使える生成AIを導入し、全役職員の資料作成や業務の効率化を推進する。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 82% ／ エンゲージメント 82% |
静岡銀行、山梨中央銀行と包括業務提携を結び、地域を越えた広域連携や事業ドメインの拡大を進める。 | アクション | 成長戦略 83% ／ 地域・社会 82% ／ 多様性・DEI 80% |
2024年4月に銀行本体での終活サポートの取扱を開始し、シニア向け非金融サービスを拡充。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 成長戦略 81% ／ 健康・安全 80% |
AI分析を用いたオンラインレンディング等でデジタルチャネルによる消費者ローンの利便性を向上。 | アクション | DX 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 81% |
当行システムを基に山形銀行や筑波銀行など他地銀とシステムを共同化し、効率的な運用を推進。 | アクション | DX 82% ／ 成長戦略 82% ／ 循環経済 82% |
海外ビジネス支援、マッチング、再生可能エネルギーを活用した地域電力会社などのビジネスを展開。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 地域・社会 83% ／ イノベ・R&D 83% |
若年層向けに資産形成や住宅ローン、投資信託などの金融サービスを提供する情報系アプリを導入。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 人材育成 80% ／ 健康・安全 80% |
外部機関と連携し、地域におけるオープンイノベーションと新規事業創出プロジェクトを支援。 | アクション | 成長戦略 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 85% |
2024年10月に長野県医師会と協定を締結し、地域医療機関の円滑な事業承継を支援する。 | アクション | 地域・社会 82% ／ 健康・安全 81% ／ 成長戦略 80% |
金融・保険の他社の理念・施策・データを見る。
経営理念
社会の進歩発展に貢献する事で、同志の心物両面の豊かさを追求する
企業グループビジョン
a corporate group that supports a resilient and sustainable society
事業構築の基本観
「公益は私益に繋がる」に基づき、「世のため人のため」となる企業活動こそが自社の利益にも繋がると考え、事業活動を通じた社会課題の解決に貢献することで、持続的な成長を目指していきます。
グループ経営理念
SOMPOグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤としてさらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。
グループ経営理念
Try & Discover (挑戦と発見) による価値の創造を通じて、人と社会に貢献するグループを目指します。
Purpose 私たちの存在意義
より多くの人に より豊かな生活を
企業理念（MVV）の内容ベクトルが近い企業。業界をまたいで価値観の隣人が見つかります。
日本郵政グループの経営理念
郵政ネットワークの安心、信頼を礎として、民間企業としての創造性、効率性を最大限発揮しつつ、お客さま本位のサービスを提供し、地域のお客さまの生活を支援し、お客さまと社員の幸せを目指します。また、経営の透明性を自ら求め、規律を守り、社会と地域の発展に貢献します。
経営理念
日本の大動脈と社会基盤の発展に貢献する
経営理念
お客様の生活に豊かさと余裕を提供しよう
経営理念
暮らしと技術を結ぶことによって社会に貢献する
三菱三綱領
所期奉公 事業を通じ、物心共に豊かな社会の実現に努力すると同時に、かけがえのない地球環境の維持にも貢献する。・処事光明 公明正大で品格ある行動を旨とし、活動の公開性、透明性を堅持する。・立業貿易 全世界的、宇宙的視野に立脚した事業展開を図る。
株式会社82銀行を含む金融・保険の主要110社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで1ファイルに。理念の策定・改定で“横並びの根拠”がそのまま使える Excel（CSV）を無料お届け。収録例: 82銀行・SOMPOホールディングス・第一生命ホールディングス・大和証券グループ本社 ほか106社
金融・保険110社のMVVを比較（396件・出典付き）
株式会社82銀行を含む金融・保険の主要110社（全1160社収録）のミッション・ビジョン・バリュー・パーパスを逐語＋出典ページ付きで横断したCSV（Excel対応）を、勤務先メール宛にお送りします。理念の策定・改定で“横並びの根拠”にそのまま使えます。