「新製品のアイデアを生み出す仕組み」を強みの源泉の一つ
- 全従業員対象の提案制度によるアイデア創出
- 新製品ポートフォリオ活用による発売品目の確保
小林製薬
- 業界
- 医療・ヘルスケア
- 設立年
- 1919年
企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）
小林製薬が統合報告書で開示する理念・パーパス・ミッション・ビジョン・バリューを、逐語＋出典ページ付きで掲載。
#あったらいいな#これはなくては困る
小林製薬ならではの使命
「創造と革新の精神」のもと、常にその時代に合った“あったらいいな”を見つけ出し、お客様に“これはなくては困る”と言っていただけるような、長く愛される製品を提供し続けること
時代に合わせた価値ある製品を創出し、提供し続けることを使命とする。
同業の理念を比較
医療・ヘルスケア59社（全1160社収録）は、理念で“何を約束”しているか
小林製薬を含む医療・ヘルスケアの主要59社のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー・パーパス）を、逐語・出典PDF（ページ直リンク）付きで並べて見られます。収録例: 小林製薬・オリンパス・ツムラ・第一三共 ほか55社
- 0社
- 収録企業
- 0件
- MVV
この会社の強み（競争優位性）
小林製薬が統合報告書で「自社の強み」として掲げる要素を、まず全体像をマインドマップで、続けて報告書の逐語記述・根拠づける数字・具体の事業や製品で示します。数字も具体も、一つひとつ「ソースを表示」から出典ページへ辿れます。
世にない製品で新市場を創造するビジネスモデルと商標権による製品保護
- 開発初期から事業部と知的財産部門が連携し、開拓した新市場の将来像を予測し、特許、意匠も活用した多面的な商品保護、グローバルな知的財産権の確保、模倣品対策を実施しています。
人的資本・組織づくりの施策
小林製薬が統合報告書で開示する人材育成・後継者育成・エンゲージメント等の打ち手。全カードに出典ページ付き。
選抜・次世代リーダー育成
リーダー勉強会
執行役員等を対象に、社長と定期的に直接議論し、経営課題への助言・支援を受ける。
7月から執行役員などを中心に「リーダー勉強会」を実施
2〜3回/月
頻度
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- 組織風土の改革およびリーダーシップの強化。
- 戦略
- 組織風土の改革
選抜・次世代リーダー育成
リーダー勉強会
約40名の幹部を対象に2025年7月より開始する教育プログラム。
こうしたリーダーを育成するため、約40名の幹部を集めた「リーダー勉強会」を2025年7月からスタートさせることにしました。
40名
対象幹部数
計画 2025年
計画 2025年
- 課題
- 自律し自立した幹部の育成
- 戦略
- 「自律し・自立した幹部」の育成
選抜・次世代リーダー育成
次世代リーダー教育
再発防止策の一環として、次世代を担うリーダー層の育成教育を実施。
次世代リーダー教育
- 課題
- 再発防止策の「全員が一丸となって創り直す新小林製薬」の実現。
- 戦略
- 全員が一丸となって創り直す新小林製薬
後継者計画・サクセッション整備
幹部人材・後継者候補の可視化
候補者の選定や育成状況を可視化し、計画的な育成体制を構築する。
幹部人材や後継者候補に関しては、今回の組織体制の変更を受けて、改めてポジションの確認を行うとともに、候補となる人材の選定や育成状況を可視化し、計画的に育成ができる体制を構築すべく、作業を進めています。
- 課題
- 専門性向上に資する人事制度への改定
- 戦略
- 「小林製薬」を創るための人事制度改革
指名委員会・取締役会の関与
人財専門委員会
人財戦略の立案やサクセッションプランの検討を月2回実施する。
人財戦略の検討・立案、サクセッションプランの検討
2回
開催頻度
実績 2024年
実績 2024年
- 課題
- ガバナンス改革と企業風土の再構築
- 戦略
- コーポレート・ガバナンスの抜本的改革
資格取得・専門性支援
新規技術領域の人材育成
事業拡大やPMIに伴う取得事業の人材育成や外部専門家活用体制を構築する。
取得事業に関わる人材の育成・外部専門家の意見聴取体制の構築
- 課題
- 新規技術領域における製造管理・維持管理等の向上。
- 戦略
- 新規技術領域への進出や事業拡大に伴うPMIプロセスの再考
社内大学・研修プラットフォーム
品質安全教育
全役員・従業員を対象に、毎月の動画学習と対話型ワークショップを実施する。
2025年1月より全役員・従業員向けに「品質安全教育」を開始しています。具体的には、毎月研修テーマを設定し、職能ごとに事前自己学習（動画視聴等）を実施。その後、各所属単位で従業員が集まり、管理職がファシリテーターとなってワークショップを実施しています。
全役員・従業員
対象者
実績 2025年
実績 2025年
- 課題
- 品質安全に対する意識強化、および紅麹事案を風化させないための取り組み。
- 戦略
- 品質・安全に関する意識改革と体制強化
専門人材の採用・処遇
専門職の人事ローテーション
頻繁な異動を避け、技術職務の視点から腰を据えて専門性を高める育成を行う。
専門職の人事ローテーションでは頻繁な異動を避け、技術職務の視点から専門性を高める人材育成に腰を据えて取り組む方針です。
- 課題
- 専門性の向上と、責任の明確化。
- 戦略
- 専門性の向上（責任の明確化）
小林製薬は「成長戦略」「エンゲージメント」で理念と実践が一致
各テーマで「理念として掲げる（言）」と「施策で実践する（行）」の位置を1枚に。右上ほど言行が一致（徹底）、右下は掲げが先行（実践はこれから）を表します。
小林製薬kobayashi-pharma
徹底掲げ先行実践先行余白
人材育成
多様性・DEI
エンゲージメント
健康・安全
人権
脱炭素・気候
循環経済
ガバナンス
コンプラ・倫理
成長戦略
DX
イノベ・R&D
品質・安全
地域・社会
横軸＝理念で掲げる強さ（右ほど強い）／縦軸＝打ち手で体現する強さ（上ほど強い）。右上＝徹底、右下＝掲げ先行、左下＝余白。
徹底（言行一致）: 成長戦略・エンゲージメント・健康・安全
掲げ先行（掲げるが実践はこれから）: イノベ・R&D・品質・安全・地域・社会
この地図の見方と仕組み
何の地図か：人的資本・E/S/Gの14マテリアリティ課題ごとに、その企業が理念・戦略で掲げているか（言）と施策・アクションで実践しているか（行）を1枚に置いたもの。
見方：横軸が「掲げる（言）」、縦軸が「実践（行）」。右上＝徹底（言行一致）、右下＝掲げ先行（掲げていて実践がこれから）、左上＝実践先行（掲げる前に動いている）、左下＝余白（着手前＝伸びしろの領域）。原点はその企業の平均（企業内の相対配置）。
仕組み：理念・戦略の文（言）と施策・アクションの文（行）を Gemini embedding でベクトル化し、14課題それぞれのアンカーへの cosine 類似を算出。課題ごとに言・行の強さを座標にしています。下の「使われたファクト」で、各ファクトがどの課題にどれだけ近いか（cosine%）と原文の引用を確認できます。
# 1. 各ファクトを Gemini で768次元ベクトル化（保存済み context_embedding）
Vs = normalize(embed[ mvv + strategy ]) # 言（理念+戦略）
Vd = normalize(embed[ measure + action ]) # 行（施策+アクション）
# 2. 14マテリアリティ課題のアンカーもベクトル化
M = materiality_axes() # (14テーマ, 768次元)
# 3. 各群の平均ベクトルを課題軸へ投影（= cosine類似）
say = rowcenter( mean(Vs) @ M.T ) # (14,) 言のテーマ傾き
do = rowcenter( mean(Vd) @ M.T ) # (14,) 行のテーマ傾き
# rowcenter(v) = v - v.mean() ← 企業内で中心化（原点＝自社平均）
# 4. 各課題 t を (say[t], do[t]) に配置
# 右上=徹底 / 右下=掲げ先行 / 左上=実践先行 / 左下=余白
# 表の「近いマテリアリティ」＝ 各ファクトの cosine 上位3課題
sim(fact, theme) = cos( embed(fact), M[theme] )使われたファクト（理念3・施策8・アクション8）
| ファクト・引用（原文） | 種別 | 近いマテリアリティ（cosine類似） |
|---|---|---|
創造と革新の精神 | 理念 | イノベ・R&D 92% ／ 成長戦略 85% ／ 地域・社会 84% |
お客様ファーストの経営 | 理念 | コンプラ・倫理 87% ／ 品質・安全 86% ／ 健康・安全 85% |
「創造と革新の精神」のもと、常にその時代に合った“あったらいいな”を見つけ出し、お客様に“これはなくては困る”と言っていただけるような、長く愛される製品を提供し続けること | 理念 | 品質・安全 86% ／ イノベ・R&D 85% ／ 地域・社会 83% |
組織風土の改革およびリーダーシップの強化。 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 83% ／ 人材育成 83% |
新規技術領域における製造管理・維持管理等の向上。 | 施策 | 人材育成 90% ／ 成長戦略 87% ／ イノベ・R&D 86% |
再発防止策の「全員が一丸となって創り直す新小林製薬」の実現。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 健康・安全 83% ／ 成長戦略 83% |
専門性向上に資する人事制度への改定 | 施策 | 人材育成 88% ／ 成長戦略 85% ／ エンゲージメント 85% |
品質安全に対する意識強化、および紅麹事案を風化させないための取り組み。 | 施策 | 人材育成 86% ／ 健康・安全 84% ／ エンゲージメント 84% |
専門性の向上と、責任の明確化。 | 施策 | 人材育成 86% ／ エンゲージメント 84% ／ 健康・安全 81% |
自律し自立した幹部の育成 | 施策 | 人材育成 83% ／ 多様性・DEI 79% ／ 成長戦略 79% |
ガバナンス改革と企業風土の再構築 | 施策 | ガバナンス 84% ／ 成長戦略 83% ／ エンゲージメント 82% |
自社通販サイト等の販売を終了し、他社ECサイトや小売店等を活用する販売体制へ移行する。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 品質・安全 81% ／ 循環経済 80% |
買収した米Alva社やFocus社を通じ、米国でのサプリメント事業の確立やOTC医薬品を拡大。 | アクション | 成長戦略 86% ／ 健康・安全 80% ／ エンゲージメント 80% |
需要が拡大する中国大陸に対応するため、2024年4月に自社工場での新棟の稼働を開始した。 | アクション | 成長戦略 82% ／ 健康・安全 80% ／ 品質・安全 80% |
東南アジアでの需要拡大に備え、タイにて熱さまシート等を生産する新工場を建設している。 | アクション | 成長戦略 81% ／ 健康・安全 80% ／ イノベ・R&D 80% |
ベトナムにて熱さまシートを中心に発売を強化し、今後はさらに展開品目を増やしていく。 | アクション | 成長戦略 84% ／ 多様性・DEI 80% ／ 健康・安全 80% |
英国や豪州で販売エリア・配荷店舗の拡大を進め、カイロや熱さまシートの展開を強化する。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 多様性・DEI 82% ／ 健康・安全 82% |
2025年1月より従来の事業部制から機能別本部制へ組織構造を大きく転換した。 | アクション | 成長戦略 85% ／ 品質・安全 83% ／ コンプラ・倫理 82% |
小売店アプリ等のメディアで広告を配信し、新製品の認知早期獲得と店頭での販売を促進する。 | アクション | イノベ・R&D 80% ／ 成長戦略 80% ／ DX 80% |
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